Tenga en cuenta: una plantilla de revisión de desempeño del empleado es simplemente un punto de partida. La evaluación más efectiva se alineará con los objetivos organizacionales y basados en roles. Las preguntas proporcionadas aquí ofrecen una base sólida como ejemplo para comenzar sus planes internos para la recopilación de comentarios. Si bien una evaluación anual es un buen punto de partida, considere usar esta herramienta de manera más regular para alentar las conversaciones de mejora continuas durante todo el año. Finalmente, considere que un solo individuo puede trabajar con múltiples gerentes, y los comentarios de múltiples fuentes pueden ser valiosas para ilustrar la imagen completa del desempeño de un empleado.
Es importante que los empleados sepan dónde están en sus carreras, y las evaluaciones de desempeño permiten a la gerencia comunicar pautas para los aumentos de compensación, rastrear los logros de los empleados e identificar a los candidatos para la promoción. Estas evaluaciones también proporcionan un momento perfecto para tener conversaciones sinceras sobre las debilidades y cómo se puede mejorar el rendimiento.
La retroalimentación continua del desempeño de los empleados es importante para el crecimiento profesional. Si bien las organizaciones generalmente realizan revisiones de desempeño de los empleados una vez al año, los controles de progreso intermitentes son importantes, ya que permiten a los gerentes y empleados abordar cualquier problema antes de obstaculizar el desempeño laboral.
La evaluación del desempeño de los empleados ayuda a los supervisores y gerentes a evaluar a los empleados en una gama completa de competencias específicas de empleo, desde principales áreas de rendimiento, como productividad, confiabilidad, adaptabilidad y toma de decisiones, hasta problemas relacionados con el equipo, incluida la comunicación y la cooperación.
¿Qué preguntas hacer para evaluar el desempeño?
Puede hacer varias preguntas durante una revisión del desempeño para obtener más información sobre cómo lo ve en el trabajo, así como sobre el futuro de su departamento o de la empresa.
Aquí hay 20 de las mejores preguntas para hacer durante su revisión de desempeño:
¿Qué habilidades debo mejorar para crecer en esta empresa?
¿Hay alguna oportunidad para el desarrollo profesional?
¿Cuál es el mayor desafío de nuestra empresa en este momento?
Si planea quedarse con su empresa por un tiempo, debe asegurarse de que haya espacio para que crezca allí. Esta pregunta le dará una idea de si su gerente tiene planes de expandir a su equipo o si está buscando reducir las tareas.
Qué esperar: busque una respuesta honesta y directa. Su gerente debería poder decirle dónde esperan ver el departamento en el próximo año. El mejor de los casos es que prevén el departamento que se expande, lo que podría conducir a promociones o aumentos para su equipo.
Esta pregunta muestra que te importa tu papel y quieres hacer tu mejor esfuerzo en el trabajo. También le ayuda a adaptar sus objetivos a lo que su gerente quiere para que pueda convertirse en un empleado más valioso.
Qué esperar: su gerente debería darle algunos objetivos importantes para trabajar. Los objetivos deben ser específicos para su papel y departamento. Si no está seguro de cómo trabajar hacia estos objetivos, haga una pregunta de seguimiento para aclarar.
Estás mostrando a tu gerente que eres un jugador de equipo haciendo esta pregunta. Un empleado de calidad quiere que toda la empresa tenga éxito, y esto sucede a través de la colaboración y la cooperación. Su respuesta lo ayudará a aprender qué contribuciones puede hacer para ayudar a su equipo a alcanzar sus objetivos.
¿Cómo hacer una encuesta de evaluación de desempeño?
El ejemplo del cuestionario de evaluación de un empleado es una herramienta para discernir las cualidades profesionales y humanas de sus empleados.
- gerentes,
- lideres de equipo,
- Directores de negocios y jefes.
Las respuestas le mostrarán si las personas adecuadas ocupan las posiciones correctas para que pueda considerar cualquier cambio en esta área. Use esta evaluación para motivar mejor a sus empleados. Déles una devolución de la información y les ofrezca desarrollo profesional, capacitación y un aumento en sus habilidades. Finalmente, tiene información sobre la que puede confiar para decidir cualquier prima y sus cantidades para cada uno de sus empleados. Realice estas encuestas regularmente.
El modelo de cuestionario se puede modificar. Survio organizará las respuestas en gráficos y tablas sinópticas.
Trabajar con cuestionarios en Survio es realmente simple, tanto para aquellos que los crean como para aquellos que los llenan. Gracias a esto, tenemos una cantidad suficiente de información sobre el mercado y los clientes para preparar mejor nuestros productos.
Solo me lleva unos minutos crear el cuestionario. Como gerente de recursos humanos, aprecio esta posibilidad de recopilar datos, analizar automáticamente las respuestas y mostrar las respuestas claramente en los informes.
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