4. “El personaje no solo está haciendo lo correcto cuando nadie está mirando, sino que está haciendo lo correcto cuando todos miran. Está dispuesto a hacer lo correcto, incluso cuando cuesta más de lo que desea pagar «.
5. «Hacer lo correcto diariamente, compuestos con el tiempo».
6. «Siempre puedes contar con los estadounidenses para hacer lo correcto, después de que hayan probado todo lo demás».
7. “La verdad del asunto es que siempre sabes lo correcto. La parte difícil es hacerlo.»
8. «A veces ser un adulto significa hacer lo correcto, incluso si no es lo que quieres».
‘Do the Right Thing’ se lanzó en 1989. Es una historia sobre conflictos raciales y intolerancia en una comunidad multiétnica. La película está ambientada en Brooklyn, Nueva York. Los personajes de la película incluyeron Mookie, Sal, Tina, Jade, Buggin ’Out, Pino, Vito, Smiley y otros. A continuación se enumeran una lista de citas de ‘hacer lo correcto’ de la película.
16. «Casi me derribaste, hombre, la palabra es» disculpe «».
17. «Además de eso. Da Mayor no se molesta a nadie y nadie se molesta en el alcalde pero tú. El hombre simplemente tiende a su propio negocio. Amo a todos. Incluso te amo «.
18. «No solo me derribaste, pisaste mi nuevo Air Jordan White Jordan que acabo de comprar, y eso es todo lo que puedes decir es» Disculpe «?»
46. “Cuando tengo el problema de decidir lo correcto de lo incorrecto, siempre le doy tres pruebas. Primero, le doy la prueba de sentido común y le pregunto si es razonable. Entonces le doy una prueba de oración. Le pregunto a Dios si es bueno y edificante. Luego le doy una prueba de Escrituras. Veo si la Biblia tiene algo que decir a favor o en contra «.
¿Cómo hacer siempre lo correcto?
Este artículo fue coautor de Erin Conlon, PCC, JD. Erin Conlon es una entrenadora de vida ejecutiva, fundadora de Erin Conlon Coaching y el anfitrión del podcast «Esto no es consejo». Se especializa en ayudar a los líderes y ejecutivos a prosperar en su carrera y su vida personal. Además de su práctica de entrenamiento privado, enseña y entrena a los entrenadores y desarrolla y revisa los materiales de capacitación para ser más diversos, equitativos e inclusivos. Tiene una licenciatura en comunicaciones e historia y un JD de la Universidad de Michigan. Erin es un entrenador certificado profesional de la Federación Internacional de Coaching.
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Estar en una posición que podría causar conflicto con los demás, o hacer que vaya en contra de su moral personal, lleva a difíciles procesos de toma de decisiones. Sin embargo, es posible entrenar su mente consciente para pasar por estos.
- Piense en cómo llegó a su posición actual. Una posible decisión sobre qué hacer a continuación podría surgir de cómo llegaste allí.
- Pregúntese cómo se puede evitar una crisis. ¿Hacer lo correcto sería un proceso tan difícil si solo hicieras las cosas de manera un poco diferente antes? ¿A quién más está afectando esto? Si se trata de varias personas, ¿cómo se elevará a medida que lo que haga lo correcto afecte sus relaciones?
- Compare la situación actual con las experiencias pasadas donde tenía que descubrir cómo hacer lo correcto. Mire lo que funcionó o lo que no, y aplique lo que aprendió al presente.
¿Que se entiende por hacer lo correcto?
Hacer lo correcto generalmente significa tomar decisiones que no se basan en sus propias necesidades personales, que no amplían su popularidad ni hacen cumplir sus creencias personales. Significa hacer lo mejor para el bien mayor o común.
- Mantener tu personaje cuando nadie está mirando.
- Centrarse en la alineación a expensas de las ganancias a corto plazo y la evitación de conflictos.
- Ser honesto con un cliente sobre un defecto de producto que puede hacer que no le compren.
Otro ejemplo es estar dispuesto a terminar con aquellos que son excelentes en lo que hacen pero que no están dispuestos a mantenerse fieles a los valores de cultura central y la visión de la empresa. Eso fue lo que nos pasó con alguien a quien me referiré como «Larry». Larry fue miembro del equipo de alta gerencia en Carolina Ingredients, que fue un gran ejemplo de un tumor silencioso en el lugar de trabajo. Larry trabajó duro y generalmente produjo resultados superiores al promedio. Incluso se podría decir que estaba en el asiento derecho en el autobús. El problema era su actitud. Los valores culturales centrales que mostró en las reuniones del equipo de alta gerencia no fueron los mismos valores que mostró hacia sus informes directos. Como en muchos casos, el CEO es el último en enterarse de un líder que ejecuta pícaro. Tal fue el caso con Larry. No sabía cuán negativo era un ambiente que estaba creando entre su equipo hasta mucho más tarde de lo que debería. Nos enteramos de que estaba socavando los procesos de la alta gerencia para construir su propia agenda dentro de su equipo, creando una división entre los departamentos como resultado. En lugar de explicarle a su equipo el razonamiento detrás de ciertas decisiones que tomamos en las reuniones de SMT, Larry a menudo optó por avivar el fuego y alentar su confusión e insatisfacción. En otras palabras, cuando Larry tuvo la oportunidad de hacer lo correcto, prefería tomar otro camino.
Me tomó algún tiempo darme cuenta de que elevamos el estado y la posición de Larry dentro de la compañía en función de que él fuera un buen desempeño en lugar de que sea el rato para el papel. Era la persona adecuada en el autobús para un puesto anterior, pero no era la persona adecuada para sentarse en el asiento del gerente de operaciones. Estaba sobre su cabeza, y la presión y las demandas de un papel por el que no estaba calificado era más pesado de lo que deberían haber sido.
Cuando las personas llegan a un punto en el que no pueden liderar o hacer el trabajo al nivel que se requiere, a menudo usan un proceso de deflexión. Aquí es donde crean escenarios que desvían el enfoque de ellos y lo colocan en otro lugar. Entonces, en lugar de ver al individuo y sus deficiencias, estás viendo otro problema porque ha creado ruido a su alrededor. Por eso me tomó tanto tiempo ver la realidad de las deficiencias de Larry. Como líder, debe ser intencional al escuchar a los demás y mantener su pulso en la organización al involucrarse regularmente con todos en toda la organización.
¿Qué significa hacer siempre lo correcto?
El enfoque «Keep It Simple» es bueno para muchas situaciones, pero mantenerlo simple lo preparará para el fracaso en la ética. Usar un enfoque excesivamente simplificado para resolver un problema ético complejo solo significa que deja de lado las variables que debería considerar.
5 razones por las que un mensaje de «hacer lo correcto» no es suficiente
- Nadie sabe lo que significa
- Aunque es positivo, es demasiado vago para dirigir buenas opciones
- Todos lo define de manera diferente y actúan sobre su definición
- A menos que define minuciosamente lo que quiere decir con «hacer lo correcto», no existe una comprensión común de las expectativas éticas en toda la organización
- Se puede usar una definición vaga para justificar elecciones poco éticas que «parecen correctas» cuando no está utilizando un marco ético
«Hacer lo correcto» es un punto de partida maravilloso, pero necesitamos definirlo con gran detalle. De lo contrario, las personas harán lo que piensen que es lo correcto, y eso podría alejar a su organización.
Los líderes éticos no solo piden a la gente que «hagan lo correcto». Comparten ejemplos de personas que han hecho lo correcto. Explican los estándares de desempeño ético que definen «lo correcto» y lo dan vida en las discusiones sobre cómo manejar los intereses competitivos. Este enfoque mantiene a todos en la misma dirección positiva.
Prepare a sus líderes para el futuro del liderazgo ético: ayúdelos a aprender a ver a través de las 7 lentes®.
Aprenda cómo están aumentando las expectativas éticas y qué puede hacer para mantenerse por delante de la curva.
¿Qué es hacer lo correcto ejemplos?
El inglés es realmente un idioma divertido. Una palabra aquí y allá y tus ángulos contrastantes para mirar. Consideremos la siguiente declaración por un momento. Hacer las cosas bien frente a hacer las cosas correctas. Los pensadores tácticos tienden a concentrarse en «hacer las cosas bien», y los pensadores estratégicos están preocupados por «hacer las cosas correctas». Si haces algo «bien», pero es lo incorrecto, tus esfuerzos serán inútiles. Por el contrario, si haces lo «correcto», pero lo haces mal, también fallarás miserablemente.
«La estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia es el ruido antes de la derrota ” – Sun Tzu
Para ser un gran líder, debe ser consciente de las cosas correctas que hacer, en lugar de los procedimientos y procesos. Hacer las cosas bien básicamente no es la mejor manera de hacer las cosas porque uno solo seguirá un procedimiento, mientras que hacer las cosas correctas generalmente apunta a identificar y modificar la eficiencia y la efectividad de una empresa, generalmente tiene como objetivo proporcionar los resultados necesarios de Una acción tomada, si algo anda mal, hacer lo correcto puede hacer que los hacedores equivocados, las cosas incorrectas se hagan o cualquier acto travieso que se realice en una empresa para que se les presente mejor atención.
En muchos casos, hacer las cosas bien es solo otra forma de tomar la salida fácil o centrarse en objetivos a corto plazo. Y debido a esto, muchos empleados prefieren hacer exactamente esto, solo. Sin embargo, encontrarás que al hacer lo correcto significa tener el gran carácter y la confianza para defender lo que crees. Al hacer esto, verá que se convierte en una persona más ética.
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