- Promueve la contratación, promoción y otros términos y condiciones de empleo de personas mayores.
- Requiere decisiones de contratación basadas en habilidades en lugar de la edad.
Puede que no pregunte: ¿Cuál es su fecha de nacimiento?
¿Cuantos años tienes?
¿Cuáles son las edades de sus hijos?
¿Cuándo asististe a la escuela secundaria?
¿Cuándo te graduaste de la escuela secundaria?
- Promueve la contratación, promoción y otros términos y condiciones de empleo de personas mayores.
- Requiere decisiones de contratación basadas en habilidades en lugar de la edad.
Puedo preguntar:
¿Es capaz de realizar las funciones de trabajo esenciales del puesto con o sin alojamiento?
¿Puede cumplir con los requisitos de asistencia de este trabajo?
No puede preguntar:
¿Tienes alguna discapacidad?
¿Tiene algún problema médico importante previo?
¿Alguna vez ha recibido la compensación de los trabajadores?
¿Cuántos días estuviste enfermo el año pasado?
¿Qué medicamentos recetados está tomando actualmente?
¿Alguna vez ha sido tratado por alcoholismo o problemas de salud mental?
Prohibe la discriminación basada en el sexo en el pago de salarios o beneficios cuando los hombres y las mujeres realizan un trabajo que requieren habilidades, esfuerzo y responsabilidad similares para el mismo empleador en condiciones de trabajo similares.
Requiere que los contratistas federales participen en acciones afirmativas para abordar la subrepresentación en la fuerza laboral basada en la raza, el origen étnico o el género.
¿Qué se necesita para trabajar en reclutamiento?
Si bien muchos trabajos de reclutamiento tienen responsabilidades similares, puede haber alguna variación en las calificaciones que un empleador puede requerir al considerarlo para un puesto de reclutador. Examine los siguientes requisitos de educación, capacitación y habilidades comunes que los empleadores pueden esperar de usted a medida que avanza esta carrera:
No hay requisitos educativos estándar para convertirse en reclutador, pero la mayoría de los gerentes de contratación generalmente esperan que los candidatos tengan al menos una licenciatura. Los títulos de maestría también pueden ayudarlo a avanzar en esta carrera, pero no son necesarios para comenzar en la mayoría de los puestos de reclutamiento. Dependiendo de si elige trabajar en una agencia o para una empresa en una industria específica, es posible que deba tener experiencia o conocimiento sobre ciertos campos, roles y responsabilidades, que a menudo puede aprender a través de las clases que obtiene al obtener un título.
Muchos reclutadores obtienen títulos de licenciatura en áreas relacionadas con el comportamiento y la interacción humana, como la psicología, las comunicaciones o el marketing. Estos campos son útiles para trabajos publicitarios y alentan a los candidatos a solicitar puestos abiertos. También pueden ayudarlo a conectarse más con los candidatos que conoce, lo que puede proporcionarles una mejor experiencia de búsqueda de empleo y mejorar la reputación de la empresa para la que está trabajando.
La capacitación en una carrera de reclutamiento puede referirse a cursos en línea para ayudarlo a mejorar sus habilidades, los seminarios en persona a los que asiste en las conferencias de reclutamiento u otras instrucciones que recibe para obtener más información sobre cómo tener éxito en el reclutamiento. Los empleadores rara vez requieren capacitación o certificación antes de contratar candidatos calificados, pero su empleador puede alentarlo a tomar ciertos cursos para que pueda mejorar sus habilidades.
Algunos cursos de capacitación comunes que toman los reclutadores incluyen marketing, comunicaciones y redes de construcción. A menudo puede encontrar cursos de capacitación como estos en línea o en persona, y, si trabaja para una agencia, su empleador puede proporcionar capacitación interna para usted y sus colegas. Estos breves cursos son importantes para mantenerse actualizado sobre los cambios en su campo y las mejores prácticas actuales en el reclutamiento, especialmente porque este campo cambia rápidamente con el mercado laboral.
¿Que se requiere para el reclutamiento?
Como cualquier cosa en la vida, la contratación del éxito depende de la planificación y la preparación. Los reclutadores y los profesionales de adquisición de talentos deben utilizar las herramientas y recursos adecuados para encontrar y evaluar grandes candidatos que puedan ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Este artículo describe 25 herramientas, documentos y recursos que cada equipo de reclutamiento debe tener en su arsenal:
- La plantilla de descripción del trabajo, las descripciones del trabajo deben, por supuesto, adaptarse al rol, pero no está de más tener una plantilla parcialmente completa que pueda completar. Puede incluir una visión general de su empresa, ventajas de los empleados y tener un espacio abierto para las habilidades requeridas y experiencia para el papel.
- Perfil de trabajo Antes de contratar para cualquier rol, debe sentarse con el gerente de contratación y crear un perfil para los candidatos ideales que están buscando. Puede aprender qué habilidades y antecedentes específicos están buscando y usar esos detalles para completar la descripción del trabajo.
- Preguntas de detección de aplicaciones Las aplicaciones en línea modernas le permiten incluir preguntas abiertas, lo que le ayuda a aprender un poco más sobre cada candidato por adelantado. Puede usar los detalles recopilados en su reunión con el gerente de contratación para presentar algunas preguntas para los solicitantes de selección.
- La lista de tableros de trabajo es el lugar obvio para publicar trabajos abiertos, pero hay tantos para elegir y algunos son los mejores para tipos específicos de roles. Tener una lista de tableros de trabajo a mano para los diferentes roles en su hoja de ruta de contratación ayudará a su equipo a mantenerse en el camino.
- La cuenta de redes sociales transmite sus aperturas de trabajo en las redes sociales nunca hace daño, así que asegúrese de que su equipo de reclutamiento tenga acceso a sus cuentas corporativas o se comunique con su gerente de redes sociales. También puede considerar tener cuentas de reclutamiento dedicadas, pero eso podría ser mejor para cuando está contratando muchos roles.
- Mensaje de rechazo del solicitante Siempre debe informar a un candidato rechazado que su equipo ha revisado su solicitud y los ha transmitido para que puedan seguir adelante con su vida. Su sistema de seguimiento de solicitantes (ATS) debe enviar automáticamente un mensaje con un clic de botón.
- El software de chat de video que realiza una entrevista inicial por teléfono funciona bien, pero el chat de video le permite hablar con los candidatos cara a cara. Elija su software de chat de video preferido para que cada miembro del equipo de contratación sepa qué instalar en sus computadoras.
- Las instrucciones del entrevistado para preparar candidatos para la entrevista en persona les ayudan a sentirse cómodos y listos para responder a sus preguntas. Tenga instrucciones listas para enviar un correo electrónico unos días antes de la entrevista que consiste en instrucciones en su oficina, un horario de con quién se reunirán y por cuánto tiempo y qué deben usar.
- Rúbrica de evaluación de candidatos Es importante que los miembros del equipo de contratación evalúen constantemente a los candidatos en criterios importantes para el papel. Debe proporcionar a cada entrevistador una rúbrica que puedan usar para calificar cada una de las calificaciones del candidato a escala numérica y escribir sus pensamientos finales.
- Mensaje de rechazo de entrevistados Una vez más, debe notificar a los candidatos cuando ya no estén considerando el trabajo. Sin embargo, el mensaje de rechazo enviado a los candidatos que lo llegaron a la etapa de la entrevista deben incluir un poco sobre por qué no los está contratando.
- Criterios de selección Cuando llega el momento de tomar una decisión de contratación, las personas involucradas deben saber exactamente qué tener en cuenta. Puede usar el perfil de trabajo y la rúbrica de evaluación de candidatos para crear una lista de todos los factores que el comité de contratación debe considerar.
- Proveedor de verificación de antecedentes Antes de hacer una oferta de empleo final, es probable que deba ejecutar una verificación de antecedentes en la nueva contratación. Asegúrese de tener un proveedor de verificación de antecedentes disponible para que pueda cuidar fácilmente esta formalidad.
Trakstar es un proveedor de software de recursos humanos múltiples que ayuda a las organizaciones a poner a las personas de vuelta en la gestión de personas. Desarrolle y alinee a su personal a través de un mejor reclutamiento y seguimiento de los solicitantes, gestión del desempeño y gestión del aprendizaje. Para obtener una solución más integrada para la gestión del talento, consulte nuestro sitio web y solicite una demostración en vivo hoy.
¿Qué se hace en un trabajo de reclutamiento?
Un proceso de reclutamiento es una parte importante de la gestión de recursos humanos (HRM) que no se realiza sin una planificación estratégica adecuada. Aunque cada organización o empresa tiene el objetivo de encontrar la persona perfecta para el trabajo, puede tener un enfoque diferente para este proceso. Cada organización y empresa es diferente, por lo que lo que funciona bien para una empresa puede no funcionar bien para otras. Es por eso que cada proceso de contratación es diferente y la persona cuyo trabajo es encontrar que el mejor candidato tenga que ser perspicaz.
Uno de los mayores prejuicios sobre este trabajo es que solo debe enviar un puesto a las juntas de trabajo en línea y esperar a que las solicitudes ingresen. No todos los candidatos de nivel A están buscando activamente un trabajo, por lo que el reclutador también debe acercarse a las personas que ya tengo un trabajo. Además, tienen que identificar, reclutar, entrevistar, contratar y retener a los mejores candidatos disponibles en el mercado. Entonces, profundicemos en el proceso de reclutamiento. Estos pasos lo ayudarán a comprender por qué tiene que pasar por todas estas entrevistas y pruebas al solicitar un trabajo.
Ya sea que alguien haya dejado un trabajo y una empresa necesite un reemplazo, o que desee abrir un nuevo puesto de trabajo, un reclutador debe saber qué necesita realmente la empresa de un candidato. Eso significa que un reclutador tiene que preparar la descripción completa del trabajo que incluye habilidades difíciles y habilidades blandas. Sin embargo, no pueden copiar la descripción que se hizo antes de que el último empleado se fuera. La agencia de reclutamiento de TI tiene que actualizarlo y poner todas las responsabilidades necesarias para el trabajo. Una descripción clara del trabajo permitirá a los candidatos comprender lo que se requiere de ellos y motivarlos a postularse.
¿Cuánto se cobra por un servicio de reclutamiento?
La tarifa de reclutamiento estándar para las agencias es entre el 15% y el 20% del salario de primer año para un trabajo permanente que el reclutador está llenando. Algunas agencias pueden cobrar hasta un 25% por roles difíciles de llenar. Las tarifas pueden variar significativamente entre las industrias, las condiciones del mercado y la especialización de la posición.
Para evitar dejar dinero en la tabla de negociación, las agencias deben considerar cuánto tiempo les llevará cumplir un rol, la antigüedad del puesto que están trabajando para ocupar y cuán urgentemente el cliente necesita el rol llena al decidir su tarifa. La fórmula utilizada para determinar que la tarifa se puede explicar al cliente para justificar el pago, si ese nivel de transparencia es apropiado o natural para su empresa.
Por ejemplo, para las agencias de reclutamiento que cobran una tarifa del 20%, si el reclutador coloca a un candidato que ganará $ 100,000 en salario en su primer año, la agencia recibiría un pago de $ 20,000 por su trabajo. Si el trabajador es más de nivel de entrada y se le pagará $ 50,000 por su primer año de trabajo, la agencia de reclutamiento se le pagaría $ 10,000.
Para las tarifas fijas, las agencias pueden cobrar $ 75 por hora por selección de candidatos y otros $ 250 por semana por publicar empleos, revisar los currículums y otros trabajos de administración. Dependiendo de la empresa, algunos pueden ofrecer períodos de reembolso. Si la empresa no cumple con éxito el papel en un período de tiempo acordado, o el candidato finalmente deja el papel rápidamente, la empresa puede reembolsar las tarifas iniciales pagadas.
¿Cuáles son los costos de reclutamiento?
Una encuesta reciente de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) encontró que el costo promedio por alquiler es de poco más de $ 4,000. Este número es el promedio en todas las empresas encuestadas SHRM.
Sin embargo, varios factores pueden afectar el promedio individual de cada empresa. Por ejemplo, el costo por alquiler depende del volumen de contratación. Cuantas más personas contrate, menor será su costo por alquiler. Esto se debe a que algunos costos fijos se pueden distribuir en un mayor número de contrataciones. Además, algunos roles e industrias (por ejemplo, ingeniería) tienen más tiempo para llenar y los costos acumulados de un proceso de contratación más largo dan como resultado costos más altos por alquiler.
Dependiendo del tamaño de la empresa y la industria, un buen punto de referencia es un valor entre $ 3,000 y $ 5,000.
Los costos de reclutamiento dependen de las necesidades de cada empresa. Una buena manera de abordar los costos de reclutamiento es comenzar creando un presupuesto detallado y manteniendo en mente su costo promedio por contratación. Posteriormente, mida los costos de reclutamiento utilizando una hoja de cálculo o un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) que rastrea los gastos y asegura que no excedan los montos presupuestados.
Es mejor no obsesionarse con los costos de reclutamiento. Si los costos más altos se traducen en mejores personas para su equipo, su inversión vale la pena.
Piense en lo que suele gastar en el reclutamiento. Crear una lista detallada de posibles costos de reclutamiento lo ayudará a crear un plan de gasto preciso. Aquí hay una lista con elementos comunes para incluir en un presupuesto de reclutamiento:
- Costos de página de carreras. Gastos que incluyen la configuración, mantenimiento y rediseño de su página de carreras.
¿Cuánto cobra un reclutador de recursos humanos?
Las tarifas de reclutamiento típicas varían del 15 al 25% del salario de primer año de los empleados. Por ejemplo, si un candidato se coloca con una empresa y gana $ 75,000, y la agencia cobra el 20% al momento de la colocación, la compañía pagaría $ 15,000 a la agencia por la colocación.
Antes de firmar cualquier acuerdo, las empresas deben seguir los pasos a continuación para garantizar un proceso de colocación sin problemas.
Nunca firme un contrato sin hacer su diligencia debida. Revise el historial de la compañía sobre las ubicaciones, cuánto tiempo han estado en el negocio, en qué campos generalmente se centran en colocar, etc.
Una vez que haya decidido que una agencia se contraiga, determine qué tipo y estilo de contrato son los mejores para su empresa. Si necesita llenar un ejecutivo de alta prioridad, un retenedor porcentual exclusivo puede ser la mejor manera de hacerlo. Si necesita cumplir 30 roles de centro de llamadas de nivel de entrada, una tarifa plana no exclusiva puede ser mejor para mantener las opciones abiertas.
La mayoría de las agencias han establecido precios, pero casi siempre están dispuestos a negociar precios para obtener un acuerdo exclusivo. Las empresas deben comprender cuál es su presupuesto antes de llegar a este paso. Asegúrese de tener términos asequibles antes de comenzar la búsqueda.
La gran respuesta de recursos humanos: depende. ¿Su empresa tiene un reclutador dedicado que busca candidatos todo el día? ¿Necesitas hacer una contratación con urgencia para este puesto, o puedes permitirte jugar el juego largo? ¿Cómo se ven los ingresos para la empresa? ¿El dinero es extremadamente ajustado? Todos estos elementos tienen en cuenta.
Artículos Relacionados:
- ¿Buscas trabajo en el área de reclutamiento y selección? ¡Echa un vistazo a estas ofertas de trabajo!
- ‘Consejos para mejorar tu proceso de reclutamiento y selección’
- Reclutamiento de personal para empresas: ¿cómo encontrar el candidato perfecto?
- ‘Expertos en reclutamiento y selección de personal comparten sus mejores tips para entrevistas de trabajo’
- ¿Cuál es la diferencia entre el reclutamiento y la selección de personal?
