Todo lo que necesita saber sobre el control estratégico. Los controles estratégicos están destinados a dirigir la compañía hacia su dirección estratégica a largo plazo.
Después de seleccionar una estrategia, se implementa con el tiempo para guiar a una empresa dentro de un entorno que cambia rápidamente. Las estrategias son prospectivas y se basan en suposiciones de gestión sobre numerosos eventos que aún no han ocurrido.
El control estratégico se refiere a rastrear la estrategia a medida que se implementa, detectar problemas o cambios en las premisas y hacer los ajustes necesarios.
A diferencia del control posterior a la acción, el control estratégico se refiere a los esfuerzos de control y guía en nombre de la estrategia a medida que se produce la acción.
El control estratégico está relacionado con ese aspecto de la gestión estratégica a través del cual una organización garantiza si está logrando sus objetivos contemplados en la acción estratégica. Si no, qué acciones correctivas se requieren para la efectividad estratégica.
1. Significado del control estratégico 2. Definiciones de control estratégico 3. Tipos de control estratégico 4. Propósito 5. Proceso
6. Control estratégico y operativo 7. Rol de 8. Participantes en el control estratégico 8. Rol de los sistemas organizacionales 11. Criterios 12. Barreras.
Los controles estratégicos están destinados a dirigir la compañía hacia su dirección estratégica a largo plazo. Después de seleccionar una estrategia, se implementa con el tiempo para guiar a una empresa dentro de un entorno que cambia rápidamente. Las estrategias son prospectivas y se basan en suposiciones de gestión sobre numerosos eventos que aún no han ocurrido.
¿Cuáles son las estrategias de control?
Los gerentes quieren saber si la empresa se dirige en la dirección correcta y si las tendencias y cambios actuales de la compañía los mantienen en ese camino correcto. Responder esta pregunta requiere la implementación del control estratégico. El control estratégico implica monitorear una estrategia a medida que se implementa, evaluar las desviaciones y hacer los ajustes necesarios.
El control estratégico puede implicar la reevaluación de una estrategia debido a un evento inmediato e imprevisto. Por ejemplo, si el producto principal de una empresa se está volviendo obsoleto, la compañía debe reevaluar inmediatamente su estrategia.
La implementación de una estrategia a menudo implica una serie de actividades que ocurren durante un período. Los gerentes pueden monitorear efectivamente el progreso de una estrategia en varios hitos o intervalos durante el período. Durante este tiempo, a los gerentes se les puede proporcionar información que les ayude a determinar si la estrategia general se desarrolla según lo planeado.
El control estratégico también implica monitorear eventos internos y externos. Se necesitan múltiples fuentes de información para monitorear los eventos. Estas fuentes incluyen conversaciones con clientes, artículos en revistas y revistas comerciales, actividades en conferencias comerciales y observaciones de sus propias operaciones de su empresa u otra empresa. Por ejemplo, Toyota da giras de sus plantas y comparte el «Toyota Way» incluso con los competidores.
Los errores asociados con el control estratégico suelen ser importantes, como no anticipar la reacción de los clientes al nuevo producto de un competidor. BlackBerry tenía una posición sólida en el mercado de teléfonos celulares de negocios y no vio rápidamente que sus clientes comerciales estaban cambiando al iPhone. Blackberry no pudo recuperarse.
¿Qué estrategias de control existen?
Cada sistema de control debe garantizar primero la estabilidad del comportamiento de circuito cerrado. Para los sistemas lineales, esto se puede obtener colocando directamente los polos. Los sistemas de control no lineal utilizan teorías específicas (normalmente basadas en la teoría de Aleksandr Lyapunov) para garantizar la estabilidad sin tener en cuenta la dinámica interna del sistema. La posibilidad de cumplir diferentes especificaciones varía del modelo considerado y la estrategia de control elegida.
- El control adaptativo utiliza la identificación en línea de los parámetros del proceso, o la modificación de las ganancias del controlador, obteniendo así fuertes propiedades de robustez. Los controles adaptativos se aplicaron por primera vez en la industria aeroespacial en la década de 1950, y han encontrado un éxito particular en ese campo.
- El control óptimo es una técnica de control particular en la que la señal de control optimiza un cierto «índice de costos»: por ejemplo, en el caso de un satélite, los empujes de chorro necesitaban llevarla a la trayectoria deseada que consumen la menor cantidad de combustible. Dos métodos de diseño de control óptimos se han utilizado ampliamente en aplicaciones industriales, ya que se ha demostrado que pueden garantizar la estabilidad del circuito cerrado. Estos son control predictivo del modelo (MPC) y control lineal-cuadrático-gaussiano (LQG). El primero puede tener en cuenta más explícitamente las restricciones en las señales en el sistema, que es una característica importante en muchos procesos industriales. Sin embargo, la estructura de «control óptimo» en MPC es solo un medio para lograr dicho resultado, ya que no optimiza un verdadero índice de rendimiento del sistema de control de circuito cerrado. Junto con los controladores PID, los sistemas MPC son la técnica de control más utilizada en el control de procesos.
- El control robusto trata explícitamente con la incertidumbre en su enfoque al diseño del controlador. Los controladores diseñados con métodos de control robustos tienden a poder hacer frente a pequeñas diferencias entre el sistema verdadero y el modelo nominal utilizado para el diseño. [21] Los primeros métodos de Bode y otros fueron bastante robustos; Los métodos de espacio de estado inventados en los años sesenta y setenta a veces se encontró que carecen de robustez. Los ejemplos de técnicas de control robustas modernas incluyen la forma de bucle H-Infinity desarrollado por Duncan McFarlane y Keith Glover, control de modo deslizante (SMC) desarrollado por Vadim Utkin y protocolos seguros diseñados para el control de grandes poblaciones heterogéneas de cargas eléctricas en aplicaciones de cuadrícula de energía inteligente . [22] Los métodos robustos tienen como objetivo lograr un rendimiento y/o estabilidad robustos en presencia de pequeños errores de modelado.
- El control estocástico se ocupa del diseño de control con incertidumbre en el modelo. En los problemas de control estocástico típicos, se supone que existen ruido aleatorio y perturbaciones en el modelo y el controlador, y el diseño de control debe tener en cuenta estas desviaciones aleatorias.
- Ali H. Nayfeh, uno de los principales contribuyentes a la teoría de control no lineal y publicó muchos libros sobre métodos de perturbación
- Jan C. Willems introdujo el concepto de disipatividad, como una generalización de la función de Lyapunov a los sistemas de entrada/estado/salida. La construcción de la función de almacenamiento, como se llama el análogo de una función de Lyapunov, condujo al estudio de la desigualdad de la matriz lineal (LMI) en la teoría de control. Fue pionero en el enfoque conductual de la teoría de sistemas matemáticos.
¿Cuáles son las estrategias de control administrativo?
Los controles administrativos establecen prácticas de trabajo que reducen la duración, la frecuencia o la intensidad de la exposición a los peligros. Esto puede incluir:
- Capacitación en procesos de trabajo
- Rotación de trabajo
- Garantizar los descansos adecuados
- Limitar el acceso a áreas o maquinaria peligrosas
- Ajuste de velocidades de línea
PPE es equipos usados para minimizar la exposición a los peligros. Los ejemplos de PPE incluyen guantes, gafas de seguridad, protección auditiva, cascos y respiradores. Cuando los empleados usan PPE, los empleadores deben implementar un programa PPE. Mientras que los elementos del programa PPE dependen del proceso de trabajo y del PPE identificado, el programa debe abordar:
- Capacitación en procesos de trabajo
- Rotación de trabajo
- Garantizar los descansos adecuados
- Limitar el acceso a áreas o maquinaria peligrosas
- Ajuste de velocidades de línea
Los empleadores no deben confiar solo en PPE para controlar los peligros cuando hay otras opciones de control efectivas disponibles. El PPE puede ser efectivo, pero solo cuando los trabajadores lo usan de manera correcta y consistente. El PPE puede parecer menos costoso que otros controles, pero puede ser costoso con el tiempo. Esto es especialmente cierto cuando se usa para múltiples trabajadores a diario.
¿Cuáles son los sistemas de control administrativo?
El control es la verificación de la regularidad de una función. Los controles tienen relevancia legal, cuando son objeto de una disciplina regulatoria. Entre estos hay parte de importancia política, otras jurisdicciones y otras adecuadamente administrativas.
El control administrativo también se definió como una combinación de un juicio (sobre la regularidad de la función) y una medida (destinada a restaurar la regularidad violada). El propósito del control es la mejora de la acción administrativa, incluso si los resultados del control pueden conducir a hipótesis reales de responsabilidad (por ejemplo, de naturaleza gerencial) o a otras formas de sanción (por ejemplo, la cancelación del sujeto acto del control).
El control explícito es una relación entre las administraciones, que puede ser subordinación (como una expresión de una relación jerárquica, de dirección o delegación), pero también de equivalente (como en las verificaciones contables) o la independencia y autonomía mutua (como en el caso del Controles del Tribunal de Auditores).
La generalización de la función de control administrativo se extiende conceptualmente a todas las actividades de administración activa, de alguna manera, como se consideraba, hasta «duplicarla».
Como parte de las verificaciones administrativas, se operan algunas distinciones.
Dependiendo del momento en que intervengan, existen controles preventivos y posteriores: en el primero, el resultado positivo del control realiza una integración de la efectividad de la Ley Administrativa que lo hace adecuado para producir sus efectos, mientras que el segundo se expresa después del ACT ya ha producido sus efectos.
¿Cuáles son los tipos de control estratégico?
Después de diseñar una estrategia para su pequeña empresa, deberá rastrear si sus resultados deseados ocurrieron como se esperaba. Los controles estratégicos lo ayudan a hacerlo analizando su empresa y su capacidad para maximizar sus fortalezas y oportunidades. Los cuatro tipos de control estratégico son el control de las premisas, el control de implementación, el control de alerta especial y la vigilancia estratégica. Cada uno proporciona una perspectiva y un método de análisis diferente para maximizar la efectividad de su estrategia comercial.
Su estrategia comercial se basa en una premisa supuesta de cómo ocurrirán las cosas en el futuro. Los controles de las premisas le permiten examinar si esta suposición aún es cierto una vez que realmente pone sus ideas en acción. Las premisas pueden verse afectadas por factores ambientales como la inflación, las tasas de interés y los cambios sociales o por factores de la industria como competidores, proveedores y barreras de entrada. Estos controles lo ayudarán a reconocer los cambios en la premisa para que pueda adaptar su estrategia en consecuencia.
Una vez que diseñe una estrategia para su negocio, deberá implementarla. A medida que tome los pasos necesarios para poner en acción su plan, use los controles de implementación para garantizar que no sean necesarios ajustes a su estrategia. Dos tipos básicos de controles de implementación son monitorear los empujes estratégicos y hacer revisiones de hitos. El primero significa que analiza las tácticas que está utilizando para ganar cuota de mercado. Este último le permite realizar una evaluación a gran escala de su negocio en puntos designados de su estrategia.
Necesitará mecanismos establecidos para evaluar la posición de su negocio en el caso de eventos repentinos, como desastres naturales, retiros de productos o picos de mercado. Los controles especiales de alerta le permiten reconsiderar la relevancia de su estrategia a la luz de estos nuevos eventos. Prepare cómo manejará estas alertas especiales con los procedimientos a seguir, prioridades para mantener y herramientas que se utilizarán.
¿Cuáles son los tipos de control en una empresa?
Una de las preguntas más comunes que me hacen audiencias, cuando le doy un discurso de apertura a un grupo de propietarios de negocios, es cómo equilibrar la necesidad de entregar la responsabilidad de la toma de decisiones a su equipo a medida que crece, con la realidad que muchas veces Tomarán decisiones más pobres y errores obvios que no habría cometido si hubiera mantenido el control de la decisión en primer lugar.
Es casi suficiente para que quieras retirar la autoridad y simplemente «hacerlo tú mismo».
Si alguna vez ha sentido esa tentación, aquí hay una nueva forma de ver la situación que ha ayudado a muchos de nuestros clientes de entrenamiento de negocios a escalar muchas veces más grande y al mismo tiempo proteger el negocio y hacerlo más resistente.
En el corazón de la solución hay «controles» comerciales.
Los controles son un subconjunto de sistemas comerciales que ayudan específicamente a proteger a su empresa de decisiones o comportamientos descuidados, costosos o desinformados.
Cuando construye un negocio en comparación con un trabajo, desea que su equipo tenga la autoridad para realizar tareas sin ejecutar todo lo que pasa por usted. Desea que tomen la iniciativa y tengan la discreción de tomar decisiones y realizar un trabajo valioso sin que usted sea el factor limitante que ralentiza el negocio.
Al mismo tiempo, desea asegurarse de que el negocio esté protegido, que las cosas correctas se están haciendo, en el momento correcto y, por lo tanto, producir los resultados correctos. Su negocio debe estar seguro de que los recursos se centran en lo que más importa, y que los errores simples que se pueden evitar y se deben evitar fácilmente.
¿Cuáles son los 5 tipos de control?
Control
El acceso es un sistema que le permite seleccionar qué usuario es
autorizado para ingresar a un edificio, cuando se le permite ingresar, y también
Qué áreas pueden tener acceso. Dependiendo del número de personas autorizadas y de la
Número de zonas, hay una amplia variedad de opciones disponibles para satisfacer
Cualquier necesidad de seguridad.
Aquí hay cinco
Diferentes tipos de control de acceso con sus ventajas y campos de aplicación:
Para el
Control de acceso manual, las personas se utilizan para garantizar puntos
Acceso específico, como porteros, supervisión o personal de anfitriona.
Identifican a las personas que desean ingresar a las instalaciones y deciden de acuerdo con
a los criterios predeterminados si pueden o no, por ejemplo, una persona que presenta el
Boleto antes de entrar en un club de conciertos. Esto a menudo se practica en
Puntos de acceso muy populares como cine, teatros, zoológico o parques temáticos,
donde es difícil obtener información de las personas con anticipación y no es
Identificación requerida.
Para el
Escenarios de control de acceso
mecánico, el
La tecnología mecánica se utiliza para asegurar un punto de acceso. A
El ejemplo común es el cilindro mecánico que se usa típicamente para acceder al
Casas o garajes.
Para el
edificios con mayores requisitos de seguridad, el control de acceso electrónico se puede utilizar para
Proteger los puntos de acceso. Para estos tipos de acceso, una tarjeta, un chip
u otros dispositivos con credenciales correctas deben presentarse a un
lector para que una persona pueda pasar. Esto también tendrá un registro de
Quien ha pasado por el área y cuándo.
¿Cuántos tipos de control existen y cuáles son?
Sí, en general, hay dos tipos: controles preventivos y de detectives. Ambos tipos de controles son esenciales para un sistema de control interno efectivo. Desde el punto de vista de la calidad, los controles preventivos son esenciales porque son proactivos y enfatizan la calidad. Sin embargo, los controles de detectives juegan un papel fundamental al proporcionar evidencia de que los controles preventivos funcionan según lo previsto.
Los controles preventivos están diseñados para desalentar errores o irregularidades. Son controles proactivos que ayudan a garantizar que se cumplan los objetivos departamentales. Ejemplos de controles preventivos son:
- Segregación de deberes: los deberes se segregan entre diferentes personas para reducir el riesgo de error o acción inapropiada. Normalmente, se dividen las responsabilidades para autorizar las transacciones (aprobación), la registro de transacciones (contabilidad) y el manejo del activo relacionado (custodia).
- Aprobaciones, autorizaciones y verificaciones: la gerencia autoriza a los empleados a realizar ciertas actividades y ejecutar ciertas transacciones dentro de parámetros limitados. Además, la gerencia especifica aquellas actividades o transacciones que necesitan la aprobación de supervisión antes de que los empleen o ejecutenlas. La aprobación de un supervisor (manual o electrónica) implica que él o ella ha verificado y validado que la actividad o transacción se ajusta a las políticas y procedimientos establecidos.
- Seguridad de la seguridad de los activos (preventivo y detective): el acceso a equipos, inventarios, valores, efectivo y otros activos está restringido; Los activos se cuentan periódicamente y se comparan con las cantidades que se muestran en los registros de control.
Los controles de detectives están diseñados para encontrar errores o irregularidades después de haber ocurrido. Ejemplos de controles de detectives son:
- Segregación de deberes: los deberes se segregan entre diferentes personas para reducir el riesgo de error o acción inapropiada. Normalmente, se dividen las responsabilidades para autorizar las transacciones (aprobación), la registro de transacciones (contabilidad) y el manejo del activo relacionado (custodia).
- Aprobaciones, autorizaciones y verificaciones: la gerencia autoriza a los empleados a realizar ciertas actividades y ejecutar ciertas transacciones dentro de parámetros limitados. Además, la gerencia especifica aquellas actividades o transacciones que necesitan la aprobación de supervisión antes de que los empleen o ejecutenlas. La aprobación de un supervisor (manual o electrónica) implica que él o ella ha verificado y validado que la actividad o transacción se ajusta a las políticas y procedimientos establecidos.
- Seguridad de la seguridad de los activos (preventivo y detective): el acceso a equipos, inventarios, valores, efectivo y otros activos está restringido; Los activos se cuentan periódicamente y se comparan con las cantidades que se muestran en los registros de control.
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