Una entrada de mapa de ruta puede, opcionalmente, especificar una o más condiciones que
debe coincidir si la entrada debe considerarse más a fondo, como se rige por
la política de coincidencias. Si una entrada de mapa de ruta no especifica explícitamente ninguna
Condiciones coincidentes, luego siempre coincide.
Llamar a otro mapa de ruta, después de que se hayan sido acciones establecidas
llevado a cabo. Si el mapa de ruta llamado devuelve negarse, entonces el procesamiento de
el mapa de ruta termina y se niega la ruta, independientemente de la
Política de coincidencia o la política de salida. Si el llamado
Permiso de devoluciones de mapa de ruta, luego política y salida
La política rige más comportamiento, como de costumbre.
Una entrada puede, opcionalmente, especificar una política de salida alternativa para
tomar si la entrada coincidía, en lugar de la política normal de salir del
ruta mapa y permita la ruta. Las dos posibilidades son:
Siguiente: Continúe con el procesamiento de las entradas de mapa de ruta.
goto n: salta a la primera entrada de mapa de ruta cuyo pedido en
El mapa de ruta es> = N. saltar a una entrada anterior no está permitido.
La acción predeterminada de un mapa de ruta, si no coincide con las entradas, es negar. Es decir. a
Route-map esencialmente tiene como última entrada una entrada de negación vacía, que
coincide con todas las rutas. Para cambiar este comportamiento, uno debe especificar un vacío
Permitir la entrada como la última entrada en el mapa de ruta.
Si la llamada está presente, llame dada el mapa de ruta. Si eso devuelve un Deny,
Termine de procesar y regrese Denegar.
Si la política de salida es GoTo, GOTO Primera entrada cuyo pedido en el
La lista es> = el orden dado.
¿Qué es tener hoja de ruta?
Una hoja de ruta es una herramienta guía que proporciona visibilidad en el proyecto sin revelar las tareas en detalle.
Los equipos de colaboración que trabajan en un proyecto se refieren a la hoja de ruta para el camino del proceso que tienen que seguir.
Una hoja de ruta contiene respuestas a preguntas como cuándo los equipos de desarrollo deben hacer una tarea específica o lo que viene después.
La hoja de ruta comunica la estrategia general del proyecto y los planes a las partes interesadas, tomadores de decisiones, ejecutivos o líderes de equipo.
El papel de una hoja de ruta es funcionar como una ilustración visual de la estrategia. Por lo tanto, evita el caos y apoya un enfoque enfocado y centrado en el objetivo.
La respuesta a la pregunta de qué debe incluir una hoja de ruta del producto radica en varios factores. Estos factores de hoja de ruta son los siguientes:
- Los equipos que utilizarán la hoja de ruta del producto como guía
- El plan para construir la hoja de ruta
- La cultura de la empresa
Por lo tanto, es necesario dar un paso atrás y determinar el propósito general de la hoja de ruta de su producto. Con estos factores en su lugar, puede decidir qué componentes deben incluir una hoja de ruta del producto.
El uso de una hoja de ruta es ayudar a llegar a la estrategia de producto a los equipos. Y para comunicar esta estrategia, los gerentes de productos usan el software de hoja de ruta de productos para hacer esta tarea.
El software de hoja de ruta del producto les ayuda a transmitir las visiones y los objetivos del producto a los equipos. También pueden compartir la relación de estas visiones de productos con la imagen más grande de la compañía y otros miembros del equipo.
¿Que se entiende como hoja de ruta?
El uso del término «hoja de ruta» para referirse a un plan o estrategia de acción reconocible se ha integrado firmemente en nuestro idioma cotidiano. Una ‘hoja de ruta a la paz’, una ‘hoja de ruta de recuperación financiera’, por ejemplo, se usa para describir algo que se ha formado coherentemente en lugar de garabatearse en el reverso de un sobre.
Aunque los orígenes del uso de la frase ‘para mapear’ en un sentido de planificación son oscuros (como de hecho es la palabra ‘mapa’ en sí mismo como Matthew Edney nos ha recordado recientemente), su uso parece haber aumentado en las últimas décadas en política y los medios de comunicación. Pero, ¿cómo se alinea la idea de una «hoja de ruta» (para recuperación, paz, etc.) con el acto de usar una hoja de ruta para llegar de, por ejemplo, Milton Keynes a Ullapool en un automóvil?
Los primeros «mapas de carreteras» que conocemos probablemente no tenían la intención de acompañar un viaje real, aunque la información recopilada de los viajes de primera mano seguramente habría contribuido a su compilación.
Uno de los primeros mapas de carreteras sobrevivientes, el mapa romano Tabula Peutingeriana o Peutinger (una copia del siglo XIII de un original del siglo IV perdido, ahora en el Österreichische Nationalbibliothek en Viena) muestra la red de caminos a través del Imperio Romano entre el sureste de Inglaterra e India. . Era más probable que se hubiera utilizado para planificar, estrategias e incluso conmemorar, que acompañar físicamente un viaje.
De manera similar, los famosos mapas de itinerario de Matthew Paris de Gran Bretaña, Europa y Medio Oriente desde mediados del siglo XIX probablemente tenían la intención de conmemorar o registrar viajes en lugar de facilitar otros. Sin embargo, también habrían permitido a las personas realizar viajes «virtuales» utilizándolos en asociación con una forma de peregrinación mental.
¿Cómo se crea una hoja de ruta?
Hemos escrito en detalle sobre qué es una hoja de ruta y cuáles son sus roles principales. En primer lugar, entre esos roles es transmitir claramente la visión y la estrategia de un producto. Esto significa que el proceso de crear una hoja de ruta no puede ocurrir en el vacío. Usted y su equipo no pueden simplemente sentarse con la idea de desarrollar un nuevo producto e inmediatamente a crear una hoja de ruta sin comprender claramente la visión y la estrategia de ese nuevo producto primero.
Después de todo, su hoja de ruta no podrá hacer su trabajo al documentar de manera efectiva la visión y la estrategia si esos dos elementos tan importantes aún no se han pensado, examinado y acordado.
Las primeras etapas del proceso de desarrollo de su producto deben seguir un orden claro de planificación estratégica de productos. Primero, determinará la visión del producto. Luego te conformarás con una estrategia de alto nivel para guiar esa visión a la realidad. Y finalmente, puede comenzar a crear una hoja de ruta para capturar y comunicar esa visión y estrategia.
En esta publicación, lo llevaremos a través de cuatro cosas clave a tener en cuenta al crear su hoja de ruta de su producto (y revisaremos qué supervisión para evitar):
- Asegúrese de usar la herramienta de hoja de ruta adecuada.
- Asegúrese de que su hoja de ruta esté visualmente clara y convincente.
- Asegúrese de que una justificación estratégica acompaña a cada artículo en la hoja de ruta.
- Asegúrese de revisar y actualizar su hoja de ruta con frecuencia.
Si, después de leer esta introducción, determina que su equipo podría no estar listo para crear una hoja de ruta, tal vez todavía está en la etapa de lluvia y vendiendo tu estrategia. Lo guiará a través de todos los pasos estratégicos para llegar a una hoja de ruta de productos terminada y más allá.
¿Qué es una hoja de ruta dar ejemplos de las mismas?
Si se pregunta por qué una hoja de ruta del proyecto debe ser tan importante, trataremos de explicarlo con una similitud muy adecuada en nuestra opinión.
Imaginemos trabajar en un rompecabezas: sabes que de alguna manera las piezas son parte de un todo, pero no estás seguro de lo que tienes que concentrarte inicialmente. Todas las piezas parecen un poco aleatorias al principio y, por lo tanto, lentamente, pero con seguridad, una estrategia comienza a implementarse. Un plan de ataque para resolver el rompecabezas.
Algunos podrían comenzar colocando todas las piezas individuales del borde en su lugar, otros podrían comenzar desde el centro. Entonces, con el tiempo, a medida que tienes más y más piezas en su lugar, comienzas a ver la imagen completa que constituyen.
Ahora imaginemos trabajar en el rompecabezas con otras personas: ¿cómo podemos asegurarnos de que todos estén alineados y trabajar para el mismo objetivo?
Esta es esencialmente la razón por la cual una hoja de ruta de proyecto es importante.
Bolk El rompecabezas en áreas más pequeñas en las que centrarse permite facilitar y acelerar el proceso, creando una base sólida para realizar un seguimiento del progreso mientras continúa.
La hoja de ruta es esencialmente la estrategia de acción. Al establecer una estrategia, debería poder lograr el resultado final más rápidamente que una resolución aleatoria o no relacionada.
Plan de hoja de ruta es un proceso continuo y debe tomarse el tiempo para definirlo y actualizarlo. La hoja de ruta evoluciona continuamente a medida que evoluciona el aspecto de la visión futura del proyecto. Es gracias a esta evolución que los momentos de «porque no sabía» deberían reducirse al mínimo que tanto daño podría hacer al resultado final.
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