Tomar decisiones efectivas es vital en cualquier negocio, y lo mismo ocurre con las flotas. ¿Cuáles son los desafíos clave de los procesos de toma de decisiones de la flota?
Tomar decisiones efectivas es vital en cualquier negocio. Cada negocio viene con un conjunto de desafíos relacionados con este aspecto particular, y lo mismo ocurre con las flotas. Tener un sólido proceso de toma de decisiones significa resolver problemas examinando diferentes soluciones y decidir sobre el camino a seguir, aunque muy a menudo el camino no es necesariamente suave y a menudo hay dificultades. Con esta publicación nos gustaría explorar los principales que enfrentan aquellos de ustedes que ocupan puestos ejecutivos de gestión en flotas, ¿cuáles son los desafíos clave cuando se trata de los procesos de toma de decisiones de la flota?
#1 – Sobrecarga de información. Tener mucha información a menudo se considera beneficiosa, pero si esa información no se recopila correctamente o solo está disponible a través de una multitud de métodos, procesarla todo puede volverse abrumadora. Debe estar acostumbrado a acceder al tipo de datos fáciles de usar que son clave para sus opciones de toma de decisiones, o puede sentirse equivocado y confundido.
#2 – No tener suficiente información. Por supuesto, los extremos nunca son buenos: no tener suficiente información para respaldar su decisión tampoco es buena; Y definitivamente debería estar al día con toda la información relevante para encontrar la mejor solución para cualquier problema.
#3 – identificar erróneamente el problema. En muchos casos, los problemas relacionados con su decisión serán obvios. Sin embargo, habrá momentos en que la decisión es compleja y no está seguro de dónde se encuentra el problema principal, ya que la causa real puede ser difícil de alcanzar. Ser capaz de realizar investigaciones exhaustivas, recibir datos útiles y hablar con expertos internos podría ser formas de mitigar esta situación.
#4 – Cabeza excesiva en el resultado. No estamos de ninguna manera devaluando la importancia del pensamiento positivo, sino que debe identificar opciones realistas, viables y alcanzables en lugar de las que sean demasiado optimistas y poco realistas.
¿Qué es toma de decisiones ejemplos?
La toma de decisiones es mucho más que el resultado final. Numerosos tipos de habilidades entran en la toma de decisiones, incluyendo análisis, creatividad, colaboración y habilidades de liderazgo.
Las habilidades analíticas lo ayudan a recopilar y evaluar la información antes de tomar una decisión final. Una persona analítica se acerca al problema, analiza todos los hechos y trata de interpretar cualquier patrón o hallazgo que puedan ver. Este tipo de habilidades lo ayudan a tomar decisiones basadas en hechos utilizando el pensamiento lógico.
La toma de decisiones no es solo todos los hechos y figuras; También requiere un pensamiento creativo para hacer una lluvia de ideas de soluciones que podrían no ser tan sencillas o tradicionales. Los tomadores de decisiones creativos piensan fuera de lo que se ha hecho antes y desarrollan ideas y soluciones originales para resolver problemas. Además, son de mente abierta y están dispuestos a probar cosas nuevas.
Las buenas decisiones tienen en cuenta múltiples ideas y perspectivas. Las habilidades de colaboración lo ayudan a encontrar una solución trabajando junto con uno o más compañeros de equipo. Involucrar a numerosas personas en el proceso de toma de decisiones puede ayudar a reunir diferentes conjuntos de habilidades, exponiéndolo a otros métodos de resolución de problemas y formas de pensar.
Si bien la colaboración a menudo es crucial para una buena toma de decisiones, alguien debe tomar la delantera y tomar una decisión final. Las habilidades de liderazgo pueden ayudarlo a considerar todas las perspectivas y decidir una solución singular que mejor represente las ideas de los miembros de su equipo.
No necesita ser un gerente para tomar la delantera en la toma de decisiones. Incluso si no tiene la última palabra, hablar y compartir sus ideas no solo lo ayudará a destacarse en el trabajo, sino que demuestre que puede ser un líder efectivo.
¿Cómo resolver problemas y tomar decisiones?
Para estar a la altura de los requisitos diarios del procesamiento de problemas, no solo tiene que poder crear soluciones nuevas y adecuadas, sino también para sopesar cuáles de las opciones existentes se pueden obtener en absoluto. Además de la intuición que no siempre está disponible, es útil tener métodos y herramientas en cuestión, con las cuales puede crear análisis de problemas funcionales, buscar operadores adecuados y, de manera específica, decidir entre las diversas opciones. La cultura de los errores también tiene una influencia significativa en el rendimiento de la innovación. Para una resolución de problemas exitosa, es necesario un proceso creativo, que puede acelerarse significativamente por diversas técnicas y la minimización de elementos contraproducentes.
- Los participantes pueden distinguir los problemas de las tareas y someterlos a un análisis funcional
- Están sensibilizados a errores y bloqueos frecuentes de los procesos de resolución de problemas.
- Conoce instrumentos adecuados para la generación creativa de soluciones para diferentes problemas.
- Conoce técnicas que puede usar para usar de manera específica entre diferentes soluciones
- Tipos de problemas, resolución de problemas e instrumentos de análisis
- Técnicas creativas para la generación de soluciones
- Culturas de error (lidiar con errores)
- Criterios de decisión relevantes e instrumentos de evaluación para la toma de decisiones
- Planificación de medidas
El seminario se centra en ejercicios prácticos en los modelos e insumos teóricos, que permiten a los participantes desarrollar conciencia sobre el tema. Porque solo aquellos que tienen una comprensión fundamental de las áreas problemáticas, los operadores y los estados objetivo pueden reaccionar de manera flexible a los requisitos constantemente cambiantes del mundo laboral real. Para facilitar esta transferencia, es un elemento esencial desarrollar y probar muchos de los instrumentos en el sitio utilizando ejemplos de los participantes. Esto no solo promueve la transferibilidad a la realidad, como efecto secundario en el seminario en sí, se pueden generar soluciones practicables para su posterior procesamiento.
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