La gerencia por objetivos (también conocido como gestión por planificación) es el establecimiento de un sistema de información de gestión (MIS) para comparar el rendimiento y los logros reales con los objetivos definidos. Los profesionales afirman que los principales beneficios de MBO son que mejora la motivación y el compromiso de los empleados y permite una mejor comunicación entre la gerencia y los empleados.
Sin embargo, una debilidad citada de MBO es que enfatiza indebidamente el establecimiento de objetivos para alcanzar objetivos, en lugar de trabajar en un plan sistemático para hacerlo. Los críticos de MBO, como W. Edwards Demming, argumentan que establecer objetivos particulares como los objetivos de producción lleva a los trabajadores a cumplir con esos objetivos por cualquier medio necesario, incluidos los atajos que resultan en mala calidad.
En su libro que acuñó el término, Peter Drucker estableció varios principios para la gestión por objetivos. Los objetivos se establecen con la ayuda de los empleados y están destinados a ser desafiantes pero alcanzables. Los empleados reciben comentarios diarios, y la atención se centra en recompensas en lugar de castigo. Se enfatiza el crecimiento y el desarrollo personal, en lugar de la negatividad por no alcanzar los objetivos.
MBO no es una cura, sino una herramienta para ser utilizada. Ofrece a las organizaciones un proceso, con muchos profesionales que afirman que el éxito de MBO depende del apoyo de la alta gerencia, los objetivos claramente describidos y los gerentes capacitados que pueden implementarlo.
¿Qué es el sistema de gestión por objetivos?
Los objetivos son esenciales para garantizar que todos los contribuyentes pasen su tiempo en el trabajo de manera productiva y estén trabajando hacia un resultado concertado. También enseñan a los que están en una empresa sobre cuánto son realmente capaces de lograr en un período de tiempo establecido. Si los objetivos trimestrales terminan siendo demasiado fáciles, se pueden ajustar para ser más ambiciosos o viceversa durante el proceso de revisión. Es importante establecer objetivos que sean aspiracionales, por lo que los empleados se encuentran con un verdadero desafío.
Recomendamos de uno a tres objetivos, máximo. Esto obliga a los empleados a descubrir cuáles deberían ser sus prioridades esenciales. Como señaló Peter Drucker: «Haz las primeras cosas y las segundas cosas en absoluto». En general, el proceso MBO consta de cinco pasos:
Otra regla es cuantificar sus objetivos para proporcionar una idea clara de éxito, que será importante más adelante en el proceso de revisión. Reglas como esta son pautas útiles, pero no necesariamente deben aplicarse en todo momento. Los principales objetivos de la compañía a veces no son cuantificables. La cultura de la empresa, por ejemplo, es un activo valioso y que merece ser una alta prioridad, aunque difícil de cuantificar.
Para ayudarlo a manejar cómo se ven los MBO, hemos proporcionado algunos ejemplos de MBO para diferentes industrias a continuación. Aquí, le damos una idea de cuáles podrían ser los MBO reales para un CEO, líder del equipo y un único contribuyente.
¿Cuáles son las características de Apo?
El hábitat marino alrededor de la isla es una reserva marina, protegida por la Ley Nacional de Área Protegida Integrada (NIPA) y bajo la jurisdicción de la Junta de Gestión de Área Protegida (PAMB). Se ha convertido en un sitio de buceo popular y un destino de snorkel con turistas. Hay dos resorts en la isla Apo, cada uno con un centro de buceo: Apo Island Beach Resort y Liberty’s Lodge. También hay una estación de guardabosques y un faro.
La isla está bajo la jurisdicción del municipio de Dauin, Negros Oriental, y es uno de los 23 barangays del municipio. A partir del censo de 2010, la isla tiene una población de 918. [1]
La isla Apo se encuentra en el extremo sureste de la isla Negros, a 7 kilómetros de la ciudad de Zamboanguita y a 25 kilómetros al sur de la capital oriental de Negros Dumaguete. [2] Que se extiende aproximadamente 1.5 km (0.9 millas) de norte a sur y 1 km (0.6 millas) de este a oeste, la isla tiene un área terrestre de aproximadamente 74 hectáreas y se eleva a una altura de 120 metros (390 pies) sobre el nivel del mar en su punto más alto. [2]
Apo Island fue un santuarios marinos organizados por la comunidad, y como tal, ha sido bien documentado por la comunidad científica global. [Cita necesaria] El proyecto se inició cuando el Dr. Angel Alcala, un científico marino del Laboratorio Marino de la Universidad de Silliman, se introdujo en Pescadores locales La importancia de crear un santuario marino en el área. Inicialmente, hubo dudas por parte de los lugareños, pero después de un diálogo de tres años, el Dr. Alcala convenció a la comunidad de la isla para establecer el santuario. Asistido por el personal del Laboratorio SU Marine en 1982, los pescadores locales seleccionaron un área a lo largo de 450 metros de costa y se extendieron a 500 metros desde la costa como el sitio del santuario. [3] Desde entonces, el proyecto iniciado en la isla condujo a la creación de cientos de otros santuarios marinos en Filipinas.
En la actualidad, la isla alberga más de 650 especies documentadas de peces y se estima que tiene más de 400 especies de corales. La mayoría de las 450 especies de coral de Filipinas se pueden encontrar aquí, desde pequeños corales de burbujas hasta enormes ventiladores de mar y corales cerebrales. Los visitantes y los turistas pagan una tarifa para ingresar a la isla Apo y para bucear o bucear en el santuario marino allí. Estas tarifas se utilizan para mantener el santuario limpio y en buenas condiciones. [4]
¿Qué facilita el apo?
Los lípidos se absorben del intestino en forma de quilomicrón. El quilomicrón es un complejo de lípidos con las apolipoproteínas A, C, E y B (apoas, apocs, apoE y apoB). Está escindido por la lipoproteína lipasa (LPL) cerca de la superficie celular endotelial, proporcionando ácidos grasos libres y glicerol para su utilización por las células endoteliales. LPL hidroliza los triglicéridos. Enriquecido con colesterol, los restos de quilomicrones son absorbidos por el tejido adiposo y las células hepáticas con la ayuda de APOE. El APOC2 es un cofactor esencial de LPL. Las partículas muy LDL (VLDL) se ensamblan en el hígado a partir de triglicéridos, colesterol y apolipoproteínas. VLDL enriquecido con triglicéridos consiste en apoB, apocs y apoE. LPL cataliza la hidrólisis de triglicéridos para formar partículas LDL enriquecidas con colesterol. Las partículas de LDL que contienen APOB pueden penetrar la barrera endotelial y el depósito en la pared del vaso y se unen a los proteoglicanos (Wu et al., 2017). En ambas vías, LPL es una enzima extracelular crítica que permite que los tejidos importen ácidos grasos de lipoproteínas ricas en triacilglicéridos. El papel de LPL en la aterosclerosis es controvertido. Probablemente, la LPL que circula en plasma y se secreta de las células de tejido adiposo y muscular se une a las células epiteliales y ejerce un efecto antiaterogénico. Cuando se secreta de los macrófagos en la pared del vaso, LPL tiene un efecto proaterogénico. Además, LPL en la superficie del endotelio arterial, unido con proteoglicanos o glucosilfosfatidilinositol ancló a la proteína de unión a lipoproteínas de alta densidad 1 (GPIHBP1), también puede promover la adhesión de los monocitos al endotelio (Li et al., 2014).
Entonces, una de las primeras etapas en el desarrollo de la aterosclerosis es el paso de lipoproteína de baja densidad (LDL) fuera de la luz arterial y hacia la pared arterial. Una vez allí, los lípidos en LDL se modifican y oxidan químicamente.
La oxidación de LDL puede ser estimulada por diferentes agentes oxidativos, incluidos hierro y otros metales, hemoglobina y ROS mitocondriales de células vasculares o fagocitos. Uno de los agentes oxidativos conocidos es el producto de peroxidación lipídica malondialdehído (MDA) que puede reaccionar con el complejo molecular LDL, lo que induce la acumulación de lípidos en los macrófagos. La presencia de complejos MDA-LDL circulantes se asoció con la progresión de la enfermedad de la arteria coronaria aterosclerótica (Martin-Ventura et al., 2017). Además, los niveles plasmáticos de la proteína mieloperoxidasa (MPO) de los monocitos activados, que producen moléculas de hocl oxidantes, aumentan en la aterosclerosis.
¿Cuál es un ejemplo de administración por objetivos?
La gerencia por objetivos utiliza los objetivos principales de la compañía para determinar los objetivos de los empleados. MBO permite a todos en la empresa ver lo que han logrado en relación con los principales objetivos y prioridades de la empresa mientras realizan tareas. Esto muestra cómo la actividad y el resultado van juntos y pueden aumentar drásticamente la productividad.
Mejora del rendimiento: MBO puede mejorar en gran medida el rendimiento de los empleados en el lugar de trabajo. La planificación detallada conduce a un mejor rendimiento y más ganancias.
Sense de identidad: MBO puede dar a los empleados un mayor sentido de identificación. Los empleados se sienten orgullosos de estar involucrados en los objetivos de la organización y, por lo tanto, se convierten en empleados más productivos. Todos saben qué papel juegan dentro de la organización.
Crecimiento profesional: los empleados tienen la oportunidad de promover sus carreras. La gerencia toma un gran interés en mejorar y enriquecer las habilidades de los empleados y brinda muchas oportunidades para que ocurran estos entrenamientos. Las evaluaciones de desempeño dan a los empleados comentarios. Permite que el empleado se fortalezca en áreas donde está luchando y les muestra estas áreas.
Definir los objetivos organizacionales: establecer objetivos organizacionales es muy importante. Debe crear uno o tres objetivos que pueda lograr a largo plazo. Por ejemplo, si trabaja en el servicio al cliente, sus objetivos podrían ser aumentar la satisfacción del cliente en un 13% y reducir los tiempos de llamada del cliente en dos minutos.
Cree objetivos de los empleados: una vez que haya creado sus objetivos, debe desarrollar objetivos o pasos para lograrlos. Intente separar sus objetivos en objetivos más pequeños para crear una línea de tiempo que pueda seguir. Si está trabajando con un equipo, asegúrese de comunicarles los pasos para asegurarse de que todos puedan trabajar hacia los mismos objetivos.
¿Qué es la administración por objetivos ejemplos?
Considere el siguiente ejemplo emulando los pasos de gestión por objetivos.
- Todos los empleados se centrarían en uno de estos tres puntos. Por ejemplo, los centrados en la tecnología manejarían la automatización, mientras que el equipo de negocios trabajaría con los inversores para garantizar la financiación.
- Si el departamento de marketing quiere crear 1,000 nuevos clientes potenciales por mes, aumentar el retorno de la inversión (ROI) en un 6%y las conversiones de la página de destino en un 25%, deberán seguir otra estrategia.
- Posteriormente, necesitan idear objetivos y comunicarse con las personas. Necesitan interactuar con los encargados de crear cables y páginas de destino. De esta manera, pueden mejorar las conversiones y obtener un ROI más alto.
- Para ambos ejemplos, los jefes del departamento deben colaborar y evaluar los resultados. Al evaluar los éxitos y las fallas, pueden promover cambios y definir objetivos para el futuro.
Muchas compañías notables han usado MBO. La gerencia de la compañía informática Hewlett-Packard (HP) considera que la política es un gran componente de su éxito. Muchas otras corporaciones elogian la efectividad de MBO, incluidos Xerox, DuPont e Intel.
Como cualquier otro modelo organizacional, MBO tiene ventajas y inconvenientes.
- Todos los empleados se centrarían en uno de estos tres puntos. Por ejemplo, los centrados en la tecnología manejarían la automatización, mientras que el equipo de negocios trabajaría con los inversores para garantizar la financiación.
- Si el departamento de marketing quiere crear 1,000 nuevos clientes potenciales por mes, aumentar el retorno de la inversión (ROI) en un 6%y las conversiones de la página de destino en un 25%, deberán seguir otra estrategia.
- Posteriormente, necesitan idear objetivos y comunicarse con las personas. Necesitan interactuar con los encargados de crear cables y páginas de destino. De esta manera, pueden mejorar las conversiones y obtener un ROI más alto.
- Para ambos ejemplos, los jefes del departamento deben colaborar y evaluar los resultados. Al evaluar los éxitos y las fallas, pueden promover cambios y definir objetivos para el futuro.
¿Cuáles son los 4 elementos de la APO?
Empedocles de Acragas (c. 495 –c. 435 a. C.) propuso cuatro Archai para comprender el cosmos: fuego, aire, agua y tierra. Platón (427–347 a. C.) creía que los elementos eran formas geométricas (los sólidos platónicos) y asignó el cubo al elemento de la tierra en su diálogo Timeo. [1] Aristóteles (384–322 a. C.) creía que la Tierra era el elemento más pesado, y su teoría del lugar natural sugirió que cualquier sustancia de la Tierra, caería rápidamente, directamente hacia abajo, hacia el centro del cosmos. [2]
En la antigua medicina griega, cada uno de los cuatro humores se asoció con un elemento. La bilis negra era el humor identificado con la Tierra, ya que ambos eran fríos y secos. Otras cosas asociadas con la tierra y la bilis negras en la medicina antigua y medieval incluyeron la temporada de caída, ya que aumentó las cualidades del frío y la aridez; el temperamento melancólico (de una persona dominada por el humor de la bilis negra); lo femenino; y el punto sur de la brújula.
En la alquimia, se creía que la tierra estaba principalmente seca y, secundariamente, fría (según Aristóteles). [3] Más allá de esos atributos clásicos, la sal de sustancia química, se asoció con la Tierra y su símbolo alquímico era un triángulo de punta descendente, bisectada por una línea horizontal.
Como Prithvi Mata, o «Madre Tierra», contrasta con Dyaus Pita, «Padre Sky». En el Rigveda, la Tierra y el Cielo se abordan con frecuencia como una dualidad, a menudo indicada por la idea de dos «medias conchas» complementarias. Además, el elemento Tierra está asociado con Budha o Mercurio que representa la comunicación, los negocios, las matemáticas y otros asuntos prácticos.
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