Como se mencionó anteriormente, debido a que la formulación de la estrategia, la implementación y la ejecución están entrelazadas, puede saber qué fase es la causa de la falla estratégica. Aquí hay algunos ejemplos rápidos de éxito y fracaso donde la implementación es clave.
Wal-Mart: La corporación se convirtió en el gigante minorista que tienen precios bajos. Hicieron márgenes más bajos al tener un alto volumen. Para hacer eso, implementaron una estrategia de cadena de suministro que redujo los costos operativos. A medida que crecían, su estrategia era usar su tamaño como un chip de negociación con proveedores para obtener precios aún más bajos.
J.C. Penney: Penney’s fue un minorista importante en los EE. UU. Durante muchos años, pero cuando el paisaje cambió, seguían haciendo las mismas cosas. Cuando la compañía finalmente trajo un nuevo liderazgo en 2011, implementaron una estrategia que eliminó cupones que los clientes usaron y bajaron sus precios regulares. También cambiaron su mezcla minorista. Cuando las ventas comenzaron a caer, mantuvieron su estrategia implementada sin ajustarse. Si hubieran aprovechado los datos de las evaluaciones estratégicas y hubieran respondido adecuadamente, podrían haber podido salvar las partes de su estrategia que estaban funcionando.
Apple: A fines de la década de 1990, Apple estaba cerca de salir del negocio. Tenían muchos productos que no se vendían. Cuando Steve Jobs regresó, implementó una estrategia que redujo la cantidad de productos y trabajó para desarrollar otros nuevos. Este enfoque finalmente condujo a la invención del iPod. El iPod no fue el primer reproductor de MP3, pero fue el primero en captar debido a su facilidad de uso y capacidad de almacenamiento. Esto, en esencia, era una aplicación de la teoría del océano azul: Apple encontró un segmento de mercado que no era muy competitivo y creó un producto que era mejor que el disponible. Durante mucho tiempo, Apple fue el jugador dominante en ese segmento de mercado.
¿Qué es la implementación de la estrategia?
La implementación de la estrategia es el acto de ejecutar un plan para alcanzar la meta o el conjunto de objetivos deseados. El proceso de lluvia de ideas ayuda a formular estas ideas, mientras que el proceso de implementación pone esas estrategias o planes en acción. La implementación de la estrategia depende en gran medida de los comentarios y los informes de estado para garantizar que la estrategia esté funcionando y para reelaborar cualquier área que pueda necesitar mejoras.
La implementación de la estrategia es importante porque implica tomar medidas en lugar de simplemente hacer una lluvia de ideas. Ayuda a mostrarle al equipo que las estrategias discutidas son viables. También es una gran herramienta para el desarrollo del equipo porque todos pueden participar. La implementación de la estrategia depende de una comunicación exhaustiva y de las herramientas adecuadas para facilitar la estrategia.
Puede medir la implementación de la estrategia exitosa determinando si la organización ha alcanzado sus objetivos deseados. Aquí hay algunos pasos sobre cómo experimentar una implementación de estrategia exitosa:
El componente más importante de la implementación de estrategia exitosa es definir objetivos claros y el proceso para ayudar al equipo a alcanzar esos objetivos. Considere mostrar los objetivos y la estrategia deseada en una presentación de pizarra o PowerPoint para el equipo. La inclusión de una ayuda visual puede ayudar al equipo a obtener una imagen más clara de la estrategia, incluyendo cuáles son los objetivos y cómo se ve cuando los han alcanzado. También es una buena idea garantizar que los objetivos y la estrategia se alineen con los valores y la visión de la empresa. Revise sus objetivos para ver si algún componente no se alinea y los ajusta en consecuencia. De esa manera, todos confían en lo que están haciendo.
El siguiente paso en la implementación exitosa es definir los roles del equipo. Considere organizar una reunión separada donde explique los roles de todos en el equipo. Esto puede ayudar a mejorar la responsabilidad entre los miembros del equipo y la transparencia general del proyecto. También puede determinar su estructura de liderazgo en esta fase. Si su equipo solo necesita un papel de liderazgo, asegúrese de explicar por qué eligió a esa persona para el papel.
¿Cómo implementar planificación estratégica?
La implementación es vital para el éxito de su plan estratégico. Le permite activar el plan que ha creado, convertir la estrategia en acciones y asegurarse de que el tiempo y la energía que haya puesto en el proceso de planificación no se desperdicie.
Para asegurarse de que esté configurado para una implementación exitosa, deberá asegurar cinco elementos clave: personas, recursos, estructuras, sistemas y cultura organizacional. También tendrá que seguir estos pasos vitales para llevar a cabo la implementación:
- Instale una nueva estructura comercial y de gestión, si es necesario
- Asignar roles y responsabilidades claras a quienes implementan el plan
- asegurar fondos y recursos para cualquier iniciativa o cambio que deba suceder
- gestionar el cambio de manera eficiente y efectiva
- Permitir que el personal dedique tiempo y esfuerzo a las acciones acordadas
Una vez que alinee estas cosas, podrá ejecutar su plan estratégico.
La clave para implementar objetivos estratégicos es asignar objetivos y responsabilidades con presupuestos y plazos a los propietarios responsables. Esto podría incluir empleados clave o jefes de departamento. Luego debe controlar y evaluar acciones para asegurarse de que permanezcan en el objetivo para lograr los objetivos estratégicos. Puedes hacer esto a través de:
A medida que avanza la implementación, puede encontrar que necesita ajustar su estrategia comercial.
Su plan de negocios es otra herramienta importante en el proceso de implementación. El plan de negocios es típicamente un documento a corto plazo y más concreto que el plan estratégico. Tiende a centrarse más de cerca en consideraciones operativas como las ventas y las tendencias de flujo de efectivo. Su plan de negocios puede ayudarlo a establecer acciones que impulsen el crecimiento y la implementación de su estrategia. Vea cómo preparar un plan de negocios para el crecimiento.
¿Cómo se elabora una estrategia ejemplo?
Lo que sigue son varias estrategias de elaboración basadas en evidencia que tienen el potencial de promover un aprendizaje más profundo y significativo. Gran parte de la investigación se ha realizado en entornos de aprendizaje sincrónicos, por lo que sugiero algunas formas de usar estas estrategias en el aprendizaje electrónico.
La autoexplicación requiere que una persona indique o escriba un concepto en sus propias palabras. Esta es una estrategia de aprendizaje activo que uno puede usar mientras aprende individualmente o en un grupo. «Cuanto más pueda explicar sobre la forma en que su nuevo aprendizaje se relaciona con su conocimiento previo, más fuerte será su nuevo aprendizaje y más conexiones creará que lo ayudarán a recordarlo más tarde» (Brown, Roediger y McDaniel, 2014).
En un estudio clásico (Chi et. Al., 1994), los estudiantes universitarios estaban aprendiendo sobre el sistema circulatorio. Fueron evaluados respondiendo preguntas complejas. Aquellos que generaron una gran cantidad de autoexplicaciones (altos explicadores) aumentaron su comprensión más que los explicadores bajos. Los altos explicaciones también lograron el modelo mental correcto del sistema circulatorio, mientras que los explicadores bajos no lo hicieron.
Aquí hay algunas formas en que puede hacer que esto y los ejemplos creados por el alumno (a continuación) funcionen en elearning:
- Presente a los usuarios un mensaje para explicar un concepto. Proporcione un campo de entrada donde puedan ingresar su autoexplicación. Por ejemplo, en un curso que enseña cómo resolver un problema técnico, incita a los alumnos a explicarse por sí mismo cada paso de la solución. Al final de una lección, muestre todas sus explicaciones y proporcione una opción para guardar o imprimir.
- Cree una explicación parcial con los espacios de relleno en blanco donde se omiten los términos o ideas clave. Solicite al alumno que llene los espacios en blanco.
- Enseñe la autoexplicación como una valiosa estrategia de aprendizaje. Luego, aliente a los usuarios a explicar por sí mismo, cuando sea apropiado, en diferentes puntos de una lección asincrónica.
En esta estrategia, se les solicita a los alumnos que generen ejemplos concretos de un concepto. Pueden generar ejemplos encontrados en el mundo externo o usar ejemplos personales. Los alumnos requerirán comentarios para garantizar que sus ejemplos sean precisos. Por lo tanto, en el eLearning, puede ser útil proporcionar primero un conjunto de ejemplos precisos e inexactos y pedirle al alumno que seleccione los que coincidan con el concepto.
¿Cómo se hace un estrategia?
La palabra estrategia deriva del antiguo término griego Stratēgia (στρατηγία) que significa «arte del líder del ejército» [1] y, a su vez, deriva de las estrategias (στρατηγός) que significa «líder del ejército» o «general». El término estrategias (στρατηγός) está compuesto por las dos palabras Stratós (στρατός) cuyo significado es el ejército o armado, pero también expansión o simple, y agós (ἀγός) que significa guía, líder, general o líder [2] [3] [3]
Un punto de reunión entre el enfoque del profesor Galtung, resumido con el término «trascender» [4], radica en el hecho de que el concepto de estrategia, según Falco Alojation, se refiere a un «extra» de potencial en comparación con una acción no estratégica , algo que «trasciende» precisamente la ordinariedad [5]. En este sentido, la acción de Ulises es estratégica, ya que trasciende lo que constituyó el enfoque normal para la realización de las operaciones (la mano a mano, de la cual Homero habla).
En este sentido, el enfoque de alojamiento se refiere al problema de menos violencia, lo cual es inherente a la estrategia: en consecuencia, no hay enfrentamientos a la última sangre entre Aquiles, ettore, Ajax, etc.
La visión estratégica difiere de la de las tácticas, que tiene como objetivo planificar mejor una sola actividad y debe tener en cuenta todas las limitaciones prácticas y contingentes de la misma. Milíutariamente, la estrategia se refiere a las operaciones destinadas a lograr un objetivo a largo plazo y se implementa en grandes escaleras geográficas, la táctica se refiere a acciones destinadas a lograr un objetivo a corto plazo y generalmente se implementa en una escala geográfica reducida: la táctica que es es , se refiere a cómo pelear una batalla, mientras que la estrategia se refiere a comprender si la batalla debe librarse o no. Cambiar tácticas durante las operaciones normalmente es posible sin problemas importantes, y de hecho, a menudo es ventajoso adaptarse a nuevas situaciones o obtener sorpresa en el enemigo; Cambiar la estrategia, por otro lado, suele ser difícil y costoso, ya que requiere una reorganización profunda y la modificación o abandono de las herramientas/armamentos/organizaciones utilizadas.
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