Demasiadas compañías apostan a tener una cultura corta, de alta presión y no prisioneros para impulsar su éxito financiero.
Pero un gran y creciente cuerpo de investigación sobre psicología organizacional positiva demuestra que no solo es un entorno de feroates perjudicial para la productividad con el tiempo, sino que un entorno positivo conducirá a beneficios dramáticos para los empleadores, los empleados y el resultado final.
Aunque se supone que el estrés y la presión empujan a los empleados a desempeñar más, mejor y más rápido, lo que las organizaciones de Cutthroat no reconocen es los costos ocultos incurridos.
Primero, los gastos de atención médica en compañías de alta presión son casi un 50% mayores que en otras organizaciones. La Asociación Americana de Psicología estima que más de $ 500 mil millones se desvían de la economía de los Estados Unidos debido al estrés en el lugar de trabajo, y se pierden 550 millones de días de trabajo cada año debido al estrés en el trabajo. El sesenta por ciento al 80% de los accidentes del lugar de trabajo se atribuyen al estrés, y se estima que más del 80% de las visitas al médico se deben al estrés. El estrés en el lugar de trabajo se ha relacionado con problemas de salud que van desde el síndrome metabólico hasta la enfermedad cardiovascular y la mortalidad.
El estrés de pertenecer a jerarquías en sí está vinculado a la enfermedad y la muerte. Un estudio mostró que cuanto más bajo el rango de alguien en una jerarquía, mayores son sus posibilidades de enfermedad cardiovascular y la muerte por ataques cardíacos. En un estudio a gran escala de más de 3.000 empleados realizados por Anna Nyberg en el Instituto Karolinska, los resultados mostraron un fuerte vínculo entre el comportamiento de liderazgo y la enfermedad cardíaca en los empleados. Los jefes productores de estrés son literalmente malos para el corazón.
El segundo es el costo de la desconexión. Si bien un entorno de feroates y una cultura de miedo pueden garantizar el compromiso (y a veces incluso la emoción) durante algún tiempo, la investigación sugiere que el estrés inevitable que crea probablemente conducirá a la desconexión a largo plazo. El compromiso en el trabajo, que se asocia con sentirse valorado, seguro, apoyado y respetado, generalmente se asocia negativamente con una cultura de alto estrés y feroz.
¿Que se logra con un buen clima laboral?
Lo más importante es generar valores positivos en el lugar de trabajo. Un comportamiento de demostración que ejemplifica el compromiso máximo con la calidad y el servicio mutuo, la empresa y los clientes es una de las claves para cultivar un buen ambiente de trabajo.
Además, se deben ofrecer espacios de relajación para separar el enchufe. Las personas que aman ir a trabajar se sienten apreciadas, reconocidas y recompensadas. No hay signos de miedo, dominación, acoso, acoso sexual e intimidación. Solo en estas moscas, la creatividad, la productividad y el pensamiento innovador y los trabajadores asumen la responsabilidad de sus acciones y decisiones.
Comunicación honesta, indispensable para mejorar en el trabajo de uno
Otra clave para tener un buen ambiente de trabajo es que todos se comuniquen mostrando sus cartas sobre la mesa, resolviendo las dificultades de manera positiva. Por lo tanto, la cooperación, el apoyo y el empoderamiento hacen posible un clima de trabajo productivo y feliz.
Además, la amabilidad y la comprensión prevalecen cuando los empleados enfrentan desafíos como accidentes, enfermedades, tragedias personales y desastres naturales. Las personas a menudo hacen un esfuerzo adicional para los demás cuando son tratados bien y con comprensión, compasión y respeto.
Todos necesitamos reconocimiento, apreciación y gratitud para estar motivados.
Felicitaciones, premios, bonos, aumentos y promociones son la gasolina de la máquina motivacional.
¿Qué logra un buen clima laboral?
Sentirse temer llegar al trabajo no necesariamente proviene únicamente del tipo de trabajo que realiza. Si se encuentra con una falta de cuidado, estructura o comunicación al ingresar a su lugar de trabajo, simplemente no disfrutará estar allí.
La creación de un ambiente de trabajo positivo no solo alienta a las personas a permanecer en sus posiciones de empleo, sino que también ayuda a motivar a las personas a trabajar duro y resulta en una mayor productividad.
Los empleados generalmente definen un ambiente de trabajo positivo por el nivel de respeto que sienten, el crecimiento y el apoyo que reciben y cuánto sienten que contribuyen a los objetivos de trabajo de una corporación determinada.
Además, si una cierta corporación es conocida por proporcionar un buen ambiente de trabajo que sea amigable, comunicativo y comprensivo, es probable que reciban más aplicaciones para los puestos disponibles.
Un ambiente de trabajo positivo beneficia tanto al empleado como al empleador.
Para un empleado, significa sentirse cómodo y feliz de continuar trabajando en la organización.
Para un empleador, es posiblemente aún más importante. Sin un ambiente de trabajo positivo, la retención del personal puede ser baja, por lo que una empresa puede tener dificultades para encontrar a las personas adecuadas para el trabajo.
Sin poder reclutar o retener al personal, una corporación puede incluso no sobrevivir. Cuidar a los empleados y su bienestar es una prioridad para todos los entornos de trabajo.
La forma en que se crea un entorno positivo dentro de un lugar de trabajo depende de dos factores principales:
- Individuos
¿Por qué es importante tener un buen clima laboral?
Dependiendo del tamaño de la empresa y su organización de trabajo interna, el entorno de trabajo se beneficia más o menos de una administración dedicada.
Cuando este es el caso, se adjunta a la Dirección General de Recursos Humanos (DRH), el DAF (Departamento Administrativo y Financiero) o a otros servicios.
Los directores del entorno de trabajo (o Det) colaboran con los otros departamentos de la empresa. También son el intermediario privilegiado de los empleados que son usuarios finales del entorno laboral.
Se acreditarán varias ventajas por una buena gestión del entorno de trabajo en la empresa.
- Un motor real para el desempeño económico de la compañía: Det permite a la compañía racionalizar sus gastos (mantenimiento, bienes raíces, equipos, limpieza y mantenimiento, servicios externos).
- Una forma de atraer nuevos talentos: las nuevas generaciones (Millennials, Generation Z) ya no consideran el salario como la única motivación para unirse a un negocio.
- Un papel en la salud y el bienestar en el trabajo: la gerencia de EDT hace posible garantizar la igualdad de oportunidades en el trabajo y también ver que todos encuentran un equilibrio entre la vida profesional y la vida personal.
- Un papel en el desempeño social: EDT ofrece espacios y servicios adaptados a los diversos perfiles de los empleados.
Los desafíos de los entornos de trabajo comercial se refieren al empleador tanto como al empleado.
¿Cuál es la importancia del clima organizacional en una empresa?
El clima corporativo representa un factor central en la vida organizacional: esto consiste en la percepción colectiva de que los trabajadores se desarrollan en referencia a la calidad de vida general experimentada en la empresa, con referencia a elementos como la cultura organizacional, el nivel de pozo psicofísico – Ser, y las características socio-relacionales del contexto.
Como se puede entender en su definición, el clima organizacional tiene un carácter psicológico, ya que se basa en experiencias y grupos individuales sobre la vida en la empresa. Sin embargo, cada vez más, con el tiempo, el valor que las empresas confían a factores como el clima organizacional y el buen trabajo del trabajador está creciendo.
Este desarrollo está vinculado a la nueva atención prestada al círculo virtuoso que se establece entre la presencia de un clima corporativo positivo y la promoción de los factores «duros», concretos, de la vida laboral. De hecho, el desarrollo de un buen clima trae consigo numerosos beneficios para la empresa, como:
- Facilitar el logro de los objetivos comerciales: a través de, por ejemplo, el aumento de la eficiencia individual y corporativa;
- Aumentar el compromiso y la motivación de los trabajadores;
- Disminuyó algunos aspectos negativos, cuyos efectos afectarían a toda la vida laboral, como: absentismo, accidentes, rotación y sentido general de malestar.
Por lo que compartimos en párrafos anteriores, la importancia del clima para la organización y su operación es evidente. En consecuencia, el análisis de la calidad del clima del contexto de trabajo e implementación de acciones de mejora coherentes se configuran como procesos con un valor estratégico para la empresa que las implementa.
¿Cuál es la importancia del clima organizacional dentro de una empresa?
Durante varios años, ha habido una gran parte de las dificultades de retención del personal en las empresas. Los gerentes están tratando de encontrar nuevas formas de atraer y mantener a los empleados, pero ¿cómo podemos llegar allí?
¿Quién hubiera querido quedarse en un entorno donde uno no se sienta apreciado, donde no hay sensación de pertenencia, donde la comunicación es deficiente, donde las relaciones interpersonales son casi inexistentes y donde sentimos una sensación de injusticia? La respuesta es simple: ¡nadie!
Hoy en día, el clima de trabajo debe incluirse como parte integral de las condiciones de trabajo. Un clima de trabajo saludable y agradable hará que la empresa sea más acogedora, los empleados serán más felices, por lo que serán más eficientes, más productivos y la tasa de absentismo será más baja. Además, esto mejorará significativamente la retención de personal porque ¿por qué ir a otro lado cuando está donde estamos? Las personas no cambiarán a un empleador para obtener condiciones de trabajo casi similares si se sienten bien en su entorno actual. Por supuesto, el clima de trabajo no es el único elemento que ayuda a la retención del personal, pero es un jugador muy importante.
¿Cuáles son los elementos que hacen que un clima que funcione sea agradable?
Use una comunicación efectiva y regular y use comentarios constructivos en lugar de negativos.
Establecer un sentimiento de justicia por un trato justo y equitativo de los empleados.
¿Cuál es la importancia del clima organizacional en la satisfacción laboral?
¿Qué se entiende por satisfacción laboral y cuánto afecta el desempeño del trabajador? Al estudiar la relación entre los factores que intervienen en la construcción de la relación entre estos dos aspectos, se puede mejorar el bien organizacional.
En los últimos años, la importancia del papel del trabajador se ha fortalecido como parte integral del sistema corporativo como esencia de la misma y el interés en los diferentes aspectos que afectan su salud, tanto físico como psíquico, centrándose más en la prevención más bien en la prevención que solo en el cuidado, dando un nuevo significado al malestar psicofísico del individuo y la reflexión negativa que esto tiene en la organización misma (1).
Al relacionarse con la satisfacción y el bien del trabajador con la percepción de los aspectos organizacionales de la estructura en la que se inserta, se descubrió que, en todos los aspectos, el clima de la organización -emocional tiene una fuerte influencia en la participación de El trabajador en la misión de la empresa, en particular sobre la base de la percepción y el grado de identificación con la empresa.
Por lo tanto, es necesario asumir una visión de causalidad circular, según la cual el individuo, el grupo y la organización son fuertemente interdependientes entre sí y el deterioro de la salud de uno tiene consecuencias negativas también en los demás: todo gira en torno al concepto de Intercambio por el cual el trabajador intercambia la satisfacción y los impulsos inmediatos con una más compleja, diferida con el tiempo y construida por el intervalo de factores positivos y negativos (2).
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