La planificación estratégica es la fase de la gestión estratégica que viene después de que se definen los objetivos, pero antes de implementar la estrategia. En esta fase, debe tener en cuenta la situación financiera de su empresa. Por ejemplo, si su empresa quiere crecer, esto generalmente implica una inversión de capital adicional. Si su empresa no tiene el efectivo o los medios para recaudar dinero para gastar, entonces el objetivo puede estar muerto en seco.
Del mismo modo, hay problemas externos que deben tenerse en cuenta. Google no puede crecer mucho en el mercado espacial publicitario sin enfrentar revisiones del Departamento de Justicia por cuestiones antimonopolio. Estos son problemas políticos, pero las preocupaciones económicas, sociales y tecnológicas también están en juego. Al considerar estos factores, los planificadores estratégicos pueden diseñar una estrategia que se pueda implementar sin ser estancada o cerrada por problemas imprevistos.
Hay muchas formas de analizar un sistema y desarrollar un plan estratégico. Con suerte, estudiará los métodos en este curso y luego más sistemas de investigación que pueden atender mejor a su industria deseada.
Completar esta unidad debería llevarle aproximadamente 6 horas.
Al completar con éxito esta unidad, podrá:
- Describa cómo se establecen los objetivos organizacionales;
- identificar factores internos y externos que afectan la planificación estratégica; y
- Seleccione y aplique las herramientas de gestión estratégica apropiadas basadas en el análisis interno y externo.
Este es un trabajo clásico sobre el equilibrio. Las ideas son abstractas, pero trabajan para separar las aplicaciones prácticas, señalando cómo se perciben los entornos internos y externos. Por ejemplo, la frase «Cuando el oro y el jade llenan el pasillo, su poseedor no puede mantenerlos seguros» aborda cuánta riqueza debería acumular una empresa. En otras palabras, puede ser mejor distribuir ganancias, ya que se obtienen en lugar de construir una gran tienda de efectivo que los competidores pueden atacar. Este es un texto desafiante para leer y comprender, pero es valioso y perspicaz.
¿Qué es la unidad en la planeacion estratégica?
Los mercados son diversos, y las estrategias deben adaptarse a los mercados individuales. A este respecto, una empresa a menudo se divide en unidades de negocios de acuerdo con sus diferentes productos para desarrollar y seguir una estrategia específica. En consecuencia, estas se llaman unidades de negocios estratégicas (SBU) y se basan en tres características (Kotler y Keller, 2009). Un SBU:
- es un solo negocio (producto), o una colección de empresas relacionadas (productos), que se puede planificar por separado del resto de la empresa
- tiene su propio mercado definido (con clientes, competidores, etc.)
- tiene un gerente responsable de la planificación estratégica y el rendimiento de las ganancias.
Una vez que una empresa ha definido sus SBU, la gerencia debe decidir cómo se debe asignar el presupuesto. Por lo tanto, cada SBU debe evaluarse de acuerdo con su valor, que se basa en oportunidades de crecimiento potenciales.
Se puede realizar una revisión de las oportunidades para mejorar las empresas existentes en el marco de la red de expansión del mercado de productos de Ansoff. Según los productos y mercados actuales, una compañía debe evaluar si podría obtener una mayor participación de mercado (mejor penetración del mercado) o necesita explorar nuevos mercados (desarrollo del mercado) para sus productos actuales. Los nuevos mercados pueden ser nuevos segmentos de clientes o mercados internacionales, por ejemplo. La segunda consideración se centra en los nuevos productos y si se pueden ofrecer en los mercados existentes (desarrollo de productos) y/o deben ofrecerse a nuevos mercados. Al acercarse a los mercados en otros países, especialmente, se requiere un cierto grado de ajuste del producto para adaptarse al contexto local (lenguaje, problemas legales, etc.).
Una actividad comercial exitosa se basa en las competencias centrales de la compañía. El análisis FODA es un concepto popular para llevar a cabo una evaluación general de las fortalezas de una empresa, las debilidades (W), el entorno interno, y las oportunidades (O) y las amenazas (T), el entorno externo. Basado en el contraste de las fortalezas y debilidades de la compañía con las oportunidades de mercado y las amenazas (potenciales), ofrece recomendaciones para las acciones en las células resultantes.
¿Qué es una unidad de planeación estratégica?
¿Qué se entiende por planificación estratégica? Es el plan de acción evitar la improvisación, contener la posibilidad de errores al preservar, tanto como sea posible, el margen de ganancias ya restaurado. Aquí es donde empezar:
- Definición Objetivos más importantes (no más de 3)
- Acciones y herramientas necesarias para lograr los objetivos
- Recursos necesarios (económico, tiempo, humano) para apoyar
La planificación estratégica es una ruta a largo plazo, por lo que en esta primera clase magistral de KP nos ocuparemos de establecer los objetivos anuales y devolverlos a los semestres. Debemos tener consistencia entre lo que queremos hacer y el presupuesto disponible, recordando que cada inversión necesariamente debe producir una ganancia, de lo contrario se convierte en un gasto. No tener una planificación estratégica significa proceder sin una ruta, decidir sin una visión, estar a merced de los eventos. De la estrategia, en la que estaré decidir qué barco quiero ser, qué camino emprender, qué tipo de navegación enfrentar, pasamos a la táctica para concluir con la identificación de herramientas y acciones para lograr los objetivos establecidos .
Traducido, ¿qué significa? Significa que las campañas de marketing, los planes de comunicación, los eventos, las inversiones deben «nacer» del análisis de datos y no de la improvisación.
¿Qué datos analizar? Sin datos, es naturalmente muy difícil proceder, de manera muy importante por dos razones: ¿cómo decidimos qué mejorar, qué esperar para optimizar y, sobre todo, cómo nos damos cuenta si todavía estamos en línea con nuestra estrategia?
¿Qué es una unidad estrategica de negocios ejemplos?
- Producto: las grandes empresas se pueden dividir en divisiones más pequeñas basadas en la categoría de productos. Por ejemplo, un fabricante de automóviles puede dividir sus divisiones de productos en sedanes de lujo y vehículos todoterreno.
- Ubicación: las unidades de negocios estratégicas también son útiles para las organizaciones globales que operan en muchos mercados diferentes. La misma compañía de automóviles puede tener una SBU de América del Norte y Europa para administrar las diversas reglas, regulaciones y preferencias de los consumidores en cada región.
- Segmento de clientes: algunas compañías, como los bancos, pueden tener unidades de negocios separadas para clientes de alto valor neto y préstamos para pequeñas empresas.
- Innovación: las empresas tecnológicas también pueden crear nuevas SBU para innovaciones que no esperan ver un retorno a corto plazo.
Ahora echemos un vistazo a algunas de las ventajas y desventajas generales de las unidades de negocios estratégicas.
- Producto: las grandes empresas se pueden dividir en divisiones más pequeñas basadas en la categoría de productos. Por ejemplo, un fabricante de automóviles puede dividir sus divisiones de productos en sedanes de lujo y vehículos todoterreno.
- Ubicación: las unidades de negocios estratégicas también son útiles para las organizaciones globales que operan en muchos mercados diferentes. La misma compañía de automóviles puede tener una SBU de América del Norte y Europa para administrar las diversas reglas, regulaciones y preferencias de los consumidores en cada región.
- Segmento de clientes: algunas compañías, como los bancos, pueden tener unidades de negocios separadas para clientes de alto valor neto y préstamos para pequeñas empresas.
- Innovación: las empresas tecnológicas también pueden crear nuevas SBU para innovaciones que no esperan ver un retorno a corto plazo.
¿Cómo se divide el proceso de administración estratégica?
La estrategia, como su nombre indica, es un plan de acción destinado a alcanzar un objetivo u objetivo a largo plazo. También se conoce como un plan maestro, un enfoque o un proceso. Hacemos estrategias en varios aspectos de la vida. La formulación de la estrategia o la planificación y la gestión estratégica son medidas importantes del éxito de una organización. Según Fred David, la gestión estratégica se puede definir como el arte y la ciencia de analizar, formular, implementar y evaluar cualquier decisión interfuncional que permita a una organización alcanzar sus objetivos. Se trata de lograr y mantener una ventaja competitiva. La ventaja competitiva de cualquier organización nunca es fija y no puede ser única durante mucho tiempo y, por lo tanto, podemos decir que la gestión estratégica es un proceso dinámico para mantener su ventaja competitiva para lograr su visión y misiones. El proceso de gestión estratégica puede describirse como un enfoque imparcial, racional y sistemático para tomar decisiones importantes en una organización.
La gestión estratégica comienza con la formulación de visión y misión. Todo el concepto de gestión estratégica gira en torno a las declaraciones de visión y misión de una organización. Todo el proceso de gestión estratégica se divide en cuatro pasos principales, a saber. Análisis de factores, formulación de estrategia basada en el análisis factorial, implementando la estrategia propuesta y evaluar el desempeño. Es un proceso cíclico que requiere una evaluación y retroalimentación continua dependiendo del efecto de los factores internos y externos en la organización.
Para cualquier organización, el primer paso será analizar los factores internos y externos que afectan sus declaraciones de visión y misión y su objetivo final. Existen varios métodos para analizar estos factores, como el análisis de Pestel que identificarán todos los factores externos, como cuestiones políticas, ambientales, socioculturales, tecnológicas, económicas y legales que pueden afectar a la organización. Este análisis ayuda a reunir todos los factores de nivel macro. Si una empresa está tratando de explorar una nueva industria, entonces otra herramienta llamada modelo Porters 5 Forces se utiliza para analizar las amenazas del entorno externo. Los factores internos se pueden analizar utilizando el análisis de la cadena de valor. El análisis de la cadena de valor atenderá a todos los departamentos en una organización como contabilidad, fabricación, I + D, finanzas, cadena de suministro, recursos humanos, operaciones y ventas y marketing para comprender el valor y las competencias más afectadas.
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