Los Campeonatos de SkillsUSA son eventos de competencia profesional que muestran a los mejores estudiantes de educación y educación técnica de la nación. Los concursos comienzan localmente y continúan a través de los niveles estatales y nacionales.
A través de una inversión de socios comerciales e industriales de aproximadamente $ 36 millones, el evento ocupa un espacio equivalente a 31 campos de fútbol o 41 acres. En 2019, hubo más de 6.500 concursantes en 106 eventos separados. Casi 2,000 jueces y organizadores de concursos de trabajo y gestión hacen posible el evento nacional.
La filosofía del campeonato es recompensar a los estudiantes por la excelencia, involucrar a la industria en la evaluación directa del desempeño de los estudiantes y mantener la capacitación relevante para las necesidades de los empleadores.
El Campeonato SkillsUSA estándares técnicos es la guía de competencia oficial para el Campeonato SkillsUSA y está recientemente revisado. Contiene reglas para todos los eventos nacionales, incluida una visión general, listas de habilidades técnicas y conocimientos requeridos, requisitos de ropa, elegibilidad y listas de equipos. También enumera las habilidades académicas integradas en matemáticas, inglés y ciencias. Las reglas para los eventos estatales y locales pueden variar de las directrices nacionales, pero la mayoría de los eventos competitivos se modelan después de los estándares técnicos nacionales.
Como beneficio de miembro gratuito, los miembros profesionales de SkillsUSA reciben los Estándares Técnicos de Campeonatos de Habilidades de Habilidades cuando han presentado una dirección de correo electrónico actual y precisa con sus detalles de membresía. La guía está disponible en línea para miembros profesionales como parte de la membresía pagada.
¿Cuáles son las habilidades y competencias?
La diferencia entre estos dos términos a menudo se confunde, pero existe una gran diferencia entre las habilidades y las competencias. En general, una competencia es mucho más difícil de aprender que una habilidad. Un empleado puede tomar un curso de QuickBooks de 20 horas y volverse bastante hábil utilizando el software. Una competencia, como la negociación, no se puede enseñar en un curso de 20 horas.
En general, los empleados estarán ansiosos por aprender nuevas habilidades cada vez que tengan una oportunidad. Cuando se trata de desarrollar sus competencias, los empleados pueden no estar tan ansiosos. Un empleado que aprende a ser más componente en su posición es más parecido a cambiar la forma en que funcionan y su comportamiento. Ese es un cambio mucho más difícil de hacer. Puede llevar años cambiar los comportamientos personales de un empleado. Esto puede tener efectos dramáticos en la trayectoria profesional a largo plazo de un empleado.
Un corredor de acciones podría ser el mejor comerciante y analista del mundo, pero si carecen de habilidades interpersonales y no pueden manejar el estrés, entonces es posible que no puedan realizar el trabajo de manera efectiva. Un corredor de valores menos calificado con mejores habilidades interpersonales que pueden manejar el estrés en realidad puede funcionar mejor en la posición.
Las competencias también pueden ser más difíciles de juzgar al tratar de evaluar a un empleado o candidato. Una habilidad es generalmente más fácil de cuantificar. Una prueba de escritura que mide cuántas palabras por minuto puede escribir un candidato mostrará sus habilidades de escritura. Mientras tanto, juzgar si un empleado es competente en su posición puede ser mucho más subjetivo y difícil.
¿Cuáles son las habilidades y cuáles las competencias?
Habilidad → La capacidad específica que se puede aplicar en una configuración específica para lograr un resultado deseado predefinido.
Competencia → Cómo → La combinación de habilidades, conocimiento y comportamiento que se ejerce para realizar efectivamente las tareas de un trabajo.
En Sprigghr, creemos que la alineación de competencias es una parte importante de definir efectivamente el papel de un individuo o grupo de individuos dentro de una empresa.
Es por esta razón que nuestro software le permite crear, personalizar y asignar sus propias competencias y luego alinearlas con las personas y / o equipos apropiados.
Existen opiniones variables que creen que las competencias deben ser parte de las métricas evaluadas en una revisión del desempeño. Otros creen firmemente que las competencias se fortalecen con el tiempo y, por lo tanto, deberían ser parte del plan de desarrollo personal.
La aplicación Sprigg permite cualquiera de los dos. Puede incorporar competencias en el proceso de revisión que mide el rendimiento o permitir la alineación de competencias entre las actividades de capacitación y desarrollo, haciendo que cualquier actividad del plan de desarrollo sea contextual y relevante para el trabajo de esa persona.
También entendemos que algunas competencias pueden tener más ponderación que otras dentro de cualquier rol. También puede ser que la distribución asignada de ponderaciones varíe entre objetivos y competencias. De cualquier manera, Sprigg le permite una flexibilidad total en la calibración y asignar estas ponderaciones.
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