Como con cualquier campo de estudio, el comportamiento organizacional utiliza una variedad de métodos de investigación para obtener la imagen más clara del tema general, así como los detalles más finos. Algunos métodos utilizados incluyen:
Uno de los métodos más comunes en el comportamiento organizacional, la simulación por computadora tiene muchos usos, incluida la comprensión del comportamiento organizacional e individual en los niveles micro y macro, así como la hipótesis sobre la comunicación interpersonal y los procesos y comportamientos que facilitan el trabajo en equipo.
Los modelos estadísticos como la correlación, las variaciones, los análisis de series de tiempo y más se utilizan con bastante frecuencia en la investigación de OB.
La investigación cualitativa consiste inherentemente en métodos de investigación centrados en la calidad o la utilidad de la información observada. Estos métodos pueden incluir materiales individuales como entrevistas, estudios de casos e investigación escrita.
Varios factores influyen en el comportamiento en el lugar de trabajo que puede motivar a los empleados o desalentarlos. Los factores de influencia pueden incluir cosas como las comunicaciones interpersonales, la estructura de liderazgo de la empresa, las políticas de la compañía, los miembros individuales de la gerencia y más. Al mejorar la cultura de la empresa y, por lo tanto, aumentar la productividad, la empresa en sí puede ser más competitiva y crear un lugar de trabajo que en general sea un entorno mucho más armonioso. ¿Las siguientes son algunas formas en que las empresas pueden mejorar la cultura del lugar de trabajo?
Los nuevos empleados aprenden sobre la cultura de la empresa de sus colegas, lo que hace que se comporten de manera similar en un intento de ser aceptados por el grupo. Esto crea un ciclo que no termina hasta que algo cambia drásticamente. Teniendo esto en cuenta, es útil implementar un sentimiento general de libertad de expresión en el lugar de trabajo, en el que los empleados pueden sentirse libres de expresar sus ideas únicas en lugar de mantener sus pensamientos (potencialmente innovadores) para sí mismos. Proporcionar aliento para contribuir con ideas innovadoras o incluso una opinión simple inculcará una nueva confianza en sus empleados y cambiará el tono general del entorno laboral.
¿Cuáles son los principios del comportamiento organizacional?
He enseñado una clase de Introducción a la Organización de Comportamiento durante más de 30 años, tanto a estudiantes de pregrado como de posgrado. Lo enseñé por primera vez como estudiante de doctorado en la Universidad de Michigan y enseñé una versión en constante evolución de la clase casi todos los años desde que aterricé en Stanford en 1983. Durante muchos años, el último día, especialmente los últimos 20 minutos más o menos, más o menos, Me sentí incómodo y forzado mientras luchaba por mirar hacia atrás en lo que la clase había aprendido, proporcionar cierre y terminar con una nota optimista. Hace unos 15 años, experimenté con un ritual final: desmayé una lista de 12 cosas que creo, hice un breve comentario sobre cada uno y agradecí a la clase por sus esfuerzos y por soportar mis peculiaridades e imperfecciones. La lista contenía muchas creencias relacionadas con la clase. Pero también se basaron en otro trabajo que no había mencionado en clase y mi perspectiva general sobre la vida.
Funcionó y todavía lo hace. A los estudiantes les gusta y se siente auténtico. He juguetido con diferentes versiones de esta lista a lo largo de los años: los elementos van y vienen, se vuelve más largo y más corto, pero todavía se siente como un ritual útil para concluir la clase. Hace unos diez años, lo puse en mi antiguo blog de asuntos laborales y a la gente también parecía gustarle allí: he seguido modificando la lista y actualizando los enlaces que explican mis opiniones con más detalle. Esta publicación ofrece la última lista de «cosas que creo».
Me inspiré para actualizarlo y publicarlo porque estoy trabajando en un nuevo sitio «All Things Bob Sutton», que se desarrolla en un par de semanas. La imagen de arriba estará en la parte superior del nuevo sitio. Actualicé la tonta imagen de «Thinker» de mi antiguo blog con una nueva imagen del yo más viejo sentado en el mismo lugar, junto a «The Thinker» en el Papua New Guinea Sculpture Garden en el campus de Stanford.
¿Cuáles son las 5 teorías organizacionales?
La Organización Científica del Trabajo (Taylorismo) fue creada por el ingeniero estadounidense F.W. Taylor a principios del siglo XX.
El período histórico se caracteriza por el desarrollo de la gran industria manufacturera y por la intensificación del uso de máquinas en las fábricas.
Nace la necesidad de optimizar la producción, o la necesidad de planificar y monitorear el ciclo de trabajo, lo que mejora el rendimiento y la productividad.
El trabajo estandarizado nace y la línea de ensamblaje se introduce como una herramienta para racionalizar y estandarizar los procesos de producción en las fábricas.
Por lo tanto, el ciclo de producción se divide en las fases de producción para crear científicamente la forma de producción más eficiente y racional (de una mejor).
- Enfoque científico
- Racionalización del ciclo de producción
- Optimización de producción
- La descomposición y el paquete de los procesos de procesamiento
- La estandarización de los procesos de producción
El trabajo, tanto manual como reelaborado, se planifica y organiza de acuerdo con criterios racionales repetitivos, parcelizado y estandarizado.
Modelo funcional del sector metalúrgico de la gran empresa pesada, caracterizado por el modelo organizacional funcional con grandes niveles de producción, preocupado por la máxima productividad en términos de cantidad (modelo mecánico).
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