La gerencia es esencial para una vida organizada y necesaria para administrar todo tipo de gestión. La buena gestión es la columna vertebral de organizaciones exitosas. Gestionar la vida significa hacer las cosas para lograr los objetivos de la vida y administrar una organización significa hacer las cosas y a través de otras personas para lograr sus objetivos.
Ya sea que la gerencia sea un arte o una ciencia, continuará siendo un tema de debate. Sin embargo, la mayoría de los pensadores de gestión están de acuerdo en que alguna forma de antecedentes formales de gestión académica ayuda a administrar con éxito. Prácticamente, todos los CEO son graduados universitarios. Por lo tanto, la razón para incluir programas de grado comercial en todas las instituciones académicas.
La gerencia es un conjunto de principios relacionados con las funciones de planificación, organización, dirección y control, y la aplicación de estos principios para aprovechar los recursos físicos, financieros, humanos e informativos de manera eficiente y efectiva para lograr los objetivos organizacionales.
Muchos pensadores de gestión han definido la gerencia a su manera. Por ejemplo, Van Fleet y Peterson definen la gerencia, «como un conjunto de actividades dirigidas a la utilización eficiente y efectiva de los recursos en la búsqueda de uno o más objetivos».
Megginson, Mosley y Pietri definen la gerencia como «trabajar con recursos humanos, financieros y físicos para lograr objetivos organizacionales realizando las funciones de planificación, organización, liderazgo y control de las funciones».
¿Qué significa el término gestión?
¿Qué es la gerencia? La definición de gestión es un solo o grupo de personas que desafían y supervisa a una persona o grupo colectivo de personas en los esfuerzos para lograr los objetivos y objetivos deseados. Además, la definición de gestión incluye la capacidad de planificar, organizar, monitorear y dirigir individuos. La definición de gestión también es una persona o grupo colectivo que posee las habilidades ejecutivas para dirigir un grupo a través de las dificultades, que aspira a cumplir con el propósito y las visiones de una organización.
Con una comprensión de lo que es la gerencia, hay varias funciones de gestión y roles necesarios en la función de gestión de la planificación del éxito de una organización. Los ejemplos de la función de gestión incluyen lo siguiente:
Las organizaciones deben identificar las funciones de gestión viables que se organizan para el crecimiento y el éxito futuro. También deben desarrollar una estructura de gestión empresarial para separar diferentes funciones y roles de gestión; Sin embargo, en las empresas más pequeñas, las personas a menudo pueden asumir múltiples funciones de gestión. En comparación, las empresas más grandes seglarán diferentes funciones de gestión de empleo que conducen para funciones y habilidades de gestión organizadas.
Las mejores prácticas de la organización son las pautas de descripción de la gestión empresarial con frecuencia se describen en las políticas y procedimientos estándar de la empresa. Además, un gerente de negocios refuerza estas ayudas para garantizar que las funciones de trabajo específicas se lleven a cabo en un enfoque comercial preferido. Las organizaciones pueden contratar a un gerente comercial para una o múltiples áreas funcionales para proporcionar conocimiento específico de la industria o el producto y tener la responsabilidad general de las operaciones comerciales. Las responsabilidades del gerente comercial pueden incluir supervisar una empresa, división o territorio entero para generar el mayor retorno de ingresos de las actividades comerciales.
Además, algunas de las tareas del gerente comercial incluyen las siguientes:
Contratando al contador adecuado Cuando conozco a un propietario de un negocio que opere con un exitoso ingresos de $ 10 millones, a menudo mencionan: «Mi CPA»… Inmediatamente sé que el CEO/emprendedor se refiere a su CPA de impuestos. Esto se debe a que una cosa que todos los empresarios tienen en común es que deben presentar una declaración de impuestos. Entonces, de
¿Qué significa el término de gestión?
La gerencia de la compañía es el conjunto de todas las funciones administrativas, directivas y de gestión de una organización. Es la tarea del gerente superior administrar las actividades de manera efectiva para garantizar a la empresa para lograr los objetivos. Como bien sabrá, la gestión empresarial no es algo simple y solo con la experiencia identificará la mejor estrategia corporativa para obtener los resultados deseados. En algunos casos, el camino que el gerente tiene que enfrentar es muy largo y está marcado por errores que fortifican y describen su figura profesional. Solo hay un elemento que no puede faltar para el gerente de la compañía perfecto: comprender los números. Para la gerencia, tener una cifra que incluye los números mejor que las palabras significa poder contar con un recurso esencial para el bien de la empresa. ¿Tiene curiosidad por saber cuáles son los errores típicos de la gestión? ¡Entonces continúa leyendo!
El rendimiento de la empresa debe medirse para recibir una evaluación y estar acompañados de acciones gerenciales efectivas. Y para hacerlo de la manera correcta, la única herramienta útil son los números. Cada compañía puede contar con una cantidad de números altos, incluso si, en la mayoría de los casos, estos datos solo se usan parcialmente y en ventaja de algunas funciones comerciales. Si agregamos a esto que a menudo aquellos que usan números no colaboran con las otras funciones en la compañía, la imagen que sale es la de un modelo organizacional desconectado donde los números, en lugar de unir los departamentos, crean divisiones sustanciales. ¿Eres parte de la alta dirección? Luego debe saber que su primer objetivo es crear un paquete de información (paquete de cuenta de administración, mejor conocido como mapa), que debe ser la base de cada trabajo. Recuerde que el mapa debe actualizarse constantemente para que funcione bien. Y es aquí donde la gerencia demuestra sus habilidades, en la capacidad de dar sentido a los números, saber qué los generó y por qué. Para ser claros, los números deben ingresarse dentro de un contexto que permita a la gestión corporativa profundizar el conocimiento, comprender cómo modificarlo e identificar los posibles escenarios futuros. Los números tienen cualidades preciosas para su negocio: nunca mienten, le ofrecen una imagen real de las condiciones de su empresa y le permiten actuar a tiempo.
Su empresa no habla su propio idioma, es inútil tratar de convencerlo de lo contrario. Es como si intentara resolver un crucigrama chino sin saber nada sobre ideogramas. Cuando comienzas a trabajar con números, el objetivo esencial es que:
- Resaltarlos
- Entiéndelos
- Medirlos
- Controlarlos
- Estimarlos
- Evaluarlos
Para cada fase hay numerosos modelos teóricos y prácticos que ofrecen herramientas de soporte para la recopilación y procesamiento de datos. Lo que necesita es una solución que le permita usar los números para:
En este punto, lo que necesita son indicadores que lo ayudan a definir las operaciones necesarias para lograr sus objetivos. Una vez que haya definido las métricas, puede comprender más fácilmente el progreso de las actividades corporativas.
¿Qué es la gestión y cómo se aplica a una organización?
No existe una definición universalmente aceptada para la gestión. Las definiciones se ejecutan de muy simple a muy compleja. Para nuestros propósitos, definimos la gestión de la aplicación de la planificación, la organización, el personal, la dirección y el control de las funciones de la manera más eficiente posible para lograr objetivos organizacionales significativos. como «la aplicación de las funciones de planificación, organización, dotación de personal, dirección y control de la manera más eficiente posible para lograr objetivos organizacionales significativos». John M. Ivancevich y Thomas N. Duenos, negocios: principios, pautas y prácticas (Mason, Oh: Atomic Dog Publishing, 2007), 172. En pocas palabras, la gerencia se trata de lograr los objetivos organizacionales a través de personas y otros recursos. David L. Kurtz, Negocios contemporáneos (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2011), 254.
Los principios de gestión se aplican a todas las organizaciones: grandes o pequeños, con fines de lucro o sin fines de lucro. Incluso las pequeñas empresas de una persona deben preocuparse por los principios de gestión porque sin una comprensión fundamental de cómo se administran las empresas, no puede haber expectativas realistas de éxito. Recuerde que la razón más común atribuida al fracaso de las pequeñas empresas es el fracaso por parte de la gerencia.
En cualquier día, los propietarios y gerentes de pequeñas empresas participarán en una combinación de muchos tipos diferentes de actividades, por ejemplo, tratar con las crisis a medida que surgen, lean, piensan, escriben, hablan con las personas, arreglan las cosas que se hacen, lo hemos Reuniones, enviar correos electrónicos, realizar evaluaciones de desempeño y plan. Aunque la cantidad de tiempo que se gasta en cada actividad variará, todas las actividades se pueden asignar a una o más de las cinco funciones de gestión: planificación, organización, personal, dirección y control (Figura 12.1 «Funciones de gestión»).
¿Cuál es la gestión de una empresa?
Definición: Una empresa de gestión es una organización creada para manejar un cierto grupo de recursos propiedad de un fondo determinado, normalmente administrado por un equipo de expertos. Estas compañías brindan muchos servicios para el fondo como contabilidad, valoración comercial, investigación de mercado o asesoramiento de inversión y impuestos, entre otros.
Las empresas que brindan servicios financieros e fondos de inversiones a menudo se organizan en dos partes: la compañía que recibe y agrupa todos los fondos que provienen de inversores y otra compañía que administra estos fondos al invertirlos de acuerdo con la naturaleza, el alcance y las expectativas ofrecidas por el Fondo en sí. .
Esta compañía es conocida como la compañía de gestión, una entidad separada que maneja la forma en que se asigna el dinero dentro de la amplia gama de diferentes valores financieros disponibles en el mercado. Esta compañía normalmente está formada por profesionales de inversión, contadores, economistas y otros expertos comerciales que brindan servicios y asesoramiento operativos para los gerentes a cargo de cada fondo.
La compañía con frecuencia cobra una tarifa al Fondo por sus servicios, generalmente en forma de porcentaje de la cantidad total de fondos que se administran. En el caso de las empresas con sede en EE. UU., Estas están reguladas por la Ley de la Compañía de Inversión de 1940 y deben registrarse dentro de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (la SEC).
¿Cuál es la importancia de la gestión?
- Ayuda a lograr los objetivos grupales: organiza los factores de producción, ensambla y organiza los recursos, integra los recursos de manera efectiva para lograr objetivos. Dirige los esfuerzos grupales hacia el logro de objetivos predeterminados.
Al definir el objetivo de la organización, claramente no habría desperdicio de tiempo, dinero y esfuerzo. La gerencia convierte los recursos desorganizados de hombres, máquinas, dinero, etc. en empresas útiles. Estos recursos están coordinados, dirigidos y controlados de tal manera que la empresa trabaje para lograr objetivos.
- Ayuda a lograr los objetivos grupales: organiza los factores de producción, ensambla y organiza los recursos, integra los recursos de manera efectiva para lograr objetivos. Dirige los esfuerzos grupales hacia el logro de objetivos predeterminados.
La gerencia proporciona la máxima utilización de recursos escasos mediante la selección de su mejor uso alternativo posible en la industria desde fuera de varios usos.
Hace uso de expertos, profesionales y estos servicios conduce al uso de sus habilidades, conocimiento y utilización adecuada y evita el desperdicio. Si los empleados y las máquinas están produciendo su máximo, no hay empleo de ningún recurso.
- Ayuda a lograr los objetivos grupales: organiza los factores de producción, ensambla y organiza los recursos, integra los recursos de manera efectiva para lograr objetivos. Dirige los esfuerzos grupales hacia el logro de objetivos predeterminados.
La gerencia ocupa varios puestos con personas adecuadas, que tienen habilidades correctas, capacitación y calificación. Todos los trabajos deben ser autorizados para todos.
¿Cuál es la principal importancia de la gestión empresarial?
Para los aspirantes a empresarios y líderes empresariales, un título de gestión empresarial es consistentemente una opción popular. Proporciona el conocimiento académico y las habilidades para buscar oportunidades de carrera global y lo ayuda a desarrollar una amplia comprensión de las empresas y las áreas específicas como las finanzas y los recursos humanos. Pero si todavía no está 100% seguro de si un título de gestión empresarial es para usted, aquí hay cinco razones que lo convencerán.
Uno de los aspectos más destacados para estudiar un título de gestión empresarial son las habilidades de gestión clave que le permitirán ser un activo valioso para cualquier organización. Creará un conjunto de habilidades para responder a los desafíos y desarrollos actuales en empresas y sociedades, lo que le brinda la capacidad de tomar decisiones gerenciales informadas que consideren implicaciones éticas, económicas y sociales. Algunas de estas habilidades esenciales de gestión empresarial incluyen:
- pensamiento crítico y estratégico
- comunicación
- resolución de problemas
- organización
- presentación
- informes
- liderazgo
- gestión de proyectos.
Los estudiantes que eligen estudiar la gestión empresarial en la universidad se gradúan con habilidades transferibles altamente deseables y un fuerte conocimiento empresarial, dos cosas que los empleadores posibles buscan. A medida que avanza a través de su título de gestión empresarial, podrá dar forma a la dirección de su carrera, elegir un área especializada de negocios que le interese, como el espíritu empresarial o la gestión de recursos humanos. Los graduados de gestión empresarial se presentan con una variedad de oportunidades de trabajo en:
- pensamiento crítico y estratégico
- comunicación
- resolución de problemas
- organización
- presentación
- informes
- liderazgo
- gestión de proyectos.
Un título de gestión empresarial lo ayudará a obtener un conocimiento profundo y comprensión de los elementos centrales de los negocios y la gestión; también es una gran introducción al mundo de los negocios si no tiene experiencia previa. Proporciona información de la industria, como las tendencias del mercado y los informes de la industria, que pueden resultar invaluables y se le alentará a aplicar la teoría académica a situaciones comerciales de la vida real que lo ayudarán a iniciar su carrera una vez que se gradúe.
¿Qué es la gestión y cuál es su propósito?
La gestión característica es la actividad principal llevada a cabo por una empresa para obtener ganancias. La gerencia característica, en consecuencia, se refiere al conjunto de operaciones y procesos que hacen posible la principal misión corporativa. La gestión característica también se llama gestión típica o gestión operativa.
La gestión característica incluye todos los componentes económicos-financieros relacionados con la actividad principal de la empresa. Esta categoría incluye todos los artículos presupuestarios relacionados con la transformación de materias primas en productos terminados vendidos a los clientes. Por lo tanto, la gestión característica incluye los costos relacionados con la adquisición, transformación y venta de productos o servicios característicos de la empresa.
Una ejemplificación del concepto puede ayudar a comprender la gestión característica. Trate de imaginar todas las actividades realizadas por una pequeña empresa cuyo modelo de negocio se caracteriza por la asamblea y la venta de bicicletas.
También en este simple ejemplo, el número de actividades y procesos puede ser alto. De hecho, solo piensa en la compra de todas las partes de la bicicleta, desde el marco hasta los frenos, para diferentes modelos de bicicletas. Además, cada tipo de actividad económica requiere gestión financiera y, de la misma manera, cada tipo de actividad cumplirá con eventos inesperados. La tienda en cuestión recientemente sufrió una inundación que dañó las instalaciones.
¿Cuáles son los tipos de gestión?
Ya sea que esté buscando a alguien para dirigir un departamento, un equipo o una unidad de negocios completa, es esencial que se familiarice con los diferentes tipos de estilos de gestión. Comprender cómo los estilos de gestión varían puede ayudarlo a determinar qué alineación mejor para las necesidades de su negocio y garantizar que seleccione a los candidatos de liderazgo con las habilidades y la experiencia adecuadas. Hacer su diligencia debida asegurará que elija líderes que puedan proporcionar una experiencia laboral positiva para sus empleados y mantener el éxito de su negocio.
Hay tres cosas a considerar al evaluar a alguien para una posición de liderazgo: su personalidad, sus fortalezas y qué tan bien se alinea su estilo de gestión con su cultura empresarial. Si bien las diferentes circunstancias exigen diferentes métodos para administrar a los empleados, los mejores líderes son aquellos que están comprometidos a cumplir con los objetivos comerciales y impulsar el desempeño de los empleados.
El objetivo es ser lo suficientemente adaptable como para saber cuándo pivotar o combinar características de múltiples estilos de gestión.
El estilo de gestión democrática se basa en la colaboración. Estos tipos de líderes buscan aportes de sus empleados antes de tomar decisiones comerciales o entregar soluciones. Involucran a los empleados al permanecer abiertos a nuevas ideas y experimentación, y otorgando a los empleados la libertad de usar sus voces para compartir sus opiniones. Este estilo de gestión puede crear fuertes lazos entre empleados y líderes.
Los líderes de laissez-faire son sin duda y mantienen un alto nivel de confianza en sus empleados. Los líderes que adoptan este estilo de gestión no microgestionan a sus empleados y les otorgan libertad para trabajar en sus tareas delegadas de forma independiente. El estilo de liderazgo Laissez-Faire funciona mejor cuando se administra profesionales altamente experimentados. Cuando estos empleados autodisciplinados tienen más autonomía, a menudo demuestran una mayor iniciativa.
¿Qué es gestión y en qué se divide?
- Ofrece una teoría original de la gestión laboral centrada en las presiones contradictorias, la satisfacción gerencial y la adopción de prácticas y rutinas relativamente ineficientes por parte de la gerencia capitalista
- Basado en rico material empírico de un estudio de caso de fabricación estadounidense, basado en entrevistas con 109 personas en 31 empresas más 169 horas adicionales de observación directa
- Presenta un programa de investigación e investigación teórico sintético para el análisis de la gestión laboral y la organización del trabajo en una variedad de ocupaciones que incluyen producción, servicios sociales, educación, atención médica, oficina y apoyo administrativo, y desarrollo de software
Una de las organizaciones centrales que conforman la dinámica hoy en día es una contradicción que enfrentan los gerentes entre garantizar la disciplina de la fuerza laboral y aprovechar la creatividad de los trabajadores. Esta contradicción se ha intensificado en las últimas cuatro décadas, ya que la participación de los empleados se ha vuelto cada vez más importante en respuesta al cambio tecnológico rápido, los requisitos de flexibilidad y las demandas de mejora continua. En la fabricación, las mejores prácticas globales incluyen la producción magra con empoderamiento sustantivo de los trabajadores; entrenamiento cruzado en tareas agrandadas e inclusión en la resolución de problemas y la toma de decisiones. Sin embargo, muchos gerentes enfrentan estas presiones conflictivas al capacitar a los trabajadores en tareas estrechas y usarlos exclusivamente para el trabajo manual.
En este estudio ricamente evidencia de la fabricación estadounidense, Matt Vidal presenta una teoría sintética llamada ‘economía política organizacional’, que integran los conceptos de la teoría de la organización en un marco marxista clásico. Esta teoría enfatiza cómo los desarrollos contradictorios (presiones conflictivas y lógicas competitivas de la gestión laboral) se dividirán. Algunos gerentes adoptan las mejores prácticas al empoderar sustancialmente a su fuerza laboral, mientras que otros se conforman con lo suficientemente bueno. La gerencia capitalista es cada vez más una fuente de ineficiencia organizacional. Este argumento no se limita a la fabricación. Los gerentes experimentan presiones contradictorias, para la estandarización versus la discreción, el escritorio versus la aceleración, en una amplia gama de ocupaciones que incluyen educación, atención médica, desarrollo de software y muchos más.
¿Cuáles son los tipos de gestión de proyectos?
Sabes la importancia de la gestión de proyectos y la determinación del estilo correcto para tu equipo, pero ¿cómo sabes cuál elegir? Aquí hay siete de los tipos más populares de gestión de proyectos, así como sus pros y contras.
La gestión de proyectos de cascada es un sistema lineal directo en el que un proyecto se divide en fases distintas, y la siguiente fase no puede comenzar hasta que se complete la anterior. El proceso y las responsabilidades de cada miembro del equipo están claramente definidos y mapeados desde el principio; No se espera que cambien sobre la vida útil del proyecto.
La gestión de proyectos de cascada es ideal para proyectos lineales más largos que requieren finalización de fase paso a paso, así como proyectos con un objetivo y alcance estáticos. Si su proyecto tiene plazos superpuestos o requiere modificaciones frecuentes en el camino, por ejemplo, incorporando comentarios de los clientes de manera continua, el modelo de cascada puede ser limitante.
A diferencia de la naturaleza lineal de la gestión de proyectos de cascada, Agile Project Management es un sistema iterativo. Un proyecto que utiliza una metodología ágil tiene varias iteraciones o lanzamientos, brindando muchas oportunidades para ajustarse en el camino. Rompe el objetivo más grande en trozos más pequeños y manejables que se pueden trabajar simultáneamente, disminuyendo el tiempo requerido para completar un proyecto.
Este estilo de gestión funciona bien para proyectos que requieren frecuentes innovación, colaboración y modificaciones. Es por eso que es muy popular en el campo del desarrollo de software, donde la tecnología y las necesidades de los clientes cambian constantemente.
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