Todos sabemos que el valor de la gestión de proyectos, pero las palabras de moda como la estrategia y la planificación en sí mismas son tan valiosos y poco emocionantes como simplemente diciendo ganancias o gestión. Sin contexto, estas palabras de moda tienen poco o ningún peso para un gerente de proyectos experimentado. No son las palabras en su sola lo que significa nada, es lo que simbolizan cuando se combinan para representar un concepto, como la planificación estratégica, que tampoco suena muy sexy.
La planificación estratégica es esencialmente la versión adulta de la planificación empresarial. Está pensando aún más adelante en el futuro, analizando con un ojo aún más agudo y representar aún más desafíos y oportunidades de organización imprevistos.
Antes de que realmente nos metamos en él, permítanos aclarar el aire sobre la planificación estratégica con respecto a la gestión de proyectos: no es una panacea; una cura. La planificación estratégica renuncia al pensamiento innovador, que para la mayoría de las empresas es otra esencial para el progreso y el desarrollo. La planificación estratégica es uno de los diversos componentes de la gestión de proyectos que una organización de alto funcionamiento requiere operar en su nivel operativo máximo.
Si el pensamiento innovador es los hippies y artistas de la gestión de proyectos de la organización, la planificación estratégica son los arquitectos e ingenieros. Individualmente no pueden apoyar a una organización solo, pero cuando se combinan proporcionan proyectos con un conjunto diverso y robusto de capacidades operativas. Hoy revisaremos por qué la planificación estratégica es vital para que sus proyectos funcionen a la máxima capacidad.
¿Qué es planeación estratégica y un ejemplo?
- Hipótesis estratégicas
- Planificación de un escenario
- Estrategia adaptativa
La estrategia permite a una empresa definir claramente lo que quiere lograr y qué debe hacer para lograr sus objetivos. Los planes estratégicos están destinados a hacer el vínculo entre las líneas principales de conducta, los proyectos específicos y las acciones diarias que permiten implementar la estrategia. Sobre todo debe hacer la distinción entre estrategia y planificación estratégica y saber por qué esta distinción es importante.
- Hipótesis estratégicas
- Planificación de un escenario
- Estrategia adaptativa
Si usted es responsable de una estrategia para un servicio, como el servicio de TI, establece estructuras estratégicas centradas únicamente en lo que es importante: hipótesis fundamentales, iniciativas relevantes y clave que su función necesita para contribuir de manera efectiva a los objetivos de la sociedad, incluso si estas Los objetivos se llevan a evolucionar.
Es crucial analizar y reaccionar ante tendencias y factores disruptivos que pueden tener un impacto en su estrategia y planes estratégicos, y que podrían modificar sus posibilidades. Los ciclos de planificación estratégica deben integrar un mecanismo que permita verificar la relevancia de las diversas hipótesis (ver también «Planificación de escenarios»).
No tener en cuenta estas tendencias y perturbaciones o subestimarlas puede conducir a brechas importantes en sus hipótesis estratégicas y su proceso de planificación estratégica, porque es posible que no tenga en cuenta ciertos riesgos o viceversa de perspectivas interesantes para su propuesta de valor y su posicionamiento competitivo.
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