La planificación estratégica es uno de los procesos organizacionales menos queridos. Los ejecutivos de la mayoría de las empresas lo critican como demasiado burocráticos, insuficientemente perspicaces y mal adecuados para los mercados que cambian rápidamente de hoy. Algunos incluso argumentan que la planificación estratégica es una reliquia que debe ser relegada al pasado y que las organizaciones que buscan prosperar en tiempos turbulentos deberían invertir en inteligencia y agilidad de mercado.
Aunque el diagnóstico es en gran medida correcto, la receta es incorrecta.
Más que nunca, las empresas deben dedicar tiempo a la estrategia. Casi una décima parte de las empresas públicas desaparece cada año, un aumento de cuatro veces en la mortalidad desde 1965. y la vida útil de la compañía promedio se ha reducido a la mitad desde 1970. (Ver «Die otro día: lo que los líderes pueden hacer con respecto a la esperanza de la vida de las corporaciones de las corporaciones , «Artículo de BCG, diciembre de 2015.) Enfrentados con esas probabilidades, no tiene sentido poner todas sus fichas de agilidad. La agilidad es excelente, pero es más poderosa cuando se combina con la preparación. Y lograr la preparación estratégica requiere un proceso de pensamiento estructurado y organizado para identificar y considerar posibles amenazas, interrupciones y oportunidades, que es, por falta de un mejor término, una planificación estratégica.
En resumen, el problema no es la planificación estratégica. Es que la mayoría de las empresas carecen de un proceso de planificación estratégica efectiva.
Aunque no existe un enfoque único para la planificación estratégica, hemos descubierto que las empresas que obtienen el mayor beneficio de sus actividades de planificación estratégica tienen cuatro cosas en común:
- Exploran la estrategia en distintos horizontes de tiempo.
¿Cuál es la estrategia de Grupo Modelo?
Las tendencias del mercado global han enfrentado cambios sustanciales en las últimas tres décadas con gigantes como Heineken superados por las próximas marcas nuevas como Corona Extra de Grupo Modelo.
Las dos estrategias clave que alteran claramente el mercado global de la cerveza son alianzas estratégicas con socios estratégicos y estrategias de marketing global que son únicas e identificables rápidamente.
Las dos compañías mexicanas Modelo y FEMSA se vieron obligados a formar alianzas estratégicas con distribuidores internacionales con un conocimiento sólido en el mercado local y debido al hecho de que disfrutaron de menos restricciones internacionales, especialmente debido al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).
Modelo eligió a Anheuser-Busch, mientras que FEMSA optó por Heineken. Estas alianzas estratégicas fueron especialmente importantes en términos de penetración del mercado ya que se incurrió en menos costo.
Las imágenes estratégicas de marketing de «Fun In the Sun» y las estrategias empleadas por ModelO desempeñaron un papel fundamental en sus líderes del mercado de sobrevaloración internacional como Heineken en los Estados Unidos.
Por otro lado, FEMSA enfrentó un momento bastante difícil, mientras que las estrategias de marketing Heineken causaron su importante pérdida de mercado en Modelo. Esto se debió a que Modelo se centró menos en la imagen humana para el marketing, pero más bien se centró en la experiencia mejorada por sus productos.
En realidad, creó un mito «Fun In the Sun» que barrió el mercado estadounidense como nunca antes. Sus fusiones con Gambrinus Inc y Barton Beers también redujeron el costo de distribución, marketing, seguro y publicidad.
¿Cómo es la estrategia de comunicación de Corona?
La comunicación efectiva es proactiva, educada, imaginativa, innovadora, creativa, constructiva, profesional, progresiva, enérgica, habilitadora, transparente y amigable con la tecnología. Sin embargo, hay múltiples factores que juegan un papel clave en la aceptación de la información, como las características sociales y culturales. Género, contrastes generacionales, inclinaciones del lenguaje, convicciones estrictas, creencias religiosas y alfabetización variable influyen en la acción de las masas. La dificultad y las actitudes hacia las iniciativas en la comunicación de salud pública es crucial para mejorar la conciencia y, finalmente, la aceptabilidad o la inaceptabilidad de los avisos gubernamentales. La presencia de tratamiento y las vacunas tienen consecuencias significativas para las personas vulnerables, ya que permitiría a las personas y organizaciones tomar decisiones y actos que pueden ser incompatibles con sus creencias y valores de salud durante una pandemia. Las personas con recursos financieros mínimos que necesitan trabajar a diario pueden tener problemas para después del consejo de quedarse en casa. La fiabilidad, la asequibilidad, la accesibilidad, la disponibilidad y el uso apropiado de los equipos de protección personal son preocupaciones clave, desde los trabajadores de la salud hasta el hombre común. [4,5]
El sistema de comunicación efectivo durante una pandemia incluye contenido, método, personas y socios. El contenido es eliminado y es específico de la situación, garantizar la comunicación precede y monitorea la respuesta operativa y comunitaria durante las diversas etapas de pandemia. El proceso incluye varias plataformas como blogs, centros de llamadas, seminarios web, llamadas de conferencia, videos de grupos de salud en línea, medios de comunicación digitales son los medios para garantizar la comunicación. [6] Las personas son enfoque de participación comunitaria desde la concepción de mensajes hasta la entrega. El miedo, la desconfianza y la resistencia son reacciones comunes durante las fuentes de información de pandemia, confiable y creíble son críticas para mover a las personas de la conciencia a la acción. Las comunicaciones antes, durante y después de una pandemia se dirigen a socios, lugares y redes vistas por poblaciones vulnerables como precisas, confiables y accesibles. [7,8]
El contacto efectivo médico-paciente es un papel clínico clave en el establecimiento de una asociación entre el médico y el paciente para desarrollar planes de tratamiento, que es el centro y el arte de la medicina. [9] Los diversos estilos para la comunicación efectiva por parte de los médicos en diferentes escenarios Covid [10] se resumen en la Tabla 1.
Estilos para una comunicación efectiva por parte de médicos en diferentes escenarios de Covid
En la pandemia Covid-19, las personas están marcadas, estereotipadas, discriminadas, vistas negativamente y sufrieron pérdida de estado debido a un contacto percibido con una enfermedad. [6] Además, los adultos experimentan altos niveles de estrés y ansiedad debido a cambios significativos en su vida cotidiana y estructuras y movimientos sociales. Los mensajes deben ser sensibles y relevantes para la audiencia. [11] Ver, leer o escuchar noticias Covid-19 puede causar nerviosismo. La repentina y casi constante inundación de noticias puede hacer que uno se sienta preocupado. En el lugar de trabajo, sentirse bajo presión es una experiencia probable. Buscar mecanismos de afrontamiento efectivos es imperativo. Desafortunadamente, algunos trabajadores de la salud enfrentan el rechazo debido al estigma o el miedo por parte de sus familias o amigos. Ayuda a los niños a encontrar formas positivas de expresar sentimientos como el miedo y la tristeza. Participar en una actividad creativa como jugar o dibujar a menudo puede promover el proceso. El cuidado personal para los padres es fundamental para ayudar a los niños. Los adultos mayores pueden estar más ansiosos, enojados, deprimidos, irritados y retirados durante la pandemia. Participe en las cosas seguras que a las personas aman, se relajan, el ejercicio diario, los horarios normales del sueño y comer alimentos nutritivos es importante. La comunicación efectiva sobre Covid-19 tiene importantes beneficios para los trabajadores, niños, ancianos y el bienestar psicológico a largo plazo de sus familias. [12,13,14]
¿Qué publicidad utiliza Grupo Modelo?
Grupo Modelo, el líder en la producción, distribución y venta de cerveza en México, anunció hoy un acuerdo con su socio Anheuser-Busch para importar las cervezas de Modelo a China a partir de enero de 2007.
Grupo Modelo y Anheuser-Busch tienen una larga historia de colaboración exitosa que comenzó cuando se asociaron en 1993. Modelo es el importador exclusivo de las marcas de Anheuser-Busch en México, entre las cuales Budweiser y Bud Light son notables.
«Esta nueva asociación idealmente complementa la estrategia internacional de que Modelo ha implementado con éxito durante varias décadas. Estamos muy satisfechos con esta asociación, que ofrece excelentes oportunidades de crecimiento a largo plazo para la cartera de marca de Grupo Modelo en China, un mercado muy importante para nuestra compañía, «Dijo Carlos Fernéz, presidente de la junta directiva y director ejecutivo de Grupo Modelo.
«La popularidad y la alta calidad de Corona Extra lo convierten en un excelente complemento para nuestros Budweiser y Harbin Beers», dijo August A. Busch IV, presidente y CEO de Anheuser-Busch Cos. Inc. «Corona Extra Compite en el segmento súper premium del mercado, que está experimentando un fuerte crecimiento. Con nuestro éxito continuo en este segmento y nuestros 10 años de experiencia en ventas, marketing y distribución, esperamos aumentar significativamente las ventas de Corona «.
Además de ser la cerveza mexicana más popular del mundo, Corona Extra es la cerveza importada más popular de los Estados Unidos, independientemente del origen.
¿Cuáles son los objetivos de Grupo Modelo?
4) ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de Grupo Modelo? ¿Qué competencias y capacidades tiene que sus principales rivales no tienen? ¿Qué oportunidades de mercado tiene Grupo ModelO? ¿Qué amenazas ves al bienestar futuro de la empresa?
Las fortalezas de Grupo Modelo son la cantidad de marcas establecidas que tiene actualmente. Tiene la capacidad de cumplir con casi cualquier mercado que ingrese con múltiples perfiles de sabor. La situación financiera de Grupo Modelo es muy estable y le da
La empresa conjunta entre Anheuser-Busch, una organización multinacional, anteriormente una cervecería de los Estados Unidos que tenía el 45 por ciento del mercado de la cerveza de EE. UU. Y Grupo Modelo, una empresa mexicana que elabora la popular corona de la cerveza que tenía el 50 por ciento de su mercado de cerveza en el hogar y exportó a 124 países en el mundo. Anheuser originalmente entró en la empresa con Modelo con la idea de que la asociación les daría ganancias y el acceso a la distribución de una cerveza importante importada de la corona
mercados de cerveza. Discutirá cómo la expansión internacional de Modelo fue posible a través de asociaciones estratégicas con distribuidores experimentados en los mercados locales. El documento se centrará en cómo debe ingresar Modelo en el mercado extranjero y cuál es la mejor estrategia. Discutiremos varios desafíos que ModelO enfrentará de sus competidores y si debe diversificar su negocio para promover el crecimiento.
Durante los últimos cinco años, sobre una base pura equivalente al alcohol, la cerveza ha aumentado su
¿Cuáles son los nuevos objetivos de Grupo Modelo?
Cómo un programa Grupo Modelo está ayudando a abordar la desigualdad de género entre los empresarios en México.
Es posible que se llamen propietarios de pequeñas empresas, pero las grandes cosas están por venir para las 135 propietarias de las tiendas minoristas de Mododorama que participaron en un nuevo programa innovador llamado Empresarias Modelo (Model Empresarias).
Modelorama es una cadena de aproximadamente 10,000 tiendas de conveniencia propiedad de nuestro cervecero local en México, Grupo Modelo, que venden cerveza helada, refrescos, seltzers y bocadillos. La mayoría de las tiendas son operaciones pequeñas, administradas por la familia y aproximadamente el 40% son operadas por mujeres. Eso es más del doble del número de empresas propiedad de mujeres a nivel nacional, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía de México (INEGI).
La capacitación, la tutoría y el financiamiento se encuentran entre las necesidades más críticas para que las mujeres emprendedoras tengan éxito y Grupo Modelo es proporcionar a los tres como parte de su contribución al Objetivo de Desarrollo Sostenible de la ONU 5, destinado a lograr la igualdad de género y empoderar a las mujeres.
«Con Empresarias Modelo estamos abordando la desigualdad de género y promoviendo el desarrollo económico y la inclusión financiera para más mujeres en todo nuestro país», dijo Adriana Ochoa, coordinadora de reclutamiento para modelorama. «Esperamos desarrollar mujeres emprendedoras aún más talentosas para fortalecer aún más nuestras comunidades».
Escuche a los propietarios de tiendas de modelorama sobre su experiencia con Empresarias
El programa gratuito brinda a Empresarias acceso a cursos de finanzas, gestión, marketing y ventas a través de la plataforma de aprendizaje electrónico, Enko. Las «clases magistrales» interactivas, dirigidas por la organización sin fines de lucro Promujer, ofrecieron un foro en el que los participantes podían compartir experiencias y consejos entre sí.
¿Cuáles son los objetivos de la empresa Corona?
El 19 y 27 de marzo de 2022, el Departamento de Comercio e Industria introdujo regulaciones contra medidas de control de precios y control de exportaciones sobre bienes esenciales, respectivamente. El gobierno también describió las medidas para la adquisición de emergencia de CoVID-19, incluidas las especificaciones de los elementos esenciales de la salud y los precios máximos para el equipo de protección personal.
Fondo. La República de Sudán del Sur informó su primer caso de Covid-19 el 4 de abril de 2022. La pandemia está progresando, y el primer vicepresidente dio positivo por Coronavirus junto con otros funcionarios gubernamentales de alto nivel, pero finalmente se recuperó. El gobierno anunció varias medidas de precaución, incluida (i) suspensión de vuelo internacional (con pocas excepciones para aviones que traen carga relacionada con la salud, como medicina y equipos médicos, y alimentos esenciales/críticos; (ii) restricciones de frontera terrestre; (III ) Prohibiciones de autobuses de pasajeros; (iv) toques de queda nocturnos; (v) distanciamiento social; y (vi) un período obligatorio de cuarentena de 14 días para cualquier viajero que llegue de un país afectado por el virus. El gobierno también alentó a las empresas a permitir que sus empleados sean telorker y advirtió a la comunidad empresarial contra el aumento de los precios y el acaparamiento de bienes y productos esenciales.
Reapertura de la economía. Las medidas de cierre se levantaron parcialmente el 7 de mayo de 2022. Más recientemente, el Consejo de Ministros instruyó al Ministerio de Educación de reabrir escuelas e instituciones de educación superior en un anuncio realizado el 18 de septiembre de 2022. Vuelos internacionales y viajes transfronterizos por autobuses reanudado el 1 de octubre de 2022. Los toques de queda de 10 pm y otras medidas de salud pública, incluidos el distanciamiento social, el lavado de manos y la cobertura de la cara, aún están en su lugar.
¿Cómo hacer pedido de Grupo Modelo?
Políticas de reembolsos y devoluciones Capital Beer & Wine respalda todo el producto que vendemos. Si paga y recibe algo que nos compró y descubre que es defectuoso, con gusto lo cambiaremos por un producto de igual o mayor valor. Si cambia un artículo por uno de mayor valor, se le pedirá que proporcione la diferencia de precio minorista, junto con los impuestos aplicables y los costos de envío al momento del intercambio. Si no desea intercambiar el producto defectuoso, entendemos por completo y de inmediato le emitiremos un reembolso completo. Tenga en cuenta que los reembolsos de la tarjeta de crédito generalmente tardan de 2 a 5 días hábiles. Como no podemos controlar cómo se almacenan las botellas una vez que dejen nuestra posesión, solo aceptaremos botellas para el intercambio dentro de los 30 días posteriores a la compra. Los artículos a devolver están sujetos a la evaluación de nuestro personal, y deben ir acompañados de su recibo de ventas original si se devuelve en la tienda.
Los artículos de existencia mientras luchamos por la perfección, nuestros niveles de inventario pueden cambiar rápidamente, o podemos cometer errores, lo que significa que a veces un producto puede no estar disponible cuando realiza un pedido. Si eso sucede, le informaremos de inmediato sobre nuestro error y arreglaremos el asunto lo antes posible.
Entrega: entregamos de lunes a viernes en el condado de Montgomery, Maryland, tarifa fija de $ 25 por códigos postales 20814, 20815, 20816, 20817, para entregas a todos los demás códigos postales, llame a la tienda 301 656-8855 para ver si podemos acomodar su ordenar. Nos esforzamos por la entrega el mismo día para los pedidos realizados a las 3:00 p.m. hora del este de lunes a viernes, pero no podemos garantizarlo. Las entregas realizadas de lunes a jueves generalmente se cumplen dentro de las 24 horas.
¿Cómo ser cliente de Grupo Modelo?
- Navegue a los grupos de clientes en el Explorador de bases de datos.
- Haga clic en el icono Agregar para iniciar un nuevo grupo.
- Complete el nombre del grupo de clientes.
- La fecha de inicio se enfrenta a la fecha de hoy, pero puede actualizarla fácilmente.
- Si este grupo es temporal o estacional, también puede indicar una fecha de finalización. De lo contrario, marque la casilla de fecha sin finalización.
- Luego escriba una breve descripción del grupo.
- Si hay un contacto principal para el grupo, agregue su nombre e información al campo de contacto.
- Verifique la casilla de precios de grupo de clientes si planea honrar el precio de descuento del grupo en esta ubicación.
Consejo de Sherpa: si eres un minorista de varias tiendas, el grupo se compartirá con tus otras ubicaciones. Los grupos se pueden crear o editar en cualquier tienda y se compartirán automáticamente. Si este grupo solo debe estar activo en una o dos ubicaciones en una cadena de varias tiendas, ¡hágale saber que sus tiendas lo creó! Pueden editar el grupo en su ubicación y desmarcar el cuadro de precios de grupo de uso para ignorar el precio del grupo en su ubicación. - Luego seleccione Guardar para registrar sus cambios.
- Use la barra de búsqueda para encontrar clientes que pertenecen a este grupo, como la persona de contacto que agregó anteriormente.
- Cuando encuentre a alguien que deba estar en el grupo, resalte su nombre en los resultados de búsqueda y luego seleccione ADD MIEMBRES.
- Consejo de Sherpa: si agrega accidentalmente a la persona incorrecta, simplemente resalte su nombre en la parte inferior de la ventana y luego seleccione eliminar miembros.
También puede agregar a alguien a un grupo a través de su registro de clientes, ya sea que esté creando un nuevo cliente, editando su perfil durante una venta o pasando por el Explorador de bases de datos.
¿Cómo es la distribución de Grupo Modelo?
Grupo Modelo, S.A. de C.V. es el beermaker más grande de México, que posee el 55 por ciento del mercado nacional en 1998, cuando era el 12º productor de cerveza más grande del mundo y el cervecero más rentable de América Latina. Su marca más conocida es Corona Extra, una cerveza ligera que ocupó el primer lugar en ventas entre cervezas importadas a los Estados Unidos en 1997 y el quinto en el mundo en la producción total. La compañía también produce otras nueve marcas de cerveza. Una compañía tenedora, está integrada verticalmente, comenzando con su supervisión de la selección de semillas y germinación de lúpulo, e incluyendo plantas y distribución de embotellado y distribución de camiones y barcos. Grupo Modelo era, a fines de la década de 1990, un 50.2 por ciento propiedad de Anheuser-Busch Cos., La compañía productora de cerveza más grande del mundo, y fue el importador exclusivo de los productos de Anheuser-Busch en México, incluidos Budweiser y Bud Light. Sin embargo, Anheuser-Busch no poseía la mayoría de las acciones de votación de Grupo Modelo.
La cerveza fue la base de las tenencias de las familias extendidas Sada y Garza, cuyo grupo de Monterrey se convirtió en la combinación de negocios más poderosa en México. Cervecería Cuauhtemoc se fundó en Monterrey en 1890. Su principal rival fue Cervecería Moctezuma, fundada en 1894. Cervecería Modelo, que finalmente superó a los otros dos en producción y ventas, fue fundada en 1925 en la ciudad de México por Braulio Iriarte, con la ayuda de la presidencia de la presidencia de la presidencia de PLUTARCO Elias Calles.
Cervecería Modelo pronto estuvo bajo el control de Pablo Díez Fernández, quien se convirtió en su Director General en 1930 y su mayor accionista en 1936. Nació en España en 1884, Díez Fernández emigró a México a la edad de 21 años con el dinero que pidió prestado de los Fathers Dominican Fathers bajo quien estudió. Primero trabajó como contador para una panadería, estableció la primera panadería mecanizada en México, y luego se convirtió en propiedad parte de la primera fábrica de levadura para el pan en México. Luego se convirtió en cofundador y mayor accionista de Celanese Mexicana en 1944 y director de Banamex, uno de los bancos más grandes de México,
Diez Fernández mantuvo a Modelo una empresa privada que financió su expansión en la producción de malta, botellas, tapas de botellas y corchos, y cartones a través de ganancias en lugar de pedir prestado. También adquirió las cervecerías regionales que producen Victoria (1935), Estrella (1954) y Pacífo (1954). Modelo gastó mucho en publicidad a fines de la década de 1940 y principios de la década de 1950, mucho más que sus rivales. Para 1956 era el principal cervecero, pasando Cerveceria Cuauhtemoc y Moctezuma, con el 31,6 por ciento de la producción total de cerveza en México. Modelo establecidos plantas en Ciudad Obregón (1960), Guadalajara (1964) y Torreón (1966) y crearon una red nacional de distribución. Antonio Fernández Rodríguez, también nacido en español, sucedió a Díez Fernández como director general de la firma en 1971. Bajo su liderazgo, la participación de Modelo en el mercado mexicano creció de 39 por ciento en 1977 a 45 por ciento en 1985.
Fernández Rodríguez apareció en el mercado estadounidense adoptando una botella de estilo estadounidense para Corona, pero la marca tuvo problemas porque una cerveza puertorriqueña del mismo nombre tenía la marca registrada para el nombre de Corona. El problema legal no se resolvió hasta 1985. En 1977, Modelo tenía solo el uno por ciento del mercado en el extranjero para las cervezas mexicanas. Irónicamente, las ventas de Corona en los Estados Unidos no crecieron hasta que readopó la botella transparente tradicional, con su cuello largo y su marca en letras elevadas pintadas en el vidrio. Modelo también reposicionó la cerveza en el mercado de EE. UU. Al terminar con el descuento, para actualizar su imagen, y admitió a los importadores el derecho de hacer objetos promocionales como camisetas y llave con la etiqueta Corona.
¿Cómo es la distribución de la cerveza Corona?
La producción de cerveza Corona se suspende temporalmente en México debido a la pandemia de coronavirus.
Grupo Modelo, la compañía que hace la cerveza, publicó el anuncio en Twitter, afirmando que está deteniendo la producción y la comercialización de su cerveza porque el gobierno mexicano ha cerrado las empresas no esenciales. La compañía propiedad de Anheuser-Busch también fabrica cervezas Modelo y Pacifico.
Grupo Modelo está listo para promulgar un plan para «garantizar el suministro de cerveza» si el gobierno mexicano decide incluir cervecerías como esenciales, según un comunicado.
Constellation Brands
(STZ) Maneja la distribución e importación de las cervezas de Grupo Modelo en los Estados Unidos. El CEO Bill Newlands dijo en una llamada de ganancias, la marca tiene «amplia oferta para satisfacer la demanda del consumidor» y no espera escasez en el corto plazo.
El nombre coincidente de Corona con el virus no ha abollado de ventas. Constellation dijo que las ventas de sus marcas de cerveza crecieron un 8,9% durante los primeros tres meses de este año, y Modelo y Corona son sus mejores vendedores. Las ventas se aceleraron en las primeras tres semanas de marzo, dijo la compañía, con sus cervezas creciendo 24% en comparación con hace un año.
Corona Hard Seltzer, que se lanzó a principios de marzo, también tiene un «comienzo fuerte», según un comunicado de ganancias de la compañía.
La cerveza y otro alcohol están aumentando en las ventas este mes, ya que los estadounidenses se ven obligados a agacharse a la luz del coronavirus. Números de ventas de Nielsen
(NLSN) Show Beer Sales aumentaron un 34% año tras año para la semana que finalizó el 21 de marzo.
¿Cómo es la logística de Grupo Modelo?
GT Nexus anunció recientemente que ha sido seleccionado por Grupo Modelo, S.A.B. de C.V. Proporcionar una plataforma operativa para la gestión y control de logística global. Entregado como un servicio web, la plataforma se integrará con los sistemas internos de software de Grupo ModelO y proporcionará visibilidad de envío, estandarización de documentación y automatización de transacciones entre Grupo Modelo y su red de socios de logística y clientes en todo el mundo.
Grupo Modelo es el líder en México en producción de cerveza, distribución y marketing. Actualmente, elabora y distribuye 13 marcas, incluida Corona Extra, la cerveza mexicana número uno vendida en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo. Exporta cinco marcas y está presente en 160 países.
«Tenemos una estrategia amplia para aprovechar la tecnología innovadora en nuestra cadena de suministro global», dijo Julian Fernández, director de la cadena de suministro de Grupo Modelo. «GT Nexus nos brinda la capacidad de extender el alcance de nuestra tecnología en nuestra red de socios logísticos y proporciona la conectividad a nuestros sistemas de planificación de la cadena de suministro. La visibilidad y el control de logística mejorados nos permitirá optimizar mejor las operaciones de producción para satisfacer la demanda».
«Grupo Modelo es una victoria significativa para nosotros en América Latina», dijo John Urban, presidente de GT Nexus. «Sus marcas están presentes en todo el mundo y tienen una cadena de suministro compleja que respalda sus operaciones globales. Esperamos contribuir a completar su iniciativa de transformación de la cadena de suministro».
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