- Las entrevistas personales para los solicitantes de ajuste basados en el empleo comenzaron el 1 de octubre de 2017 para aquellos cuyos casos se presentaron el 6 de marzo de 2017 o después.
- Los solicitantes de ajuste que se soliciten para una entrevista deben estar preparados para responder preguntas sobre sus antecedentes, empleo y calificaciones y para proporcionar documentación de solicitud si se solicita.
Desde el 1 de octubre de 2017, los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de EE. UU. (USCIS) han requerido que los solicitantes para el ajuste del estado basado en el empleo asistan a una entrevista personal antes de que su caso de tarjeta verde pueda ser procesada para su finalización.
El requisito de la entrevista es parte del cumplimiento de la agencia con la Orden Ejecutiva del 6 de marzo del presidente Trump sobre la protección de los Estados Unidos de las actividades terroristas. Esa orden ordena a las agencias federales que implementen estándares de detección uniformes y de investigación para todos los programas de inmigración.
Las entrevistas para los solicitantes de ajuste basados en el empleo no son nuevas, pero USCIS tenía una política de larga data de renunciar a la mayoría, reconociendo que los solicitantes basados en el empleo plantearon pocos riesgos de seguridad.
Las siguientes son las respuestas actualizadas de Fragomen a las preguntas frecuentes sobre qué esperar en una entrevista de ajuste basada en el empleo, basada en la participación de la empresa en las reuniones y observaciones de las partes interesadas del USCIS durante los meses iniciales del despliegue de la entrevista de ajuste basado en el empleo.
Si su solicitud de ajuste basada en el empleo se presentó a partir del 6 de marzo de 2017, USCIS lo entrevistará a usted y a los miembros de la familia que soliciten ajuste con usted.
¿Qué es una entrevista de ajuste laboral?
El ajuste típico de la entrevista de estado dura unos 20 minutos. Sin embargo, podría (dependiendo de los últimos protocolos de salud y seguridad de Covid) esperar en la sala de espera mucho más tiempo que el oficial de la USCIS lo llame.
Asegúrese de tener una comida completa de antemano, ya que no se le permite traer comida al edificio. Además, si eres un fumador, ten en cuenta que las instalaciones de USCIS están «libres de humo».
El oficial de la USCIS que lo llama a su escritorio comenzará jurarlo (pidiéndole que se ponga de pie y levante la mano derecha y prometa decir la verdad) y revisando la identificación de su foto. Luego, el oficial analizará su archivo, le hará preguntas de sus formularios en algunos casos (como su dirección y lugar de nacimiento), simplemente para confirmar que usted es la persona en la aplicación y que su información personal no ha cambiado.
El oficial también solicitará ver los documentos que trajo, para verificar su validez y asegurarse de que aún sea elegible para la tarjeta verde. Si, por ejemplo, estaba solicitando emigrar como el hijo o hija soltero o un titular de la tarjeta verde de los EE. UU., Y declaró que recientemente se casó, el oficial lo encontraría inelegible y negaría su solicitud. Un resultado similar podría ocurrir si recientemente hubiera sido condenado por un delito.
Si su solicitud de tarjeta verde se basa en el empleo, puede esperar ser cuestionado sobre su trabajo, sus calificaciones y su empleador.
Los solicitantes de tarjetas verdes basadas en la familia generalmente serán cuestionados sobre su patrocinador y relación con el patrocinador. El oficial querrá confirmar que el inmigrante y el patrocinador tienen una relación genuina y que el patrocinador no ha patrocinado a alguien simplemente para permitirles obtener una tarjeta verde.
¿Que te preguntan en la segunda entrevista de trabajo?
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Jenn, un entrenador de carrera, desglosa las intenciones detrás de las preguntas del empleador y comparte estrategias para elaborar respuestas fuertes.
Echemos un vistazo más de cerca a algunas preguntas de la segunda entrevista frecuentes con respuestas de ejemplo para que pueda sentirse preparado y seguro para el siguiente paso:
Háblame de algunas de las primeras cosas que harías en este papel.
¿Cuáles son sus objetivos profesionales a corto y largo plazo?
¿Qué estilo de gestión encuentra mejor para usted?
¿Hay algo que le gustaría discutir de sus entrevistas iniciales?
¿Dónde te ves en los próximos cinco años? ¿10 años?
Cuéntame sobre una vez que experimentaste conflicto con un colega.
Estamos experimentando desafíos con ____ en este momento. ¿Cómo abordarías esto?
La respuesta a esta pregunta debe decirle a su entrevistador qué fortalezas lo distingue de otros candidatos en lo que respecta al puesto. Su respuesta debe aplicarse directamente al papel que espera asegurar. Use ejemplos relevantes de su trabajo anterior para demostrar sus capacidades, especialmente si puede respaldarlo con los datos aplicables. Aquí hay un ejemplo de cómo podría responder:
Respuesta de ejemplo: “Mi experiencia con las ventas internacionales está en línea con los objetivos de su empresa para expandirse a otros países. En mi papel anterior, aumenté las ventas internacionales en un 30 por ciento en el transcurso de solo seis meses al implementar tácticas de marketing únicas y adoptar un enfoque personal para cada cliente. Espero llevar mis habilidades de ventas a esta posición para contribuir a los objetivos de su organización este año.
¿Cuáles son los tipos de entrevista laboral?
Una entrevista de trabajo es su tiempo en el centro de atención, entonces, ¿cómo puede asegurarse de que esté completamente preparado y listo para brillar? Su relación con el individuo (o equipo) que lo entrega es solo una parte crucial de la experiencia, pero no todos los tipos de entrevista de trabajo utilizarán el mismo formato. De hecho, algunas entrevistas de trabajo tienen configuraciones muy distintivas, por lo tanto, si no está preparado, puede que se quede atado por la lengua cuando su objetivo es impresionar para ese trabajo de ensueño.
Entonces, ¿cuáles son los tipos de entrevistas de trabajo que probablemente tenga? Aquí hay tres de los más comunes, incluidos consejos sobre cómo abordarlos de una manera que garantice una gran impresión:
1. Entrevista de comportamiento
2. Entrevista situacional
3. Entrevista de casos
- El formato: las entrevistas de comportamiento se basan en la premisa de que cómo ha actuado en el pasado puede predecir cómo actuará en el futuro en situaciones similares, por lo que se le preguntará sobre escenarios en su pasado y cómo los trató.
- Cómo abordar: Recomendamos usar el S.T.A.R. (Situación, Tarea, Acción, Resultado) Técnica. Para cada pregunta, describa la situación (su papel y responsabilidades); hablar sobre la tarea; Explique su acción (cómo realizó la tarea en cuestión) y el resultado (el beneficio acumulado por la compañía como resultado de su acción). La estrella. La técnica es realmente útil porque con la práctica, se puede aplicar con éxito a cualquier pregunta de comportamiento.
- El formato: la entrevista situacional crea escenarios «¿Qué pasa si?» Para determinar cómo manejaría situaciones específicas. Dado que hay una variedad casi infinita de posibles escenarios de trabajo, tales entrevistas pueden ser difíciles de preparar.
¿Qué es una entrevista HR?
Estas preguntas son principalmente del formato «Cuéntame sobre un momento…» en el que se te pediría que compartieras tu experiencia en función de ciertos escenarios que ayudarían al entrevistador a juzgar qué tan bien manejó varias situaciones laborales, reflejando así sus habilidades, capacidad y personalidad. .
Siempre responda estos tipos de preguntas utilizando el formato Star para proporcionar respuestas estructuradas. Star tiene las siguientes preguntas para ser respondidas en el mismo orden:
- Situación: ¿Cuál fue la situación/evento?
- Tarea: ¿Cuáles fueron las tareas involucradas en la situación mencionada anteriormente?
- Acción: ¿Qué hiciste para completar el objetivo?
- Resultado: ¿Cuál fue el resultado de las acciones? Esta es la parte más importante que transmite si tuviste éxito o no.
Aquí, el entrevistador conoce el alcance de la propiedad que toma mientras realiza cualquier tarea. También refleja qué tan bien te importa el trabajo y la empresa.
Cuando inicialmente me uní a mi trabajo justo después de la universidad, hubo un punto en el que constantemente dependía de los miembros del equipo para realizar el trabajo. No me gustó esto, ya que quería llevar a cabo mis responsabilidades de manera independiente junto con trabajar en un equipo. No perdí el tiempo y rápidamente aprendí la dinámica de trabajo del proyecto y recibí varias tareas relacionadas con el proyecto. Cuantas más tareas trabajé con una ayuda mínima, más segura me volví y más sentido de propiedad. Me sentí más independiente y me elogié varias veces por mi dedicación, mi sentido de propiedad y qué tan rápido pude adaptarme al proyecto.
¿Que te preguntan en una entrevista de recursos humanos?
Los miembros pueden descargar una copia de nuestros formularios y plantillas de muestra para su uso personal dentro de su organización. Tenga en cuenta que todos estos formularios y políticas deben ser revisados por su asesor legal para el cumplimiento de la ley aplicable, y deben modificarse para adaptarse a la cultura, la industria y las prácticas de su organización. Ni los miembros ni los no miembros pueden reproducir tales muestras de ninguna otra manera (por ejemplo, volver a publicar en un libro o uso con fines comerciales) sin el permiso de SHRM. Para solicitar permiso para elementos específicos, haga clic en el botón «Reutilizar permisos» en la página donde encuentra el elemento.
«Cuéntame sobre ti» expone más que el historial laboral del solicitante.
«Dime tus mayores fortalezas» es un softbol que todos deberían salir del parque. Si no lo hacen, tenga cuidado.
«¿Cuáles son tus debilidades?» Ayuda a separar el consciente de sí mismo de los excesivamente practicados.
En un mercado laboral apretado, donde el retraso de un día puede significar la diferencia entre contratar a un gran candidato y perderse, puede ser tentador perseguir a los solicitantes principalmente porque parecen prometedores en el papel.
De hecho, los reclutadores acosados admiten que a menudo cortaron su parte del proceso de entrevista corto para mover a los empleados potenciales más rápido a los gerentes de contratación frustrados. Tratando de llenar posiciones que pueden haber permanecido abiertas durante muchos meses, los gerentes luego pasan a través de entrevistas, lo que permite a aquellos con currículums fuertes que pueden hablar un buen juego para entrar en los asientos vacíos. Desafortunadamente, tal prisa a menudo conduce a errores de contratación costosos cuando queda claro que los nuevos empleados carecen de habilidades críticas o son deficientes.
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