Resultado: en el marco de resultados, esto incluye tanto el resultado de nivel más alto (objetivo estratégico) como el nivel inferior (resultados intermedios).
Indicadores de resultados: variables cuantitativas o cualitativas que proporcionan medios simples y confiables para reflejar los cambios y medir el logro de los resultados estratégicos e intermedios de un proyecto.
Número de indicadores de resultados: idealmente, 1 a 2 indicadores por resultado. El número máximo recomendado de indicadores es 2 por resultado, por lo tanto, para el marco de resultados genéricos, estos serían 10 indicadores (2 indicadores para los indicadores SO y 2 para cada uno de los cuatro IRS).
Numerador: # de rural
Instalaciones en el área objetivo que puntúa 85 o mejor en la lista de verificación de calidad de cuidado en el último monitoreo. ————————————————– ————————————————- Denominador : Total
Número de instalaciones rurales que fueron verificadas y puntuadas en el último monitoreo.
Por qué los indicadores de resultados suelen ser porcentajes (%)
No cambie el indicador
Definición durante la vida del proyecto. Sin embargo, si el estado del arte o
Las políticas cambian, mida el indicador tanto en la forma antigua como en la nueva.
Medición ¿Qué será/es la fuente de los datos? ¿Qué método se utilizará para obtener los datos responsables de la recopilación con qué frecuencia se obtendrán los datos?
¿Cuáles son los indicadores de resultados?
Un indicador de resultados clave (KRI) es una métrica que mide los resultados cuantitativos de las acciones comerciales para ayudar a las empresas a rastrear el progreso y alcanzar los objetivos de la organización. KRIS ofrece una visión general del desempeño pasado, ayuda a la gestión corporativa a unificar la información sobre el desempeño de una empresa o departamento y proporcionar información sobre qué pasos deben tomar los líderes para realizar mejoras.
En general, Kris ofrece información sobre si una organización se está moviendo en la dirección correcta al ritmo correcto. Sin embargo, KRIS no especifica qué acciones han resultado en el éxito (o fracaso) y por qué, son solo métricas comerciales de referencia que determinan si se ha cumplido un objetivo.
Si bien Kris varía según las métricas relevantes de la organización, generalmente tienen algunas características comunes:
- Puede estar relacionado con el financiero o no financiero, pero con frecuencia son financieros.
- Se clasifican como retraso, o un indicador que sigue al evento.
- Dé un resultado completo de la instantánea organizacional.
- Se miden a intervalos de tiempo regulares, como trimestrales o mensuales.
- A menudo se utilizan para comunicar datos comerciales y salud con los accionistas.
Los indicadores de resultados clave son diferentes, aunque a menudo se usan junto con los indicadores de rendimiento clave (KPI). Un indicador de rendimiento clave mide las acciones y eventos que conducen a un resultado. Los líderes de la compañía pueden estudiar y analizar los resultados a través de KRIS y establecer acciones correctivas basadas en KPI. Ambos indicadores de resultados se pueden medir regularmente.
Si bien los KRI pueden ser indicadores financieros o no financieros, los KPI son solo indicadores financieros. Además, aunque los KPI son el resultado de una sola actividad o acciones de un solo equipo, Kris refleja la actividad de más de un equipo y, por lo tanto, puede mostrar cómo los equipos están trabajando juntos.
¿Cómo se elaboran indicadores de resultados?
Los siguientes indicadores analizan los factores de producción utilizados en el proceso de producción de la Compañía y proponen medir:
- El grado de absorción de los recursos disponibles, divididos en los factores de producción utilizados en el proceso de producción con respecto a los ingresos disponibles
- El porcentaje de composición de los costos de los factores de producción con respecto al consumo anual corporativo total.
La Tabla 2.5 muestra la incidencia de los diversos factores de producción utilizados en los ingresos disponibles de la compañía en comparación con el promedio regional del grupo de referencia. De acuerdo con lo que ocurrió a nivel regional, en el período de tres años en cuestión, el costo del trabajo y los servicios del AUSL de Imola destaca la mayor absorción de los recursos disponibles.
En comparación con los ejercicios anteriores, en 2013, el AUSL de IMOLA destaca un aumento en el grado de absorción de los ingresos disponibles para los factores de producción utilizados en el proceso de producción corporativa, un fenómeno que también se encuentra a nivel regional cuyas causas principales se encuentran , no tanto en el aumento de los gastos, sino en la reducción de las contribuciones en la cuenta operativa debido al financiamiento menor del Fondo de Salud de 2013. Se expresan las siguientes consideraciones sobre los factores de producción utilizados.
Bienes de consumo. En continuidad con ejercicios anteriores, el grado de absorción de los ingresos disponibles para bienes de consumo tiene un nivel inferior al promedio regional del grupo de referencia, destacando un buen rendimiento. En comparación con el año financiero 2012, en 2013 el AUSL de Imola ahorró más de 400 mil euros, gracias a las acciones para contener el gasto y el monitoreo constante de los costos llevados a cabo en 2013. Los ahorros se refieren a los bienes de salud, en particular por los medicamentos hospitalarios en ayuda tanto a la pérdida de patentes de algunos productos como al compromiso constante orientado a la mejor relación costo/beneficio.
¿Qué son los indicadores de resultados de una empresa?
- 28 de octubre de 2022
La evaluación del desempeño de la empresa se basa en indicadores específicos. Sin embargo, vale la pena especificar que las actuaciones corporativas cambian de acuerdo con los diversos sectores y, por lo tanto, no son todos iguales.
Precisamente, por esta razón, es esencial que el sistema de medición de apertura corporativa se base en indicadores que ofrecen la posibilidad de crear un marco relevante y homogéneo.
Pero, ¿qué características deben tenerse en cuenta? Veamos en detalle todo lo que necesita saber sobre la evaluación del desempeño dentro de una empresa.
Primero, la flexibilidad: la variabilidad y la flexibilidad del sistema de indicadores es muy importante, dada la necesidad de buscar la información necesaria para definir un objetivo particular. La relevancia también es fundamental, dado que los indicadores devonoservire para apoyar las decisiones internas: en otras palabras, debe entenderse lo que es necesario medir.
La integridad es otra característica que no debe subestimarse, teniendo en cuenta la necesidad de indicadores para cada una de las áreas en las que la empresa se ha dividido. Claramente, los indicadores deben ser fáciles de entender y bien legibles para cada sector de la empresa, destinados a transmitirse a la organización en su totalidad.
De esta manera, todos los empleados pueden ser conscientes de los objetivos futuros. No solo eso, para garantizar que estas herramientas sean efectivas desde el punto de vista de la programación corporativa, también se desempeña un papel decisivo por la coherencia organizacional y la puntualidad.
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