Encontrar a las personas adecuadas para ser incluidas en la empresa es difícil, tal como es para que se queden. También hay otro problema: hacerlos efectivos y eficientes en el más corto tiempo posible después de tomar. Problema que se resuelve con una ruta bien diseñada de incorporación e inducción, dos procesos en realidad distintos a menudo derretidos y confundidos. Escuche «Entrenamiento de inducción: un camino para mantener los talentos en la empresa» en Spreaker.
A menudo sucede que los nuevos empleados se dejan a sí mismos después de tener algunas explicaciones principales del Superior o sus colegas. Esto ciertamente no los hace más productivos o más participación que los objetivos de la empresa ni más conscientes de su papel. De hecho, un estudio de Oxford Economics sobre empresas británicas destaca que debido a la inserción incorrecta
- 1 de cada 25 nuevos empleados deja el trabajo después de una semana;
- Se necesitan aproximadamente 28 semanas, es decir, 6 meses y medio, porque la nueva suposición se vuelve efectiva y se alinea con los ritmos de los demás. Y esto le cuesta a la compañía alrededor de £ 25,000, según la estimación realizada por este estudio.
Incluso en los Estados Unidos han realizado varias investigaciones sobre el tema que se centran más en los costos que una empresa debe soportar encontrar y capacitar a un nuevo empleado cuando el que acaba de contratar desaparece. Se informa que las estimaciones siguen:
Es por eso que la retección, mantener a los empleados en la empresa, es fundamental. Y para hacerlo, también la capacitación de indicción que puede traducirse como un entrenamiento o entrenamiento o entrenamiento entrante, o una forma de «acompañar» a lo nuevo asumido en lo que podría transformarse en un laberinto. Una forma de facilitarles la vida, pero también para garantizar que la empresa funcione más. Una ruta de bien hecho bien es un elemento esencial para el éxito de la empresa porque es capaz de transmitir la cultura empresarial, así como una serie completa de información práctica y burocrática.
¿Cómo hacer un programa de inducción?
Cuando comenzamos, solo intentamos recordar lo que necesitábamos para llevar a un nuevo empleado. Ahora, tenemos un documento de 3 páginas que describe previamente (cosas como configuración de computadora, configuración de correo electrónico, etc.) el primer día (mostrar salidas de emergencia, explicar software, etc.) y primera semana (sesiones de capacitación, más grandes Descripción general de la organización).
Ni siquiera debe ser tanto tiempo, sin embargo, recomendaría al menos alguna forma de lista de verificación que cubra los conceptos básicos del proceso de inducción de su empleado. Por ejemplo, puede incluir elementos como;
- Introducción al líder del equipo o gerente directo
- Estándares de desempeño y expectativas de los nuevos empleados
- Oficina/Tiempos de trabajo
- Introducción a los miembros del equipo
- Roles y responsabilidades del equipo
- Tabla organizacional
- Diseño de oficina: uso un mapa dibujado a mano donde la gente se sienta y pongo sus nombres y roles allí también.
- Problemas de seguridad y acceso a la oficina
- Procesos seguros
Es bastante fácil volverse tan obsesionado con poner a su nuevo empleado a la velocidad que olvide alentarlos a sentirse bienvenidos. Hay una serie de actividades que puede hacer, además de la habitual «caminar y presentarlas a todos». Por ejemplo;
- Introducción al líder del equipo o gerente directo
- Estándares de desempeño y expectativas de los nuevos empleados
- Oficina/Tiempos de trabajo
- Introducción a los miembros del equipo
- Roles y responsabilidades del equipo
- Tabla organizacional
- Diseño de oficina: uso un mapa dibujado a mano donde la gente se sienta y pongo sus nombres y roles allí también.
- Problemas de seguridad y acceso a la oficina
- Procesos seguros
¿Cómo es un programa de inducción de empleados?
En los primeros días, ¿preferiría que las nuevas contrataciones pasen su tiempo persiguiendo certificados y completen formularios? Claramente no, pero eso es lo que muchos nuevos empleados experimentan. Los requisitos de administración pueden ser especialmente onerosos para los expatriados y pueden retrasar su asentamiento o incluso la fecha de inicio.
La tecnología y un poco de planificación contribuyen en gran medida a prevenir la sobrecarga administrativa. Las aplicaciones de TI pueden ayudar a los empleadores a «a bordo» las nuevas contrataciones antes del primer día, compilando datos y documentación que permitan la preparación de la tarjeta de acceso del empleado, la dirección de correo electrónico y otros equipos de trabajo y la sesión de los beneficios. Los proveedores de servicios de movilidad también pueden ayudar a garantizar que un empleado de expatriados prepare toda la documentación necesaria antes de mudarse al extranjero. Proporcionar una simple sesión informativa y una lista de verificación administrativa por adelantado es muy útil para que los primeros días de un empleado sean agradables y productivos.
En los primeros días, los colegas ayudan a los nuevos empleados prácticamente (al alertarlos sobre las prácticas organizacionales) e intangiblemente (particularmente, siendo modelos a seguir). Nuestra investigación indica que, en promedio, el 12% de los nacionales se va en los primeros 3 meses, pero al fomentar una comunidad fuerte y de apoyo para los nuevos empleados, la organización reduce el riesgo de desgaste prematuro, un resultado costoso y desmoralizador tanto para el empleador como para los empleados.
En el Medio Oriente, los desafíos para la pertenencia pueden ser diferentes para los empleados de expatriados y locales. Los empleados locales ya pueden tener conocidos en su nueva empresa. El riesgo es que se sientan cómodos con su red actual y no logren nuevas conexiones. Es menos probable que los expatriados tengan una red y sin algún soporte, puede llevar más tiempo desarrollar un buen grupo de contactos.
Las relaciones más importantes de la nueva contratación son aquellos con su gerente y su equipo. Algunos gerentes realizan una introducción exhaustiva para su equipo, brindan oportunidades de socialización y pasan tiempo entrenando a la nueva contratación. Sin embargo, a menudo RRHH «entrega» la nueva contratación, mientras que los gerentes ocupados hacen poco tiempo para entrenar, ofreciendo pocas pautas y recursos para crear una experiencia positiva.
¿Qué es un programa de inducción en una empresa?
Según Kieser, una introducción exitosa está disponible desde una perspectiva de la empresa si el empleado ha desarrollado un alto vínculo con la empresa, cultura corporativa internalizada y aceptada, y ha adaptado sus habilidades técnicas a los requisitos del puesto. Además, debe estar motivado y involucrado activamente en la empresa para poder resolver problemas recurrentes. La creación de la satisfacción laboral y la productividad del nuevo empleado también se derivan de esto como objetivos adicionales.
Si los nuevos empleados construyen expectativas demasiado altas en relación con su nuevo trabajo antes de trabajar, el shock de SO Según los hallazgos empíricos anteriores, una de las principales razones de los despidos tempranos y la emigración interna se encuentra aquí. Como parte de un reclutamiento realista, la compañía puede reducir estas expectativas decepcionadas por adelantado. Los aspectos positivos y negativos de la posición se transmiten al solicitante como sea posible durante el proceso de selección.
Para un impacto en la empresa antes de la grabación del trabajo real y cualquier problema que surja puede resolverse en una etapa temprana, se propone el apoyo activo de las compañías para el período entre la conclusión del contrato y el trabajo. Durante este tiempo, el empleado también debe tener tanta información como sea posible sobre su nuevo entorno de trabajo. Se recomiendan fuentes introductorias o folletos de información adecuados, el lugar de trabajo y las visitas de la compañía y la entrevista de instrucciones con el supervisor directo como medidas adecuadas.
Para garantizar que la familiarización técnica también funcione en orden, se recomienda crear un plan de inducción. En esto, el orden de las tareas a realizar debe registrarse, los períodos para su finalización, los criterios para el dominio de las tareas de trabajo y también las calificaciones deseadas. El alcance y la duración de dichos planes deben diseñarse de acuerdo con los requisitos del puesto, preferiblemente en cooperación entre superiores especializados y empleados para trabajar. Al procesar, el progreso de aprendizaje individual de los recién llegados también debe tenerse en cuenta.
El supervisor directo del nuevo empleado recibe un papel particularmente excepcional en el proceso introductorio. Sobre todo, es responsable de la capacitación profesional, pero al mismo tiempo también debe conocer el proceso especial de adaptación socialmente cultural en el que hay nuevos empleados. Esto da como resultado el hecho de que tiene que responder individualmente con sus tareas y comentarios. Para lograr las habilidades necesarias para esto, a menudo se recomiendan cursos de capacitación especiales para los superiores, en el que se reproduce la situación especial de la introducción del personal. A este respecto, es de particular importancia en qué medida se lleva a cabo una preparación tan especial de los superiores y si la empresa también transmite las empresas.
Para permitir el comportamiento de rendimiento, las condiciones de trabajo objetivas en el sentido del entorno de trabajo directo también deben ser correctas. Por ejemplo, el lugar de trabajo debe configurarse antes de que el empleado comience su nuevo puesto. Además de la importancia puramente funcional, esto generalmente también tiene una función psicológica, ya que representa un retiro para los recién llegados en la fase inicial agitada.
¿Qué es un programa de inducción de una empresa?
- la inserción en el área común de
dos años de un tema llamado ley y economía »
superar el concepto de «educación cívica», considerada
inadecuado para las necesidades de capacitación; - la fusión de la contabilidad y la técnica
En una sola enseñanza llamada «Economía empresarial»
que se desarrolla durante los cinco años completos; - La revisión sustancial
de la enseñanza de las matemáticas a la que se confía la tarea
para transmitir la informática de acuerdo con las intenciones del plan
Informática nacional; - el establecimiento de las disciplinas
«Ciencia de la materia» y «Ciencias de la Naturaleza»
para la enseñanza integrada de disciplinas científicas; - el establecimiento de un área operativa
llamado «Textos y procesamiento de datos» para la adquisición
de habilidades necesarias para operar en más y más entornos
computerizado.
El hito de entrenamiento no debe
consisten solo en hacer conocimiento de conocimiento pero también habilidades e
habilidad, para desarrollar hábitos mentales orientados a
Resolución de problemas y gestión de la información. Se vuelve
por lo tanto, necesario adoptar una metodología coherente con respecto a tal
Objetivos y, por lo tanto, sugiere:
- la inserción en el área común de
dos años de un tema llamado ley y economía »
superar el concepto de «educación cívica», considerada
inadecuado para las necesidades de capacitación; - la fusión de la contabilidad y la técnica
En una sola enseñanza llamada «Economía empresarial»
que se desarrolla durante los cinco años completos; - La revisión sustancial
de la enseñanza de las matemáticas a la que se confía la tarea
para transmitir la informática de acuerdo con las intenciones del plan
Informática nacional; - el establecimiento de las disciplinas
«Ciencia de la materia» y «Ciencias de la Naturaleza»
para la enseñanza integrada de disciplinas científicas; - el establecimiento de un área operativa
llamado «Textos y procesamiento de datos» para la adquisición
de habilidades necesarias para operar en más y más entornos
computerizado.
Conocimiento que comienza en situaciones reales para estimular
el hábito de construir modelos;
generalización posterior de casos simples y estimulantes
utilizando técnicas educativas que sugieren generar
situaciones problemáticas para ser restauradas, para favorecer
la adquisición de comportamientos de producción;
creciente dificultad para acostumbrarse a la formulación de hipótesis y
para proceder a las aproximaciones posteriores, para tener
El significado de la actuación de uno constantemente presente.
Los programas de enseñanza, precedidos por
advertencias sobre los propósitos, las indicaciones metodológicas, el
Los objetivos generales y anuales a perseguir se formulan en
Para dejar espacio para la programación de los consejos individuales de
clase y los ajustes requeridos por las innovaciones continuas. los
El plan de trabajo anual de cada curso definirá los objetivos intermedios,
Las formas objetivas de evaluación, los contenidos para ser privilegiados, etc.,
posiblemente con la contribución y colaboración de operadores externos
capaz de proporcionar indicaciones útiles para correlacionar la actividad
Enseñanza a las necesidades del mundo productivo local y nacional.
¿Cómo hacer un programa de inducción para una empresa?
No es ningún secreto que los primeros días de trabajo para un nuevo empleado son cruciales, tanto para ese empleado como para la empresa. Para incorporar nuevas contrataciones con éxito, la organización debe hacer todo lo que esté en su poder para suavizar el proceso. Para hacer esto, las empresas deben poner el pensamiento y el esfuerzo en cómo quieren que se vea su capacitación en inducción.
Afortunadamente, las nuevas tecnologías han permitido alejarse de las presentaciones de PowerPoint, que a menudo dependen demasiado del texto y hacia los procesos de incorporación en línea, que generalmente tienen más éxito para involucrar al alumno.
Durante el curso de inducción, los empleados, llenos de incertidumbre, deben tener una idea de cómo opera la compañía, mientras que la compañía debe poner a los empleados al día con cuáles serán sus tareas y qué habilidades necesitan para hacer su trabajo.
Independientemente de la industria en la que se encuentre su empresa, depende de los recursos humanos planificar e implementar un curso de inducción de alta calidad. Para ayudar a este proceso, deben considerar lo siguiente:
Cada empresa tiene un cierto tipo de persona o perfil profesional que funciona allí. Antes de comenzar un nuevo curso de inducción, es una buena idea hacer ciertas preguntas:
- ¿Cuáles son los intereses de estos empleados en cuestión?
- ¿Cómo se pueden satisfacer sus necesidades de entrenamiento?
- ¿Cómo podemos hacer que aprendan el primer día?
- ¿En qué habilidades deben centrarse?
Al responder estas preguntas, podrá conectarse con sus empleados y comprender lo que necesitan de su capacitación y cómo dársela.
¿Qué es un manual de inducción ejemplos?
El principio de inducción es un elemento fundamental en el contexto cultural de un matemático. Es una de las técnicas de demostración fundamentales de las cuales cualquier persona que sea matemática debe poder usar.
Básicamente, las manifestaciones que mejor se prestan para adoptar este principio como directriz son las declaraciones que tienen la siguiente estructura:
«Muestra que X es cierto para todo natural» o «muestra que Y vale para todos los naturales mayores que K».
Apuesto a que te encontraste frente a situaciones similares más de una vez…
Para demostrar una declaración de este tipo, es necesario establecer un caso básico y luego demostrar a través del «paso inductivo» llamado que esta declaración, para n, también se aplica a N+1. Demostrando que una declaración es válida para un número inicial K (caso básico) y para dos naturales consecutivos, demostramos su validez para todos los naturales. Esto se debe simplemente a que hemos demostrado que si es válido para 5 para 6, sin embargo, también hemos demostrado que si es para 6, también es válido para 7 y así sucesivamente.
Simple desde un punto de vista abstracto, no del todo inmediato desde un punto de vista práctico.
De hecho, se pueden verificar situaciones en las que el principio de inducción no es realmente fácil de aplicar, en particular el paso inductivo puede ser particularmente difícil.
Antes de continuar, si lo desea, también preparé un video sobre el principio de inducción y puede verlo aquí:
Pero ahora vemos un ejemplo de aplicación del principio de inducción para demostrar 2 declaraciones, una simple y una ligeramente menos inmediata.
¿Qué partes contiene el manual de inducción?
La primera parte del proceso de incorporación es la inducción, y para causar la mejor impresión en su nueva contratación, debe tener un gran kit de inducción. Sin un gran kit de inducción, los nuevos empleados no estarán bien equipados para comenzar su trabajo, y esto puede afectar negativamente la productividad y la retención del personal. Su kit de inducción no solo es su oportunidad de causar una buena primera impresión, sino que también asegurará que sus nuevas contrataciones se asienten de inmediato y comenzarán a contribuir al crecimiento de su organización mucho antes.
Un kit de inducción bien preparado ayudará a los nuevos miembros del personal a comprender rápidamente sus expectativas y sus nuevas responsabilidades. El kit de inducción siempre debe incluir una introducción a su organización y sus personas clave, con una breve descripción histórica, declaración de misión y plan de negocios; sus políticas y procedimientos en el lugar de trabajo; Información de salud y seguridad en el lugar de trabajo; así como un recorrido por el lugar de trabajo. En pocas palabras, es una colección de formularios e información que se proporcionará a su nueva contratación para ayudarlos a través de su inducción y prepararlos para comenzar su nuevo trabajo.
Aunque toda esta información esencial, el proceso de poner a los nuevos empleados al día no debe terminar aquí. Proporcionar a sus nuevos empleados un buen kit de inducción es solo el comienzo de un proceso integral de incorporación, que generalmente tiene lugar dentro de los primeros 3 a 6 meses. La investigación ha demostrado consistentemente que la incorporación, en comparación con las inducciones tradicionales de 1 día, da como resultado una mayor satisfacción laboral, un mayor compromiso de los empleados y mejores resultados de rendimiento. Esto tiene que ver en gran medida con el cambio de enfoque hacia el individuo, y lejos del «enfoque de talla única». La incorporación comienza con contenido similar a la inducción u orientación tradicional, pero luego se mueve más allá de esto a un programa personalizado que es específicamente personalizado para la persona y su nuevo papel. El proceso de incorporación finaliza cuando el nuevo empleado es un empleado totalmente competente y contribuyente generalmente medido a través de la finalización del período de libertad condicional y la revisión.
Estos son los 14 elementos esenciales de un gran kit de inducción, pero tenga en cuenta que puede haber cosas adicionales que desea incluir, dependiendo de la naturaleza de su organización y el papel específico de su nueva contratación. Obtenga más información sobre esto en nuestro documento técnico.
Al preparar los kits de inducción de sus empleados, es importante pensar más allá de la inducción en sí y ver esto como solo una parte de todo el proceso de incorporación. El objetivo es hacer que sus nuevos empleados sean transiciones sin problemas de una parte del proceso al siguiente, sin confusión o brechas en su aprendizaje. Esto se hace mejor a través de un software de inducción en línea automatizado y personalizado, que garantizará que su inducción bien planificada, integral y atractiva cause una impresión duradera y positiva en sus nuevos empleados.
¿Cuáles son los objetivos de un manual de inducción?
Desafortunadamente, tales escenarios son comunes en las empresas de todas partes. La falta de una inducción adecuada ha dejado la nueva contratación insegura de su papel de trabajo y pensando en dejar de fumar mientras el jefe cree que ha tomado una mala decisión.
Es exactamente este tipo de escenario que desea evitar y la razón por la cual las inducciones son tan importantes.
Una inducción asegura que su nuevo personal se esté integrando bien en todas las áreas del negocio. No solo podrán comprender el trabajo para el que los ha empleado y volverse completamente productivos más rápidamente, sino que una inducción también les ayudará a comprender la cultura de su empresa y formar relaciones positivas con los empleados existentes.
La responsabilidad del proceso de inducción variará en última instancia según el tamaño de su organización. Si dirige una pequeña empresa con media docena de empleados, entonces podría ser usted mismo como el jefe y el propietario que da la bienvenida al nuevo personal.
Si su organización es más grande, podría ser el gerente o departamento de recursos humanos que tiene la responsabilidad de dar la bienvenida a nuevos reclutas. Es probable que el departamento de recursos humanos en muchos casos sea el primer punto de contacto, recopilando la información necesaria con el nuevo empleado, como el historial de empleo, los registros, los datos bancarios, etc.
Sin embargo, puede haber miembros específicos del personal que desea asignar con la responsabilidad. Este podría ser el nuevo miembro del gerente de línea del personal o podría ser alguien dentro de su organización que esté particularmente adecuado para ese tipo de rol.
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