Los preparativos de muchas organizaciones para el futuro del trabajo están ocurriendo en silos de unidades de negocios individuales con líderes de mentalidad más estratégica. Este enfoque informal y fragmentado para el futuro del trabajo aumenta riesgos significativos, como prioridades de unidades comerciales conflictivas, redundancias en procesos y esfuerzos, y desalineación con los objetivos organizacionales. Estos riesgos pueden tener graves implicaciones de costos.
Una organización amplia y unificada de futuro de la estrategia de trabajo es el enfoque más efectivo para prepararse y dar forma al futuro del trabajo. Puede proporcionar una ventaja competitiva en la industria y el mercado laboral, la superficie de ideas innovadoras, acelerar la acción en tiempos de interrupción y mejorar la participación de los empleados y la marca de los empleadores. Un enfoque unificado también proporciona un marco central para las unidades de negocios individuales al crear responsabilidad y responsabilidad compartidas hacia un solo objetivo.
A medida que más organizaciones comienzan a invertir en la planificación del futuro del trabajo, los líderes de recursos humanos deben liderar el esfuerzo para desarrollar un futuro centralizado de estrategia de trabajo en sus organizaciones. Tener un plan estratégico robusto permitirá a las organizaciones seguir siendo competitivas en un entorno de interrupción continua e incertidumbre.
Este artículo apareció originalmente en los líderes de recursos humanos mensualmente. Descargue el problema completo aquí.
Únase a sus ejecutivos de recursos humanos y ejecutivos de RRHH de organizaciones líderes para discutir desafíos específicos de recursos humanos y aprender las principales tendencias y prioridades de recursos humanos.
¿Cuáles son las estrategias de trabajo?
Una estrategia en el lugar de trabajo alinea los procesos y el entorno de trabajo de su empresa para lograr los objetivos de su negocio. Eso puede sonar como una tarea difícil si supervisa múltiples lugares de trabajo diversos. Pero tenga en cuenta que no hay una estrategia «correcta»: su estrategia será tan única como los valores de su empresa y los objetivos comerciales.
Su estrategia en el lugar de trabajo está compuesta por herramientas, espacio físico de oficina, comportamiento de los empleados y cultura de la empresa. Por ejemplo, debe contar con las herramientas adecuadas en el lugar de trabajo, como la programación de los empleados para fomentar la colaboración en el sitio. Además, debe tener suficientes salas de reuniones para acomodar su cultura laboral pesada. Cada lugar de trabajo tiene diferentes objetivos y necesidades, pero es importante que su cultura laboral particular sea respaldada por las herramientas, el espacio de la oficina y las políticas que describe en su estrategia en el lugar de trabajo.
Como la mayoría de los proyectos, ayuda a romperlo en pedazos. Echemos un vistazo más de cerca a los seis componentes clave para construir una estrategia de trabajo reflexiva y procesable.
A medida que comienza a definir su estrategia en el lugar de trabajo, primero considere el contexto más amplio de su negocio. Ya sea que su empresa tenga como objetivo aumentar los ingresos, reducir los costos o involucrar a los empleados, su estrategia en el lugar de trabajo debería ayudar a la empresa a lograr estos objetivos.
Piense en las prioridades actuales de la compañía y en lo que espera que las prioridades sean en los próximos tres a cinco años. Por ejemplo, ¿se está preparando su empresa para una rápida expansión después de una nueva ronda de financiación? ¿O está reduciendo el gasto en expansión y enfocándose en la retención de empleados?
¿Qué es una estrategia de trabajo?
Este artículo fue coautor de Michael R. Lewis. Michael R. Lewis es un ejecutivo corporativo retirado, emprendedor y asesor de inversiones en Texas. Tiene más de 40 años de experiencia en negocios y finanzas, incluso como vicepresidente de Blue Cross Blue Shield of Texas. Tiene un BBA en gestión industrial de la Universidad de Texas en Austin.
Este artículo ha sido visto 69,864 veces.
La estrategia se puede definir como un plan para alcanzar una meta, y se centra en la transformación en lugar del mantenimiento. El trabajo estratégico supera el mantenimiento de rutina o el trabajo táctico, para concebir y ejecutar métodos para la progresión y el mejoramiento. Para trabajar en un nivel estratégico, debe ir más allá de las responsabilidades diarias e incorporar el avance en sus prioridades. Con un poco de esfuerzo y práctica, puede descubrir cómo trabajar estratégicamente en cualquier proyecto.
- El trabajo estratégico no tiene que involucrar planes extravagantes y complejos. Lo más importante es simplemente conectar sus pensamientos con los resultados en su trabajo.
- Trate de programar sesiones regulares de lluvia de ideas con usted y sus colegas. Pon algunas ideas en el papel para ayudar a capturar tus pensamientos.
- Por ejemplo, si imagina ampliar su pequeño negocio de entrega local, entonces puede establecer un objetivo específico de expandir su área de entrega en tres condados más, poseer una gran flota de camiones de entrega, tener 200 empleados y/o ejecutar un envío/ Almacenamiento de embalaje.
¿Cómo se pueden implementar estrategias en equipos de trabajo?
Las estrategias de construcción de equipos pueden ayudarlo a alinear su fuerza laboral de manera más efectiva. Sin embargo, para los líderes empresariales, encontrar las personas adecuadas y ayudarlas a trabajar juntas de manera eficiente puede ser un desafío. Las últimas investigaciones y estudios de casos sugieren que se necesitan más que las cenas de confianza y las cenas del equipo; En cambio, las empresas tienen que mirar más allá de los trucos y crear las condiciones para las colaboraciones, centrarse en las personalidades y prepararse con hojas de ruta claras para manejar conflictos. Aquí hay cuatro estrategias en las que puede concentrarse para ayudar a sus equipos a hacerse más logrados.
Investigaciones recientes han destacado que las condiciones del lugar de trabajo pueden ser uno de los aspectos más importantes para construir equipos efectivos. Harvard Business Review señala que los factores habilitadores conducen a grandes equipos, que incluyen:
- Una dirección convincente
- Una mentalidad compartida
- Estructura fuerte
- Contexto de apoyo
Encontrar formas de desarrollar las condiciones para el éxito incluye asegurarse de que todos tengan claro sus roles, creando una estructura cohesiva y trabajar para desarrollar la unidad en torno a una dirección y valores claros.
Tener la combinación correcta de habilidades y experiencia en su equipo es crítico, y cuando ha realizado la planificación estratégica necesaria, es posible obtener las habilidades complementarias adecuadas para una ejecución rápida y efectiva. Sin embargo, como señala Harvard Business Review, las personalidades son una parte crítica de la ecuación, y el conflicto a menudo puede ser el resultado de los enfrentamientos de personalidad. Concéntrese en las siguientes áreas de alineación:
- Una dirección convincente
- Una mentalidad compartida
- Estructura fuerte
- Contexto de apoyo
Artículos Relacionados:
- Estrategias organizacionales para mejorar la eficacia de tu empresa
- Estrategias políticas de una empresa: cómo establecer y mantener buenas relaciones con el gobierno
- Estrategias de una empresa para optimizar su presencia en línea
- 10 estrategias para optimizar tu empresa para el éxito en el mercado
- Estrategias de control efectivas en una empresa para mejorar el rendimiento
