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¿Cómo poner empleado del mes?
El premio Empleado del Mes es el tipo más popular de método de reconocimiento corporativo. Es un programa de premios para actuaciones excepcionales cada mes. La Compañía establece estándares específicos y el empleado de mejor rendimiento recibe el premio.
Un programa robusto puede traer altos rendimientos para el negocio. Promueve una competencia saludable entre los empleados y aumenta la moral. El premio en sí actúa como un incentivo para que los trabajadores trabajen más duro y sean más productivos. Un informe sugiere que el 82% de los empleados se sienten más felices cuando son reconocidos en el trabajo, ya que les da una sensación de logro, y tienden a permanecer más tiempo.
Sin embargo, el programa debe conceptualizarse adecuadamente. Si no se concibe o ejecuta correctamente, no será efectivo.
A continuación, discutimos siete estrategias en las que debe centrarse al diseñar un programa efectivo de empleados del mes.
La mayoría de los líderes corporativos no tienen claro qué objetivos quieren alcanzar con sus programas de reconocimiento de empleados. ¿Es más compromiso o mayor retención? A veces, los objetivos no están alineados con los valores de la empresa. Esto contradice el objetivo mismo del programa.
Antes de implementar su programa de empleados del mes, debe tener claro lo que desea lograr con él. Si desea un ambiente de trabajo colaborativo, recompense el trabajo en equipo y si desea promover la innovación, debe alentar nuevas ideas.
Además, es importante establecer los objetivos de su programa en línea con la misión de la compañía. Si el trabajo en equipo es uno de sus valores centrales, concéntrese en las recompensas basadas en el equipo. Cuando reconoce un comportamiento particular, es más probable que sigan haciéndolo.
¿Qué significa empleado del mes?
El sesgo de negatividad humana hace que sea más probable que los empleados se centren en pasos en falso y errores en lugar de un trabajo positivo y valioso. Es poco probable que los empleados se sientan impulsados al éxito cuando los logros se pasan por alto como rutina y los accidentes se consideran imperdonables. ¿Por qué superar las expectativas si su trabajo duro pasa desapercibido, pero un error único se convierte en un legado?
Los estudios de reconocimiento de los empleados han demostrado que hay muchos beneficios para el empleador cuando el personal se siente apreciado. Éstos incluyen:
- Creatividad mejorada en el lugar de trabajo.
- Lealtad de empleado a la empresa.
- Mayor compromiso del personal con el éxito de la empresa.
Los programas EOTM son importantes en muchas culturas en el lugar de trabajo porque a menudo es el único reconocimiento que una oficina ofrece a sus miembros del equipo sobresalientes. Muchos empleados que lo reciben mantienen tarjetas y/o placas premiadas, y es probable que recuerden el reconocimiento mucho después de recibirlo.
Teóricamente, un reconocimiento de una vez un mes es una buena manera de fomentar la productividad y mostrar aprecio. Sin embargo, muchos programas son demasiado fugaces e impersonales para motivar verdaderamente a los miembros del personal. En ese mismo token, los programas EOTM mal elaborados corren el riesgo de convertirse en un concurso de popularidad glorificado. Otros riesgos de un sistema EOTM fallido incluyen:
- Creatividad mejorada en el lugar de trabajo.
- Lealtad de empleado a la empresa.
- Mayor compromiso del personal con el éxito de la empresa.
La razón por la cual los programas EOTM pueden ser altamente efectivos es porque hacen que los empleados se sientan reconocidos y apreciados. Cuando un honor EOTM pierde su significado o es demasiado impersonal para motivar, el sistema se convierte en una parte negativa de la experiencia del empleado. En lugar de provocar lealtad y aliento, conduce a la insatisfacción y la frustración.
¿Qué debe tener un empleado del mes?
No hay escasez de talentos en el escenario de hoy. Cada persona tiene un mejor conjunto de habilidades que el siguiente. La contratación se ha vuelto altamente compleja y competitiva, por decir lo menos. Entonces, ¿qué cualidades de un buen empleado deben tener en cuenta cuando contrata a los empleados?
Un empleado ideal sería el que encaja en la cultura de su empresa y los valores centrales que representa su organización.
El empleado correcto en la posición correcta traería muchos cambios positivos a los posibles. Sin embargo, el incorrecto podría interrumpir fácilmente su tiempo, dinero y recursos.
Para ayudarlo a encontrar el empleado adecuado para su empresa, aquí está nuestra lista de cualidades de un buen empleado que vigilamos:
Los empleados apasionados son empleados comprometidos. La pasión es el rasgo que realmente marca la diferencia en un empleado que realiza un trabajo de calidad y su compromiso con la empresa.
Un empleado que carece de pasión por el trabajo podría hacer el trabajo. Pero la diferencia se verá en el desempeño a largo plazo de los empleados. Un empleado desapasionado, tarde o temprano, muestra signos de falta de motivación y disminución de la productividad.
Entonces, ¿cómo identificas exactamente a los empleados apasionados? Según una encuesta de Deloitte, la pasión consiste en estos tres aspectos:
- Un compromiso a largo plazo orientado a objetivos con un dominio específico.
- Siempre buscando conocimiento de nuevos desafíos.
- Una tendencia a formar relaciones fuertes y basadas en la confianza.
Cada empleado ideal tiene una ética de trabajo envidiable. Un empleado con una fuerte ética de trabajo será trabajador, dedicado y decidido a entregar su mejor trabajo a tiempo.
¿Cómo hacer un reconocimiento laboral?
Por supuesto, conocer a sus empleados es solo el primer paso. Considere estos consejos a medida que repara el reconocimiento en el lugar de trabajo. Le ayudarán a proporcionar comentarios que llenen a los empleados un sentido de propiedad y orgullo.
Todos los empleados desean reconocimiento a su manera. Algunos prefieren ser reconocidos públicamente durante una reunión o en su software de reconocimiento. Otros son más introvertidos y prefieren un reconocimiento sutil, como una tarjeta o un comentario privado.
- ¿Qué tipo de trabajo los energiza?
- ¿De qué están más orgullosos?
- ¿Son extrovertidos o tímidos?
- ¿Qué objetivo y/o valor de la empresa se vio afectado?
Reconocer a los empleados por cosas que les apasionan será más significativo y sincero.
Tenga en cuenta la misión y los valores de su empresa. Si las acciones de alguien ejemplifican las creencias fundamentales en las que se basa su organización, celebralas y alienta a otros empleados a hacer lo mismo.
Trate de identificar el comportamiento que afecte los objetivos más importantes y luego reconozca a esas personas. Esto recuerda a todos los importantes puntos de referencia de la organización y los mantiene presionando para lograrlos.
Cuantos más detalles pueda proporcionar en su reconocimiento, mejor. Declaraciones genéricas como «Gracias por ayudarme ayer», sirve poco propósito. El destinatario puede o no recordar de qué está hablando, e incluso si lo hacen, sus compañeros de trabajo están en la oscuridad.
Entra en detalles sobre cómo te ayudó la persona y qué hizo que su apoyo sea significativo. Sea específico, como: «Realmente aprecio que se quede tarde para ayudarme con mis informes de gastos anoche. Gracias a usted, pude hacer mi límite apretado».
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