Concluyendo nuestra serie sobre los conceptos básicos del plan estratégico para viviendas públicas y asequibles, debemos tener esto en cuenta: «El plan final no es donde permanezca el éxito».
El titular de un artículo de Graham Kinney en Harvard Business Review dice: «Los planes estratégicos son menos importantes que la planificación estratégica». Kenny escribe: “En un entorno fluido e impredecible, debe tener una comprensión muy diferente de los planes y la planificación. Un ejemplo de ello es la estrategia militar «. Es en el proceso de planificación donde aprendemos más sobre nuestras organizaciones, nosotros mismos y posiblemente más sobre nuestros colegas también. Es en esas horas, días y meses que no solo descubrimos nuestras fortalezas y oportunidades, sino también las debilidades y amenazas que podrían ser perjudiciales para lo que estamos tratando de construir.
Kinney cree que un «plan» en sí puede sesgar las expectativas de los gerentes. El gerente piensa que si seguirán los pasos 1, 2 y 3 del plan, lograrán los objetivos 1, 2 y 3. «En sus ojos, el plan estratégico se convierte en un dispositivo para el control en lugar de uno de orientación», escribe Kinney. «Esto puede manifestarse como» Nos hemos renunciado a la planificación estratégica «. Kinney preferiría que los gravadores «piensen en el plan como una herramienta de guía» (Kinney, 2015). Sin embargo, es durante ese proceso de planificación que reunimos el plan para guiarnos en el futuro.
Dicho esto, debemos comenzar a pensar en el plan estratégico como un documento vivo.
¿Qué finalidad tiene la planeación estratégica en las empresas?
Está de moda, en organizaciones públicas y privadas, embarcarse en un ejercicio destinado a definir la razón de ser. Esta reflexión los lleva a describir su utilidad hacia la sociedad al ir mucho más allá de la declaración de la misión y repensar su estrategia.
El entusiasmo por la razón de ser de las empresas proviene en particular de nuevos modelos que surgen en los Estados Unidos con el concepto de «significado economía» (economía de propósito1) o en Francia con la reciente ley de Pacte2.
Para una empresa progresiva que combina la economía con el humanismo en todas sus dimensiones, incluida su ética, estrategia e incluso su gobierno, la razón de ser es mucho más que una simple herramienta de comunicación.
De hecho, la razón de ser constituye la base real de la empresa progresiva. A partir de este concepto, la organización repensa su estrategia y establece una nueva forma de desarrollarla. Rompiendo a lo que se hace tradicionalmente, este enfoque se basa en postulados muy diferentes3.
Los modelos comerciales de las empresas progresivas se inspiran en nuevos enfoques económicos, como la economía circular, la economía compartida o el comercio justo. También dan un gran lugar a la economía de la funcionalidad, un enfoque centrado en la utilidad y el uso de un producto en lugar de en su propiedad.
Así es como un fabricante de automóviles puede ofrecer notablemente alquiler de automóviles o servicios de autoinscaltación. Por ejemplo, Michelin, en su segmento de servicios comerciales, también solo vende neumáticos pero también kilómetros de uso de sus neumáticos, un servicio todo incluido.
¿Cuál es la importancia de la planeación estratégica en las empresas?
Definir la estrategia corporativa es sin duda una actividad compleja, que requiere análisis y método.
La definición de la estrategia corporativa es compleja porque requiere la evaluación de múltiples aspectos encadenados, el análisis de diferentes procesos que se integran en formas que no siempre están claramente definidas y diseñadas en la descripción del proceso, cuyo éxito no siempre es predecible en una lógica lineal de causa y efecto.
A través del control de administración y el software capaz de implementar, puede administrar una gran cantidad de datos.
Con todos estos datos, tablas e información, procesando una estrategia corporativa elegante, que le permite gobernar la complejidad del mercado, ¡por lo tanto, se convierte en un juego infantil!
Esto se debe a que la lectura de datos es en sí misma una actividad compleja que requiere método, habilidades no siempre presentes.
… pero a menudo porque es probable que el enfoque de análisis sea un esclavo de miopías subyacentes a la capacidad de lectura de datos.
Los empresarios y los altos directivos luchan por leer los datos correctamente y, por lo tanto, luchan por tomar decisiones estratégicas.
El proceso estratégico, o más bien la planificación estratégica (planificación estratégica) se refiere a una red compleja que contiene:
- Pensamientos,
- Ideas;
- Intuiciones;
- Experiencias;
- Objetivos;
- Habilidades;
- Recuerdos;
- Percepciones y expectativas
¿Qué es la planeación estratégica opinión?
Una revisión de la estrategia es el proceso en el que las organizaciones discuten el progreso de sus objetivos y objetivos y realizan los ajustes necesarios para el próximo año.
Aunque, en la superficie, es posible que no haya una aparente necesidad de una revisión de la estrategia, experimentará una serie de beneficios al tomarse el tiempo para evaluar el rendimiento e identificar áreas de mejora:
- Uno de los beneficios más importantes es que los empleados tienen la oportunidad de volver a participar con la estrategia. Dependiendo de dónde se sientan dentro de la empresa, algunas personas pueden no estar inmersas regularmente en el plan estratégico. Llevar a cabo una revisión periódica lo vuelve a enfocar para todos, con suerte estimulando un sentido renovado de propósito.
- Refuerza la alineación organizacional. Reunir a todos para aclarar los objetivos mutuos promueve la colaboración y el trabajo en equipo. Los empleados también se les recuerda cómo sus actividades diarias contribuyen a la imagen más grande.
- También promueve la camaradería entre los miembros del equipo, lo que lleva a una cultura positiva de alto rendimiento. Las sesiones de revisión de la estrategia ofrecen a los líderes la oportunidad de dar forma a la cultura al recompensar las acciones que se alinean con los valores organizacionales y fomentando la inclusión entre los miembros del equipo.
- Por último, pero no menos importante, ofrece la oportunidad de identificar nuevas oportunidades de crecimiento que podrían beneficiarlo financieramente. Evaluar las condiciones actuales del mercado y la evaluación del rendimiento interno puede llevarlo a hacer un cambio importante en su estrategia, como crear un nuevo objetivo o redirigir recursos, que lo ayuden a tener más éxito.
La mayoría de las organizaciones hacen una revisión de la estrategia una vez al año, generalmente al final de su ciclo anual. Entonces, si está en el año calendario, su revisión tendrá lugar en enero o febrero; De lo contrario, sucedería al comienzo de su año fiscal.
¿Qué es la planeación opinión personal?
El desarrollo de calles completas proporciona a una variedad de usuarios que coexisten en el derecho de paso público.
¿Qué tan importante es su opinión personal cuando es una planificación?
¿notario? ¿Deberías votar tu conciencia en proyectos? ¿Cuáles son los
implicaciones para tales decisiones? Ojalá pudiera decir que la respuesta es una fuerte
No para las dos primeras preguntas, pero eso no sería correcto. La respuesta puede
encontrarse en un examen de la tercera pregunta que se centra en las implicaciones
de acciones. Es lo que preferiría llamar la pregunta de acción y reacción.
Las decisiones de planificación y zonificación pueden tener serias acciones y reacciones. En algunos
casos, dependiendo del tipo de proyecto, tales decisiones impactan miles e incluso
Millones de dólares en costos de desarrollo y reurbanización. Incluso esos casos
que no implican grandes sumas de dinero pueden ser tan controvertidas como la
La cuestión de quién tiene definitivamente sobre cómo se utilizará la tierra en estos
procesos.
Como director de planificación, tuve la experiencia de trabajar con un
Pequeña comunidad en el sureste de Michigan. Un desarrollador local presentó un
aplicación para una rezonificación. Se solicitó la rezonificación que permitiera al desarrollador
Para aumentar el número de unidades unifamiliares en un proyecto. El plan propuesto básicamente
disminuyó el tamaño del lote. El uso residencial unifamiliar fue el mismo que el
Distrito actual. Las casas propuestas para el sitio eran similares en tamaño y
escala a las casas existentes en las propiedades adyacentes. El proyecto fue consistente
con el plan maestro de la ciudad y proporcionaría casas nuevas muy necesarias para un
Comunidad con un gran inventario de viviendas que envejecen. Este proyecto suena como una victoria
tanto para el desarrollador como para la comunidad. Sin embargo, algunos residentes locales
se opuso al proyecto y argumentó que la tierra debe mantenerse como bosque
tierra. La oposición al proyecto hizo que algunos comisionados de planificación pensara
largo y duro para recomendar la aprobación del proyecto al Ayuntamiento.
No se requiere que las comunidades rezonen la tierra si tienen un
Justificación razonable para la zonificación actual. Los comisionados fueron presionados
De aquellos residentes que apoyan el proyecto, así como de aquellos que se opusieron. En
El final, dos de los comisionados declararon que tenía que votar su conciencia
Y vote no sobre la rezonificación. La mayoría de los comisionados de planificación votó a
aprobar la rezonificación. En este caso, la acción más apropiada de los dos
Los comisionados habrían sido proporcionar su desaprobación del proyecto.
en sus hallazgos. Podrían haber argumentado que la rezonificación actual alentó
Desarrollo de lotes más grande y la ubicación de la propiedad era la mejor ubicación
en la ciudad para tal desarrollo de ocurrir. Por lo tanto, no pudieron apoyar el
rezonificación de la propiedad.
¿Como la planeación estratégica impacta en los resultados de la empresa?
El propósito de la planificación es desarrollar un plan para hacer crecer un negocio. El equipo de gestión crea una visión para una empresa más grande y rentable. El corazón del proceso de planificación está imaginando las acciones que deben tomarse y los gastos que deben hacerse, para acelerar el crecimiento de la empresa. La planificación efectiva requiere una actitud de nunca estar satisfecho con el desempeño actual de la empresa. Un principio básico de la planificación es que el futuro de una empresa es en gran medida en sus propias manos.
Las empresas crecen descubriendo oportunidades para adquirir clientes adicionales y aumentar la cuota de mercado. La planificación fomenta el pensamiento estratégico creativo, una mentalidad de buscar continuamente los mercados emergentes para los productos y servicios existentes de la compañía. La planificación también fomenta la innovación, la búsqueda de nuevos productos o servicios que la compañía podría ofrecer al mercado.
El crecimiento de un negocio requiere implementar recursos de una manera que maximice los ingresos. La planificación implica tomar decisiones sobre los mejores usos posibles para los recursos de la empresa, que incluyen personas, capital, capacidad productiva y reconocimiento de marca. Las empresas no tienen recursos ilimitados. La planificación proporciona la información que el equipo de gestión necesita para priorizar los gastos. La planificación también ayuda a una empresa a evitar tomar malas decisiones estratégicas, como desperdiciar recursos en los mercados en los que los competidores tienen una ventaja insuperable.
Durante el proceso de planificación, la gerencia de la empresa realiza una evaluación crítica de todas las áreas operativas de la empresa para determinar dónde se debe hacer una mejora. No importa cuán exitosa sea una empresa, todavía hay oportunidades para aumentar la satisfacción del cliente. Es probable que los clientes satisfechos sean clientes leales y compren más a la empresa, lo que contribuye al crecimiento. Mejorar la eficiencia operativa también puede prevenir los ingresos perdidos, como los pedidos que se cancelan porque la compañía no pudo entregar productos a tiempo.
Un beneficio importante del proceso de planificación es alentar a todos los miembros de una organización a trabajar en armonía hacia los objetivos comunes. Se establecen objetivos para todos los niveles de la organización y se comunican a todos los empleados. Todos saben de qué son responsables y cuáles son las prioridades más altas. Todos los miembros del equipo entienden que sus mejores esfuerzos son necesarios para que la compañía alcance sus objetivos generales. La planificación abre líneas de comunicación entre áreas funcionales, por lo que los proyectos que requieren cooperación se pueden completar a tiempo. Este esfuerzo coordinado ayuda a la empresa a crecer porque se puede lograr más en la misma cantidad de tiempo.
¿Como la planeación estratégica impacta la gestión de resultados?
Uno de los proyectos de investigación más importantes realizados por el Instituto de Ciencias de Marketing es el estudio continuo de impacto de ganancias de las estrategias de mercado (PIMS). La idea básica detrás de PIMS es proporcionar a la alta gerencia corporativa, la gestión divisional, los ejecutivos de marketing y los planificadores corporativos información e información sobre el rendimiento de ganancias esperadas de diferentes tipos de negocios en diferentes condiciones competitivas. Entre los 37 factores investigados y analizados se encuentran la cuota de mercado, los gastos de marketing totales, la calidad del producto, los gastos de I + D, la intensidad de la inversión, etc. Estos factores representan más del 80% de la variación en las ganancias en las más de 600 unidades de negocios analizadas. En este artículo, los autores describen los aspectos más destacados de sus resultados de investigación.
¿Qué tasa de retorno de la inversión (ROI) es «normal» en un tipo de negocio determinado, bajo condiciones de mercado y de la industria? ¿Qué factores explican las diferencias en los niveles típicos de ROI entre varios tipos de negocios?
¿Cómo se verá afectado el ROI en un negocio específico por un cambio en la estrategia empleada? Por un cambio en la actividad competitiva?
Muchos presidentes corporativos y directores de planificación desean tener respuestas más confiables a este tipo de preguntas, ya que están en el corazón de la planificación estratégica en la corporación moderna. Considere algunas de las formas en que surgen estas preguntas:
PROBACCIÓN DE PROBITACIÓN: en una empresa diversificada, la práctica habitual es para que los planes de negocios sean preparados por cada división de productos u otra unidad operativa. Luego, estos planes son revisados por ejecutivos corporativos, a menudo con la asistencia de especialistas en personal corporativo. Entre los elementos clave del plan de cada unidad se encuentran, por supuesto, las estimaciones de los requisitos de inversión y las ganancias para futuros períodos.
¿Como la planeación estratégica puede ayudar a una institución a conseguir mejores resultados?
Como hemos mencionado, el compromiso y la colaboración son centrales para la planificación estratégica en la educación. La buena noticia es que involucrar a la comunidad es más fácil ahora que nunca. La tecnología reduce el tiempo que lleva involucrar a un grupo dispar de personas y mejora la calidad de sus discusiones. Nuestro extenso trabajo dentro del sector educativo ha revelado tres mejores prácticas que constantemente dan como resultado planes mejores, más efectivos y apoyados.
Diferentes entendimientos de qué estrategia implica puede obstaculizar incluso los mejores planes. Entonces, el primer paso para crear un plan estratégico exitoso es lograr que todos los involucrados acuerden un modelo de planificación estratégica.
Explore los modelos que describimos anteriormente para crear los suyos propios, luego desarrolle un documento de «Términos de referencia» para ayudar a alinear a todos sus partes interesadas clave. Consejo profesional: ve un paso más allá de simplemente compartir el enfoque estratégico y los términos de referencia al involucrar a las partes interesadas en discusiones anonimizadas en tiempo real para garantizar que todos comprendan el plan y estén a bordo con él.
Al igual que los programas de lectura temprana, cada minuto y cada centavo invertido en obtener apoyo comunitario vale la pena exponencialmente. Por lo tanto, es preocupante que en la investigación de 2022, menos del 40% de los maestros encuestados dijeron que la planificación estratégica era un proyecto de colaboración en su escuela.
La colaboración es crítica, tanto para la ideación como para el desarrollo de un plan procesable. También se está volviendo más urgente. Los expertos han utilizado la experiencia de crisis pasadas en Japón y Nueva Zelanda para abogar por una mayor participación de los estudiantes en la configuración de la cultura escolar y la toma de decisiones en la era posterior a la pandemia. Ellos hacen el caso de que la toma de decisiones colaborativas ayuda particularmente a los grupos desfavorecidos y, a medida que la educación en el hogar ha ampliado la brecha de oportunidad, este será un enfoque creciente para muchos líderes educativos.
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