Una estrategia de reclutamiento es un plan de contratación claro que define los roles para los que su empresa planea reclutar, cuándo y dónde se publicarán esas oportunidades de trabajo y las estrategias de evaluación a través de las cuales identificará los principales candidatos. Este es un elemento central del marco que los gerentes de contratación y los profesionales de recursos humanos pueden seguir para estandarizar y optimizar la contratación dentro de su negocio.
Las necesidades, prioridades y estrategia de su empresa pueden variar según el tamaño, la edad, la ubicación o la industria. Pero hay una cosa que tiene en común con todas esas otras compañías si desea tener éxito y crecer como un negocio: necesita contratar talento excepcional. Puedes hacerlo con las estrategias de reclutamiento correctas.
Los procesos que construirá, los lugares donde buscará candidatos y los métodos que utilizará para atraerlos dependen en gran medida de sus objetivos comerciales y estructura organizativa. Sin embargo, no tiene que reinventar la rueda cuando está desarrollando una estrategia de reclutamiento. Comience con métodos probados y verdaderos y personalice en función de lo que tiene sentido para usted.
Estas son las estrategias de reclutamiento más exitosas para diferentes escenarios y desafíos que puede enfrentar:
Probablemente esté pensando: «Si solo tuviera el dinero, podría publicar anuncios premium en cada tablero de trabajo para transmitir el mensaje a tantos candidatos como sea posible». Y aunque las publicaciones de trabajo premium (es decir, anuncios de trabajo con el logotipo de la empresa se muestran prominentemente, además de otras características) aumentan la visibilidad, no tiene que descartar opciones de publicidad gratuitas.
¿Qué son las estrategias de reclutamiento?
¿Su estrategia de reclutamiento se reduce a publicar un anuncio de trabajo y rezar para que el candidato perfecto solicite? Hay muchas estrategias de reclutamiento, pero publicar y rezar es, con mucho, la peor. ¿Quieres algunas ideas mejores?
En este artículo, observamos 11 de las mejores estrategias de reclutamiento para 2022. Si desea ocupar más puestos, obtener candidatos de mejor calidad y disminuir su tiempo para contratar, siga leyendo para averiguar cómo!
Comencemos con el más difícil. La marca del empleador es quizás el elemento más importante para atraer, contratar y retener un gran talento. De hecho, el 72% de los líderes de reclutamiento están de acuerdo en que tiene un impacto significativo en la contratación del éxito.
¿Porqué es eso? En pocas palabras, la marca de su empleador es lo que hace que las personas quieran trabajar con usted y para usted. Piense en compañías como Apple, Nike y Netflix. Tienen una misión clara, identidad y tono de voz que les ayuda a destacarse como líderes de la industria.
Crear una marca Kickass no es algo que puedas hacer solo. Como reclutador, deberá comprometerse con otros departamentos, como marketing y comunicaciones para construir una marca para la que los candidatos quieran trabajar.
¡Cree una marca de empleador deseable y le prometemos que atraer grandes candidatos se vuelve mucho más fácil!
¿Que deberías hacer después? – Consulte nuestra guía de marca de empleadores para crear la base de sus otras estrategias de reclutamiento para construir.
En 2022, los programas de referencia de empleados no son nuevas noticias, pero hacerlos bien sigue siendo complicado. Pedirle a sus empleados que remitan a las grandes personas de su red es una manera fácil de conectarse con un talento sobresaliente. Y la mejor parte es, ¡es gratis!
¿Qué estrategias implementaría en su organización para reclutar y seleccionar talento único?
El mercado está lleno de talentos y un movimiento incorrecto puede permitirle perder un candidato adecuado. Construir una estrategia de marca de empleador fuerte y planificada puede ayudarlo a destacar de esta competencia. El nicho de contratar los mejores talentos es hacer un movimiento diferente y asegurar a los aspirantes al crecimiento profesional a largo plazo en su empresa.
Además de ser un jugador de mercado único, aquí hay 8 estrategias de reclutamiento clave para atraer para atraer el mejor talento:
Los solicitantes de empleo buscan claridad en los anuncios de trabajo en términos del perfil, historial de la empresa, escala salarial, oportunidades de carrera, etc. Un reclutador inteligente proporciona una imagen clara de cada detalle requerido en la notificación de trabajo. Debería poder comunicar claramente los requisitos y cómo uno puede beneficiarse de este perfil.
Hay muchas maneras de hacer un puesto de trabajo que se destacará. Indique la cultura de su empresa que menciona cómo los empleados tienen ese equilibrio de trabajo de vida en su empresa y las ventajas a las que tienen derecho. Un video corto o un enlace al blog de carrera de la compañía es una buena idea expresar estos puntos más.
Las universidades están llenas de talentos jóvenes y dinámicos que muestran un inmenso entusiasmo en su trabajo. Un vínculo con universidades y colegios de renombre y ser parte de sus celdas de colocación. El reclutamiento del campus es una excelente manera de reclutar estudiantes y graduados recientes.
- Presentar en los periódicos del campus
- Realice talleres y seminarios en diferentes universidades para mostrar su empresa y las oportunidades profesionales que tiene
¿Cuál es la mejor estrategia para reclutar personal?
Cuando observa todo lo que se requiere para reemplazar a un empleado (publicidad de trabajos abiertos, evaluar y seleccionar candidatos, incorporación de nuevos empleados, capacitación, etc., es fácil ver por qué el proceso de contratación es un esfuerzo tan costoso.
Contratar al candidato correcto es una parte clave del proceso de gestión estratégica de recursos humanos de cada compañía, por lo que es fundamental que sus métodos y estrategias de reclutamiento estén optimizados para el máximo beneficio.
No quieres que cualquiera que responda a los trabajos que estás publicando. Desea que los mejores candidatos posibles noten los puestos que está anunciando, y no después de esperar semanas o meses. Pero primero, debes definir quién es tu candidato ideal. Lo haces utilizando investigaciones, datos y hechos para crear una persona candidata.
Aquí hay un ejemplo de una persona candidata. Fuente de la imagen: Autor
En marketing, una persona compradora es una representación ficticia del comprador ideal. Le permite dirigirse a grupos específicos para la publicidad, utilizar ofertas de ventas específicas para segmentos de mercado específicos, etc. En otras palabras, con una personalidad de marketing, sus iniciativas de marketing están dirigidas, muy diferentes al enfoque de «ver qué palos».
En el reclutamiento, una persona candidata es un perfil ficticio que representa su candidato ideal de trabajo para un papel específico. Incluye sus características, habilidades, calificaciones, antecedentes educativos, de dónde son, intereses, etc. Cuando sabe exactamente lo que está buscando en un futuro empleado, puede adaptar sus estrategias de reclutamiento para atraer a las personas adecuadas.
¿Cuáles son las mejores estrategias de reclutamiento?
La definición fundamental de una estrategia de reclutamiento es el plan que explica qué papel está contratando, cuánto tiempo tiene, qué herramientas va a usar y los requisitos para candidatos exitosos.
Cuando se trata de estrategias de reclutamiento, el enfoque de «talla única» no funciona. Dependiendo del objetivo de su empresa, el marco de tiempo y otros factores, la estrategia de reclutamiento correcta puede diferir de un caso a otro. Por lo tanto, en lugar de tener una ruta específica en mente que sigue en cada situación, es posible que desee desarrollar ideas creativas que puedan optimizar su proceso de reclutamiento. Sin embargo, todas estas ideas deben seguir el objetivo general de su empresa, ser implementables y ser fácil de comunicar.
Si se planifica e implementan cuidadosamente, las estrategias de reclutamiento lo ayudarán a posicionarse en el mercado laboral como un empleador confiable, lo que lo ayuda a atraer a las personas que está buscando.
Antes de saltar directamente a la contratación, hay varios conceptos básicos que debe considerar para asegurarse de que su estrategia de contratación sea un éxito. Aquí están ellos:
Conozca a su candidato ideal: lo primero es lo primero, para cada puesto que contrata, necesita conocer el candidato perfecto: antecedentes educativos, experiencia y en qué trabajan. No tener una idea clara de quién está buscando dará como resultado tiempo perdido, y puede terminar con alguien que no es adecuado.
¿Cómo crear una estrategia de reclutamiento?
Si ya tiene una estrategia de reclutamiento establecido, revísala para obtener fortalezas y debilidades. Otras áreas de la empresa pueden tener planes estratégicos escritos, como estrategias departamentales o estrategias de marketing. Revise todo para asegurarse de que su nueva estrategia de reclutamiento se alinee con los planes, objetivos y valores de la empresa existentes.
Mire a su alrededor a otras compañías, tanto dentro como fuera de su profesión. Tome notas sobre lo que hacen sus reclutadores para promover la empresa y alentar a los candidatos. Incluso puede encontrar estrategias totalmente descritas haciendo una búsqueda en línea.
Al construir su estrategia, considere revisar los objetivos de su empresa y compararlos con las necesidades que ya satisfacen sus empleados actuales. Evalúe los roles de los empleados actuales para ver si coincide con la descripción de su trabajo actual. Si han asumido responsabilidades adicionales, es posible que desee actualizar la descripción de su trabajo o crear una nueva posición que se centre en esas responsabilidades.
Actualice las descripciones de trabajo existentes de maneras pequeñas, como usar un lenguaje más claro o grandes formas, como agregar responsabilidades adicionales. Úselos como plantillas para crear sus nuevas descripciones de trabajo. Asegúrese de que tanto las descripciones actualizadas como las nuevas sean integrales, claras e interesantes para los candidatos. Muestre a los posibles candidatos por qué esta posición es adecuada para ellos.
Teniendo en cuenta sus necesidades de contratación, planes de marketing y otros gastos de reclutamiento, forman su presupuesto y cronograma. Es importante planificar esto antes de comenzar a reclutar para que pueda predecir cambios para hacer e identificar cualquier áreas potenciales de mejora antes de que surjan. También puede garantizar que todo su equipo de reclutamiento tenga la misma información sobre los recursos disponibles.
¿Cómo hacer una estrategia de reclutamiento?
Los miembros pueden descargar una copia de nuestros formularios y plantillas de muestra para su uso personal dentro de su organización. Tenga en cuenta que todos estos formularios y políticas deben ser revisados por su asesor legal para el cumplimiento de la ley aplicable, y deben modificarse para adaptarse a la cultura, la industria y las prácticas de su organización. Ni los miembros ni los no miembros pueden reproducir tales muestras de ninguna otra manera (por ejemplo, volver a publicar en un libro o uso con fines comerciales) sin el permiso de SHRM. Para solicitar permiso para elementos específicos, haga clic en el botón «Reutilizar permisos» en la página donde encuentra el elemento.
Cuando las organizaciones necesitan adquirir talento, tienen tres opciones: comprar, construir o pedir prestado. Pueden «comprar» talento: significa contratar a alguien como empleado. Pueden «construir» talento, lo que implica capacitar a los empleados para asumir responsabilidades nuevas o diferentes. O pueden «pedir prestado» el talento, suministrando que encontrarían un freelancer o consultor para hacer el trabajo. Hay ventajas y desventajas para cada una de ellas.
Una de las ventajas más obvias de contratar talento desde el exterior es que puede traer habilidades y experiencia que no están actualmente dentro de la organización. Por ejemplo, las nuevas empresas pueden necesitar un profesional con experiencia en la obtención de fondos. O si la organización está lanzando una nueva línea de productos, podría tener sentido atraer a un profesional de marketing con experiencia en esa área.
Otra ventaja es tener un nuevo conjunto de ojos en la organización. Si la compañía siente que falta algo en el proceso de colaboración, traer una nueva perspectiva podría ser la respuesta. Además, las organizaciones que buscan realizar cambios de personal difíciles pueden encontrar que la contratación desde el exterior ayuda a marcar una nueva forma de pensar. Es una realidad en los negocios que las personas que obtuvieron la empresa donde está hoy podría no ser las personas que pueden llevarlo al siguiente nivel.
¿Qué es una estrategia de reclutamiento de personal?
La estrategia de reclutamiento es un documento que cuenta sobre la posición objetivo en el mercado laboral y las principales fuentes de reclutamiento que se utilizarán. La estrategia de reclutamiento debía estar alineada con la estrategia de recursos humanos, y debe apoyar los objetivos estratégicos e iniciativas de la organización y los recursos humanos. La estrategia de reclutamiento define los objetivos principales para el proceso de reclutamiento y los reclutadores de recursos humanos deben seguir los objetivos definidos a medida que la organización alcanza la posición deseada en el mercado laboral. La estrategia de reclutamiento exitosa ayuda a coincidir con la organización innovadora con los diversos recursos humanos.
La estrategia de reclutamiento debía ser planificada y práctica para atraer más y buen talento para aplicar en la organización.
La estrategia de reclutamiento ayuda a construir la posición única en el mercado laboral. Cada compañía quiere contratar los mejores talentos, pero no están en la posición única. Los solicitantes de empleo tienden a favorecer a las organizaciones, que les parecen atractivas. La estrategia de reclutamiento inteligente diferencia a la organización de los competidores. El enfoque de reclutamiento diferente promueve la creatividad de la organización en el mercado laboral.
Para formular una estrategia de reclutamiento efectiva y exitosa, la estrategia debe cubrir los siguientes elementos:
Los requisitos siguen aumentando en varios niveles en cada organización; Se trata de un proceso interminable. Es imposible llenar todos los puestos de inmediato. Es por eso que necesita identificar las posiciones que requieren atención y acción inmediatas.
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