Cómo ser un líder virtual: diez actividades para liderar equipos a distancia

Aquí hay 19 de las mejores actividades virtuales para el desarrollo del liderazgo. Estos juegos enseñan a los miembros del equipo individual a comunicarse de manera más efectiva y escuchar de manera más activa, usar el pensamiento creativo cuando resuelva problemas, autorreflexión, sienta empatía y nutrir las relaciones. Estos juegos ayudan a los miembros del equipo a reconocer grandes rasgos de liderazgo y si tienen lo que se necesita.

La prueba de personalidad de 5 minutos es una actividad divertida y rápida que permite a los jugadores descubrir qué habilidades de liderazgo tienen. Esta simple prueba clasifica a las personas como uno de estos animales: leones, nutrias, golden retrievers y castores. El juego ofrece una larga lista de cualidades que posee cada animal. Si bien los leones generalmente se consideran líderes, otros animales también tienen rasgos de liderazgo. Después de tomar la prueba, pase unos minutos hablando de los resultados. ¡Que cada persona diga qué atributos tiene su animal que les ayudaría a ser un gran líder!

¡Durante estos juegos inmersivos de una hora, los equipos deben trabajar juntos rápidamente para resolver rompecabezas y descifrar pistas para ganar antes de que sea demasiado tarde! Tener éxito requiere resolución de problemas y comunicación. Al jugar un juego de colaboración desafiante, los líderes a menudo emergen para mantener al grupo en movimiento en la dirección correcta. Las salas de escape virtuales son una de las mejores actividades de capacitación de liderazgo virtual.

Cuando estamos atrapados en nuestros propios problemas, es fácil olvidar que otras personas tienen sus propios problemas para manejar. Esta actividad funciona bien al principio o al final de una reunión de equipo. Dale a cada miembro del equipo dos minutos para contar un alto o mínimo de su semana. Escuchar activamente las experiencias negativas de otra persona permite a los miembros desarrollar empatía por los demás. Si los miembros del equipo quieren celebrar un máximo de la semana, ¡todo el equipo puede unirse! Al compartir un dato de su vida, los miembros del equipo se acercan un paso más a las relaciones de confianza.

¿Qué actividades de liderazgo?

El tercer nuevo diccionario internacional de Webster define el liderazgo como:

La calidad de un líder y la capacidad de liderar; el acto o una instancia de liderazgo.

Eso es excelente en lo que respecta a una definición, pero los gerentes experimentados saben que hay mucho más involucrado que simplemente poseer las cualidades y capacidades necesarias para liderar. Un líder exitoso ejercerá esas cualidades y prácticas para mejorar.

Las actividades de liderazgo brindan esa oportunidad para practicar. Son ejercicios individuales o de equipo que le permiten probar y mejorar sus habilidades (y las habilidades de su equipo) en una situación controlada.

Estos ejercicios se parecen mucho a los ejercicios que la mayoría de los equipos deportivos corren para simular una competencia real. Al ejecutar estos ejercicios (actividades de liderazgo), usted y su equipo pueden estar bien preparados para cualquier situación que se presente.

Divida a los participantes en dos equipos y presente una situación de supervivencia: un accidente aéreo, un naufragio, perdido en el desierto. Luego, presentenles una lista de elementos que podrían ser útiles en esa situación.

Desafíe a los grupos a elegir cinco elementos que los ayuden a sobrevivir. Después de que los equipos terminen de elegir sus artículos, pídales que justifiquen sus selecciones y cómo usarían esas cosas para superar su circunstancia dada.

Esta actividad de liderazgo estimula el pensamiento crítico, creativo y estratégico, así como las habilidades de resolución de problemas que pueden ser útiles en su negocio.

¿Cómo mejorar liderazgo actividades?

Hay muchas formas de mejorar las habilidades de liderazgo dentro de una organización. Los programas de capacitación ayudarán a los equipos a aprender cómo manejar el estrés, identificar las fortalezas y debilidades de su equipo, y más.

También es importante extender las actividades de liderazgo y la capacitación a todos los miembros del equipo, no solo a los líderes del equipo. Estos tipos de programas están diseñados para exponer a las personas con habilidades de liderazgo natural, y puede darse cuenta de que tiene otro miembro del equipo que debería pasar a un papel de liderazgo.

Improv es una herramienta única para que su equipo aborde temas difíciles de una manera no confrontacional. El objetivo de los programas de improvisación es capacitar a los empleados para que se desempeñen mejor cuando se enfrentan a condiciones inciertas y volátiles, lo cual es un conjunto de habilidades necesario que los líderes deben tener.

El sobreviviente corporativo es una actividad de construcción de equipos que permite que las habilidades de todos brillen. Los equipos trabajan juntos para salvar a sus compañeros de equipo a través de una variedad de desafíos. Cada desafío requiere una habilidad diferente, dando a todos la oportunidad de mostrar sus fortalezas.

Durante el ejercicio de ADN del equipo, los miembros del equipo completarán su perfil de Belbin® e invitarán a otros colegas a ofrecer comentarios. Usando la información compilada, los perfiles se analizan para identificar los saldos y desequilibrios de los roles del equipo. A partir de ahí, TeamBonding ofrece el programa apropiado para que el equipo aplique sus conocimientos de roles del equipo Belbin®. Este ejercicio ayuda a los equipos a realizar y maximizar su relación laboral y está disponible para equipos virtuales, híbridos o en persona.

¿Qué actividades realiza un líder para influir en su personal?

Aquí hay 19 acciones que puede tomar para aumentar su influencia de liderazgo:

La confianza es la base del gran liderazgo. Construir confianza significa que a través de sus acciones, hace que los miembros del equipo se sientan cómodos dependiendo de usted, se sientan seguros de sus habilidades y sus intenciones y se sientan motivados por trabajar con usted. Una de las mejores maneras de generar confianza es entregarla a sus empleados antes de que se gane. Esto puede ayudarlo a conectarse con los miembros de su equipo porque apreciarán que se le confíe y pueden trabajar más para mantenerlo.

Al ser humilde, tienes la perspectiva de ver que eres tan valioso como los demás, que comete errores y que las necesidades de los demás son tan importantes como las tuyas. Los miembros del equipo responden positivamente a los gerentes que reconocen que todos son iguales.

Es más probable que sus empleados sigan su ejemplo si les muestra que sabe de qué está hablando. Continúe obteniendo experiencia y conocimiento en su campo, luego impártelo a los miembros de su equipo para ayudarlos a sobresalir. Por ejemplo, puede asistir a cursos de educación continua en su campo y compartir los aspectos más destacados con su equipo durante una reunión.

Un buen líder explica su visión para su equipo, luego permite a los miembros innovar, colaborar y participar. Esto da como resultado una atmósfera de copropiedad, lo que le da a las personas un sentido de orgullo y pertenencia. Ven su voz como contribuyendo a los logros del equipo.

Establezca a sus empleados para un mayor éxito ayudándoles a alcanzar objetivos incrementales. Las personas responden bien cuando su potencial se magnifica a través del logro y aprecian al líder que los ayudó a prosperar. Puede ser especialmente gratificante cuando su equipo encuentra el éxito juntos, ya que todos los involucrados en el proyecto son reconocidos por su contribución.

¿Qué hace un líder virtual?

El liderazgo virtual es una forma de liderazgo en la que los equipos se administran a través de un entorno de trabajo remoto. Al igual que los roles de liderazgo tradicionales, los líderes virtuales se centran en motivar a los empleados y ayudar a los equipos a lograr sus objetivos.

Los líderes virtuales deben adoptar un enfoque de gestión diferente en comparación con liderar en una oficina, ya que la comunicación del equipo no se realiza en persona, sino a través de medios en línea y virtuales. Como tal, los líderes virtuales necesitan un conjunto de habilidades diferentes para los líderes en una oficina.

La pandemia ha obligado a gran parte de la fuerza laboral al trabajo remoto, y para muchos empleados, esta es la primera vez que intentan trabajar desde casa.

Sin embargo, incluso antes de la pandemia, trabajar desde casa fue una tendencia creciente con muchos diciendo que la pandemia aceleró este proceso:

  • 4.7 millones de personas ya trabajaban de forma remota desde su casa antes de la pandemia Covid-19. (Flexjobs)
  • El 74% de las empresas planean cambiar a algunos de sus empleados al trabajo remoto permanentemente después de Covid-19 (Gartner)
  • Antes de la pandemia, el 52% de los empleados mundiales trabajan de forma remota una vez por semana, y el 68% lo hace al menos una vez al mes (OWL Labs)
  • El 77% de los empleados remotos dicen que son más productivos cuando trabajan desde casa. (COSO COSA)

Como se muestra en las estadísticas anteriores, las empresas ya estaban comenzando a adoptar el trabajo remoto antes de la pandemia. A medida que más y más equipos se vuelven remotos, la necesidad de fuertes habilidades de liderazgo virtual ha crecido.

Además, la forma en que los líderes ahora interactúan con los empleados han cambiado. Los líderes virtuales no pueden consultar con los trabajadores de la misma manera que los gerentes en el consultorio lo hacen, por lo que tienen que confiar en las capacidades de los trabajadores.

¿Cómo ser un líder virtual?

Los líderes virtuales tienen un exceso de tecnología a su disposición, pero hay un tiempo y un lugar para cada modo de comunicación.

La clave es hacer coincidir el medio con su mensaje. Estos son los mensajes apropiados para cada medio:

  • Mensajería instantánea. Programas como Slack y Google Chat son los mejores para las necesidades de comunicación rápida, como verificar los estados del proyecto, hacer preguntas o coordinar los horarios. Si quieres compartir un amigable «¡Hola!» O comparte un meme divertido, este es tu medio.
  • Correo electrónico. Si necesita comunicar algo a lo que se haga referencia más adelante, como mensajes o instrucciones largos y detallados, el correo electrónico debe ser su favorito.
  • Video. Conecte cara a cara a través del video siempre que pueda. La Red de Investigación de Ciencias Sociales señala que el 65% de las personas son estudiantes visuales, lo que hace que el video sea el medio perfecto para la participación. Solo ten cuidado con la «fatiga de zoom».
  • Teléfono. La resolución de conflictos y las conversaciones sensibles que no se pueden hacer en persona siempre deben hacerse por teléfono.

Cuando se ajuste a la comunicación virtual, esté abierto a nuevas herramientas y flexible con su uso. Puede tomar alguna prueba y error encontrar el medio correcto para cada necesidad, pero un poco de paciencia es muy útil. Date tiempo para sentirse cómodo con estas herramientas; Incluso los millennials más expertos en tecnología necesitan tiempo para adaptarse a la nueva tecnología.

¿Cuáles son algunas de las características que debe de reunir un líder virtual?

Si bien todos los líderes competentes tienen características comunes, aquellos que administran equipos virtuales deben ser particularmente fuertes en algunas áreas clave para garantizar que tengan las competencias para liderar y colaborar de forma remota.

Las fuertes habilidades de comunicación son esenciales para un buen liderazgo, pero para un líder virtual, significa poder mantenerse conectado con los miembros del equipo (para generar confianza y lealtad) y realizar reuniones virtuales efectivas en un espacio de reunión (para mejorar la comprensión desde la distancia). tecnología apropiada.

Los líderes virtuales deben reconocer las barreras (culturas y zonas horarias), y trabajar celosamente para superar estos desafíos y cultivar una fuerte colaboración dentro de sus equipos en el espacio de oficinas de coworking en diversos lugares.

Los líderes virtuales deben responsabilizar a los empleados. Deben establecer plazos razonables, realizar un seguimiento del trabajo en progreso y hacer un seguimiento con los miembros del equipo en hitos clave.

La distancia crea confusión entre los líderes virtuales y sus equipos. Entonces, los líderes deben identificar por qué ocurre el conflicto y resolverlo utilizando un enfoque que sea más adecuado para una condición determinada.

Los líderes virtuales deben trabajar más para hacer un seguimiento con las partes interesadas apropiadas y reunir la información necesaria para la toma de decisiones. Deben ajustarse a un marco estratégico y tener todo en cuenta antes de decidir sobre un curso de acción.

Los líderes virtuales deben poder traer nuevas ideas a su equipo, ayudarlos a superar la perplejidad y la duda sobre el cambio y mantener a su equipo comprometido y motivado para continuar con esos cambios.

¿Qué hacer en un taller de liderazgo?

Más allá de los «qué», es decir, las actividades del taller que ejecuta, es importante considerar el «cómo» y los mensajes. Comuníquese, por adelantado, por qué se está tomando el tiempo de los horarios ocupados de las personas para ejecutar su taller. Documente los objetivos en algún lugar accesibles como Tettra.

Además, anote lo que esperas del equipo. Por ejemplo, puede esperar/pedir que las personas vengan a estas actividades con una mente abierta y una actitud positiva. También puede aclarar que desea crear un espacio seguro, de modo que cualquier cosa que la gente comparta o discute durante el taller permanece en la sala. Aunque estos pueden parecer obvios, nunca está de más indicar estas expectativas explícitamente, para que todos se sientan cómodos.

Después de que termine el taller, documente su trabajo, para que las personas puedan continuar obteniendo valor de las actividades en las que participaron. Si ha creado battlecards competitivos o un conjunto de OKRS, por ejemplo, asegúrese de que las personas puedan consultarlos cuando lo necesiten. Configure una página TETTRA para documentar lo que logró durante su retiro de liderazgo y enlazar o incrustar los objetivos y los datos que recopiló.

Crear un equipo de liderazgo fuerte y excepcional es algo por lo que debe trabajar continuamente. Estas cinco actividades de liderazgo pueden ayudar a su equipo a desarrollar nuevas habilidades, comprender mejor su empresa y construir relaciones más profundas entre sí, todo lo cual es esencial para la salud de su organización. Solo recuerde ser creativo y mezclar sus actividades regularmente para mantener a su equipo de liderazgo comprometido.

Artículos Relacionados:

Más posts relacionados:

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *