En esta secuela de su bien recibida colaboración anterior para HBR, «Planificación estratégica en empresas diversificadas» (enero-febrero de 1975), Peter Lorange y Richard F. Vancil llevan al lector a través de los pasos necesarios para implementar y llevar adelante una planificación estratégica formal esfuerzo. Identifican seis problemas con los que la alta dirección tiene que lidiar en el camino: comunicación de objetivos corporativos, el proceso de establecimiento de objetivos, el escaneo ambiental, el enfoque de los gerentes subordinados, el papel del planificador corporativo y el vínculo de la planificación y el presupuesto. Los autores abordan estos problemas por separado, en cada caso analizando cómo se pueden cumplir tanto en pequeñas empresas como en grandes, el factor distintivo principal es si la empresa hace negocios en una industria o más de una.
Cada negocio lleva a cabo una planificación estratégica, aunque la formalidad de ese proceso varía mucho de una compañía a la siguiente. Conceptualmente, el proceso es simple: los gerentes en todos los niveles de una jerarquía deben estar de acuerdo en un plan de acción detallado e integrado para el próximo año; Llegan al acuerdo a través de una serie de pasos que comienzan con la delineación de los objetivos corporativos y concluyen con la preparación de un plan de ganancias de uno o dos años. Sin embargo, el diseño de ese proceso, decide quién hace qué, cuándo, puede ser complejo, y es vital para el éxito del esfuerzo de planificación.
Un sistema de planificación estratégica no es más que un proceso estructurado (es decir, diseñado) que organiza y coordina las actividades de los gerentes que hacen la planificación. No existe ningún sistema de planificación universal y listo para usar por la razón simple y obvia de que las empresas difieren en tamaño, diversidad de operaciones, la forma en que están organizados y el estilo y la filosofía de los gerentes. Un sistema de planificación efectivo requiere «diseño situacional»; Debe tener en cuenta la situación de la compañía en particular, especialmente a lo largo de las dimensiones de tamaño y diversidad.
Al proporcionar en este artículo algunas pautas para diseñar sistemas de planificación estratégica, advirtemos al lector que reconozca que, por las razones que acaba de decir, tales generalizaciones pueden ser traicioneras. No aspiramos a recetar un sistema de planificación para su organización; Debes hacer la sastrería.
¿Cuáles son los pasos para realizar una planeación?
Si no sabe a dónde va, cualquier camino lo llevará allí. – Lewis Carroll
. . . Y probablemente no te va a gustar donde termines. – Janet Treer
Planear el curso de su negocio es una de las formas más efectivas y de bajo costo para mejorar el rendimiento y el resultado final de su empresa. Pero si eres como muchos ejecutivos, sigue posponiéndolo para concentrarte en las operaciones diarias, apagar incendios y lidiar con un flujo interminable de demandas que no pueden esperar. Tienes la intención de hacer una planificación estratégica, pero nunca sucede. La respuesta es implementar un proceso paso a paso que lo mantenga en el camino a medida que usted y su equipo identifiquen la ruta que debe tomar su organización. Debe ser eficiente, inclusivo y producir acciones de seguimiento específicas y tangibles.
Es importante comenzar con una comprensión clara de que la planificación estratégica es un proceso continuo que requiere un compromiso firme. Eso no significa que debe sobrecargar a su equipo de gestión con un trabajo interminable y reuniones que hacen poco para avanzar en la posición competitiva, la rentabilidad y la cultura de su organización. Un proceso de planificación adecuadamente diseñado y facilitado guiará eficientemente a su equipo de objetivos organizacionales a objetivos y acciones específicos para cada miembro. Eso lleva a un mejor rendimiento en todas las áreas y una cultura de equipo más fuerte.
La visión de su organización es una declaración de su potencial. Su declaración de visión ofrece una descripción clara de lo que desea que se convierta en su organización. Esto, junto con sus valores y declaración de misión, es la base de toda planificación adicional.
¿Qué es la planeación y cuáles son sus pasos?
En esta guía, trataremos el trato con algunos temas que deben tener en cuenta aquellos que desean invertir en mercados financieros, y consideraremos que deben tener una buena planificación en la base.
Para otras cosas, esto se basa principalmente en el análisis de la situación financiera y patrimonial de la familia, visto y considerado que los recursos preciosos no pueden eliminarse de esto.
Una vez que planifique esto, entonces podría preguntarse: ¿es conveniente o no confiar en un consultor financiero?
En algunos casos, podría ser la mejor solución.
Entonces, ¿cuáles son los pasos para lograr todo esto? Todos analizaremos a continuación.
El hecho de que la planificación financiera debe ser una de las prioridades a tener en cuenta para enfrentar el Año Nuevo con serenidad debe tenerse en cuenta.
De la misma manera, sin embargo, sucede que por pereza, o también porque no es consciente, los recursos financieros que se asignan a la inversión no se planifican en la familia.
Por otro lado, muchos comerciantes e inversores opinan que la planificación se refiere solo a las grandes empresas.
Un concepto que podríamos definir completamente incorrecto, visto y considerado que este podría ser un elemento importante para todos, incluso si no tiene grandes empresas.
En la práctica sería una planificación financiera personal y familiar.
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