Uno de los principales objetivos del análisis de recursos es ayudar en la determinación y evaluación de alternativas de igual costo o los medios de menor costo para lograr los objetivos deseados. Estos se llaman, respectivamente, el enfoque de «presupuesto fijo» y el enfoque de «efectividad fija» o «nivel de beneficio especificado». Aunque estos enfoques son similares en principio, generalmente es mucho más fácil en la práctica normalizar las alternativas con respecto al costo que con respecto a la efectividad, porque el costo a menudo se puede medir en dólares, un conveniente denominador común, para entidades complejas y dispares. . De hecho, si los modelos de costos paramétricos adecuados están disponibles, no solo es más fácil, sino que incluso es deseable desarrollar mezclas de programas de igual costo. Dado que las alternativas se normalizan con respecto al costo, los creadores de decisiones pueden concentrarse en juzgar la utilidad relativa o el valor de las alternativas. El análisis de recursos rara vez se realiza como un fin en sí mismo; Más bien, es una parte integral de un sistema o análisis de políticas. 17 pp. Ref.
Este informe es parte de la serie Rand Corporation Paper. El documento fue un producto de la Corporación RAND de 1948 a 2003 que capturó discursos, memoriales e investigación derivada, generalmente preparada en el tiempo de los autores y destinada a ser la contribución académica o científica de los autores individuales a sus campos profesionales. Los documentos eran menos formales que los informes y no requirieron una revisión rigurosa de pares.
Rand Corporation es una institución sin fines de lucro que ayuda a mejorar la política y la toma de decisiones a través de la investigación y el análisis. Las publicaciones de Rand no reflejan necesariamente las opiniones de sus clientes y patrocinadores de investigación.
¿Qué es el análisis de los recursos?
El análisis de recursos y cómo llevar uno es el tema de esta semana. Déjame mostrarte cómo hacer un análisis de recursos para tu negocio?
En primer lugar, el análisis de recursos es el proceso de identificación y evaluación de todos los recursos que están disponibles para lograr un objetivo.
En segundo lugar, los recursos incluyen cualquier cosa que pueda ayudar o obstaculizar su organización a cumplir con sus objetivos. Por ejemplo, los recursos incluyen personas, equipos, tiempo y dinero. La capacidad estratégica de su negocio se determina al tener recursos y competencias adecuados y adecuados. Para las competencias, piense en capacidades. Además, se necesitan recursos y competencias para que su negocio pueda sobrevivir y prosperar.
Sobre todo, el análisis de recursos ayuda a su negocio a cerrar la brecha. Esta es la brecha entre tener recursos valiosos y usarlos de manera constructiva y eficiente.
Lo más importante es que un análisis de recursos lo ayuda a comprender qué recursos son importantes para el éxito de su empresa. Además, le dará una idea de qué áreas necesitan mejoras o más inversiones.
Además, los gerentes pueden ver si tienen recursos suficientes antes de tomar decisiones o inversiones importantes en nuevos proyectos. ¡Incluso puede descubrir que hay algunas cosas que realmente ya no importan!
Además, si está interesado en tratar con el análisis de recursos para su negocio, escuche más información. Todo esto se explica está aquí para ti. Además, aprenderá cómo clasificar los recursos y las limitaciones en este enfoque. Este podcast ayudará.
¿Qué son los recursos y capacidades?
Los recursos son activos que posee una organización. Los tres tipos principales son físicos, tangibles y humanos. Las capacidades son patrones complejos de habilidad para utilizar los recursos para lograr el resultado final deseado. Los recursos y capacidades son fundamentales para una ventaja competitiva de una organización.
Mi opinión es que los recursos que están disponibles para una empresa brindan la capacidad de que ese negocio alcance sus objetivos. Sin embargo, no hay suficiente énfasis en el vínculo entre la gestión física de estos recursos que permiten a un negocio realizar sus capacidades. Para obtener y luego mantener ventajas competitivas, recursos y capacidades deben ser bien gestionadas. Si una empresa invierte en un software de contabilidad, ya que es más eficiente que su método de competidores, entonces sigue siendo la gestión de esta capacidad o software lo que conducirá a una mayor ventaja competitiva. El recurso o capacidad por sí sola no crea ventajas competitivas.
Estos recursos pueden incluir mano de obra humana que emplea la compañía, también son propiedad, planta y equipo que se necesitan para las operaciones comerciales y agregan valor. Las capacidades agregan valor a través de los intangibles de las empresas, como la cultura corporativa y la capacidad de adaptar y agarrar conceptos.
Además de los comentarios anteriores, los recursos son lo que se usa para obtener los resultados de las acciones realizadas. Pueden ser el tamaño del grupo de empleados, el conocimiento, el equipo de la empresa, la red, etc. La capacidad, por otro lado, son básicamente las habilidades disponibles a través de la empresa para realizar ciertas acciones. Los recursos de una empresa identifican sus capacidades. Los recursos son los activos productivos propiedad de la empresa y las capacidades hablan de lo que la empresa puede hacer con esos recursos. ¿Por qué la empresa los necesita? y qué recursos son limitadas las capacidades de la empresa.
Los recursos son lo que una empresa utiliza para producir bien/servicios. Las capacidades que tiene una empresa son la forma en que la empresa utiliza y utiliza estos recursos de manera más eficiente. Varias compañías tienen varias capacidades diferentes. Se dice que las empresas con capacidades que permiten entornos cambiantes y la capacidad de cambiar lo que se está haciendo con los mismos recursos son más adaptables y capaces. Estas son normalmente empresas más pequeñas que son más flexibles.
¿Qué es la teoría de los recursos?
La teoría de la conservación de los recursos (COR) es una teoría del estrés que describe la motivación que impulsa a los humanos a mantener sus recursos actuales y a buscar nuevos recursos. [1] Esta teoría fue propuesta por el Dr. Stevan E. Hobfoll en 1989 como una forma de ampliar la literatura del estrés como una construcción. [1]
Hobfoll postuló que el estrés psicológico ocurrió en tres casos; Cuando había una amenaza de una pérdida de recursos, una pérdida neta real de recursos y una falta de recursos adquiridos después del gasto de recursos. Desde esta perspectiva, los recursos se definen como cosas que uno valora, específicamente objetos, estados y condiciones. [2] Cor establece que la pérdida de estos tipos de recursos llevará a las personas a ciertos niveles de estrés. [1]
Cor fue desarrollado a partir de varias teorías sobre la causa del estrés. Cor Development se ramifica a Walter Bradford Cannon (1932), quien fue uno de los primeros investigadores en estudiar el concepto de estrés a medida que se aplica a los humanos, específicamente en cómo se puede resistir el estrés. [3] Hans Selye (1950) asumió la investigación de Cannon sobre el estrés como respuesta e indicó que el estrés en sí fue diseñado como una forma de proteger al cuerpo de los desafíos ambientales. [4] [1]
Otros investigadores como Elliot y Eisdorfer (1982) definieron el estrés como específicamente el estímulo y no la respuesta, que había sido aceptada por parte de la comunidad científica. [5] Sin embargo, esta teoría se basa en gran medida en el modelo homeostático de estrés desarrollado por Joseph McGrath (1970). [6] Es en esta teoría que el estrés se define como un desequilibrio entre la demanda ambiental y la capacidad de respuesta de un organismo. [6]
¿Cómo hacer un análisis de recursos?
El análisis de recursos es un paso vital para cualquier proyecto, especialmente cuando necesita saber exactamente cuánto tiempo llevará y cuánto costará.
Es un proceso complejo que puede intimidar incluso a los gerentes de proyecto más experimentados. Implica reunir mucha información, analizar criterios específicos, obtener la menor cantidad de conclusiones posible y asegurarse de que todos sus datos de recursos se organicen en un solo documento.
Pero no importa cuán complicado sea, no hay forma de que pueda permitirse descuidarlo. El análisis de recursos es una herramienta esencial que puede usar para tomar mejores decisiones. Le ayuda a planificar bien su proyecto y realizar un seguimiento del rendimiento del proyecto. También puede ayudarlo a planificar con anticipación y programar actividades de manera más efectiva.
Afortunadamente, no tiene que ser tan complejo como la mayoría de las personas lo hacen, no si conoces la mejor manera de hacerlo.
El análisis de recursos representa los pasos que toma para identificar y evaluar de manera realista todos los recursos a su disposición (disponibilidad de recursos) para alcanzar un objetivo específico o entregar un proyecto.
En pocas palabras, es un método para recopilar y analizar datos sobre las personas (y a menudo el equipo) necesarios para completar un proyecto. Es un medio para construir una imagen precisa de exactamente cuánto tiempo llevará su proyecto, cuántas personas se necesitarán para completarlo, cuántas personas tiene actualmente disponible y cuánto dinero costará la iniciativa por completo.
¡Imagínese si estuviera construyendo una casa, solo para darse cuenta a la mitad de la construcción de que no había forma de que tenías suficiente madera para terminarla! No tendría más remedio que comenzar de nuevo desde cero, no solo eso significaría perder todo el tiempo y el esfuerzo que gastó hasta ahora en la casa (no importa perder el progreso que hicieron sus trabajadores), sino que también lo haría. tengo que retrasar el movimiento.
¿Cuáles son los análisis de recursos de una empresa?
El análisis de recursos ayuda a las corporaciones a cerrar la brecha entre tener recursos valiosos y usarlos cuidadosamente.
Considere si tenía el potencial de dominar un mercado. Tenía acceso a un ingrediente clave para un producto. Los competidores no lo hicieron. Podría servir a los consumidores de una manera que nadie más puede, pero debido a que falta la investigación del mercado objetivo, nadie sabe que el producto existe.
Recurso fantástico pero una estrategia terrible. Y el negocio no ve ninguno de los beneficios.
Las competencias de una organización a menudo se analizan dos métodos diferentes: «umbral» significa la supervivencia de la empresa. Se usa para mantener todo en funcionamiento: procesos, gestión de tareas, equipos dedicados.
Puede parecer que las competencias «competitivas» son un lujo en comparación con el «umbral», pero no lo es. «Umbral» está diseñado para mantener el negocio en el negocio. «Competitivo» mueve una empresa hacia el éxito.
Los recursos requieren habilidades, estrategias y experiencia para moldearse en oportunidades rentables. Si una empresa no tiene idea de cómo identificar sus recursos y desarrollar un plan para utilizarlos, puede usar el análisis VRIO.
VRIO analiza específicamente el valor, la rareza e imitabilidad de un recurso. Luego examina la organización para ver si está listo para usar los suministros correctamente.
Value explora si un recurso es una fortaleza o una debilidad para una empresa. Si es una fortaleza, y ayudará a la empresa a crecer, se mantiene. Si no ofrece ningún beneficio a la empresa, se suelta. Si un recurso es beneficioso pero los costos, gastos o tiempo superan los beneficios, aún se puede reducir.
¿Qué es análisis de recursos?
En este capítulo, veremos todas las formas de medir sus recursos: registre cómo está su equipo.
Dado que estamos enfocados en su equipo como los principales recursos aquí, veamos todas las formas en que podemos medir el progreso del equipo y el rendimiento general.
En Advanced Project Management, el análisis de valor ganado (EVA) se utiliza como una forma de verificar sus proyectos y asegurarse de que su tiempo y presupuesto estén en camino. Lo único a tener en cuenta sobre esta métrica en particular es que tiene en cuenta todo su proyecto y no observa las contribuciones individuales de cada miembro del equipo. Es un buen lugar para comenzar, para ver si todo está en camino. Si no es así, puede profundizar y averiguar por qué.
Tradicionalmente, el análisis de recursos para un proyecto tomaría algunas ecuaciones matemáticas y complicadas para descubrir, pero, por suerte para nosotros, los proyectos fáciles son un genio de matemáticas.
Si tiene curiosidad, puede aprender rápidamente a hacer un EVA con (o sin) las matemáticas como se explica en este video:
La tasa de utilización de recursos es una pequeña métrica valiosa en el análisis de recursos de gestión de proyectos que se utiliza para calcular cuánto del tiempo de su equipo se dedica a trabajar, expresado como un porcentaje. Lo bueno de esto es que puede calcularlo para cada miembro del equipo individualmente.
Aunque esto parece bastante fácil de calcular, surge la cuestión del «tiempo». ¿Qué tipo de «tiempo» deberíamos calcular? ¿Tiempo planificado o tiempo grabado? Todo depende de cuál sea su objetivo. La siguiente fórmula lo ayudará a ver cuán subutilizado o excesivo es un recurso.
¿Cómo es el análisis de una empresa?
Un análisis de los procesos comerciales es imprescindible, en las realidades que desean dar un paso hacia la calidad y aumentar su cultura empresarial.
La mayoría de nuestras empresas son empresas micro, pequeñas y medianas principalmente con la gestión familiar que no tienen altas habilidades gerenciales, pero han crecido principalmente por habilidades relacionales, publicidad en las áreas vecinas, un espíritu de sacrificio y, sobre todo, un buen boca a boca. , hicieron una buena marca personal.
Estas empresas crecen, tienen nuevas necesidades: estructurar más, organizar el trabajo, definir los roles entre las personas, optimizar las fases de trabajo organizando todos los procesos comerciales a lo mejor.
Deben considerar todos esos aspectos que anteriormente no eran aspectos fundamentales, organizativos y de gestión, con un ojo a la tecnología y la innovación y la mejora de la comunicación interna y externa.
La calidad de la empresa es consecuente para una buena organización interna y traerá ventajas en términos de producción y rendimientos económicos.
El punto de partida para un análisis comercial de calidad es la asignación de procesos, funciones, herramientas, carga de trabajo y tiempo de ejecución para llevar a cabo ciertos trabajos.
Las empresas rara vez hacen el mapeo de los procesos, están bastante improvisados, he visto los «intentos» de mapeo de procesos, como lo requiere las certificaciones de calidad ISO con respecto a la parte del personal, pero construido sin profundizar ciertos aspectos económicos.
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