Hemos hecho un compromiso positivo para emplear personas discapacitadas. Ofrecemos a los solicitantes discapacitados la opción de solicitar que su solicitud se considere bajo los términos de nuestro esquema de entrevista garantizado (SIG).
Para ser invitados a entrevistar/evaluar bajo este esquema, los candidatos que soliciten SIG deberían lograr un puntaje agregado del 60 % del total de las calificaciones posibles en los criterios esenciales. Estos son los requisitos esenciales que se han acordado para el puesto que puede incluir calificaciones, experiencia y habilidades. Al establecer los requisitos esenciales, se tendrá en cuenta para garantizar que los candidatos para discapacitados no sean desfavorecidos.
Cuando un gerente se encuentra en la lista, obtiene todas las respuestas utilizando las siguientes calificaciones:
- Sin evidencia
- Pequeña/alguna evidencia
- Evidencia aceptable
- Bien evidente
- Excelente evidencia
Sin embargo, los candidatos que anotan 1 en cualquiera de los criterios esenciales no serán invitados a entrevistar.
Si desea solicitar bajo el SIG, indique esto en la sección relevante del formulario de solicitud.
Ya sea que esté solicitando bajo el esquema o no, si está deshabilitado, le pediremos que nos informe si necesita algún ajuste durante cada etapa de reclutamiento para asegurarse de que sea inclusivo y funcione para usted.
Estamos comprometidos a hacer ajustes razonables durante todo el proceso de reclutamiento y si tiene éxito, haremos ajustes a su entorno de trabajo.
¿Cuál es el esquema de la entrevista?
Si está siendo entrevistado en un bufete de abogados, puede esperar que su entrevistador sea miembro (o miembros) del equipo de reclutamiento de posgrado, así como el socio de la firma más involucrada en el reclutamiento. Es una buena idea hacer un poco de búsqueda de LinkedIn por adelantado, para que sepa qué cara esperar.
Este tipo de entrevista probablemente se basará en parte en su formulario de solicitud, así como algunas preguntas basadas en competencias y preguntas de conciencia comercial. Es esencial que lea su formulario de solicitud por adelantado: no hay nada peor que en la entrevista porque le han preguntado sobre algo que ni siquiera recuerda haber escribido.
Eche un buen vistazo a sus experiencias, derecho y no leyes, y piense en las habilidades que ha obtenido de esas experiencias. Es bueno hacer esto como un ejercicio previo a la entrevista, tomando nota de sus experiencias, las habilidades adquiridas, los roles que tenía en cada experiencia y cómo eso lo haría en última instancia un fantástico estudiante de un esquema de vacaciones.
También es muy importante hacer una investigación adicional sobre la empresa. Si se le ha otorgado una entrevista, lo más probable es que haya hecho una investigación exhaustiva de todos modos: ahora es el momento de construir esto. Trate de averiguar exactamente qué está involucrado en el programa de esquemas de vacaciones y volver a visitar los comunicados de prensa y los blogs publicados por la firma, para ver si ha habido algún desarrollo desde que solicitó.
No hace falta decir que debe mantenerse al tanto de su conciencia comercial antes de una entrevista de un esquema de vacaciones: lea cada publicación en las que pueda obtener y aplicar un proceso de pensamiento centrado en el negocio en cada historia que lea. Se espera que hable con confianza sobre este tipo de material en la entrevista.
¿Cuáles son las tres etapas de la entrevista?
La primera entrevista se trata de las primeras impresiones. Use el cuadro de mando de la entrevista para impulsar la mayor parte de esta entrevista.
Su objetivo es hacer cada pregunta y proporcionar una puntuación en cada área para que el candidato pueda evaluarse completamente. Esto también le permite evaluar a cada candidato de manera justa y compararlos «manzanas con manzanas».
De lo contrario, puede terminar haciendo a un candidato una serie de preguntas y otro candidato una lista completamente diferente de preguntas.
- ¿Se prospera para un nuevo negocio?
- ¿Interactuar con sus compañeros y su gerente en un equipo de ventas?
- ¿Prefieres trabajar?
- ¿Saldo de prospección saliente y servicio al cliente?
Si la entrevista va bien y está interesado en mudarse junto con este candidato, dale una tarea.
Un paso fácil pero valioso es hacer que completen una evaluación, como el disco, antes de la próxima entrevista. Esto le ayuda a conocer mejor al candidato y proporciona puntos para la discusión en la próxima entrevista.
Otra tarea simple es una muestra de escritura. Si la escritura es una parte clave del papel de ventas en su organización, esta puede ser una buena tarea.
Finalmente, considere asignar la tarea, es directamente relevante para las actividades cotidianas del rol. Por ejemplo, podría pedirle al candidato que desarrolle un plan sobre cómo alcanzaron el objetivo de su primer trimestre, luego se lo presentaron en la segunda entrevista.
La tarea es una excelente manera de cerrar la primera etapa del proceso de entrevista con el segundo.
¿Cómo hacer un esquema de entrevista?
Considere estos consejos para crear y realizar un plan de entrevista exitoso.
Antes de comenzar el proceso de entrevista real, es mejor asegurarse de que usted, como gerente de contratación, conozca todos los detalles sobre el trabajo para el que está entrevistando a los candidatos. Esto implica estar familiarizado con todas las responsabilidades laborales, métricas de evaluación del desempeño, rutas para la promoción, motivos para la terminación, tareas diarias, interacciones con otros departamentos, herramientas y tecnología requeridas, horario de trabajo y cualquier otro detalle relevante con respecto al puesto abierto.
Debe identificar exactamente cuáles son las características de un candidato exitoso, para que sepa exactamente qué buscar durante la entrevista. Puede hacerlo examinando en primer lugar los requisitos oficiales del trabajo, pero también discutiendo con los empleados que actualmente desempeñan un papel similar o idéntico al que está entrevistando a los candidatos. Es probable que sepan qué buscar en un candidato.
Aunque es probable que cada entrevista sea ligeramente diferente, debe preparar un conjunto de preguntas esenciales que puede usar para tener una idea básica de la idoneidad de un candidato para el papel. Generalmente deben referirse a las habilidades y habilidades relevantes del candidato y sus logros profesionales anteriores. Tener esta lista como base garantiza que cada candidato reciba un desafío similar, lo que hace que sea más fácil ver distinciones entre ellos. También te ayuda, como entrevistador, porque seguramente hará todas las preguntas cruciales.
¿Cómo hacer el esquema de una entrevista?
- Asegúrese de que el criterio en los que evalúe a los candidatos sea acordado por un grupo diverso de personas. Asegúrese de que todos en el equipo hayan tenido la oportunidad de ingresar aquí. Esto ayudará a asegurarse de que todos los criterios de puntuación sean relevantes y que no se haya dejado nada importante. Esto también le permitirá asegurarse de haber entrevistado al candidato en todos los aspectos técnicos necesarios para el trabajo.
- Este casi se hace falta decirlo. Asegúrese de tener un sistema de puntuación claro y sea explícito en él. Por ejemplo, si está utilizando un sistema 1 a 5, asegúrese de haber declarado claramente en el formulario que 1 es pobre y 5 es excelente. Esto ayudará a aclarar cualquier confusión costosa.
- Fomentar y concéntrese en un sistema de calificación claro, pero aún deja espacio para comentarios. Los candidatos siempre están llenos de sorpresas y propuestas de valor únicas. Asegúrese de que su hoja tenga un lugar para que los entrevistadores escriban comentarios en cada sección en la hoja.
Los entrevistadores deben utilizar esta hoja de calificación de la entrevista para proporcionar una forma objetiva de obtener candidatos. Use el siguiente sistema de calificación numérica para asignar valores a las habilidades o área de los candidatos en cuestión.
El sistema de calificación numérica se basa en lo siguiente: 5 ★ – Excelente 4 ★ – bueno 3 ★ – promedio 2 ★ – por debajo del promedio 1 ★ – Pobre
Educación previa: ¿el candidato tiene las calificaciones educativas apropiadas, la capacitación o las habilidades técnicas para este puesto?
Experiencia laboral previa: ¿el candidato tiene experiencia laboral o experiencia relevante que coincida con las habilidades necesarias para realizar el trabajo en cuestión?
¿Cuál es el esquema de una entrevista de trabajo?
El esquema de entrevista garantizado era un esquema gubernamental al que las empresas podían inscribirse, para demostrar su compromiso de ofrecer entrevistas a personas con discapacidades, siempre que cumplan con los criterios mínimos para vacantes. Sin embargo, esto fue reemplazado por el esquema de Discapity Confident en 2013, que establece un compromiso similar.
En este artículo, discutiremos el esquema de Discapity Confidence con más detalle, explorando los beneficios que este esquema ofrece tanto a los solicitantes de empleo como a los empleadores. También echaremos un vistazo a los diferentes niveles del esquema disponibles y cómo las empresas pueden calificar para cada uno de estos.
El esquema Confidence de discapacidad se introdujo en 2016 para reemplazar el esquema de entrevista garantizado. Este esquema tiene como objetivo aumentar las oportunidades disponibles para los solicitantes de empleo discapacitados y cambiar actitudes hacia candidatos discapacitados.
Cuando un empleador se inscribe en el esquema Confidence de discapacidad, se compromete a ofrecer una entrevista garantizada a cualquier solicitante que declare que tiene una discapacidad, siempre que cumplan con los estándares mínimos para el papel de trabajo. Estos estándares deben definirse en la descripción del trabajo y a menudo se enumeran como habilidades esenciales o deseables.
¿Busca más información sobre el apoyo a los empleados con discapacidades?
No existe la obligación legal de ofrecer automáticamente una entrevista a un solicitante con discapacidad. Sin embargo, si no entrevista a un solicitante como resultado de su discapacidad, podría enfrentarse a un reclamo de discriminación por discapacidad. Es por eso que es tan importante basar sus criterios de listas en las habilidades y la experiencia, en lugar de las características personales.
¿Cómo es el esquema de una entrevista?
Los cuadros de mando de la entrevista son la base de entrevistas estructuradas efectivas. Permiten a los entrevistadores tomar notas sobre las respuestas de los candidatos a preguntas relacionadas con el trabajo y obtener candidatos utilizando escalas de calificación.
Las tarjetas de puntaje de la entrevista, o las hojas de puntuación, son útiles pero no perfectas. La oferta de cuadros de puntuación de estructura puede parecer extraño para los entrevistadores y entrevistados que están acostumbrados a entrevistas informales. Pero, hacen que las entrevistas sean más efectivas.
En esta publicación, examinamos los pros y los contras de usar hojas de puntuación de entrevistas. Y argumentar que sus beneficios superan sus defectos.
La falta de contacto visual podría crear una atmósfera incómoda. Los candidatos podrían sentirse incómodos. Es posible que los entrevistadores no puedan ver adecuadamente el lenguaje corporal de los candidatos. Pero la capacitación del entrevistador puede ser una solución efectiva para contrarrestar estos problemas.
Esta es una bendición y una maldición. Mantener entrevistas en el tema es a menudo algo bueno. Pero, tal vez no siempre. Los candidatos pueden revelar algo importante durante una discusión más relajada. Y también pueden sentirse más a gusto y motivados para dar mejores respuestas. Las entrevistas estructuradas pueden hacer que los candidatos sientan que están restringidos al mostrar sus habilidades en su totalidad.
¿Cuáles son las 4 etapas de la entrevista de trabajo?
Aquí hay una breve descripción de las cuatro etapas comunes de un proceso de solicitud de empleo:
En su etapa, el reclutador revisará su currículum y evaluará si se ajusta a los requisitos de la empresa. Esté preparado para discutir sus antecedentes, educación y experiencia; Deberá proporcionar y detallar información relevante sobre su pasado profesional. Un tiempo que es mutuamente aceptable por ambas partes puede establecerse para la siguiente etapa.
Si ha recibido una llamada para la segunda entrevista, tiene muy buenas posibilidades de recibir una oferta de trabajo. Esta reunión es una parte muy importante del proceso de entrevista.
Esta segunda entrevista implica cumplir con sus posibles superiores y posiblemente otros empleados.
El jefe de departamento, o el individuo en la empresa a quien usted será responsable, investigará más a fondo la profundidad y amplitud de sus habilidades profesionales y determinará si usted es el solicitante adecuado para el puesto en cuestión.
Un consejo para la segunda entrevista: también puede ser entrevistado por sus posibles compañeros de equipo. Referidos como una entrevista en equipo, estos empleados intentarán tener una idea de su personalidad y habilidades, para determinar qué tan bien encajará profesionalmente y socialmente.
Al llegar a esta etapa, está casi empleado con la empresa, salvo algunos aspectos que deben definirse, lo más importante, su compensación.
Por lo general, esta será una entrevista conjunta con miembros del Departamento de Recursos Humanos, así como con el Departamento de Contabilidad. Las personas de estos departamentos le informarán sobre las reglas y regulaciones que todos los empleados deben cumplir. También se le informará de cualquier documentación requerida para que se una a la empresa. ¡Importante! Parte del propósito de esta tercera entrevista es la negociación; La compañía le informa sobre su intención de contratarlo y la compensación que desean ofrecer. Esta es su oportunidad de negociar su salario y otras condiciones laborales. Muchos empleados han utilizado esta oportunidad para asegurar mejores términos; úsalo con sabiduría.
Puede haber varias interacciones adicionales antes de la cuarta entrevista para confirmar la documentación y finalizar los acuerdos financieros.
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