La planificación estratégica es el arte de crear estrategias comerciales específicas, implementarlas y evaluar los resultados de la ejecución del plan, con respecto a los objetivos o deseos generales a largo plazo de una empresa. Es un concepto que se centra en integrar varios departamentos (como contabilidad y finanzas, marketing y recursos humanos) dentro de una empresa para lograr sus objetivos estratégicos. El término planificación estratégica es esencialmente sinónimo de gestión estratégica.
El concepto de planificación estratégica originalmente se hizo popular en las décadas de 1950 y 1960, y disfrutó de favor en el mundo corporativo hasta la década de 1980, cuando cayó en desgracia. Sin embargo, el entusiasmo por la planificación estratégica de negocios se revivió en la década de 1990 y la planificación estratégica sigue siendo relevante en los negocios modernos.
El proceso de planificación estratégica requiere un pensamiento considerable y una planificación por parte de la gestión de nivel superior de una empresa. Antes de decidirse por un plan de acción y luego determinar cómo implementarlo estratégicamente, los ejecutivos pueden considerar muchas opciones posibles. Al final, la gerencia de una empresa, con suerte, se conformará en una estrategia que es más probable que produzca resultados positivos (generalmente definidos como mejorar los resultados de la empresa) y que se puede ejecutar de manera rentable con una gran probabilidad de éxito , mientras evita el riesgo financiero indebido.
El desarrollo y la ejecución de la planificación estratégica generalmente se consideran que consisten en ser realizadas en tres pasos críticos:
En el proceso de formulación de una estrategia, una empresa evaluará primero su situación actual realizando una auditoría interna y externa. El propósito de esto es ayudar a identificar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas (análisis FODA). Como resultado del análisis, los gerentes deciden sobre qué planes o mercados deben centrarse o abandonar, cómo asignar mejor los recursos de la empresa y si tomar medidas como expandir las operaciones a través de una empresa conjunta o fusión.
¿Qué es la planeación estratégica y porque es importante?
Independientemente de si su negocio es una nueva empresa o uno de los actores más importantes del mercado, es probable que haya escuchado historias de cómo otras organizaciones han logrado el éxito a través de una planificación estratégica bien pensada.
¿La planificación estratégica sigue siendo relevante para las empresas hoy, o es solo una moda de gestión obsoleta? ¿Cómo ayuda exactamente a una organización?
La gestión estratégica efectiva puede traer muchos beneficios a cualquier negocio, aquí hay solo cuatro ejemplos.
Ningún negocio puede esperar tener éxito al no tener un plan y simplemente esperar tropezar con el éxito.
Un plan estratégico funciona como una hoja de ruta, que definen claramente la mejor ruta para que su organización lo tome en los próximos años. Ya sea que cubra uno, tres o cinco años en el futuro, un plan estratégico puede ayudar a guiar a su organización para enfrentar los desafíos que están en espera.
Debido a que un plan estratégico establece una dirección para su negocio, ayudará a agudizar su enfoque para llegar allí.
Por lo tanto, la planificación estratégica puede ayudar a su organización a desarrollar los objetivos y objetivos correctos y ayudar a todos a centrar sus esfuerzos para cumplirlos.
Tomarse el tiempo para establecer un plan estratégico integral significa que su negocio tiene una mejor conciencia de sus fortalezas y debilidades y dónde se encuentra en el mercado, tanto individualmente como en relación con los competidores.
La planificación estratégica no es solo beneficiosa para aquellos más altos en la jerarquía de gestión, sino que les da a todos en la organización un sentido de propósito.
¿Qué es la planeación estratégica en pocas palabras?
La planificación estratégica es un proceso sistemático que comúnmente abarca la definición de objetivos estratégicos, objetivos a corto, mediano y largo plazo y planes amplios para lograrlos. Generalmente comienza con declaraciones estratégicas como la visión y la misión de la compañía. Una vez que se realiza el plan estratégico, cada departamento debe definir planes más operativos o «tácticos». La planificación estratégica proporciona el marco para que todas las decisiones se tomen a través de toda la organización hasta que se entregue el próximo plan estratégico.
Cada departamento e idealmente cada empleado debe saber si su trabajo está correctamente alineado con el plan estratégico. Después de todo, la consecución de los objetivos no es posible con pocos altos ejecutivos, sino el resultado combinado de todos los empleados. En muchas empresas, la planificación estratégica se lleva a cabo anualmente, pero esta frecuencia puede variar. Los participantes también pueden variar desde la parte superior, como los miembros de la junta directiva que trabajan solos, hasta un grupo más amplio que incluye la gerencia superior y media. En cualquier caso, es un proceso realizado por el liderazgo.
Jolson & Barnt es una empresa joven que opera en el comercio minorista que creció con éxito hasta llegar a 12 tiendas en ocho años. Es un negocio familiar cuyas decisiones son tomadas principalmente por tres hermanos que ocupan los mejores puestos de liderazgo. En los últimos años, Middle Management se sintió confundido sobre la dirección correcta al decidir sobre la cartera de productos, la estrategia de precios y la imagen de la tienda. Los gerentes no percibieron pautas coherentes de los altos ejecutivos.
A veces piensan que el objetivo es abrir nuevas tiendas y expandir la cartera, pero en otras ocasiones piensan que deberían reducir costos e inversiones de manera agresiva. Después de analizar el problema, el liderazgo principal decidió que se necesitaba un plan estratégico. Por lo tanto, se reunieron con algunos asesores durante una semana y entregaron un plan estratégico útil. Por ejemplo, definió un objetivo tener tres nuevas tiendas abiertas para el próximo año y objetivos financieros específicos para reducir los costos operativos y aumentar las ganancias.
Artículos Relacionados:
