Los planes comprometen los diversos recursos en una organización a resultados específicos para el cumplimiento de los objetivos futuros. La gerencia adoptan muchos tipos diferentes de planes para monitorear y controlar las actividades organizacionales. Tres planes más utilizados son los planes jerárquicos, de frecuencia de uso (repetitividad) y de contingencia.
Los planes estratégicos definen el marco de la visión de la organización y cómo la organización tiene la intención de hacer realidad su visión.
Es la determinación de los objetivos a largo plazo de una empresa, el plan de acción que se adoptará y los recursos que se movilizarán para lograr estos objetivos.
Dado que está planeando la dirección del progreso de la empresa, lo realiza la alta dirección de una organización.
Esencialmente se centra en la planificación de los próximos años llevar a la organización desde donde se encuentra hoy donde tiene la intención de estar.
El plan estratégico debe ser avanzado, efectivo y flexible, con un enfoque en acomodar el crecimiento futuro.
Estos planes proporcionan el marco y la dirección para la planificación de nivel inferior.
Los planes tácticos describen las tácticas que los gerentes planean adoptar para lograr los objetivos establecidos en el plan estratégico.
Los planes tácticos abarcan un corto período de tiempo (generalmente menos de 3 años) y generalmente son desarrollados por gerentes de nivel medio.
Detalla medios específicos o planes de acción para implementar el plan estratégico por unidades dentro de cada división.
Los planes tácticos implican que detallen los recursos y la asignación de trabajo entre las subunidades dentro de cada división.
¿Cuáles son los planes de la planeación?
El P.P.E. es una herramienta de implementación del P.R.G., proporcionada por Law N.1150/1942, utilizada por el municipio
Para mostrar lo que se puede construir en un cierto terreno. Esta ley se dedica al P.P. y la Sección II (Artículos 13 – 17) en el que indica contenido, procedimiento de capacitación y aprobación, validez del plan. De hecho, debe dar indicaciones sobre:
- la red de carreteras
- Los principales datos altimétricos
- Las masas y alturas de la construcción a lo largo de las carreteras o cuadrados principales
- Los espacios reservados para obras y plantas de interés público
- Edificios destinados a demolición y reconstrucción o sujetos a restauración o remediación de edificios
- La división de aislamientos en lotes de construcción
- Las listas catastrales de las propiedades a ser expropiadas o para estar vinculadas
- Las profundidades de las áreas laterales con trabajos públicos cuyo empleo sirve para integrar los propósitos de las obras mismas y para satisfacer las necesidades futuras predecibles.
El P.P.E. Debe estar acompañado de un informe de pronóstico máximo de los gastos necesarios para la adquisición de las áreas y para las adaptaciones necesarias para la implementación del plan.
El P.P.E. Está flanqueado por una representación planivolumétrica muy detallada del entorno circundante para conciliar el cumplimiento de las reglas dictadas por el P.R.G. Con una composición correcta de los volúmenes y espacios libres, en vista de la fase de planificación posterior de los edificios esperados.
¿Cuáles son los diferentes tipos de planes?
La persona está enmarcada por los pies en la cabeza y está exactamente en el marco.
El disparo comienza desde la mitad del muslo. A menudo utilizado para
enmarcar a dos o más personas (con un corte en la altura del
rodillas), este tipo de disparo sirve para darle al actor
mayor libertad expresiva y acción.
Muchos creen que este plan nació en el cine occidental, donde era necesario mostrar personajes armados, con las fontines colgando de la correa. En realidad, David Wark Griffith entre 1908 y 1916, mientras permanecía fiel a la técnica Tableu, a veces utilizaba lo que luego se definió como un plan estadounidense.
Disparo que reanuda la figura (o figuras) de la vida.
El disparo de aproximadamente corte en la altura de los pezones se llama medio cerrado (MPP) o medio busto (MB).
En la película de 1903, The Great Train Robber’s de Edwin S. Porter, tenemos el plan cerrado del bandido (George Barnes) que dispara a los espectadores. Es probablemente el primer caso de medio busto de la historia del cine.
Enmarcar una cara desde la altura de los hombros. El sujeto es
aislado del contexto, y su expresión es el centro de atención.
En fotografía también se conoce como «formato de tarjeta».
La cara del sujeto llena el disparo, y generalmente es
cortar sobre el accesorio del cabello y en el medio del cuello (a veces el
El corte está comenzando desde la barbilla). El disparo es muy estrecho e
particularmente cinematográfico, lo que te permite comprender el alma de
tema.
¿Cuáles son los tipos de planes de una organizacion?
La planificación estratégica son planes para toda la organización que comienza con la misión. La alta gerencia es responsable de crear y ejecutar los planes estratégicos para los años siguientes que podrían ser a corto plazo (un año) y a largo plazo (cinco años o más) (Study, 2019).
Los planes tácticos apoyan los planes organizacionales al convertirlos en planes específicos relevantes para un área determinada de la organización. El propósito de los planes tácticos es centrarse en las responsabilidades y funciones de los departamentos inferiores para garantizar que cumplan sus roles en los planes estratégicos (Study, 2019).
Los planes operativos son planes creados por gerentes de primera línea que se centran en ciertos procedimientos y procesos que ocurren en el nivel más bajo de la organización, deben planificar cada detalle en las tareas diarias de la organización. Su plan incluye programar empleados cada semana; Evaluar, ordenar y almacenar inventario, crear un presupuesto mensual y describir los objetivos de desempeño de un empleado para el año (Study, 2019).
Los planes de contingencia son los planes creados como una copia de seguridad para los planes originales. La planificación de contingencia permite a los gerentes ser flexibles para el cambio, adaptarse rápidamente y responder a los problemas. Crear un plan de contingencia requiere mucho trabajo que pueda parecer innecesario, pero tener un plan de contingencia es lo mismo que tener un paracaídas de reserva cuando esmalte (mejor seguro que curar) (Study, 2019).
La organización es una función de gestión que implica asignar y agrupar tareas, delegar autoridad y asignar recursos en toda la organización. Durante el proceso de organización, los gerentes coordinan a los empleados, recursos y políticas en un determinado plan. La organización es básicamente una función que se centra en cómo priorizar, utilizar y aprovechar al máximo los recursos humanos y financieros durante la implementación de un plan (Lumen, 2019).
¿Qué tipos de planes hay en una empresa?
La planificación es un proceso intelectual de pensamiento recurrido
Decide un curso de acción futuro con respecto a:
- ¿Qué hacer?
- ¿Cómo hacer?
- ¿Quién lo hará?
- ¿Cuándo hacer?
La planificación es en primer lugar la función de la gestión de «pensar antes de hacerlo». Es un puente entre las situaciones actuales y las circunstancias futuras. La planificación puede clasificarse en dos bases principales:
- ¿Qué hacer?
- ¿Cómo hacer?
- ¿Quién lo hará?
- ¿Cuándo hacer?
La planificación corporativa es la planificación que se realiza para el
Enterprise completa. Establece las metas, estrategias y políticas básicas para el
Enterprise en su conjunto. Integra los diversos planes funcionales y también
proporciona futuras contingencias.
“La planificación corporativa incluye la configuración de objetivos,
Organizar el trabajo, las personas y los sistemas para permitir que esos objetivos sean
alcanzado, motivando a través del proceso de planificación y a través de los planes,
medir el rendimiento y, por lo tanto, controlar el progreso del plan y desarrollar
personas a través de una mejor toma de decisiones, objetivos más claros, más participación y
conciencia del progreso «.
- ¿Qué hacer?
- ¿Cómo hacer?
- ¿Quién lo hará?
- ¿Cuándo hacer?
proceso de planificación.
para futuras contingencias.
organización a las oportunidades y amenazas en el entorno externo.
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