Hunter interviene con su propia definición de esto también: «La innovación es la implementación o creación de algo nuevo que ha logrado valor para los demás». La innovación se realiza más vívidamente en forma de herramienta, beneficio físico o ayuda que resuelve un problema o crea una ventaja. Estas herramientas no se limitan a los humanos, por ejemplo, según los tiempos de ciencias, las aves y los monos usan palos para sacar los alimentos de las ubicaciones estrechas. Por lo tanto, la innovación es mucho más posible para diferentes especies en diferentes condiciones y entornos.
Doblin, una firma de innovación global que ayuda a las organizaciones líderes a encontrar soluciones centradas en el ser humano a los problemas comerciales, creó los diez tipos de marco de innovación como una forma de identificar oportunidades de transformación, específicamente en los negocios. Basado en la investigación de más de 2000 innovaciones exitosas, Doblin describió tres amplias categorías: modelo de negocio, producto y marketing.
- Modelo de negocio: enfocado internamente, estas innovaciones de configuración analizan cómo una organización opera y crea ingresos. Estos pueden ser de mayor riesgo, ya que a veces cambian las decisiones fundamentales en las que se construyen las empresas. Las innovaciones del modelo de negocio se persiguen mejor cuando los propietarios y operadores identifican mercados sobresaturados, baja satisfacción del cliente o tecnología obsoleta.
- Producto: casi siempre tangible, las innovaciones de productos hacen que los bienes materiales existentes sean mejores de alguna manera o son la creación de un producto completamente nuevo. Es la forma más común de innovación; Los ejemplos famosos incluyen teléfonos inteligentes, hilanderos inquietos, auriculares inalámbricos o plantillas de masas de pies.
- Marketing: la innovación de marketing crea nuevos mercados o aumenta la participación de mercado existente. Las innovaciones de marketing son formas nuevas y positivamente disruptivas para que las marcas hablen e interactúen con sus consumidores. La innovación de marketing no solo puede introducir una nueva forma de conectarse con los públicos, sino que puede ser tan simple como promover un producto existente para un uso diferente al primero previsto.
Takeaway clave: una innovación hace una diferencia demostrable, a menudo disruptiva, en un producto, servicio o industria. Es un cambio fundamentalmente nuevo y tangible y una desviación de lo convencional.
La creatividad y la innovación, aunque estrechamente vinculadas como parte de un proceso de creación, no son las mismas. La creatividad no es medible, es subjetiva, mientras que la innovación, en su nivel más básico que significa «nuevo», es medible en el sentido de que una innovación es la creación de algo nuevo, ya sea un nuevo producto, idea o método.
Una vez que es posible una idea, la innovación tiende a ser un desafío más fácil para lograr más jugadores. La creatividad es el paso novedoso de ser el primero en identificar que algo podría ser posible en primer lugar. Pero la innovación es la acción de poner las cosas en la realidad práctica, a pesar de los desafíos y la resistencia, en lugar de solo contemplar. Ambos son necesarios en los negocios, pero solo uno de ellos se traduce en ingresos y ganancias reales.
¿Que se relaciona la innovación con idea?
Los avances digitales de las últimas dos décadas han permitido una población mucho más amplia que nunca para expresar inteligencia creativa. Los pensadores no convencionales de todo el mundo tienen acceso sin precedentes al conocimiento distribuido, los talentos, el capital y los consumidores que necesitan para crear una nueva empresa o un movimiento en torno a una gran idea. La innovación ha sido completamente democratizada.
Y, sin embargo, las ofrendas innovador siguen siendo difíciles de conseguir. Además de la transformación de servicios impulsados por aplicaciones móviles e Internet, no hemos visto versiones espectaculares de innovación en todos los sectores. Los economistas Tyler Cowen y Robert Gordon han hablado del estancamiento de la innovación. El pensador de negocios Gary Hamel señala que las corporaciones están inundadas en las ideas que se dividen en uno de los dos cubos: obvio incremental o no-hoper. Y en nuestro trabajo de consultoría con equipos de innovación, vemos que muchas ideas prometedoras se vuelven superficiales, estrechas o sesgadas, o perecen por completo.
La falta de progreso es sorprendente dado que las empresas tienen una mejor comprensión del proceso de innovación, impulsadas en gran parte por el pensamiento de diseño y las metodologías de inicio de inclinación. Términos como «centrado en el usuario», «ideación» y «pivote» se han vuelto comunes y han cambiado la forma en que los líderes empresariales piensan en crear nuevas ofertas. Sin embargo, a pesar de toda esta guía, solo el 43% de las corporaciones tienen lo que los expertos consideran un proceso bien definido para la innovación, según la firma de investigación CB Insights.
Cuando hablamos con empresarios y ejecutivos sobre los marcos de innovación existentes, sus críticas se centran en tres temas superpuestos. Primero, los modelos no son realistas: la cascada aún influtencial, o el enfoque de puerta en la etapa, por ejemplo, es demasiado lineal, con poca consideración por el zigzaging constante entre las actividades que se pueden requerir. Elmar Mock, un emprendedor en serie que co-creó la muestra, lo dijo de esta manera en un podcast de 2016: “El instinto muy natural para un innovador es moverse de manera no lineal, ir de los conceptos a los conocimientos de regreso al concepto, Revolitar para nuevos conocimientos, para cambiar el concepto nuevamente «. En segundo lugar, los modelos están incompletos: no incorporan el aspecto digital de la innovación o muestran cómo se relaciona con los principios «humancéntricos» consagrados en el pensamiento de diseño. Hacen hincapié en la acción y la iteración rápida (pilares de la metodología de inicio delgado), pero al hacerlo tienden a minimizar lo que Adam Grant de Wharton llama procrastinación estratégica, lo que se hace tiempo para una profunda reflexión. En tercer lugar, los modelos son engañosos: pasan por alto las trampas y los sesgos que pueden restringir la creatividad. Y al enfocarse tan intensamente en los usuarios, minimizan los roles de otras partes interesadas y la necesidad de inventiva en la movilización del apoyo para establecer y implementar ofertas novedosas.
Con respecto a este último punto, los ejecutivos reconocen que para diseñar innovaciones ingeniosas, deben romper paradigmas y cambiar de mentalidad, pero cuando se trata de la entrega, a menudo caen en formas de pensar estándar. Considere al lector de Sony fallido. Toda la creatividad que entró en su desarrollo se deshizo por la falta de originalidad en la ejecución. Sony descuidó alistar la industria editorial de libros como un aliado, un error que Amazon no cometió cuando lanzó el Kindle técnicamente inferior pero enormemente exitoso, 14 meses después. Para que su innovación estelar prospere, aborden socios no convencionales, identifique canales subutilizados e invente nuevos modelos de negocio. Ponga tanta energía creativa en la introducción y entrega de ofertas como lo hizo para generarlas. Sony diseñó un dispositivo elegante, pero Amazon diseñó una solución original.
¿Que se relaciona la innovación y pensar?
El pensamiento innovador es muy popular en este momento, y por una buena razón. Corporate America está comenzando a darse cuenta de la importancia del pensamiento innovador y cómo nos permite ser líderes en la tecnología mundial al ser más creativos y competitivos. El pensamiento innovador es lo que habilitó a empresas como Honda, Toyota y Nissan para tomar una gran participación de mercado de los líderes de la industria como General Motors y Ford, que de alguna manera perdieron su capacidad para innovar (mientras que la mayoría de los automóviles estadounidenses se hicieron a mano, los robots japoneses empleados ). Mientras que los autos estadounidenses obtenían 16 millas por galón (mpg), los autos japoneses estaban llegando a 30 mpg. Sus autos eran eficientes, económicos y confiables. Incluso hoy, los japoneses continúan sorprendiéndonos con innovación: mira el Lexus LS 460, que se estaciona en paralelo.
El pensamiento innovador se trata de más que retener o creciente participación en el mercado; Se trata de crear nuevos productos y servicios, descubrir nuevos mercados para productos y servicios existentes, y mejorar los productos y servicios existentes, que resultan en mayores ingresos. El pensamiento innovador no se limita a lo tangible; Se puede aplicar a problemas sistémicos, recursos humanos, entrega de productos, canales de mercado, ventas, marketing, relaciones públicas, finanzas, comercio electrónico, diseño web e incluso publicidad.
Como ejemplo, en 1898 a Joshua Lionel Cowen se le ocurrió una idea para un accesorio de iluminación decorativo para plantas en macetas. Era un tubo de metal con una bombilla al final y una batería de celda seca que podía ejecutar la bombilla por hasta 30 días. Conrad Hubert, que trabajó para la compañía de Cowen, Eveready, se le ocurrió la idea de convertir la luz vender mal en la primera linterna del mundo. Comenzó a vender las baterías y la linterna, juntas y como artículos separados. Esto muestra la capacidad de Cowen para innovar e reiniciar.
¿Reconoces el segundo nombre de Joshua? Joshua se convirtió en un multimillonario en 1900 cuando intentaba inventar una pantalla de ventana de la tienda que incorporaba un automóvil de juguete con batería que viajaba en una pista circular. La gente quería comprar la exhibición más que la mercancía real que estaba tratando de vender. Cowen luego comenzó una compañía llamada Lionel Model Trains.
¿Qué es innovación de ideas?
Como realmente queremos que todos estén tan locos por las ideas como nosotros, hemos creado el pequeño diccionario de Ideanote. Aquí, puede encontrar cada término sobre el que escribimos, explicado a los detalles.
Probablemente haya escuchado un dicho «todo comienza con una idea» un millón de veces. Pero, ¿cuál es el verdadero significado de una idea? ¿De dónde viene la palabra? Sabemos la respuesta.
La idea es un pensamiento o colección de pensamientos que generan en la mente. Una idea generalmente se genera con intención, pero también se puede crear sin querer. Las ideas a menudo se forman durante las sesiones de lluvia de ideas o mediante discusiones. La palabra en sí misma vino del griego al inglés en el siglo XIV, en referencia al idealismo platónico. El significado más moderno apareció en el siglo XVII, donde una idea estaba relacionada con lo que alguien piensa.
Simplemente no podemos tener suficientes buenas ideas, y nos aseguramos de compartirlas con usted. Además de eso, aquí en Ideanote, trabajamos para establecer ideas gratis. En todas partes.
La gestión de la idea es un proceso estructurado de generación, captura, discusión y mejora, organización, evaluación y priorización de una visión valiosa o pensamiento alternativo que de otro modo no habría surgido a través de procesos normales. (Para la explicación visual, verifique la imagen debajo de este subtítulo)
La gestión de la idea se trata de obtener comentarios de las partes interesadas, con el objetivo de utilizar esos comentarios para futuras liberaciones de productos o toma de decisiones.
¡La gestión de ideas es en lo que Ideanote se especializa! Entonces, si necesita recibir comentarios de su equipo, compañeros de trabajo o público, no busque más. Consulte nuestra plataforma de gestión de ideas aquí.
¿Qué es más importante innovar o crear?
El sesenta y seis por ciento de los encuestados en la Encuesta de Innovación de Deloitte 2015 declaró que la innovación es importante para el crecimiento. Las empresas que innovan pueden ampliar y agregar más empleados. Eso les permite asumir más clientes y obtener una mayor proporción del mercado.
La innovación hace que sea más fácil crecer, independientemente del tamaño del negocio. Es posible que tenga una pequeña startup, pero si innova, puede hacer crecer su negocio. Lo mismo es cierto para una compañía Fortune 500. Puede ser una gran corporación, pero puede tomar aún más cuota de mercado si logra innovar. Es fácil para las empresas innovadoras crecer.
Su empresa encaja dentro de un nicho o industria específica, y está lejos de ser sola. Digamos, por ejemplo, que fabrica bombillas. Toneladas de empresas también fabrican bombillas, y debe destacarse de alguna manera. Puedes hacerlo a través de la innovación.
La innovación adecuada le permitirá ofrecer algo único para sus clientes. Por ejemplo, ¿qué pasa si logró crear una bombilla que se apague automáticamente cuando la gente salió de la habitación? Ese es un ejemplo loco, pero así es como funcionan algunas de las mejores innovaciones. Los principales innovadores toman productos populares y los hacen aún mejores. Eso hace que las marcas se destaquen en el mercado y facilita que las empresas aumenten los ingresos.
Las necesidades del cliente cambian constantemente. Un día, sus clientes pueden necesitar exactamente lo que tiene para ofrecer, y al día siguiente, podrían necesitar algo más. Los innovadores predicen cambios en el mercado y proporcionan soluciones antes de que las personas incluso se den cuenta de que los necesitan. No puede satisfacer las necesidades de sus clientes a largo plazo a menos que esté dispuesto a innovar. Si permanece estancado, su negocio eventualmente se tambaleará. Debe tener nuevas ideas que exciten a sus clientes y satisfagan sus necesidades si desea tener poder de permanencia.
¿Qué es más importante crear o innovar?
La innovación lleva tiempo. Muchas empresas enfrentan el mismo desafío, una y otra vez: hacer tiempo para la innovación. ¿Cuánto tiempo se tarda en tener una idea verdaderamente innovadora? ¿Puede organizar un equipo en una semana y esperar que entreguen soluciones increíbles para su negocio? Cuando no comprende la importancia del tiempo para la innovación, puede disminuir significativamente sus posibilidades de éxito. La creatividad se puede perder en su empresa porque no hay tiempo para que las personas se les ocurra y actúe sobre nuevas ideas.
De alguna manera, mágicamente, algunos empleadores esperan que los empleados no solo generen ideas que cambian los negocios en su tiempo libre, sino que realicen toda la investigación, la experimentación de ideas y el desarrollo entre sus otras responsabilidades. No obtendrás ideas innovadoras como esa. Deje de esperar victorias rápidas, en su lugar, comience a construir estructuras y sistemas que permitan que su negocio tenga éxito a largo plazo. La innovación es un impulsor importante del progreso, dale el momento adecuado que merece.
La gente necesita tiempo, a veces mucho para pensar, investigar y probar ideas. Recompensar a los empleados con tiempo para pensar. Los empleados también deben ser capacitados y apoyados con recursos cuando les haga tiempo para que propongan soluciones innovadoras.
Los empleados que están a cargo de los equipos innovadores a veces pueden sentirse abrumados y estresados cuando tienen que combinar sus tareas diarias con otras tareas de innovación. Y eso puede sofocar su proceso creativo.
Los aspirantes a innovadores en su negocio no necesitan ser presionados para encontrar ideas de descanso. Lo que necesitan es tiempo. Es hora de pensar, planificar, hacer una lluvia de ideas e investigaciones. Es hora de colaborar con otros para evaluar las ideas y probarlas.
¿Cuál es la diferencia entre crear e innovar?
La creatividad y la innovación son ambas palabras que usamos mucho en ive, pero ¿cuál es la diferencia entre la creatividad y la innovación?
Cuando se trata de creatividad e innovación, una cosa es segura; Confían el uno en el otro, pero no son lo mismo. Para ser creativo, una persona, grupo o negocio debe poder encontrar nuevas ideas. Para ser innovadores, necesitan actuar sobre estas ideas.
La creatividad, como sugiere la palabra, se trata de la creación. Se trata de usar la imaginación para generar nuevas ideas, una forma de expresión o encontrar soluciones. Los seres humanos son innatamente creativos, lo que significa que todos podemos ser creativos a diario y en todas las situaciones.
Para muchos, los comportamientos creativos que sustentan nuestra capacidad para ser creativos han sido desaprobados, pero aún existen. Con demasiada frecuencia, la creatividad ha sido vista como la única reserva de las artes o las empresas de «campo izquierdo» que intentan deliberadamente hacer las cosas de manera diferente. Sin embargo, el panorama comercial cambiante significa que las empresas están comenzando a considerar un enfoque más creativo para trabajar y, por lo tanto, necesitan personas que tengan la capacidad de generar ideas o volver a aprender esos comportamientos que los equiparán con esa capacidad.
A medida que las nuevas tecnologías continúan desarrollándose y están disponibles, las empresas deben ser flexibles y capaces de mantenerse actualizados. La creatividad les permite identificar fácilmente nuevas formas en que se puede aplicar la tecnología para ayudar a sus negocios. Del mismo modo, con las redes sociales y otras formas interactivas de marketing disponibles ahora, nunca ha sido más importante para que las empresas puedan ser creativas.
¿Cuál es la relación entre la creación de valor y la innovación en una empresa?
Las organizaciones más exitosas entienden que el propósito de cualquier negocio es crear valor para los clientes, empleados e inversores, y que los intereses de estos tres grupos están inextricablemente vinculados. Por lo tanto, no se puede crear un valor sostenible para un grupo a menos que se cree para todos ellos. El primer enfoque debe estar en crear valor para el cliente, pero esto no se puede lograr a menos que los empleados adecuados sean seleccionados, desarrollados y recompensados, y a menos que los inversores reciban rendimientos consistentemente atractivos.
¿Qué queremos decir con creación de valor? Para el cliente, implica fabricar productos y proporcionar servicios que los clientes encuentren consistentemente útiles. En la economía actual, dicha creación de valor se basa típicamente en la innovación de productos y procesos y en comprender las necesidades únicas de los clientes con una velocidad y precisión cada vez mayor. Pero las empresas pueden innovar y ofrecer un servicio sobresaliente solo si aprovechan el compromiso, la energía y la imaginación de sus empleados. Por lo tanto, se debe crear valor para esos empleados para motivarlos y habilitarlos. El valor para los empleados incluye ser tratados con respeto y participar en la toma de decisiones. Los empleados también valoran el trabajo significativo; Excelentes oportunidades de compensación; y continua capacitación y desarrollo. Crear valor para los inversores significa entregar un rendimiento constante de su capital. Esto generalmente requiere un fuerte crecimiento de ingresos y márgenes de beneficio atractivos. Estos, a su vez, se pueden lograr solo si una empresa ofrece un valor sostenido para los clientes.
Si el propósito del negocio es la creación de valor, se deduce que la misión de cualquier empresa debe definirse en términos de sus actividades principales de valor agregado. En pocas palabras, Honda debería pensar en sí mismo principalmente como un fabricante y comercializador de automóviles de calidad. McDonald’s debería pensar en sí mismo como proporcionar comidas de calidad constante en todo el mundo en un ambiente limpio y amigable, etc.
¿Qué relación hay entre la innovación y el valor agregado?
Este documento tiene como objetivo revisar los últimos desarrollos de gestión en todo el mundo y identificar las implicaciones prácticas de la investigación y los estudios de casos.
Esta sesión informativa es preparada por un escritor independiente que agrega sus propios comentarios imparciales y coloca los artículos en contexto.
Entregar valor a los clientes es, sin duda, uno de los principales determinantes del éxito comercial. Las organizaciones capaces de cumplir constantemente con este objetivo están mejor posicionadas para sobrevivir y prosperar a largo plazo. El fracaso invariablemente significa un lugar entre los también. Desde la perspectiva del cliente, evaluar el valor es una tarea bastante sencilla. Lo que él o ella obtienen debe exceder los costos involucrados en los términos monetarios y el esfuerzo requerido para obtener el producto. Y a medida que esta división entre el beneficio y el sacrificio crece, también lo hace el nivel percibido de valor obtenido. El valor viene en formas tangibles e intangibles. El primer nombre es más evidente y se relaciona con el rendimiento del producto. Para crear valor, el producto comprado debe funcionar según lo prometido. Una mayor complejidad es inherente en lo que respecta al valor intangible. Esta forma de valor se genera a través de atributos del producto relacionados con las emociones y la cultura.
El documento proporciona ideas estratégicas y pensamiento práctico que han influido en algunas de las organizaciones líderes del mundo.
¿Qué relacion hay entre la creacion y la innovación?
En los negocios y los medios de comunicación, las palabras creatividad e innovación se utilizan casi indistintamente. Algunas personas creen que tienes que ser creativo para crear cosas innovadoras. Otros dirían, sin pensar innovador, no hay creatividad. Ambos puntos de vista son perfectamente lógicos, pero ninguno de los dos realmente explica la relación entre creatividad e innovación.
Para empezar, la creatividad y la innovación no son sinónimos; Hay una distinción clara e importante entre ellos. Es especialmente crítico que las empresas comprendan esta distinción antes de instituir una nueva innovación de toda la organización imitativa.
Sin embargo, antes de discutir esta distinción, es importante tener en cuenta que la creatividad es una capacidad mental de la que cualquiera es capaz, no solo los artistas entre nosotros. Cuando la mayoría de nosotros pensamos en personas creativas, a menudo señalamos un talento especial, como la capacidad de dibujar, pintar, esculpir, escribir, tocar música, cantar, bailar, etc. La creatividad es mucho más que ganar la lotería genética de la madre naturaleza para la artística capacidad. El potencial creativo existe en todos nosotros.
La creatividad se define con mayor frecuencia como la capacidad mental para conceptualizar (imaginar) ideas nuevas, inusuales o únicas, para ver la nueva conexión entre cosas aparentemente aleatorias o no relacionadas.
La innovación, por otro lado, se define como el proceso que transforma esas nuevas ideas con visión de futuro en productos, servicios o procesos de valor mejorado del mundo real (comerciales) de valor mejorado. El resultado de tal transformación puede ser incremental, evolutivo o radical en su impacto en el status quo. En otras palabras, puede representar un paso natural en el desarrollo de un concepto, un salto a la próxima generación de ese concepto, o una forma completamente nueva y diferente de hacer algo por completo.
¿Cómo se diferencia la creatividad de la innovación explícalo mediante un ejemplo?
Las siguientes son las principales diferencias entre la creatividad y la innovación:
- La calidad de pensar nuevas ideas y ponerlas en realidad es la creatividad. El acto de ejecutar las ideas creativas en la práctica es la innovación.
- La creatividad es un proceso imaginativo en oposición a la innovación es un proceso productivo.
- La creatividad nunca se puede medir, pero la innovación se puede medir.
- La creatividad está relacionada con la generación de ideas que son nuevas y únicas. Por el contrario, la innovación está relacionada con introducir algo mejor en el mercado.
- La creatividad no requiere dinero. Por otro lado, la innovación requiere dinero.
- No existe riesgo involucrado en la creatividad, mientras que el riesgo siempre está asociado a la innovación.
La invención de la motocicleta fue la mayor innovación sobre los scooters. A principios de siglos, las personas solían viajar con scooters, para lo cual tienen que hacer muchos esfuerzos para comenzar como si necesitaran golpear la patada y la rodilla desde ambos lados si no comienza. Entonces, años y años fallecieron, y nadie pensó en la invención de bicicletas. La invención de la motocicleta les hace darse cuenta de que también pueden montar bicicletas sin hacer ningún esfuerzo adicional, solo tienen que hacer clic en el interruptor y comienza automáticamente.
En este ejemplo, el pensamiento de la creación de una nueva motocicleta viaja es la creatividad, pero la invención real es la innovación.
Siempre existe una disputa entre la creatividad y la innovación, ya que ambos son importantes para que una organización dure más. La existencia de ambos puede conducir al éxito. Después de una gran discusión, hagamos saber cómo podemos ser creativos: haciendo preguntas, sacando conclusiones, experimentando y explorando nuevas ideas y ampliando las áreas de pensamiento. Por ser innovador, una persona debe tener la capacidad de correr riesgos, experimentar, hacer preguntas y observar cosas.
¿Cómo se diferencia la creatividad de la innovación ejemplos?
Hay mucha confusión en torno a la creatividad y la innovación. Los «tipos creativos», en particular, afirman que la creatividad y la innovación no se pueden medir. Sin embargo, el rendimiento exige medición para que pueda identificar cómo se ve el éxito. En un mundo que cambia cada dos segundos, es imperativo que las empresas descubran la diferencia entre la creatividad y la innovación.
La principal diferencia entre la creatividad y la innovación es el foco. La creatividad se trata de desatar el potencial de la mente para concebir nuevas ideas. Esos conceptos podrían manifestarse de muchas maneras, pero la mayoría de las veces se convierten en algo que podemos ver, escuchar, oler, tocar o probar. Sin embargo, las ideas creativas también pueden ser experimentos de pensamiento dentro de la mente de una persona.
La creatividad es subjetiva, lo que hace que sea difícil de medir, como afirman nuestros amigos creativos.
La innovación, por otro lado, es completamente medible. La innovación se trata de introducir el cambio en sistemas relativamente estables. También se preocupa por el trabajo requerido para hacer que una idea sea viable. Al identificar una necesidad no reconocida y no satisfecha, una organización puede usar la innovación para aplicar sus recursos creativos para diseñar una solución apropiada y obtener un retorno de su inversión.
Las organizaciones a menudo persiguen la creatividad, pero lo que realmente necesitan perseguir es la innovación. Theodore Levitt lo expresa mejor: «Lo que a menudo falta es la creatividad en el sentido de creación de ideas, sino innovación en el sentido productor de acción, es decir, poner ideas para que funcionen».
¿Cuál es la diferencia entre creatividad innovación e invencion?
Las discusiones sobre la innovación a menudo se dificultan porque las personas no están claras sobre los significados exactos de algunos términos clave. En particular, hay confusión sobre la diferencia entre creatividad, innovación e invención. Comencemos con algunas definiciones:
La creatividad es la capacidad o acto de concebir algo original o inusual
La invención es la creación de algo que nunca se había hecho antes y se reconoce como el producto de alguna idea única.
Si tiene una reunión de lluvia de ideas y sueña con docenas de nuevas ideas, entonces ha mostrado creatividad, pero no hay innovación hasta que se implementa algo. Alguien tiene que arriesgarse y entregar algo para que una idea creativa se convierta en una innovación. Una invención puede ser un producto, dispositivo o método que nunca antes había existido. Entonces cada invención es una innovación. Pero cada innovación no es una invención. Cuando su empresa publicó por primera vez su sitio web, fue una gran innovación para la empresa a pesar de que ya existían muchos otros sitios web.
Tendemos a pensar en una innovación como un nuevo producto, pero puede innovar con un nuevo proceso, método, modelo de negocio, asociación, ruta al mercado o método de marketing. De hecho, cada aspecto de su operación comercial es un candidato para la innovación. Peter Drucker dijo: «Todas las organizaciones deben prepararse para el abandono de todo lo que hace». Por lo tanto, no restrinja su visión de innovación a los productos. Algunas de las innovaciones más poderosas que puede hacer son en métodos comerciales y servicios al cliente. Si observamos compañías como Dell, Ebay y Amazon, vemos que sus grandes innovaciones fueron con sus modelos de negocio en lugar de en nuevos productos.
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