El término «planificación de escenarios» abarca una gama sorprendentemente diversa de actividades. Si bien hay muchos esquemas potenciales para clasificar estas actividades, el cuadro a continuación presenta una visión bastante completa de ellas e indica, aunque imperfectamente, las relaciones entre los diversos enfoques. De hecho, un purista argumentaría que algunas de estas categorías no son realmente una planificación de escenarios. Sin embargo, el término se aplica comúnmente a todas las actividades en varios entornos y tenerlas en un solo lugar permite comparaciones útiles. Incluso los nombres de categorías utilizados no se aceptan universalmente en toda la industria de consultoría de escenarios. De hecho, no hay (o al menos muy pocos) términos de referencia estándar para la mayoría de los conceptos empleados por los planificadores de escenarios. A continuación se muestra más de cerca los diversos tipos de planificación de escenarios, a qué desafíos comerciales y organizacionales se pueden aplicar y qué limitaciones y desafíos pertenecen a cada enfoque.
Alguna noción de «escenarios» se encuentra en casi todas las formas de pronóstico de mercado basado en matemáticamente modelos financieros y modelos financieros. (Excel en sí contiene una función de «escenario», que permite a los usuarios ingresar suposiciones alternativas para generar resultados alternativos). En tales funciones de modelado y pronóstico, «la respuesta» se expresa en términos matemáticos, como la proyección de ingresos, el rendimiento del capital invertido, La cuota de mercado, etc. entre los usos «estratégicos» más comunes de esta herramienta está en el campo de la banca de inversión y, en particular, fusiones y adquisiciones, donde se examina una representación financiera integrada de dos modelos de negocios independientes para sinergias, costos, y, para empresas que cotizan en bolsa, la acumulación o dilución del precio de las acciones. Se dice que estos modelos financieros habilitan el análisis de escenarios cuando permiten la presentación del «caso base», las versiones de «mejor caso» y «peor de los casos» de las salidas del modelo en función de la alteración de un número limitado de variables que se pueden manipular fácilmente. Estas versiones se denominan «escenarios», como en «Este es el mejor escenario para esta transacción». En el mundo de la banca de inversión, dicho modelo se considera fuerte o elegante en la medida en que los cambios en las variables de conducción alteran dinámicamente todos los resultados del modelo que permiten un «análisis de escenarios» rápido. Los «escenarios cuantitativos» también se utilizan ampliamente para desarrollar pronósticos comerciales anuales. Estos modelos suponen implícitamente que (a) las variables clave son conocidas, y que (b) las relaciones entre ellas son fijas.
Aplicaciones: Muchas empresas tienen culturas cuantitativas y se sienten cómodas solo cuando ven un número duro adjunto a una opción o objetivo. Dado que la mayoría de los aportes a los modelos cuantitativos también son las variables utilizadas en las actividades comerciales diarias (costo de capital, costo de distribución de productos, gasto de la competencia en I + D, impuestos, etc.), el liderazgo firme generalmente abarca los resultados con poco argumentos. Los resultados se unen bien en los planes operativos y proporcionan un aura de precisión. Además, existe una necesidad definitiva de crear estados financieros dinámicos para cumplir con los requisitos de informes financieros, por ejemplo, estados financieros pro forma. Por lo tanto, estos modelos son una herramienta necesaria y poderosa para administrar las complejidades financieras de la corporación moderna.
¿Qué son los escenarios en planificación estratégica?
Cualquier estrategia se basa en hipótesis y escenarios. ¿Qué valor se suma la planificación de escenarios a la planificación estratégica?
Con la planificación de escenarios, estamos tratando de obtener una imagen más amplia de las hipótesis extrapolando las fuerzas impulsoras existentes y creando escenarios plausibles.
Desde el punto de vista del proceso de planificación estratégica, la planificación de escenarios se puede utilizar en el paso de formulación de la estrategia [1] (Paso 2) junto con otros marcos que ayudan a generar hipótesis estratégicas.
La misma imagen amplia de hipótesis ayuda a comprender mejor el paisaje de riesgo. Diversos escenarios y simulaciones a través de Wargaming [2] ayudan a crear modelos de riesgo más detallados y planes de mitigación de riesgos.
Eche un vistazo al artículo de Análisis de Pestel publicado justo antes de que Covid-19 se convirtiera en una pandemia. Algunas de las tendencias mencionadas fueron:
- Estabilidad politica
- Crecimiento económico, tasas de inflación, tasas de cambio
- Espacio de trabajo y cambios en el estilo de vida
- Cambios climáticos, desastres naturales
No se mencionaron «Covid-19» (aunque en ese momento, hubo algunas advertencias serias de los países asiáticos). Aún así, con esas tendencias generales en mente, cualquier organización podría comenzar la planificación de escenarios preguntando una serie de «¿y si…»? » preguntas:
- Estabilidad politica
- Crecimiento económico, tasas de inflación, tasas de cambio
- Espacio de trabajo y cambios en el estilo de vida
- Cambios climáticos, desastres naturales
¿Cuáles son los escenarios de la Administración?
Un administrador de servicios configura los perfiles durante la implementación y utiliza la función de importación de perfil para cargar perfiles.
Desde la vista de la lista de perfil, el administrador del servicio exporta perfiles, seleccionando los datos sin formato para la opción de importación futura para crear una plantilla de archivo CSV para recopilar datos de perfil.
El administrador del servicio copia y pasea la información, incluidos los segmentos de cuentas, el nombre, la descripción y otras propiedades del perfil, en el archivo de importación de perfil. Debido a que el administrador del servicio aún no tiene toda la información, algunas columnas están desplegadas. El administrador del servicio finalmente actualiza estos atributos.
Desde la vista de la lista de perfil, el administrador del servicio importa los perfiles, eligiendo la opción Reemplazar.
El administrador del servicio actualiza los perfiles, combinando ediciones manuales y actualizaciones masivas de datos de perfil utilizando el panel Acciones.
A medida que el administrador del servicio se acerca al final de la configuración del perfil, se implementa un cambio de política que requiere reasignación de los valores de calificación de riesgo. El administrador del servicio decide que la forma más fácil de lograr la reasignación es configurar los nuevos valores en una hoja de cálculo e importarlos. El administrador del servicio exporta la lista de perfiles de la vista de la lista de perfil utilizando los datos sin formato para la opción de importación futura. Luego, el administrador del servicio elimina las columnas distintas del segmento de cuentas y las columnas de calificación de riesgo.
El administrador del servicio importa los cambios utilizando la función de perfiles de importación en la vista de lista de perfil. Esta vez, el administrador del servicio selecciona la opción de actualización, asegurando que solo se actualice el atributo de calificación de riesgo.
¿Cuál es el escenario real de una empresa?
Un factor clave en el éxito de una arquitectura de TI es la medida en que está vinculada
a los requisitos comerciales, y de manera demostrablemente apoyando y permitiendo que la empresa
lograr sus objetivos comerciales.
Los escenarios comerciales son una técnica importante que se puede utilizar antes y como clave
Entrada al desarrollo de la arquitectura, para derivar las características de la
Arquitectura técnica directamente de los requisitos de alto nivel del negocio. Están
utilizado para ayudar a identificar y comprender las necesidades comerciales y, por lo tanto, para derivar el negocio
Requisitos que el desarrollo de la arquitectura debe abordar.
- un proceso comercial, aplicación o conjunto de aplicaciones, que puede ser habilitado por el
arquitectura - el entorno empresarial y tecnológico
- las personas y los componentes informáticos (llamados «actores») que ejecutan el escenario
- el resultado deseado de la ejecución adecuada
Un buen escenario comercial es representativo de una necesidad o problema comercial significativo,
y permite a los proveedores comprender el valor para la organización del cliente de un desarrollado
solución.
Un escenario comercial es esencialmente una descripción completa de un problema comercial, ambos
en negocios y en términos arquitectónicos, lo que permite ver los requisitos individuales
en relación entre sí en el contexto del problema general. Sin tal completo
Descripción para servir como contexto:
- un proceso comercial, aplicación o conjunto de aplicaciones, que puede ser habilitado por el
arquitectura - el entorno empresarial y tecnológico
- las personas y los componentes informáticos (llamados «actores») que ejecutan el escenario
- el resultado deseado de la ejecución adecuada
que no se suman a toda una descripción del problema, y eso puede equivocarse,
trabajo de arquitectura.
¿Cómo se aplica el metodo de escenarios?
Para hacer un pastel encantador y tierno, es difícil superar el método de mezcla de dos etapas. Aquí le mostramos cómo hacerlo.
- Mezcle los ingredientes secos: combine todos sus ingredientes secos, incluido el azúcar, en su tazón de mezcla. Batirlos bien durante al menos 15 segundos para distribuir uniformemente la sal y la levadura.
- Mezcle los huevos con una porción de la leche: mezcle los huevos con los aromatizantes y 1/4 de la leche. Revuelva bien para romper los huevos. Dejar de lado.
- Batir los ingredientes secos, la grasa ablandada y el resto de la leche: coloque la grasa ablandada y la leche restante en la mezcla seca, y mezcle bajo a humedecido. Luego, mezcle a velocidad media para ayudar a desarrollar alguna estructura y air la masa. Raspe el tazón con frecuencia y mezcle durante aproximadamente 1 1/2 minutos.
- Mezcle los huevos y la leche en 3 adiciones: agregue la leche y los huevos batidos, 1/3 cada 20 segundos más o menos, batiendo a velocidad media después de cada adición.
Aquí está Rose usando este método para hacer su «pastel de Velvet Whisper». La primera parte del video está dedicada a medir la harina.
Estoy con Rose en este caso: realmente necesitas usar una escala de cocina para obtener los resultados más precisos y consistentes.
¡Gracias por salir conmigo para aprender el método de mezcla de dos etapas!
Si tiene preguntas sobre este o cualquier otro método o receta, no dude en ponerse en contacto. ¡Prometo ayudar!
¡Soy Jenni, y estoy aquí para ayudarte a ser valiente en la cocina! Busque lo que necesita o dame un grito. Estoy a solo un correo electrónico de distancia y estoy feliz de ayudarlo con cualquier pregunta para hornear o cocinar que tenga. Me siento honrado de poder ayudar. Aprenda más sobre mí en mi página Acerca de.
¿Cómo se hace la planeación por escenarios?
La fase de planificación del proyecto de la gestión de proyectos es donde un gerente de proyecto construye la hoja de ruta del proyecto, incluido el plan de proyecto, el alcance del proyecto, el cronograma de proyectos, las limitaciones del proyecto, la estructura de desglose del trabajo y el análisis de riesgos.
No importa si el proyecto es un nuevo sitio web o un nuevo edificio: la fase de planificación del proyecto sirve como una hoja de ruta y actúa como una herramienta de control durante todo el proyecto. La planificación del proyecto proporciona orientación respondiendo preguntas como:
- ¿Qué productos o servicios entregamos?
- ¿Cuánto costará el proyecto?
- ¿Cómo podemos satisfacer las necesidades de nuestros interesados?
- ¿Cómo se medirá el progreso?
Antes de saltar al paso a paso de cómo planificar un proyecto, consideremos por qué la fase de planificación es una pieza tan crítica del ciclo de vida del proyecto.
La planificación del proyecto comunica entregables, tiempo y horarios, junto con roles de equipo y responsabilidades. Durante la fase de planificación de un proyecto, el gerente del proyecto se ve obligado a pensar en los riesgos y colgaciones potenciales que podrían ocurrir durante el proyecto.
Estas consideraciones tempranas pueden evitar que los problemas futuros afecten el éxito general del proyecto o, a veces, causen que un proyecto falle. Muy poca planificación causa caos y frustración; Y demasiada planificación causa mucho trabajo administrativo y no suficiente tiempo para el trabajo creativo.
En última instancia, la fase de planificación de la gestión de proyectos determina cuán sin problemas sus proyectos se mueven a través del ciclo de vida, por lo que es tan importante pasar algún tiempo al comienzo de un proyecto y hacer que su planificación sea correcta.
¿Cómo se realiza un análisis de escenarios?
Un análisis de escenarios considera un evento potencial y los escenarios comerciales que pueden resultar: los posibles estados futuros o, como a veces se les llama mundos alternativos. En general, una variedad de escenarios
se consideran, de mejor a peor. Para cada escenario, la compañía hace suposiciones sobre su efecto en diferentes factores que son importantes para el negocio, como las tasas de interés o el costo de las materias primas.
Estos supuestos se utilizan como variables de entrada para modelar el impacto de cada escenario en el negocio.
El análisis de escenarios puede considerar muchos factores diferentes. El análisis del impacto financiero potencial de la construcción de una nueva instalación podría considerar la mano de obra, el alquiler, los servicios públicos, los impuestos y otros costos, por ejemplo.
Tomemos el ejemplo imaginario de Kooky Cooks Inc., un fabricante de equipos de cocina innovadores. A la compañía se le ocurre una idea para un nuevo electrodoméstico que no solo cocina los alimentos, sino que también se limpia después.
Sin embargo, llevará al menos un año llevar el producto al mercado y los analistas financieros predicen que el empeoramiento de las condiciones económicas durante ese período.
La compañía podría usar el análisis de escenarios para examinar los impactos potenciales de las condiciones económicas en los ingresos y ganancias generados por el nuevo producto. Las condiciones económicas pueden afectar una variedad de factores, del cliente
demanda al costo de las materias primas. La compañía podría considerar una variedad de escenarios, cada uno generando un conjunto diferente de supuestos.
¿Qué tipo de planeación se desarrolla sobre el análisis de escenarios?
¿Cómo se construye un plan estratégico para su empresa si no tiene certeza sobre el futuro? Eso es como colocar los cimientos de su casa en un terreno que podría moverse o cambiar en el futuro.
La realidad es que cada decisión en su organización es una opción bajo un cierto grado de incertidumbre; En la práctica, lo que terminamos haciendo es basar nuestras elecciones en posibles resultados y las mejores predicciones sobre dónde irá el futuro.
Todos estamos de acuerdo en que la toma de decisiones debe basarse más en datos y análisis que la intuición y los sentimientos.
Pero hay dos problemas aquí: primero, los datos pueden ser difíciles de recopilar. En segundo lugar, Data le informa sobre el pasado, pero no le da absolutamente ninguna indicación sobre el futuro.
Entonces, ¿cómo crear datos que lo ayuden a predecir lo que va a pasar?
Afortunadamente, hay una herramienta que puede usar como estratega que lo ayudará a predecir el futuro y tomar mejores decisiones a corto plazo y a largo plazo.
La planificación del escenario es hacer suposiciones sobre cuál será el futuro y cómo su entorno empresarial cambiará las horas extras a la luz de ese futuro.
Más precisamente, la planificación de escenarios es identificar un conjunto específico de incertidumbres, diferentes «realidades» de lo que podría suceder en el futuro de su negocio.
Suena simple y, posiblemente, no vale la pena el problema o el esfuerzo específico, sin embargo, construir este conjunto de suposiciones es probablemente lo mejor que puede hacer para ayudar a guiar a su organización a largo plazo.
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