La selección del personal es el proceso sistemático de tomar decisiones sobre qué individuos emplear para ocupar puestos abiertos dentro de una organización. El objetivo principal de la selección es identificar y emplear a las personas que tienen el conocimiento, las habilidades y las habilidades (KSA) necesarias para completar con éxito el trabajo de la organización. El volumen y la calidad de este trabajo afecta directamente el éxito organizacional. Las personas seleccionadas pueden ser nuevos participantes de la organización identificados a través de un proceso de reclutamiento externo. Alternativamente, los seleccionados pueden ser solicitantes internos: empleados de corriente que se mudan a nuevos puestos dentro de la organización y que se identifican a través del proceso de reclutamiento interno. Los solicitantes internos pueden estar interesados en avanzar en su carrera a través de una promoción o querer cambiar las carreras profesionales.
La utilidad de la selección depende del (1) número y calidad de las personas en el grupo de solicitantes, (2) identificación de KSA específicos necesarios para realizar el trabajo, (3) contenido apropiado de instrumentos de selección y (4) psicométricos Propiedades de esos instrumentos.
La selección comienza cuando la empresa requiere empleados adicionales o un tipo diferente de empleados para satisfacer las demandas de producción o servicio o cuando un empleado actual deja la organización, lo que resulta en una inauguración. Algunas organizaciones tienen un proceso formal de planificación de recursos humanos (HRP) en el que se realizan pronósticos sobre el número y los tipos de empleados necesarios para lograr objetivos organizacionales futuros. Según estos pronósticos, la compañía participa en actividades de reclutamiento diseñadas para atraer a los solicitantes de empleo. Se seleccionan nuevos empleados del grupo de solicitantes resultante.
La organización está en una buena posición si el grupo contiene más solicitantes que los puestos abiertos y si la gran mayoría de las personas en este grupo tienen el mínimo de KSA para el éxito en el trabajo. En tales situaciones, la selección identifica a aquellas personas que tienen el nivel más alto de los KSA requeridos y que, como resultado, se espera que funcionen a un alto nivel en el trabajo. Si el grupo de solicitantes es relativamente pequeño o tiene relativamente pocos solicitantes calificados, la selección no puede producir un número adecuado de individuos de alto rendimiento.
El desarrollo de un programa de selección comienza con un análisis de trabajo para detallar la naturaleza del trabajo que hará el trabajo que tendrá. La información de análisis de trabajo se obtiene comúnmente de entrevistas, observación, registros de archivo, libros de referencia o encuestas completadas por los titulares y supervisores de trabajo. Se desarrolla una descripción del trabajo a partir de esta información y describe las tareas, deberes, responsabilidades y acompañando a los KSA que necesitará un titular de trabajo. Se puede incluir información descriptiva adicional sobre las condiciones de trabajo del trabajo, como requisitos físicos, niveles de ruido y peligros.
¿Qué es la selección de personal?
La selección del personal se trata principalmente de una decisión de ocupar un puesto vacante en la empresa. La selección de personal puede tener lugar en diferentes momentos: el puesto ya puede ser gratuito, puede liberarse en el futuro previsible o el puesto aún se está volviendo a crear y luego debe llenarse en consecuencia.
Para hacer la mejor selección de personal posible, los solicitantes y candidatos internos y externos se analizan cuidadosamente y se evalúan de acuerdo con varios criterios, más sobre esto a continuación en el artículo.
Se utilizan varios métodos y extremadamente múltiples capas, que van desde cuestionarios y entrevistas hasta procedimientos de diagnóstico de aptitud sofisticados y complicados, pruebas de personalidad y centros de activos de nivel múltiple.
Desafortunadamente, como en cada rama ocupacional, siempre hay algunos tipos poco fiables con métodos cuestionables de selección de personal. No solo debe aceptarlos, sino cuestionarlo:
Una agencia exige un concepto de marketing totalmente elaborado para su propio sitio web relanzamiento para una pasantía: la mejor presentación gana… ¿Hola? De hecho, se están haciendo cargo de un trabajo de agencia, como solicitante. Esta es una explotación suave y una dudosa insolencia. Para hacer que las empresas que actúen así, evite un arco grande. Un estudio de caso o presentaciones que usan un ejemplo construido todavía están dentro del marco, especialmente si eso constituye la parte principal del trabajo posterior. Pero los solicitantes no deben hacer un trabajo específico y no remunerado.
¿Qué es la selección de personal y cuál es su importancia?
El reclutamiento ayuda a contratar candidatos solo deseables y es la clave para crear un equipo competitivo que realmente agrega valor a la empresa.
La contratación de candidatos calificados y adecuados puede ahorrar costos de capacitación, ya que comprenderán mejor las técnicas de trabajo. También le permite ahorrar tiempo, lo cual siempre es bienvenido.
Supongamos que no seleccione candidatos que no se ajusten a los valores de la empresa o que tengan las habilidades blandas necesarias. En ese caso, surgen problemas de adaptación e integración.
Después de todo, las emociones son contagiosas, y aquellos empleados que no están satisfechos o no se adaptan bien pueden «contaminar» al resto del equipo.
De la misma manera, cuando creemos que estamos en el lugar correcto cuando ya no podemos encajar con el trabajo de una organización en particular, el entorno de trabajo es mucho más positivo.
La selección adecuada del personal significa que los trabajadores estarán satisfechos con sus trabajos. Cuando los intereses están alineados, obtienes las personas que forman parte de un proyecto específico para adquirir un sentido de pertenencia que los haga querer crecer juntos. De esta manera, desarrollarás lealtad y evitarás que el talento se vaya.
Como puede ver, la importancia de un buen proceso de selección de empleados es enorme para su empresa, y este proceso y los métodos deben recibir un seguimiento confiable y de calidad.
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¿Cuál es la finalidad del proceso de selección de personal?
Una vez que se identifica el candidato, pasamos a la fase de selección cuyo objetivo, por supuesto, es llegar a la firma de un contrato de trabajo. Esta fase es particularmente crítica como un error de evaluación y una opción incorrecta al consiguiente a menudo implica un costo voraz para la compañía que, además de no caer dentro de la inversión activada para los procesos de reclutamiento y selección, no logra los objetivos establecidos a través de la cobertura de la cobertura de la posición vacante. Tampoco debe olvidarse que una evaluación correcta durante la selección es una garantía también para el trabajador, ya que no corre el riesgo de estar a cargo de las tareas que no pueden cumplir.
Para reducir el riesgo de cometer errores como sea posible al elegir al candidato, es aconsejable organizar cada fase del proceso de selección en detalle. En este sentido, la literatura sobre la organización y la gestión de los recursos humanos ofrece múltiples herramientas, desde las más simples hasta la más compleja, de la más barata a la más cara. En la economía de esta sección, hay una breve descripción de las herramientas más utilizadas como índice para el estudio autónomo.
Una vez que el candidato Rose ha sido identificado a través de los canales de reclutamiento elegidos por la Compañía, es importante hacer un primer adelgazamiento de las solicitudes recibidas a través de la detección de los planes de estudio. Una detección realizada efectivamente permite excluir a todos los candidatos que no tienen las características consideradas esenciales para el acceso al rol. Para llevar a cabo este cheque, es esencial haber identificado los requisitos fundamentales no negociables por adelantado.
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