Este plan de reclutamiento de muestra utiliza la plantilla anterior como guía. Puede usar este ejemplo para inspirar su propio plan de reclutamiento:
Fellini’s Café 1 de julio de 2022 preparado por Sue Jones, gerente de restaurantes
Este plan de reclutamiento tiene como objetivo lograr los siguientes objetivos para el negocio:
Contrata a cinco nuevos empleados en los próximos seis meses para permitirnos presentar un nuevo desayuno de fin de semana.
Contrata a un gerente de redes sociales en el próximo mes para construir nuestra marca y aumentar la conciencia.
Cortar el tiempo de contratación promedio a tres semanas en el próximo año.
Dos manos de cocina: nuevos roles a tiempo parcial (20 horas a la semana) para ayudar a Café a crecer. Salario aproximado $ 500 por semana.
One Sous Chef: rol de tiempo completo (40 horas a la semana) para reemplazar a Matthew Ellis, ascendido a jefe de cocina. Salario aproximado $ 65,000 por año.
Dos camareros: nuevos roles a tiempo parcial (20 horas a la semana) para ayudar a Café a crecer. Salario aproximado $ 550 por semana.
Un gerente de redes sociales: nuevo rol remoto a tiempo parcial para atraer a la demografía más joven y crear conciencia sobre nuestro café. Salario aproximado $ 40,000 por año.
Según los objetivos y la cultura del negocio, planeamos reclutar candidatos con las siguientes cualidades:
Planeamos conectarnos con candidatos utilizando los siguientes métodos:
Un sistema de referencia de empleados, donde los empleados reciben un bono de $ 1000 por cada empleado a los que se refieren que se queda con el negocio durante al menos seis meses.
Planeamos evaluar posibles candidatos utilizando los siguientes métodos:
Use un sistema de seguimiento de solicitantes para detectar candidatos y crear una lista corta de opciones apropiadas
¿Cómo elaborar un plan de reclutamiento de personal?
Un plan de reclutamiento es una estrategia predeterminada para los reclutadores y los equipos de contratación para implementar durante el proceso de contratación.
Tener un plan de reclutamiento en el lugar de los procesos de línea de corriente y también les da a todos una línea de tiempo para trabajar. Como reclutador, puede planificar su trabajo de manera más eficiente. Para los gerentes de línea, proporciona información sobre el tiempo para contratar y llenar una apertura. Una vez que un jefe de departamento sabe cuánto tiempo estará abierta una vacante, puede introducir planes de contingencia, si es necesario.
No hay un plan de reclutamiento de talla única para seguir porque las vacantes difieren, y también las empresas. Pero hay pasos que constituyen el núcleo de todos los procesos de contratación. Es mejor comenzar con estos pasos centrales y construir un plan que pueda optimizarse y ampliarse según sea necesario.
Independientemente de la empresa o el puesto, cada unidad de reclutamiento tiene los siguientes siete componentes:
- Identificar una nueva vacante
- Comprender los requisitos del trabajo
- Presupuesto de reclutamiento
- Abastecimiento de candidatos potenciales
- Selección y entrevistas
- Hacer una oferta de trabajo
- Contratar e incorporar
Entre cada paso podría haber otros, pero cada nueva contratación debe seguir esta ruta.
Diseñar su plan de reclutamiento significa crear una estrategia en torno a estos pasos centrales que mejoren su contratación. El tiempo que invierte en establecer su plan estratégico de reclutamiento será inmensamente valioso para usted y los equipos de contratación en el futuro.
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