Una de las primeras y más importantes funciones de la gerencia es la planificación. La planificación consiste en el proceso de evaluar los objetivos de una organización y crear un plan para cumplir con estos objetivos. Tanto Koontz como O’Donnell afirman que «la planificación está decidiendo de antemano qué hacer, cuándo y cómo se hará y quién lo hará». Por lo tanto, la planificación es la base del papel de gestión y juega un papel crítico para el éxito de una organización al determinar los medios y los métodos para lograr el objetivo. Un elemento clave y un punto de partida de este proceso deben incluir el desarrollo de una declaración de misión y visión a la que funciona la forma en que funciona una organización. La declaración de la misión es la explicación de la existencia de la organización, mientras que la declaración de visión es el motivador en el que define el propósito y la dirección de la organización no solo para el gerente, sino también para los empleados.
La planificación en la gerencia es importante por varias razones, la razón más importante es que permite que la gerencia tome decisiones efectivas. Además, la importancia de la planificación es que desempeña un papel vital para la supervivencia y el crecimiento de una organización, ya que garantiza la precisión, la economía y la eficiencia operativa. La planificación también tiene muchos sombreros diferentes para TI juega un papel positivo en el entorno empresarial, ayuda a tomar decisiones uniformes, establece los estándares de desempeño y ayuda a la organización a resolver problemas y desafíos que están presentes todos los días. Sin planificar, una organización puede esperar ineficiencia, confusión, desorden y desperdicio de recursos valiosos tanto en humanos como en materiales.
La planificación es una de las funciones más importantes de la gestión debido a los siguientes factores:
- Hace que los objetivos sean claros y específicos: la planificación especifica claramente los objetivos y las políticas o actividades que se realizarán para lograr estos objetivos en otras palabras lo que se debe hacer y cómo se debe hacer se aclaran en la planificación.
¿Cuál es la importancia de la planeación?
Lo entiendo. La planificación es aburrida. Es mucho más emocionante hacer las cosas, no planificarlas.
También es una pérdida de dinero. ¡Todas estas personas se sientan con un plan, cuando podrían estar haciendo el trabajo!
Eso suena genial. Pero echemos un vistazo a por qué eso podría no ser una buena idea.
Seguramente todos conocen la importancia de la planificación.
El problema es que los líderes saben que deberían planificar. Han escuchado declaraciones como «no planificar, planea fallar».
La innovación es un tema candente en los lugares de trabajo de hoy. A veces, la innovación se trata de subir y probar cosas. No hay procesos de aprobación largos, solo continúe y vea cómo va.
A veces, eso está bien. Pero no por todo lo que haces.
Muchos líderes quieren marcar la casilla con solo tener un plan. Pero no lo usan. Dejan que alguien más se preocupe por el plan, mientras corren haciendo las cosas. Esto es tan bueno como no tener un plan en absoluto.
La necesidad de hacer algo a menudo es demasiado grande. Desafortunadamente, es una economía falsa. El dinero y el tiempo que ahorran evitando la planificación se gasta más tarde, cuando las personas están confundidas y las cosas no van bien.
Uno de los principales beneficios de un plan es que actúa como una herramienta de comunicación. Las personas saben cuándo deberían comenzar algo y cuándo necesitan haber terminado.
La gente sabe cuándo van a suceder las cosas, dándoles cierta certeza de qué esperar. Si su plan dice que algo sucederá en dos semanas o dos meses, a menudo no importa tanto. Mientras las personas sean conscientes de lo que está sucediendo.
¿Cuál es la importancia de la planeación en el proceso administrativo?
La planificación es la función principal y más importante de la gestión y ocupa una posición muy alta en el proceso de gestión. Es el punto de partida de todo el proceso de gestión e implica la determinación del curso de acción futuro. Por qué se requiere una acción, cómo tomar una acción y cuándo tomar medidas son temas principales de planificación para la gerencia. La planificación es un curso de acción determinado para lograr un objetivo específico. Es decidir de antemano qué hacer y cómo hacer. Se necesita en todos los niveles de gestión. En ausencia de planificación, todas las actividades comerciales de la organización se quedan sin sentido. La importancia de la planificación ha aumentado aún más en vista del tamaño creciente de las organizaciones y sus complejidades y debido a un entorno empresarial incierto y en constante cambio. En ausencia de planificación, puede no ser imposible pero ciertamente difícil adivinar los eventos inciertos del futuro.
La planificación es una de las funciones de gestión básicas. De hecho, ocupa la posición superior en el proceso de gestión. Es el punto de partida del proceso de gestión, ya que otra función de gestión puede tener lugar solo a través de esta función. Antes de hacer algo, es necesario que la gerencia formule una idea de cómo trabajar en una tarea en particular. Por lo tanto, la planificación está estrechamente relacionada con la creatividad y la innovación. Implica establecer objetivos y desarrollar cursos de acción apropiados para lograr estos objetivos. Los objetivos se logran fijando objetivos basados en el tiempo
Para lograr sus objetivos, la gestión de una organización generalmente trabaja con varios planes de gestión, como el plan de negocios, el plan de producción, el plan de mantenimiento o el plan de marketing, etc. Los planes de gestión adicionales pueden ser a corto o largo plazo o ambos.
¿Qué es la planeación en el proceso administrativo?
1 Planning Planning se considera el elemento más importante del proceso administrativo. Cuanto mayor sea el nivel de administración, más participación y tiempo dedicado a la planificación. Un buen plan es la base de cualquier programa exitoso. Planificación. Más de un plan debe estar disponible para elegir para cumplir con el plan existente.
2 Definición de planificación «La planificación es un curso de acción proyectado o predeterminado diseñado para lograr un objetivo u objetivo específico». ¿La planificación determina qué? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Por qué? ¿Y por quién? Las cosas se harán. Implica «toma de decisiones para eventos futuros».
3 Proceso de planificación sistémica 1. Establecimiento de objetivos y objetivos 2. Diseño de cursos alternativos de acción3. Analizar y predecir las consecuencias4. Seleccionando el mejor curso de acción5. Implementar el plan seleccionado y realizar una evaluación periódica para asegurar el éxito del plan
4 Principios de planificación cont… .. La planificación es un proceso dinámico (no estático) es un proceso circular continuo de procesamiento de procesos (implementación) Evaluación Futuristic Decision Hacer que Process ProcessDynamicable
5 Principios de planificación cont….. La planificación participativa es compartir la planificación del programa con otras personas, personal y agencias relacionadas con el programa. Planificación participativa tiene ventajas y desventajas.
6 Principios de planificación cont… .. La planificación de un programa se basa en: necesidades y demandas de los recursos de recursos disponibles del público
¿Qué es la planeación del proceso administrativo?
La actividad de planificación, en primer lugar, evoca la discreción administrativa y, por lo tanto, el poder de elección (no obligado) que caracteriza la acción de las potencias públicas: consiste en la apreciación y la ponderación comparativa de los intereses involucrados (público y privado), teniendo en cuenta que su sus Grosor de calidad.
En el sistema de clasificación tradicional, el acto general es el dirigido a una comunidad incierta en el momento de su emanación, es decir, a un antiguo receptor de ante indeterminable e indeterminable: es «con efectos multi -subjetivos» y está dirigido a «indeterminado Grupos de figuras subjetivas «, para los cuales la identificación del destinatario individual se lleva a cabo solo a través de un» acto de individualización «concreto posterior, de lo contrario, una ley de aplicación definible.
En el contexto socioeconómico actual, el factor de tiempo es fundamental y se vuelve esencial en la cara de un estrés de un individuo privado (actor económico o usuario de un servicio), que la administración proporciona una respuesta oportuna o en cualquier caso predecible en su latitud máxima. En este sentido, la obligación de proporcionar consagrado al arte. 2 de L. 241/90 pretende terminar la patología de la inercia pura de la P.A. La obligación sigue una disposición regulatoria y los principios de legalidad, buen desempeño, corrección, justicia y equidad sustancial, pero la jurisprudencia ha identificado situaciones, como los recordatorios para cuestionar los procedimientos ya concluyados con la cuestión de las medidas consolidadas (no disputadas en los términos de la ley), para expresarse en afirmaciones absurdas o descaradamente infundadas, para extender las judicata más allá de los límites subjetivos de su propio ex arte. 2909 del C.C ..
Arte. 2 Párrafo 1 de la ley 241/90 – En el texto actual, reconoce la obligación de pronunciar en cualquier caso (también con motivación simplificada), superando el enfoque tradicional que creía, por razones de la economía de la acción administrativa, que en estos en estos La hipótesis fue completamente inútil para proporcionar (T.A.R. Campania, Sección V – 5/3/2020 n. 1024). De hecho, la disposición es la siguiente: «Si el procedimiento es obligatorio para una solicitud, es decir, debe iniciarse ex Oficio, las administraciones públicas tienen el deber de concluirlo a través de la adopción de una disposición expresa. Si reconocen la inadmisibilidad manifiesta, la inadmisibilidad, la inadmisibilidad o la infundación de la demanda, las administraciones públicas concluyen el procedimiento con una disposición expresa elaborada en forma simplificada, cuya motivación puede consistir en una referencia sintética al hecho o la ley considerada decisiva «.
¿Qué es la planeación en el proceso administrativo ejemplos?
La planificación, ya sea la planificación territorial y/o urbana, constituye el resultado de una serie de procedimientos conectados, dirigido primero para el personal editorial técnico de lo elaborado, luego a la resolución real del plan.
Es obvio que el procedimiento administrativo en cuestión no refleja sic et simplicater las tarifas típicas establecidas por la ley sobre el procedimiento (L. n. 241/90) [1], de hecho podría hablar de «procedimiento compuesto», pero Es igualmente obvio que el esquema legal puede ayudar a la reconstrucción del instituto. El examen del plan urbano se redujo en el sistema de la «división entre fases» típicas del procedimiento administrativo puede ser ejemplar.
Los procedimientos de planificación urbana son generalmente «iniciativa de oficina», es decir, es la misma administración la que inicia el procedimiento. Sin embargo, hay casos en los que el procedimiento puede ser «iniciativa partidista», como en los planes de subdivisión y recuperación y en este caso, el procedimiento comienza con la presentación a la administración de un proyecto urbano determinado.
En cuanto a los otros planes, las reglas pueden proporcionar una «Ley de iniciativa» específica por las reglas, como es el caso de la resolución con la que el Ayuntamiento decide proceder con la formación del Plan Regulatorio General de conformidad con el Artículo 8 [2] de la ley de planificación urbana (L. n. 1150/42) [3].
Estas son las reglas de atribución individuales del poder de planificación que generalmente proporcionan la necesidad de adopción del instrumento, como en el caso de los planes de paisajes regionales o los planes regulatorios municipales de acuerdo con las leyes regionales. En otros casos, incluso en ausencia de una obligación de ser asumido por el cuerpo al que se atribuye la competencia, del complejo regulatorio en el que se inserta la disposición, se deduce la necesidad de la existencia de la figura de planificación.
Y es precisamente en el ejercicio del poder de planificación que los jueces administrativos han centrado más su atención. La principal referencia jurisprudencial, así como entre las más recientes, es sin duda la dada por la sentencia del Consejo de Estado, n. 2710 de 2012. La sección IV, en el juicio en cuestión, reiteró los principios ya expresados por la jurisprudencia en relación con el ejercicio del poder de la planificación urbana y la naturaleza de la motivación de las elecciones de esta manera hechas. El poder de la planificación urbana, aún más en consideración de su amplia gama en relación con los intereses públicos y privados involucrados, así como cualquier poder discrecional, no se resta de la Unión Jurisdiccional, que tiene que dar a la Administración Pública para dar una cuenta para dar una cuenta. , aunque con una motivación de un carácter general, de los objetivos que él, a través de la herramienta de planificación, tiene la intención de perseguir y, por lo tanto, de la consistencia de las elecciones en términos concretos hechos con dichos objetivos e intereses públicos para el mismo inmanente.
Muy afirmado a nivel general, debe recordarse que la carga de motivar motivación a la administración durante la adopción de una herramienta de planificación urbana, excepto en los casos en que las elecciones llevadas a cabo afectan las áreas territorialmente limitadas al dejar expectativas legítimas, es de Una naturaleza y resultados generales satisfechos con la indicación de los perfiles generales y los criterios que respaldan las elecciones antes mencionadas, sin la necesidad de una motivación puntual y «dirigida» [4], así como, como parte del procedimiento destinado a adoptar el Instrumento urbano, no es necesario contrarrestar individual y puntualmente a cada observación y oposición.
Artículos Relacionados:
