El objetivo es significativamente más ambicioso que el objetivo interino 2030 del gobierno de Morrison del gobierno de una reducción de 26 a 28 por ciento en los niveles de 2005. Si bien el Primer Ministro hizo gran parte del nuevo compromiso del Gobierno con Net Zero para 2050 y su «proyección» para reducir las emisiones hasta en un 35 por ciento para 2030 en la reciente cumbre de la COP26, no tiene planes de actualizar su compromiso climático internacional.
Además, el «plan» del gobierno para alcanzar las emisiones netas de cero para 2050 ha sido muy criticado por no proporcionar una vía clara para la transición de la economía de Australia.
El objetivo de 2030 de los laboristas está mucho más alineado con los compromisos climáticos del estado y territorio australiano. Victoria se ha comprometido con reducciones de emisiones del 45 al 50 por ciento, y el 50 por ciento de Nueva Gales del Sur, para 2030. Economías más pequeñas como Australia del Sur (prometiendo una reducción del 50 por ciento), Tasmania (ya cero neto) y el acto (un 65 a una reducción del 70 por ciento) también se están adelantando.
Ahora es probable que la atención recurra a Queensland (cuyo objetivo es solo del 30 por ciento para 2030, pero aún por delante del gobierno de Morrison) y Australia Occidental (sin objetivo interino, pero una actualización de próxima publicación).
En el escenario global, el objetivo de Labour de 2030 también está más en línea con los anuncios de nuestros compañeros internacionales. Por ejemplo, Estados Unidos ha establecido un objetivo de una reducción del 50 al 52 por ciento desde los niveles de 2005 para 2030, Japón ha prometido un 46 por ciento para 2030, y la Unión Europea ha anunciado que reducirá las emisiones en al menos un 55 por ciento por debajo de Niveles de 1990 para 2030.
¿Cómo es el clima laboral en el trabajo?
Este documento ilustra los requisitos del lugar de trabajo, a partir de la salud y la seguridad en el trabajo mencionado en el Decreto Legislativo 81/2008e de las industrias poco saludables mencionadas en ALD.M. 5 de septiembre de 1994, y lo que informa Interpelli, oraciones, estándares técnicos, directrices / otro (de naturaleza no exhaustiva):
Los requisitos del lugar de trabajo se tratan en el Decreto Legislativo 81/2008 a Titto II (artículos de 62 a 68), y para el microclima al Título VIII Art. 180 y deben cumplir con las disposiciones de todos. Iv.
El texto consolidado sobre salud y seguridad en el trabajo dedica el Título II al lugar de trabajo. En particular, Art. 62, el párrafo 1, los identifica como los «destinados a organizar trabajos, ubicados dentro de la empresa o unidad de producción, así como cualquier otro lugar de relevancia de la empresa o unidad de producción accesible para el trabajador en el campo del trabajo». A partir de esta definición, con el párrafo 2, se excluyen los medios de transporte (considerados maquinaria y caen dentro de la noción de equipos de trabajo), los sitios de construcción temporales o móviles (tratados en el Título IV).
1. Sin perjuicio de las disposiciones del Título I, tienen la intención de trabajar, solo con el fin de aplicar este título, los lugares destinados a organizar trabajos, ubicados dentro de la Compañía o Unidad de Producción, así como cualquier otro lugar de relevancia del empresa o unidad de producción accesible para el trabajador en el contexto de su trabajo. 2. Las disposiciones de este título no se aplican:
a) a los medios de transporte; b) a sitios de construcción temporales o móviles; c) a las industrias extractivas; d) A los barcos de pesca. D-bis): en los campos, bosques y otras tierras pertenecientes a una granja o forestal.
¿Qué es el clima laboral 2022?
Los últimos años han puesto estrés sin precedentes en la mayoría de las empresas de todo el mundo. Con el reciente brote de Covid-19, los bloqueos y una recesión global que se avecina, muchas organizaciones están ocupadas redefiniendo el «nuevo» lugar de trabajo. Si bien esta evolución es normal, mantenerse al día con todos los cambios económicos, el avance en la tecnología y las tendencias de trabajo modernas pueden ser desafiantes.
Este artículo tiene como objetivo establecer información sobre las próximas tendencias del lugar de trabajo para 2022 y proporcionar asesoramiento procesable que ayude a los líderes empresariales a refinar su estrategia interna.
Se sabe que un buen ambiente de trabajo impacta directamente en la productividad de los empleados y es un contribuyente significativo al éxito de su organización. Esto aumenta la felicidad general de los empleados, aumenta la moral, reduce el absentismo y los motiva a ofrecer resultados positivos.
Tener una comprensión de por qué debe invertir en un lugar de trabajo positivo, junto con el conocimiento de las próximas tendencias del lugar de trabajo, establecerá su negocio para un gran éxito interno. Vamos a sumergirnos en cuatro de las tendencias de trabajo más grandes para el próximo año.
El enfoque tradicional centrado en la oficina ha dominado durante mucho tiempo el paisaje del lugar de trabajo. Sin embargo, la pandemia del coronavirus ha obligado a muchas empresas a adoptar el trabajo remoto. Un estudio realizado por Buffer revela que una vez que los trabajadores prueban el trabajo remoto, el 90 por ciento de ellos planean trabajar de forma remota para el resto de sus carreras. El mismo estudio también describe que los empleados se sienten cómodos con la nueva libertad, ya que les permite redefinir su equilibrio entre el trabajo y la vida.
¿Qué es el clima laboral resumen?
El legado de Florence Nightingale con respecto a la importancia de los entornos de curación totales para los pacientes ha tenido una influencia trascendental en el desarrollo de los valores fundamentales de los entornos de trabajo saludables. En enero de 2005, la Asociación Americana de Enfermeras de Cuidados Críticos publicó sus estándares para establecer y mantener entornos de trabajo saludables; Un viaje a la excelencia. Estos estándares esenciales incluyen comunicación calificada, verdadera colaboración, personal, reconocimiento significativo y liderazgo auténtico. Desde entonces, estos estándares han sido adoptados por numerosas organizaciones profesionales de enfermería e integradas estratégicamente en su trabajo. En 2006, Shirey describió los entornos de trabajo saludables como «apoyo de todo el ser humano», «centrado en el paciente» y «lugares de trabajo alegres». Como las creencias de Nightingale contribuyeron a la curación de los pacientes, la investigación ha demostrado que un ambiente de trabajo saludable conduce tanto a mejores resultados de los pacientes como a una mayor satisfacción de enfermería. En contraste, los entornos de trabajo poco saludables se han relacionado con errores médicos, entrega ineficaz de atención, conflicto y estrés entre los profesionales de la salud.
Los artículos en este tema elaboran los elementos y estrategias esenciales para crear entornos de trabajo saludables. Los lectores tienen una oportunidad única de aprender, en el nivel de planificación estratégica, tanto las tácticas para la implementación de entornos de trabajo saludables como los mecanismos efectivos para la evaluación. Los artículos describen competencias para el desarrollo del liderazgo de enfermería, estrategias para mejorar la autonomía y el control sobre la práctica, un modelo para convertirse en un comunicador calificado, información sobre el trabajo cognitivo de enfermería, estrategias para abordar el comportamiento abusivo y las herramientas para evaluar el entorno de trabajo académico.
Sherman y Pross abordan el importante papel de las enfermeras líderes en la construcción y el mantenimiento de entornos de trabajo saludables en el crecimiento de futuros líderes de enfermería para construir y mantener entornos de trabajo saludables a nivel de unidad. Presentan un modelo de competencia para el desarrollo del liderazgo de enfermería, a saber, el «Marco de dominio de aprendizaje colaborativo de la enfermera gerente», que incluye tres dominios: el líder dentro: Creación del líder en usted mismo; El arte del liderazgo: personas principales; y la ciencia del liderazgo: gestionar el negocio. Señalan que el dominio personal es un componente crítico para el éxito del liderazgo y que los líderes sobresalientes valoran la importancia de la inteligencia emocional en el liderazgo. Aunque los autores definen el liderazgo como un arte y una ciencia, señalan que es el arte del liderazgo que requiere que pensemos en el liderazgo en términos de relaciones significativas, especialmente con la crianza de futuros líderes. Además, abordan la importancia de la planificación de la secesión para asegurar que los líderes emergentes tengan éxito en continuar el trabajo muy importante de mejorar el medio ambiente tanto para las enfermeras como para los pacientes.
¿Qué es el clima organizacional 2022?
El clima organizacional fomenta el cumplimiento de las pautas durante la pandemia Covid-19.
El efecto del clima en la adherencia privada está mediado por la adhesión laboral.
Las organizaciones juegan un papel fundamental en la promoción del comportamiento de salud durante una pandemia.
Durante la pandemia actual, es esencial que las personas sigan las pautas Covid-19 (por ejemplo, distanciamiento físico) para ralentizar la propagación del nuevo coronavirus. Las organizaciones generalmente afectan el comportamiento de sus empleados en una amplia gama de áreas, pero ¿pueden también afectar cómo los empleados estrictamente se adhieren a las pautas de Covid-19? Para responder a esta pregunta, el presente estudio examinó el impacto de un clima organizacional para prevenir las enfermedades infecciosas (ACID) en la adhesión de los empleados a las directrices CoVID-19 tanto en el trabajo como en su vida privada.
Utilizamos una encuesta en línea longitudinal de dos ondas con una muestra final de n = 304 empleados del Reino Unido.
Nuestros resultados muestran que ACID durante el primer bloqueo en el Reino Unido en abril de 2022 (T1) se vinculó positivamente con el cumplimiento de las pautas de Covid-19 en el trabajo un mes después (T2). También encontramos una relación entre OCID (T1) y la adherencia a las pautas en la vida privada (T2) que fue mediada por la adhesión a las directrices en el trabajo (T2).
Estos resultados destacan el papel fundamental que juegan las organizaciones en la mitigación de la pandemia Covid-19.
Artículos Relacionados:
