La Organización Mundial de la Salud (OMS) es el cuerpo de las Naciones Unidas (ONU) responsables de dirigir y coordinar la salud. Como tal, quien ha llegado a desempeñar un papel vital como actor en el campo de la salud pública internacional y la política internacional de salud pública. Desde su inicio en 1947, que ha estado a la vanguardia de muchos avances en el campo, incluidos, sobre todo, lo que ha llegado a describirse como uno de los mayores logros humanitarios del siglo XX, la eliminación de la viruela en 1979. Sin embargo, ¿quién es la incapacidad? Para controlar la propagación del VIH/SIDA, particularmente en África ha puesto en duda su efectividad. Aunque gran parte de la atención de los medios prestada a la OMS se concentra en su papel en el control y, en última instancia, eliminar enfermedades infecciosas, el mandato cuyo mandato es mucho más amplio. Los detalles del mandato de OMS se examinarán en detalle a lo largo de este documento, pero simplemente este mandato es garantizar el logro del más alto nivel posible de todas las formas de salud por parte de todos los seres humanos. Este documento se centrará en el área de la salud materna. La salud materna es un indicador importante, junto con la esperanza de vida, del desarrollo. Esto se refleja en la inclusión de la salud materna en los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), sin embargo, el área de la salud materna a menudo es ignorado por los académicos de las relaciones internacionales (IR) que tienden a centrar el análisis de la OMS en su papel en el manejo de enfermedades infecciosas. Este enfoque en las enfermedades infecciosas por parte de IR Scholars es comprensible a la luz de la globalización. Debido a la globalización y la revolución del transporte relacionada del siglo XX, ahora es posible que las enfermedades infecciosas se propagen por todo el mundo en cuestión de días. La amenaza de enfermedades infecciosas trae consigo una serie de problemas de seguridad tradicionales y difíciles que no tienen otros problemas de salud. Sin embargo, a la luz del desarrollo del paradigma de seguridad humana desde fines de la década de 1990 en adelante, ahora se está volviendo cada vez más evidente que los académicos de IR necesitarán expandir su examen de las formas en que funciona más allá del ámbito de las enfermedades infecciosas.
Este documento examinará las formas en que la OMS funciona en relación con la salud materna. Hará esto examinando primero la historia, la estructura y las funciones de la OMS y el papel que los ODM han jugado para influir en las operaciones de quién. Luego, el documento se centrará en la salud materna como concepto antes de detallar qué papel juega en el campo de la breve materna a nivel internacional, regional y nacional. La sección final del documento criticará quién está funcionando en el área de la salud materna con un enfoque en las operaciones de la OMS a nivel internacional. El documento concluirá preguntando si es justo o incluso posible juzgar el funcionamiento de una organización tan compleja y multifacética como la OMS enfocándose en una sola sección estrecha de su mandato general.
La historia, las funciones y las estructuras de la Organización Mundial de la Salud
Para comprender cómo funciona la OMS al tratar con el área de la salud materna, primero es necesario comprender algo de la historia, funciones y estructuras de quién. Estas tres áreas están estrechamente interrelacionadas. Es importante examinar los tres para pintar una imagen completa de quién funciona en relación con la salud materna.
¿Qué son funciones principales?
Un programa contendrá una función global llamada Main, que es el inicio designado del programa en entorno alojado. Tendrá una de las siguientes formas:
Los nombres de Argc y Argv son arbitrarios, así como la representación de los tipos de parámetros: int main (int ac, char ** av) es igualmente válido.
La función principal se llama al inicio del programa después de la inicialización de los objetos no locales con duración de almacenamiento estático. Es el punto de entrada designado a un programa que se ejecuta en el entorno alojado (es decir, con un sistema operativo). Los puntos de entrada a los programas independientes (cargadores de arranque, kernels del sistema operativo, etc.) están definidos por la implementación.
Los parámetros de la forma de dos parámetros de la función principal permiten pasar las cadenas de caracteres múltiples arbitrarias del entorno de ejecución (estos se conocen típicamente como argumentos de línea de comandos), los punteros argv [1] .. argv [argc -1] punto en los primeros caracteres en cada una de estas cuerdas. Argv [0] (si no es nulo) es el puntero al carácter inicial de una cadena multibito terminada nula que representa el nombre utilizado para invocar el programa en sí (o una cadena vacía «» si esto no es compatible con el entorno de ejecución ). Las cadenas son modificables, aunque estas modificaciones no se propagan al entorno de ejecución: se pueden usar, por ejemplo, con std :: strtok. El tamaño de la matriz que apunta por Argv es al menos Argc +1, y el último elemento, Argv [Argc], se garantiza que es un puntero nulo.
¿Cuáles son las tres principales funciones?
Un alimento es todo lo que sirve para mantenernos vivos: nos proporciona energía para la producción de calor, trabajo u otras formas de energía (a través de protidos, carbohidratos, lípidos), material para el crecimiento y reparación de tejidos (protidos y minerales) , material catalizador del funcionamiento de nuestro metabolismo (minerales y vitaminas).
Nos alimentamos de alimentos y vivimos con nutrientes que contienen glucidos o azúcares, protidos o proteínas y lípidos o grasas que dan calorías, así como agua, minerales y vitaminas que no dan calorías.
Una de las necesidades más importantes del organismo, satisfecho con la nutrición, es la energía: llevar a cabo cualquier trabajo, incluso para mantenerse con vida, se necesita energía.
A través de la nutrición, el cuerpo puede llevar a cabo cualquier actividad, como cultivar, moverse, renovarse. La energía suministrada por los alimentos generalmente se calcula con el sistema de calorías: las calorías indican la capacidad de los nutrientes para desarrollar energía, que el cuerpo puede usar inmediatamente o reservarse como una sustancia de reserva. Por ejemplo, el exceso de energía se puede mantener en forma de grasas (en tejidos grasos) o glucógeno (en los músculos y el hígado), y luego se usa cuando sea necesario.
La evaluación de las calorías, por ejemplo, utilizada para las dietas famosas, indica solo la capacidad de energía de los alimentos, pero no dice al valor
nutricional en términos de vitaminas, sales minerales, calidad de proteínas, funcionalidad biológica, etc. Por lo tanto, no es suficiente evaluar globalmente el valor nutricional y los efectos de los alimentos. En la práctica, es incorrecto definir un alimento solo porque es muy calórico.
¿Cuál es la función principal de un negocio?
Una función comercial se refiere a un componente de una empresa responsable de un área importante de las operaciones de la empresa. Por ejemplo, en una empresa de fabricación, una de las funciones más importantes es la producción: el departamento que en realidad hace que el producto se venda. Otra función importante son las ventas y el marketing: una vez que se ha fabricado un producto, debe venderse para que la empresa obtenga cualquier ingreso o ganancia. Dividir una empresa en funciones comerciales ayuda a administrarlo mejor estableciendo objetivos claros y asignando objetivos estratégicos distintos para cada función.
Además de hacer el producto de la compañía, la función de producción/operaciones generalmente es responsable de muchas funciones asociadas, como adquirir materias primas, proyectar objetivos de producción, monitorear los costos dentro de su propia área y mantenerse al tanto de las mejores prácticas para mejorar las suyas. Métodos y procedimientos.
La función comercial de ventas y marketing generalmente va más allá de la venta física de bienes o colocándolos en puntos de venta minoristas adecuados. Gran parte de esta función está involucrada con la investigación y la promoción de la promoción de mercado, los precios y las estrategias de ventas. Los equipos de ventas y marketing toman una parte activa en el desarrollo de productos, a menudo trabajando en el guante con producción al proporcionar consejos sobre diseños de nuevos productos y mejora de productos.
Más allá de la reclutamiento y la contratación, los recursos humanos aborda la mayoría de los problemas de cumplimiento legal de los empleados, como garantizar que los solicitantes tengan derecho legal a trabajar en los EE. UU. También cuida el desarrollo y la capacitación profesional de los miembros del personal, así como el monitoreo de la salud y la seguridad y las condiciones de los trabajadores a trabajar. RRHH es fundamental para establecer términos y condiciones de empleo, ya sea como representante de la gerencia o en la negociación colectiva con organizaciones laborales que representan a los trabajadores.
La función de finanzas y contabilidad supervisa la recaudación de ingresos y el pago de todas las facturas, y asegura que los montos recibidos o pagados sean correctos. También incluye la gestión del flujo de efectivo, la preparación de informes contables y el aumento de financiamiento cuando sea necesario, mediante la emisión de acciones o préstamos. Esta función admite especialmente los enlaces con todas las demás áreas funcionales.
¿Cuáles son las tres funciones básicas de una empresa?
La función financiera de una empresa es responsable de asegurar y distribuir fondos para las operaciones.
Esta función también generalmente se encarga de comprar productos, suministros y servicios que sean necesarios para llevar a cabo actividades operativas y de marketing.
Los gastos de presupuesto y pronóstico, ingresos, ganancias, costos, pérdidas y deuda son tareas cruciales que la función financiera de cualquier negocio debe poder realizar con éxito.
La gestión del flujo de caja y los activos financieros de una empresa no es una tarea fácil. Para mantenerse competitivo, un negocio debe poder administrar su dinero de manera efectiva. Esto podría significar desarrollar estrategias de inversión que produzcan un rendimiento significativo a corto plazo sin asumir un exceso de riesgo.
La mayoría de la gente no lo sabe.
Marketing
La función de marketing de una empresa es en última instancia responsable de garantizar que la empresa tenga clientes. Las actividades de marketing y los esfuerzos de una empresa deben centrarse en garantizar que los productos o servicios de la empresa puedan satisfacer las necesidades y deseos del cliente. Quizás igual de importante, el departamento de marketing debe asegurarse de que el mercado objetivo sea consciente de que los bienes y servicios de las empresas, y además, son conscientes de que los productos pueden satisfacer sus necesidades y deseos. Esta «conciencia» debe ser lo suficientemente fuerte como para convencer a una parte aceptable del mercado objetivo de comprar los bienes o servicios como un medio para satisfacer sus necesidades y deseos.
El lado de marketing de una empresa debe centrarse en desarrollar estrategias y planes que creen efectivamente esta conciencia. Por ejemplo, cómo una empresa anuncia sus productos y servicios es desarrollado y ejecutado por el departamento de marketing. Gran parte de la experiencia del cliente es un foco de marketing. Ya sea que diseñe una estrategia para vender dulces y otras delicias sabrosas a los clientes en una tienda de alquiler de videos, como el éxito Experiencia que está optimizada para vender los productos y servicios de un negocio.
¿Cuántas son las funciones básicas de la empresa?
El análisis de la función central es solo un proceso por el cual cada parte de las funciones se clasifica, de modo que se puede desarrollar un plan para reducir los activos en funciones no básicas o marginales para capitalizar la eficiencia y la productividad en las funciones centrales. Las funciones comerciales centrales son actividades de una empresa que produce ingresos: la producción de bienes o servicios finales en abollado para el mercado o para terceros. En general, las funciones comerciales principales constituyen la actividad clave de la empresa, pero también pueden comprender otras actividades (menores) si la empresa considera estas como parte de sus funciones centrales. Los tipos de función comercial central son recursos humanos, ventas y marketing, investigación y desarrollo, producción/operaciones, servicio de consumo, finanzas y cuentas y administración y TI (Brown, 2008).
El desempeño de la investigación y el desarrollo, como lo siguiente asociado con la realización de un producto o servicio nuevo, mejorado o rediseñado al mercado (muchas de estas actividades son investigaciones, análisis de marketing, diseño y actividades de ingeniería): desarrollar planes de negocios, productos o servicios, analizar Mercados que investigan productos o servicios, diseñan productos o pruebas de servicios (Brown, 2008).
Las acciones de producción/operaciones son aquellas que transforman las entradas en salidas finales, ya sea bienes o servicios. Durante la mayoría de los casos, las funciones comerciales caracterizadas como operaciones se compararán con el código de fabricación del establecimiento o la acción más directamente asociada con ese código. La función precisa de la producción de un bien o la provisión de un servicio se relacionará con la industria específica. Ensamblar productos, administrar la producción, producir bienes, administrar servicios, proporcionar servicios, realizar garantía de calidad o control de calidad y fabricación de componentes (Kissel, 2011).
Actividades de servicio al consumidor, que incluyen capacitación, escritorios de ayuda, centros de llamadas y atención al cliente para garantías y garantías, que brindan servicios de soporte a los clientes después de la compra del bien o el servicio, ofreciendo servicios de servicios de centros de llamadas manteniendo y reparando productos, proporcionando relaciones con los clientes, dado que eso Soporte técnico, brindar servicio al cliente o soporte, proporcionar soporte de garantía e instalar productos.
¿Cuáles son las principales funciones de la empresa?
El área de investigación y desarrollo está a cargo del estudio, la formulación, la innovación continua de productos y procesos comerciales. Se ocupa de la investigación sobre materiales, la invención de nuevos productos y tecnologías, y el diseño y desarrollo de nuevos procesos de maquinaria y producción, análisis de nuevas aplicaciones y mejora de los productos existentes. Los roles clásicos de la investigación y el desarrollo son el investigador y tecnólogo. Estas son calificaciones intercambiables, pero a menudo el tecnólogo estudia los aspectos de la aplicación y la industrialización, mientras que el investigador se dedica a la búsqueda básica. Para trabajar en esta área corporativa necesita una ruta de estudios técnicos.
Fuente: «Agenda del Graduate», Rosa, G.B. (editado por); ACTL (Asociación para la Cultura y el Ocio), 2012
La producción rige los procesos de transformación de materias primas, o productos semi -finales, en el producto terminado: es un gran gimnasio gerencial, ya que implica una gestión constante y, a veces, frenéticamente de una gran cantidad de recursos humanos, tecnológicos y financieros. Dentro de la producción de hoy, la función que garantiza la compatibilidad de las actividades de producción con el medio ambiente y con la seguridad en el trabajo es cada vez más importante. Los roles clásicos son el jefe o responsable de la línea de producción; Los servicios técnicos, o ingeniería, también son importantes, lo que garantiza las innovaciones técnicas, la eficiencia de los sistemas y el mantenimiento necesario en la fábrica. Otra función muy importante es la de calidad que, nacida dentro de la producción, ha adquirido hoy una dignidad y autonomía específicas. A lo largo de los años, ha ampliado su área de competencia, pasando de la calidad de los productos a la de los procesos de producción y luego a la de todos los procesos comerciales, en nombre de la «calidad total». Los roles típicos son los del analista de laboratorio y el inspector de calidad.
La logística y las compras se encargan de la compra de materiales, su gestión en los almacenes, la programación de la producción en el establecimiento y la distribución de productos; Esta función también ha crecido muy importante en los últimos años. Por un lado, para la necesidad de reducir los enormes cargos financieros relacionados con las acciones de las materias primas y los productos terminados y, por otro lado, en función de la integración entre la producción y las ventas, indispensables por ser más oportunos en la entrega y más confiable. En la gestión de pedidos. Es una función fundamental tratar de orientar a toda la empresa al mercado y no solo a las funciones comerciales. Requiere un conocimiento organizacional, también vinculado a TI y aspectos tecnológicos. Los roles típicos son los del comprador o el comprador, que se encarga de la compra de materias primas, productos semi -finales, etc., seleccionan proveedores y negociando las condiciones. Otros roles son la programación de la producción, que gestiona las existencias y alimenta fábricas, y la distribución física, que se encarga de los flujos de productos del fabricante a los clientes: en estas áreas, la informática distribuida permite grandes innovaciones, necesarias para el alto impacto que el alto impacto que el alto impacto es Los costos logísticos de almacenamiento y transporte tienen para las empresas.
¿Qué es la empresa y cuál es su función principal?
La gerencia es un cuerpo de la empresa compuesto por un grupo de individuos separados es el elemento dinámico de la empresa y el que garantiza la coordinación entre los diversos servicios.
Fayol aclaró las tareas que corresponden a una dirección: planificar, organizar, ordenar, coordinar, control.
- Planificación, es decir, tener en cuenta la probable evolución del entorno para adaptarse a él y establecer los objetivos a lograr de acuerdo con las características externas de los mercados y las limitaciones internas para la empresa.
- La organización es configurar los medios para lograr los objetivos. En particular, es necesario determinar la estructura interna de la empresa, es decir, sus diversos sistemas y las relaciones entre ellos.
- Orden: es decir, dar órdenes o directivas, establecer regulaciones para despertar acciones orientadas hacia la realización de objetivos.
- Coordinar: consiste en armonizar los actos de los diversos empleados para que converjan hacia el mismo objetivo.
- Control para no desviarse del objetivo establecido.
Su papel es implementar capital, es decir:
- Planificación, es decir, tener en cuenta la probable evolución del entorno para adaptarse a él y establecer los objetivos a lograr de acuerdo con las características externas de los mercados y las limitaciones internas para la empresa.
- La organización es configurar los medios para lograr los objetivos. En particular, es necesario determinar la estructura interna de la empresa, es decir, sus diversos sistemas y las relaciones entre ellos.
- Orden: es decir, dar órdenes o directivas, establecer regulaciones para despertar acciones orientadas hacia la realización de objetivos.
- Coordinar: consiste en armonizar los actos de los diversos empleados para que converjan hacia el mismo objetivo.
- Control para no desviarse del objetivo establecido.
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