Comprender cómo operan las industrias y las empresas, junto con un análisis de los estados financieros, proporciona una base para pronosticar el desempeño de la compañía y permite a los analistas determinar el valor de una inversión en una empresa o sus valores. El análisis de la industria es el análisis de una rama específica de fabricación, servicio o comercio. Comprender la industria en la que opera una empresa proporciona un marco esencial para el análisis de la empresa individual, es decir, análisis de la empresa. El análisis de capital y el análisis de crédito a menudo son realizados por analistas que se concentran en una o varias industrias, lo que resulta en sinergias y eficiencias en la recopilación e interpretación de la información.
En esta lectura, abordaremos las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre los sistemas de clasificación de la industria?
- ¿Cómo va a un analista elegir un grupo de compañías?
- ¿Cuáles son los factores clave a considerar al analizar una industria?
- ¿Qué ventajas disfrutan las empresas en industrias estratégicamente bien posicionadas?
- ¿Cómo debe un analista abordar la investigación y el análisis de las nuevas industrias?
- ¿Cuáles son los factores que influyen en las empresas individuales?
- explicar los usos del análisis de la industria y la relación del análisis de la industria con el análisis de la empresa;
- comparar métodos por los cuales las empresas se pueden agrupar;
- Explique los factores que afectan la sensibilidad de una empresa al ciclo económico y los usos y limitaciones de los descriptores de la industria y la empresa como el «crecimiento», «defensivo» y «cíclico»;
- Describa los sistemas de clasificación de la industria actuales e identifique cómo se debe clasificar una empresa, dada una descripción de sus actividades y el sistema de clasificación;
- Explique cómo la clasificación de la industria de una empresa puede usarse para identificar un posible «grupo de pares» para la valoración de capital;
- Describa los elementos que deben cubrirse en un análisis exhaustivo de la industria;
- describir los principios del análisis estratégico de una industria;
- Explique los efectos de las barreras de entrada, la concentración de la industria, la capacidad de la industria y la estabilidad de la cuota de mercado en el poder de los precios y la competencia de precios;
- Describa los modelos de ciclo de vida de la industria, clasifique una industria en cuanto a la etapa del ciclo de vida y describa las limitaciones del concepto de ciclo de vida en el pronóstico del rendimiento de la industria;
- comparar las características de las industrias representativas de los diversos sectores económicos;
- Describa los elementos que deben cubrirse en un análisis exhaustivo de la empresa.
En esta lectura, hemos proporcionado una descripción general del análisis de la industria e ilustrado
Enfoques que son ampliamente utilizados por los analistas para examinar una industria.
¿Cómo hacer un análisis de la industria?
Cuando está considerando comenzar un nuevo negocio o ingresar a una nueva industria, es aconsejable hacer su investigación. Un análisis de la industria es una parte integral de su plan de negocios. Ayuda a sus inversores a comprender el potencial para su nueva empresa y le permite descubrir cómo superar las barreras de entrada en el mercado.
Un análisis de la industria ayuda a los propietarios de negocios a desarrollar una estrategia para garantizar el éxito de su empresa. Por lo general, se completa como parte de un plan de negocios, también se puede hacer un análisis de la industria si está pensando en pivotar a su empresa en una nueva área o comercializar sus productos a una nueva industria.
Un análisis de la industria lo ayuda a comprender las tendencias que tienen lugar en la industria hoy, así como las tendencias históricas que han llevado a ese momento. Mirar hacia atrás en cómo ha sido la industria puede ayudar a las empresas a descubrir tendencias futuras. El análisis de la industria también permite a los propietarios de negocios comprender los factores externos que afectan a la industria, como la política, las regulaciones gubernamentales, los pronósticos económicos, los avances tecnológicos y los movimientos sociodemográficos.
Además, se utiliza un análisis de la industria para revisar la competencia directa e indirecta que su negocio puede enfrentar. Esto implica revisar quiénes son los jugadores grandes, medianos y pequeños en la industria y qué ventajas tienen sobre su nuevo negocio. Revisar la dinámica competitiva de la industria permite a las empresas elaborar una propuesta de valor única que les ayude a diferenciarse de las otras compañías que compiten en el mismo espacio.
¿Cuáles son los determinantes de utilidad para el sector industrial?
Aunque las compañías de servicios públicos se encuentran entre las apuestas de inversión más seguras, tienen su parte de debilidades. Las cargas regulatorias, la variación climática y el aumento de las cargas de deuda son preocupaciones importantes. Si bien se espera que la administración Trump disminuya la carga regulatoria de la industria, un problema aún mayor es el telón de fondo de la tasa de interés.
Veamos los factores que podrían disuadir a los inversores de invertir en el espacio de servicios públicos.
Las empresas de servicios públicos son intensivos en capital y necesitan tener una entrada continua de fondos para mantener proyectos de mejora de crecimiento orgánico y actualización de infraestructura. Esto es esencial para mantener un suministro ininterrumpido de comodidades básicas como electricidad, agua dulce y gas.
Los servicios públicos generan fondos a partir de operaciones que se utilizan en cierta medida para cumplir con sus requisitos de capital. Pero estos fondos se utilizan principalmente para pagos de dividendos. Recurren a fuentes externas de financiamiento para cumplir con sus requisitos de capital.
Creemos que un entorno de tasa de interés creciente podría aumentar los problemas de los operadores de servicios públicos, ya que aumentará el costo del capital, lo que restringe su capacidad de pagar dividendos consistentes. Sugerimos que los inversores tomen nota de las deudas pendientes y la relación actual, los cuales indican la capacidad de la Compañía para cumplir con sus obligaciones de deuda.
¿Qué es el análisis del sector ejemplo?
Hacer un análisis del sector significa elegir en qué sector (o qué sectores) la empresa trabajará y cómo desviar los compromisos correctos en términos de recursos. Por lo tanto, la sección del análisis del sector en el plan de negocios es un área en la que el editor del documento tendrá que compartir estas opciones con el lector, dibujando el escenario en el que la compañía opera o tendrá que hacer e identificar cuáles son Las ventajas competitivas, los factores que determinarán el éxito y la derrota, etc.
Pero, ¿qué es el sector? Aunque existen numerosas definiciones autorizadas, podemos identificar el sector como el entorno en el que operará la empresa, o ese conjunto de elementos que influirán en sus elecciones y resultados. En otras maneras, el sector de una empresa es el entorno determinado por la acción de los 3 grupos principales de actores con los que su estructura tendrá que interactuar, a saber, clientes, proveedores y competidores, que a su vez solo pueden abordarse adecuadamente dentro de su documento , visto y considerado que en su fuerza y posición respectiva, la posibilidad de encontrar la rentabilidad adecuada en el mismo sector dependerá de la posición respectiva.
En otras palabras, dado que estas primeras líneas ya se entiende cómo la rentabilidad del sector para la empresa se determinará por la forma en que intercalamos a los actores anteriores: los clientes podrán actuar como una palanca rentable según El valor que se les transfiere mediante el producto, la competencia podrá influir en sus ganancias a más o menos significativamente de acuerdo con su intensidad, mientras que los proveedores podrán desempeñar un papel favorable o no de acuerdo con su fuerza contractual .
En términos ejemplares, el sector es, por lo tanto, la suma de todos estos aspectos, y el análisis del sector no es más que el análisis de estos factores de manera analítica e integrada.
Dentro del plan de negocios es esencial que el editor del documento pueda transferir las razones por las cuales la Compañía ha considerado apropiado ingresar a un determinado sector (o en varios sectores) al lector. Y, en este sector, la principal motivación no puede estar vinculada a la presencia de márgenes de atractivo, a menudo vinculada a la única presencia de una rentabilidad para su negocio.
¿Cuál es el entorno sectorial de una empresa?
Este es el entorno externo más cercano a la organización misma. Es el entorno empresarial/de la industria en el que opera su organización. Incluye a sus clientes/clientes, proveedores y socios. También incluye competidores, aquellas organizaciones que compiten por sus clientes u ofrecen enfoques alternativos a sus servicios.
El análisis de este entorno requiere un buen vistazo a la situación actual y pronosticada con respecto a:
- Sus clientes: ¿quiénes son, qué realmente quieren, qué cambios están sucediendo en sus vidas, actitudes, números, etc.
- Sus competidores, tanto aquellos contra quienes compite actualmente como cualquier organización que pueda comenzar a competir con usted en el futuro.
- Sus colaboradores: asociaciones, cadenas de suministro, organismos profesionales y sin olvidar la disponibilidad del personal.
Por supuesto, su análisis debe considerar cualquier oportunidad que los cambios en cualquiera de estos grupos de partes interesadas puedan presentar. Sus hallazgos y juicios se pueden usar para ayudarlo a establecer y alcanzar sus objetivos comerciales.
La capa más amplia de los entornos comerciales/industriales a menudo se conoce como el macroambiente. Esto se relaciona con factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales y ecológicos que impactan, en mayor o menor medida, en todas las organizaciones. A menudo se hace referencia por la mano de mortero del acrónimo (o variaciones similares sobre el tema, como plagas o durmientes). Independientemente del nombre que use, un análisis de mortero es una herramienta muy útil para ayudar a los gerentes a realizar un análisis exhaustivo y amplio del entorno macro.
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