Cuando confía en su departamento de recursos humanos para determinar cuáles de sus empleados son promovidos, debe saber que el departamento tiene un proceso sistemático. Desea el mejor y más brillante ascendente a través de su empresa, por lo que necesita técnicas probadas y verdaderas para encontrar empleados superestrella. Asegúrese de que su departamento de recursos humanos tenga procedimientos sólidos para tomar decisiones de promoción.
Su personal de recursos humanos trabaja en su propio departamento y puede no estar al tanto de los entresijos de otros departamentos de su organización. Antes de tomar decisiones de promoción, RR.HH. debe consultar a un gerente o ejecutivo que no solo comprende el funcionamiento del puesto en cuestión, sino que ha tenido contacto directo con los candidatos para ese puesto. Si bien la evaluación de este supervisor puede ser subjetiva, es útil para ayudar al personal de recursos humanos a determinar qué empleados han causado una impresión favorable. De hecho, el gerente puede ser el que atrae a un empleado a la atención de RRHH y sugiere una promoción.
Los resultados de las revisiones de desempeño deben almacenarse en el sistema de recursos humanos, el software que rastrea los datos de los empleados. RR. HH. Puede revisar no solo las calificaciones de desempeño, sino también los comentarios hechos por el gerente que realizó la revisión. Además, muchos sistemas de gestión de recursos humanos permiten a los empleados ingresar sus propios comentarios en respuesta a la revisión. Esta información puede ser vital para evaluar a los candidatos para la promoción. Si su empresa no tiene este software, mantenga copias de todas las revisiones de desempeño en el archivo para que RR. HH. Pueda revisarlas.
Es esencial que su empresa mantenga registros de las habilidades que poseen sus empleados y las que adquieren durante su empleo con usted. Anime a los empleados a actualizar sus registros de recursos humanos cuando dominen el nuevo software, aprendan a operar equipos y alcanzar los objetivos establecidos en sus revisiones de desempeño. Por ejemplo, RRHH puede pasar por alto a un candidato para una promoción de TI si no se da cuenta de que el empleado tiene conocimiento del software de diagnóstico.
¿Cuál es el propósito de RH?
Desde nuestra experiencia analizando las empresas y observando equipos de gestión, encontramos que la combinación de audacia y disciplina es rara. RH y el CEO Gary Friedman nos recuerdan lo emocionante que es invertir en el espacio pequeño y mediano. También creemos que demuestran cómo la gerencia efectiva, un factor primario de nuestro volante de inversión de crecimiento de Polen Small Company, ayuda a crear un valor a largo plazo.
Uno podría ser escéptico sobre las perspectivas de un minorista de muebles para el hogar de lujo que se expande a restaurantes, hoteles, aviones corporativos y yates. Pero profundizar en el negocio y su equipo de gestión revela, para nosotros, una oportunidad convincente a largo plazo que es mucho más que un juego de muebles para el hogar.
Friedman tiene lo que creemos que es un estilo único de liderazgo. Guiado por la originalidad auténtica, creemos que este estilo lleva a la compañía a participar en prácticas que pueden parecer poco ortodoxas para algunos, pero, para nosotros, se describen de manera más innovadora. Friedman orquestó uno de los cambios más improbables en la historia corporativa. Transformó a RH de una compañía poco conocida con una capitalización de mercado de $ 20 millones en el borde de la bancarrota a una marca de lujo líder en el hogar con una capitalización de mercado de $ 10 mil millones.1 Como lo vemos, Friedman entiende el lujo en un nivel profundo.
En nuestra opinión, el lujo no se trata solo de crear productos, sino que también se trata de crear experiencias. Al visitar una galería RH, creemos que este enfoque en las experiencias es evidente. Creemos que la propuesta de valor central de RH y la ventaja competitiva no solo están creando muebles sino también espacios de aspiración con los materiales de la más alta calidad que aprovechan la estética principal. Estos espacios apuntan a ofrecer valor emocional a un cliente y provocar sentimientos de asombro. Desde esta perspectiva, creemos que RH está bien posicionada para expandirse en categorías adyacentes de restaurantes, hoteles, aviones corporativos y yates, que son simplemente configuraciones diferentes de espacios que las personas ocupan.
¿Cuál es el propósito del área de recursos humanos?
Susan Fowler es una ingeniera que escribe un blog sobre sus experiencias. Ella solía trabajar en Uber, la popular compañía de viajes compartidos. Pero aunque Uber hizo un trabajo interesante y le gustó su trabajo, su jefe la estaba acosando.
Después de muchos intentos de cambiar la situación yendo al departamento de recursos humanos en Uber, Susan se dio cuenta de que RRHH no estaba interesado en apoyarla. Estaba dispuesto a violar la ley y permitir que su jefe se saliera con la suya con acoso sexual. Pero Susan no estaba dispuesta a aceptar este comportamiento de su empleador. Ella habló y consiguió que otros hablaran con ella.
El resultado: Uber no solo perdió un gran empleado sino que también perdió el respeto del público. Desde que Fowler comenzó a escribir sobre sus experiencias, Uber ha perdido dinero, empleados y oportunidades para crecer.
Aquí hay algo de lo que dice Susan Fowler sobre su experiencia en Uber:
En mi primer día oficial girando en el equipo, mi nuevo gerente me envió una serie de mensajes sobre el chat de la compañía. Estaba en una relación abierta, dijo, y a su novia le estaba pasando fácilmente encontrando nuevos socios, pero no lo estaba. Estaba tratando de mantenerse fuera de problemas en el trabajo, dijo, pero no pudo evitar meterse en problemas, porque estaba buscando mujeres con las que tener relaciones sexuales. Estaba claro que estaba tratando de hacerme sexo con él, y estaba tan claramente fuera de lugar que inmediatamente tomé capturas de pantalla de estos mensajes de chat y lo informé a RRHH.
Después de informar la situación, Fowler asumió que HR haría lo correcto. Por lo menos, reprendería al gerente por romper el código de ética de la compañía. En cambio, dice Fowler, HR hizo lo contrario:
HR y la alta gerencia me dijeron que, aunque esto era claramente acoso sexual y que me estaba proposicionando, fue el primer delito de este hombre, y que no se sentirían cómodos dándole otra cosa que no sea una advertencia y una severa conversación. a. La alta gerencia me dijo que «tenía un alto rendimiento» (es decir, tenía críticas estelares de rendimiento de sus superiores) y que no se sentirían cómodos castigándolo por lo que probablemente era solo un error inocente de su parte.
¿Cuál es el propósito de los recursos en una organización?
La buena gestión de recursos permite a una organización completar su trabajo de la manera más eficiente posible y seguir siendo competitiva con sus rivales. He aquí por qué la gestión de recursos es esencial para su organización.
- Minimizar los costos y aumentar la eficiencia de la entrega de proyectos asignando el recurso correcto al proyecto correcto en el momento correcto
- Previe la demanda de recursos e identifique desafíos potenciales, como la programación de conflictos o la escasez de recursos por adelantado, evitando las fallas del proyecto
- Permitir la utilización óptima de los recursos al encontrar el equilibrio correcto entre maximizar la productividad de su equipo y al mismo tiempo asegurarse de que no se sientan con exceso de trabajo
- Mejorar la transparencia y la comunicación, y prevenir conflictos en el lugar de trabajo. Con una visión general de la disponibilidad de recursos y la carga de trabajo planificada, puede evitar la exceso de asignación.
La gestión efectiva de los recursos comienza con la estimación de sus requisitos (tipos y cantidades) de recursos internos y externos para completar un proyecto. Una vez que se han definido las tareas del proyecto, se deben identificar los recursos necesarios para completarlas con éxito.
Hay seis insumos que deben usarse en la estimación de los recursos de actividad. Estos son
- Minimizar los costos y aumentar la eficiencia de la entrega de proyectos asignando el recurso correcto al proyecto correcto en el momento correcto
- Previe la demanda de recursos e identifique desafíos potenciales, como la programación de conflictos o la escasez de recursos por adelantado, evitando las fallas del proyecto
- Permitir la utilización óptima de los recursos al encontrar el equilibrio correcto entre maximizar la productividad de su equipo y al mismo tiempo asegurarse de que no se sientan con exceso de trabajo
- Mejorar la transparencia y la comunicación, y prevenir conflictos en el lugar de trabajo. Con una visión general de la disponibilidad de recursos y la carga de trabajo planificada, puede evitar la exceso de asignación.
Hay varias técnicas disponibles para estimar los recursos de actividad,
¿Qué importancia tiene los recursos en una organización?
La gestión de recursos es clave para el éxito de cualquier proyecto. Pero entre evaluar la capacidad, priorizar los proyectos más importantes y el desarrollo de estimaciones precisas, la gestión de recursos es todo menos simple. Y cuanto más engranajes en la máquina, cuanto más personal, equipo, capital y otras variables involucradas en un proyecto, mayor será el desafío.
Sin embargo, con las herramientas y el plan adecuados, su organización puede superar estos desafíos y utilizar la gestión de recursos para traer más proyectos a casa con éxito.
La gestión de recursos es el proceso de asignación de recursos para completar proyectos de manera eficiente y efectiva. La gestión exitosa de recursos implica planificación, programación, pronóstico y más. La gestión de recursos es una parte necesaria de cada proyecto que involucra algún tipo de recursos, ya sea fondos, herramientas o miembros del equipo. Es una práctica que se puede aplicar en casi cualquier sector, industria u organización.
La gestión de recursos requiere una comprensión profunda de las habilidades de su equipo, la capacidad de los empleados y la disponibilidad de los otros recursos que necesitarán para hacer el trabajo. Alinear estos recursos con las necesidades del proyecto en todo su ciclo de vida exige un enfoque disciplinado junto con un amplio conjunto de habilidades de gestión de proyectos. Y, por supuesto, el software flexible de gestión de recursos que proporciona visibilidad sobre la capacidad de los recursos, la demanda y la disponibilidad facilita mucho el proceso.
El Instituto de Gestión de Proyectos solicitó a casi 4,000 profesionales de gestión de proyectos y ejecutivos de negocios sobre las causas principales de la falla del proyecto. En sus respuestas, el 23% citó el pronóstico inadecuado de recursos, que habría sido abordado por la gestión adecuada de los recursos.
¿Cuáles son los recursos de una organización?
Los recursos son bienes y medios, materiales e intangibles, que la empresa tiene o que puede movilizar. Estos son medios de producción, recursos financieros, recursos humanos y también recursos intangibles, como una marca o notoriedad. Los recursos humanos incluyen dimensiones personales y familiares en la medida en que interactúan con la empresa.
El análisis de los recursos es desde el punto de vista de los ejes, objetivos y áreas estratégicas. Debemos preguntarnos si los recursos están en línea con las necesidades de las actividades (suficiencia, falta, características). ¿Cuáles son sus activos y límites para llevar a cabo la estrategia del gerente comercial? Por ejemplo, un agricultor puede considerar la seguridad y la sostenibilidad de un recurso como un activo importante.
Además, es importante explorar todo el potencial de recursos no explotado o poco explotado que contribuyan a la realización de la estrategia, así como a las posibilidades de adaptación que ofrecen.
Los análisis detallados de los recursos se realizan con el fin de la anticipación en función de los siguientes temas generales:
- ¿Los recursos están adaptados a la estrategia del gerente comercial?
- ¿Cuáles son los recursos favorables para la realización de objetivos estratégicos? ¿Cuáles son sus activos (fuerzas)? ¿Cuáles son las particularidades de estos activos?
- ¿Cuáles son los límites de estos recursos para la realización de objetivos estratégicos? ¿Qué restricciones (debilidades) definen estos límites? ¿Cuáles son las particularidades de estas limitaciones? ¿Podemos cambiar el uso de recursos vinculantes?
- ¿Cuáles son los posibles cambios (flexibilidad, flexibilidad) en el uso de recursos?
- ¿Hay factores (internos o externos) que cuestionan fundamentalmente el uso de recursos y su valoración?
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