Hacer una nueva contratación puede transformar su negocio. Ya sea que esté contratando a su primer empleado o agregue un nuevo miembro a su equipo existente, es fundamental encontrar la coincidencia adecuada para su puesto y compañía y desarrollar un proceso de contratación formal que sea rápido, efectivo y legal. Pero crear y administrar su propio proceso de contratación desde cero puede ser intimidante, especialmente sin la ayuda de un equipo de recursos humanos dedicado.
Es por eso que hemos reunido esta guía completa para guiarlo a través de cómo contratar empleados, desde reclutar y entrevistar hasta extender una oferta e incorporar la nueva contratación adecuada para su negocio en 13 simples pasos.
En empresas más pequeñas, los empleados a menudo asumen muchos roles, cambiando con frecuencia de una tarea a otra y trabajando fuera de su descripción de trabajo para mantenerse al día con el crecimiento del negocio. Aunque esta capacidad de trabajar en todos los departamentos es un signo de flexibilidad, ingenio y impulso, también puede ser una pista de que sus empleados se estiran demasiado. Esta extensión excesiva eventualmente puede provocar agotamiento, baja productividad e ineficiencias en su negocio.
Para mantener su negocio en crecimiento y mantener una alta moral de los empleados, tenga cuidado con las siguientes señales de que es hora de hacer crecer su equipo:
- Alta tasa de rotación de empleados
- Picos inusuales en las quejas de los clientes
- Aumento de los costos de horas extras
- Frecuentemente por debajo de los objetivos
- Necesito regularmente extender los plazos
- Incapacidad para asumir nuevos proyectos o clientes
- Necesidad de habilidades especializadas
- No te has tomado el tiempo libre en meses
La contratación de empleados ofrece oportunidades inigualables para aumentar los ingresos, la capacidad y el reconocimiento de la marca de su empresa. El nuevo empleado correcto también puede:
Un nuevo empleado puede traer habilidades que tardan años en desarrollarse, lo que le permite buscar nuevas fuentes de ingresos, llenar las brechas de habilidades de su empresa e impulsar el rápido crecimiento con una sola contratación.
¿Qué es la contratación de personal?
Contratar empleados es un proceso crucial para el éxito de una empresa, y como
La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas exitosos saben que el proceso de contratación no
Comience con la entrevista y termine con la oferta de trabajo. Más bien, involucra
planificar y considerar el trabajo antes de una entrevista, reclutamiento y
entrevistar sabiamente para traer a la persona adecuada y proporcionar nuevos
trabajadores con una orientación que les permite tener un comienzo fuerte
con la compañía.
Antes de anunciar un puesto, entrevistar o hacer una selección, el
El gerente debe considerar varios aspectos clave del puesto abierto y el
persona que buscarán llenar el personal de la apertura.
Considere el trabajo
Cualquier proceso de selección de empleados debe tener lugar dentro del contexto del
Enterprise comercial más grande. Una posición abierta es una invitación para hacer
Cambios positivos en la estructura de la fuerza laboral. ¿Debe crearse el trabajo?
o lleno? ¿Necesita ser reorganizado? Estas son preguntas que deberían
ser considerado antes de comenzar el proceso de contratación.
Primero, considere la posición en sí. Antes del proceso de contratación de empleados,
Los propietarios de negocios deben determinar qué tareas deben ser abordadas por el
fuerza laboral y medir cuántas personas se necesitarán para lograr eso
tarea. Considere las funciones y responsabilidades ideales del trabajo en sí,
No la persona o personas que ocuparon el puesto por última vez. En este punto, es
beneficioso para componer una descripción de trabajo y una especificación de trabajo. El trabajo
La descripción enumera los deberes y responsabilidades del trabajo, y puede
Incluya una clasificación de la importancia de cada una de estas tareas. Un trabajo
La especificación incluye una lista de habilidades críticas: esas habilidades
que son necesarios para que un individuo realice el trabajo de manera efectiva. los
La descripción y la especificación del trabajo son herramientas que no solo pueden ayudar al
empleador para encontrar a la persona apropiada para llenar una apertura de trabajo, pero puede
También ayude a guiar al empleado durante su tiempo con el negocio.
¿Cómo se hace la contratación de personal?
¿Cómo contratar a un empleado? ¿Cuáles son los procedimientos y los pasos a seguir para contratar a un trabajador sin cometer errores? Seguir cada paso de la manera correcta es esencial no cumplir con fuertes multas, para garantizar el cumplimiento de las cláusulas contractuales, así como para asegurarse de no ver la posibilidad de disfrutar de los incentivos para la contratación actualmente en vigor. El Decreto de agosto, o la Ley de Decreto 104 del 14 de agosto de 2022, ha proporcionado, por ejemplo, la exención total de pago por las contribuciones de INPS para todas las compañías que asumirán trabajadores permanentes a fines de 2022, así como para todas las compañías que se transformarán Un contrato de plazo fijo en un indeterminado antes del 31 de diciembre.
Pero si es cierto que para muchas empresas la inserción de un nuevo recurso es un acto casi diario, para otras realidades nacientes, en cambio, es un pasaje delicado o completamente nuevo: hoy veremos cómo enfrentarse a un empleado, paso a paso , un nivel burocrático.
Como se sabe, hay diferentes tipos de contrato: en la mayoría de los casos, el tipo de contrato se decide aguas arriba, antes del comienzo de la búsqueda y la selección del personal. No es sorprendente que sea normal encontrar una indicación clara del tipo de contrato aplicado en el texto del anuncio de trabajo.
Los principales tipos de contratos de empleo que quieren aprender a contratar a un empleado deben saber:
- Contrato permanente: este es el contrato de tiempo completo y sin una fecha límite establecida a priori. Durante muchos años ha sido el contrato de trabajo por excelencia y, precisamente por la estabilidad que garantiza, sigue siendo el contrato que atrae a la mayoría de los incentivos para las empresas por parte del estado hoy;
- Contrato permanente parcial: siempre un contrato indefinido, pero ya no a tiempo completo: en este caso ya no se habla de las 40 horas canónicas por semana, sino en lugar de un tiempo reducido;
- Contrato de término fijo: este es un contrato de trabajo ampliamente utilizado que, a diferencia de lo indeterminado, proporciona una clara expiración de la relación de trabajo, que puede renovarse. Sin embargo, debe decirse que, para limitar el uso de contratos a plazo fijo, existen leyes específicas que colocan un límite máximo de empleados asumidos con este tipo de acuerdo y que en cualquier caso requieren una justificación clara que razona este contrato en particular ;
- Contrato de llamado: Contrato de empleo más adecuadamente intermitente, puede ser indefinido o completado y, por lo tanto, establece una colaboración intermitente. El empleado, basado en el contrato, puede estar obligado a responder a la llamada del empleador;
- Contrato de aprendizaje: Aquí está la última forma de contrato que aquellos que desean comprender cómo contratar a un empleado deben saber. Es un acuerdo reservado para los empleados más jóvenes, que, por lo tanto, deben estar capacitados; Ante la ayuda del estado, la compañía que entra en un contrato de aprendizaje se compromete a proporcionar al empleado todas las habilidades necesarias para adquirir toda la profesionalidad necesaria para su carrera.
Una vez que se ha elegido el tipo de contrato, se aborda el proceso de reclutamiento, posiblemente acompañado por una agencia de selección del personal para optimizar y acelerar esta actividad, para que pueda contar con los mejores candidatos en poco tiempo. Una vez que se ha seleccionado el trabajador más adecuado, en el caso de que la contratación se posponga con el tiempo (para las necesidades de la empresa o empleado), es una práctica común suscribirse a una carta de compromiso para la contratación.
¿Qué es la selección de personal ejemplos?
En primer lugar, un buen selector de personal debe ser un buen oyente. Dejar al candidato para hablar ciertamente puede ser un buen movimiento para saber lo más posible de él. Además, es muy importante haberse preparado previamente en el perfil del candidato que enfrentará: esto ayudará a crear un clima profesional y confiable, en el que aquellos que se presentan frente a la cabeza de la selección están más llevados a contar el verdad.
Es bueno tener en cuenta que evitar hacer preguntas no demasiado directas, de modo que el candidato se exprese y desvanecer todos los aspectos que le interesen: este es el momento para conocer a la persona frente a usted, aunque en general Además, otro consejo válido es evitar manifestar un juicio inmediato sobre el candidato, evitando que brille opiniones o críticas. Aquí también, es una sugerencia permitir que la otra persona permita que brille su personalidad.
Hay algunas técnicas clásicas que le permiten aprovechar al máximo una buena selección del inserto de personal en la empresa. Estos tienen en cuenta el hecho de que varios factores emocionales y cognitivos con considerable relevancia entran en juego en una operación. Por ejemplo, la entrevista individual es apropiada para acompañar una entrevista situacional, en la que se le pide al candidato que describa cómo se podría comportarse llevando a cabo un cierto trabajo o frente a una situación particular. En esta fase, puede ser muy útil enviar a aquellos que tienen una serie de pruebas prácticas, relacionadas con el trabajo que el candidato tendrá que llevar a cabo o centrarse en su conocimiento, o incluso pruebas psicométricas.
Ante una serie de técnicas bastante tradicionales, hay otros métodos menos clásicos para una buena selección de personal. Por ejemplo, la de la gamificación, para la cual el candidato debe participar en un juego o resolver un enigma, para superar una prueba; Es un método utilizado para verificar las razones para aquellos que están frente a usted. Otro método es el de reclutamiento oculto, en el que se evalúan las habilidades reales y potenciales del candidato sin saber que una evaluación está en marcha.
Por lo tanto, la selección del personal consiste en una serie de actividades cuya relevancia es crucial para la empresa, precisamente porque le permite elegir a los trabajadores que formarán parte de la organización. Para aprovechar al máximo este sector, sin duda es poder incluir una buena formación de nivel sobre el tema.
¿Qué es de selección de personal?
El reclutamiento y la selección del personal es, sin duda, la función más importante de la gestión de recursos humanos. Todas las organizaciones buscan nuevos «talentos» y cuentan con su equipo de gestión de recursos humanos para encontrarlos.
Pero, por supuesto, nunca es tan simple como simplemente «encontrarlos»: el reclutamiento y la selección del personal pueden ser difícil, costoso y sujeto a errores.
Lo único que podría costarle más que el proceso de reclutamiento y selección sería el costo de la mala contratación.
¡Aquí hay algunos consejos que le mostrarán que Atmanco puede ayudarlo a ser elegido «Reclutador del año»!
El primer paso en el proceso de reclutamiento es generar una cuenca de candidatos que tengan esperanzas, calificadas para el puesto. Los reclutadores estarán de acuerdo en que la tarea de filtrar a través de CV no calificados es bastante tediosa. Entonces, ¿cómo se asegura de generar un buen grupo de candidatos? ¡Al tener una descripción de publicación adecuada!
Es esencial que sepa lo que está buscando en un empleado; No solo en términos de conocimiento y habilidades, sino también en términos de su personalidad. Una forma en que Atmanco puede ayudarlo en la etapa de reclutamiento es ayudarlo a identificar lo que realmente busca en términos de personalidad de su candidato.
Podemos comparar el perfil de un individuo con estos estándares y obtener un porcentaje de su índice de éxito. Basado en los resultados de los empleados más eficientes de varios empleados en varias industrias, los estándares posteriores destacan las características de un perfil «ideal» y luego los comparan con los resultados de su candidato.
¿Cómo se debe seleccionar al personal?
La selección es una fase del proceso de adquisición, que consiste en adquirir personas necesarias para la empresa del mercado laboral. Para comprender bien cómo proceder, primero debe tener claras fases fundamentales de la búsqueda y selección del personal:
- Análisis y definición del papel a jugar (también llamado análisis de trabajo)
- reclutamiento de candidatos
- Selección del candidato ideal
Veamos en detalle cada una de estas fases de la selección del personal.
En primer lugar, la búsqueda del personal presupone que tienen las habilidades técnicas y las características de aptitud buscadas en un recurso humano claramente claro. De hecho, identificar estos puntos no solo simplifica la investigación, sino que también facilita el posicionamiento futuro del empleado en la empresa. Un buen análisis de trabajo es el primer paso para la optimización de la selección y consiste precisamente en un análisis preciso de las tareas, responsabilidades y habilidades necesarias que caracterizan la tarea en sí. A través de este análisis, se crea un perfil ideal real, que se presenta como un punto de partida en el proceso de selección personal. De esta manera, la compañía tendrá criterios de evaluación para examinar los planes de estudio, pero al mismo tiempo también estará en posesión de una herramienta útil en el futuro para describir las tareas de los empleados elegidos. Otro método utilizado a menudo es el del enfoque de las habilidades. En pocas palabras para buscar los criterios de evaluación sobre los que basar la selección de candidatos, las características de las personas que llevan a cabo ese trabajo dado se tienen en cuenta. Esto le permite centrarse mejor en el perfil humano relacionado con un determinado trabajo.
Todas las empresas intentan construir una reputación en el mercado de trabajo externo para hacerse atractivos y reconocibles. Un aspecto importante que no debe subestimarse es la marca del empleador, es decir, el conjunto de estrategias de marketing de reclutamiento destinadas a construir una imagen de la empresa consistente con la identidad corporativa y al mismo tiempo que se recluta a los empleados. Una marca sólida de hemvlay debe crear un vínculo emocional primero entre los candidatos y la empresa y más tarde entre los empleados y los negocios. Intuitivamente, este aumento en el deseo de participar en la empresa, por lo tanto, conduce a un mayor número de candidatos. De esta manera, la posibilidad de reclutar al personal con mayores habilidades aumenta y, por lo tanto, alcanza el objetivo. Hacer un trabajo aceptable y retener a los empleados garantiza un gran desempeño corporativo, por lo que la marca del empleador es una táctica a tener en cuenta durante el proceso de selección de personal.
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