Cultivar un negocio significa tomar muchas decisiones sobre la forma en que desea expandir sus operaciones. Crear un plan estratégico es un componente clave de la planificación para el crecimiento. Le ayudará a preparar una visión realista para el futuro de su negocio y, al hacerlo, puede maximizar el potencial de crecimiento de su negocio.
Un plan estratégico no debe confundirse con un plan de negocios. Un plan de negocios se trata de establecer objetivos a corto o mediano plazo y definir los pasos necesarios para lograrlos. Un plan estratégico generalmente se centra en los objetivos de un negocio a mediano y largo plazo y explica las estrategias básicas para lograrlos.
Esta guía establece los conceptos básicos del proceso de planificación estratégica. Explica cómo elaborar un plan estratégico, destaca algunos temas importantes a tener en cuenta y muestra cómo pasar de la planificación a la implementación.
El propósito de la planificación estratégica es establecer sus objetivos generales para su negocio y desarrollar un plan para lograrlos. Implica salir de sus operaciones cotidianas y preguntar hacia dónde se dirige su negocio y cuáles deberían ser sus prioridades.
Por qué la planificación estratégica es más importante para las empresas en crecimiento
Tomar la decisión activamente de hacer crecer un negocio significa adoptar los riesgos que conlleva el crecimiento. Pasar tiempo en identificar exactamente dónde desea llevar su negocio, y cómo llegará allí, debería ayudarlo a reducir y administrar esos riesgos.
A medida que su negocio se vuelve más grande y más complejo, la formulación de la estrategia necesitará ser más sofisticada, tanto para mantener el crecimiento como para ayudarlo a reunir el liderazgo y los recursos que necesita para mantener su negocio en desarrollo.
¿Cómo se lleva a cabo la planeación en una empresa?
- Identifique los diferentes niveles en los que puede ocurrir la planificación estratégica dentro de las empresas.
- Comprender cómo la planificación estratégica que ocurre en múltiples niveles en una organización ayuda a una empresa a alcanzar sus objetivos corporativos generales.
Como se mencionó anteriormente, la planificación estratégica es un proceso a largo plazo que ayuda a una organización a asignar sus recursos a aprovechar las diferentes oportunidades. Además de los planes de marketing, la planificación estratégica puede ocurrir en diferentes niveles dentro de una organización. Por ejemplo, en las grandes organizaciones, los altos ejecutivos desarrollarán planes estratégicos para la corporación en su conjunto. Estos son planes de nivel corporativo. Además, muchas empresas grandes tienen diferentes divisiones, o negocios, llamadas unidades de negocios estratégicos. Una unidad de negocios estratégica (SBU) es una línea de negocios o productos dentro de una organización que tiene sus propios competidores, clientes y centro de ganancias con fines contables. Las SBU de una empresa también pueden tener su propia declaración de misión (propósito) y generalmente desarrollarán planes estratégicos para ellos mismos. Estos se llaman planes a nivel empresarial. Los diferentes departamentos, o funciones (contabilidad, finanzas, marketing, etc.) dentro de una empresa o SBU también pueden desarrollar planes estratégicos. Por ejemplo, una empresa puede desarrollar un plan de marketing o un plan financiero, que son planes de nivel funcional.
La Figura 2.13 «Niveles de planificación estratégica en una organización» muestra un ejemplo de diferentes niveles de planificación estratégica que pueden existir dentro de la estructura de una organización. El número de niveles puede variar, dependiendo del tamaño y la estructura de una organización. No todas las organizaciones tendrán todos los niveles o tendrán todo tipo de plan. Una visión general del plan de marketing (o funcional) se presenta brevemente al final de este capítulo, pero se discutirá en detalle en el Capítulo 16 «El plan de marketing» para que pueda ver cómo la información discutida a lo largo del texto puede usarse para desarrollar un plan de marketing.
¿Qué es la planeación de una empresa ejemplo?
A continuación se muestra un ejemplo de un plan de negocios de inicio para una empresa de bienes raíces ficticias, o puede hacer clic aquí para descargar una plantilla de plan de negocios gratuita utilizando este ejemplo.
StallBranch Real Estate es una futura compañía de bienes raíces ubicada en Houston, Texas. Su objetivo es proporcionar servicios de consultoría para clientes que buscan vender o alquilar apartamentos residenciales, espacio de oficina, espacio comercial y tierra. Con una sede inicial en la calle Europa, su objetivo es expandirse dentro de los primeros cinco años de operación y abrir cuatro oficinas más: dos en el centro de Houston y dos en el área metropolitana de Houston.
El propósito de StillBranch Real Estate es capitalizar el aumento proyectado en el mercado inmobiliario de Houston en los próximos cinco a 10 años. Con un crecimiento estimado del 23% en tamaño y un aumento de valor promedio del 15% para todas las propiedades en las áreas del centro y suburbanas de Houston, se anticipa que las compañías inmobiliarias actuales no tienen el tamaño y la flexibilidad para acomodar el aumento del mercado.
Nuestro objetivo es crear una plantilla que nos permita expandir y contratar rápidamente de acuerdo con las fluctuaciones del mercado, lo que significa que podremos aprovechar las situaciones en las que la actividad es alta pero también crear una organización a prueba de recesión que pueda reducir su tamaño y personal con pérdidas mínimas cuando la actividad del mercado es baja.
Cada oficina, que comienza con la sede, contará con 10 agentes inmobiliarios, dos para cada una de las categorías: alquiler de oficinas, adquisiciones de espacio de oficinas, alquileres residenciales, adquisiciones residenciales y adquisiciones de tierras. Las oficinas también contarán con un gerente de oficina, un asistente de oficina y un gerente general de la oficina, siendo el gerente general de la oficina inicial el fundador de la compañía.
¿Qué es planeación en una empresa y ejemplos?
Para las nuevas empresas, un documento de planificación comercial bien escrito es importante para obtener capital de bancos y capitalistas de riesgo. Un plan de negocios también proporciona una dirección clara para el crecimiento del negocio. Pero, ¿de qué otra manera la planificación afecta a las empresas? ¿Qué contiene un buen plan de negocios? Veamos las respuestas.
Para comprender por qué la planificación comercial es importante para las empresas, primero definamos el término.
La planificación comercial es un proceso de desarrollo de una hoja de ruta destinada a lograr un objetivo comercial.
La planificación comercial generalmente involucra a las partes interesadas clave que recopilan ideas en un documento formalmente escrito que resume el estado actual del negocio, el estado del mercado empresarial y los pasos para mejorar el rendimiento comercial. Este documento se llama plan de negocios.
Un plan de negocios es un documento escrito oficialmente que muestra las actividades centrales, los objetivos y la hoja de ruta de una empresa para lograr sus objetivos establecidos. Un plan de negocios revela información importante sobre sus productos, sus estrategias de marketing y situación financiera.
Un buen plan de negocios ayuda a un negocio a centrarse en sus objetivos a corto y largo plazo. También ayuda a los propietarios de negocios a centrarse en los pasos especificados para ayudar al negocio a tener éxito.
Seguimiento de su crecimiento y manténgase en línea con sus objetivos comerciales establecidos. Si algo se desplace, los gerentes pueden revisar el plan de negocios y dirigir las cosas en la dirección correcta.
Notifique a los inversores cómo se opera el negocio y, si vale la pena invertir. Un buen plan de negocios atrae a los inversores y les vende la idea de su negocio.
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