Los empresarios juegan un papel clave en cualquier economía, utilizando las habilidades e iniciativas necesarias para anticipar las necesidades y llevar buenas ideas nuevas al mercado. El espíritu empresarial que demuestra tener éxito en asumir los riesgos de crear una startup es recompensado con ganancias, fama y oportunidades de crecimiento continuas. El espíritu empresarial que falla da como resultado pérdidas y menos prevalencia en los mercados para los involucrados.
Si bien la posibilidad de convertirse en su propio jefe y rastrillar en una fortuna es atractiva para los soñadores emprendedores, el posible inconveniente de colgar la propia teja es vasta. Los ingresos no están garantizados, los beneficios patrocinados por el empleador se encuentran en el camino, y cuando su negocio pierde dinero, sus activos personales pueden recibir un golpe; No solo el resultado final de una corporación. Pero adherirse a algunos principios probados y verdaderos puede contribuir en gran medida a difundir el riesgo. Las siguientes son algunas características necesarias para ser un emprendedor exitoso.
Cada emprendedor debe ser un comunicador efectivo. Ya sea que una persona sea un emprendedor en solitario o dirige una compañía Fortune 500, necesita comprender cómo comunicarse de manera efectiva a todos los interesados y las posibles partes interesadas que tocan el negocio.
Es imperativo que un emprendedor pueda comunicarse con empleados, inversores, clientes, acreedores, compañeros y mentores. Si un empresario no puede comunicar el valor de su empresa, es poco probable que la empresa tenga éxito.
También necesitan dominar todas las formas de comunicación, incluidas conversaciones individuales y en persona, conversaciones grupales, comunicación escrita y mensajes de correo electrónico o en línea.
¿Quién puede convertirse en un emprendedor?
Recientemente estaba haciendo una entrevista de radio cuando el anfitrión hizo una pregunta muy interesante:
Gran pregunta, y una en la que tuve que pensar por un segundo antes de responder. La respuesta corta es que cualquiera puede, pero honestamente, no todos deberían hacerlo. Respondí de esa manera porque he aprendido que convertirse en emprendedor tiene menos que ver con lo que sabe y cuáles son sus experiencias, y todo lo que tiene que ver con lo que está dispuesto a hacer para tener éxito.
Todos lo pensamos de vez en cuando: llevar nuestras habilidades, dones y conocimientos al mundo y comenzar nuestras propias empresas. Entonces, ¿cuáles son las calificaciones para hacer eso con éxito? Puede que no sea lo que piensas: no necesitas un MBA. No necesitas permiso. No necesitas tener experiencia en startups. No necesita tener una experiencia reveladora en la que se separen las nubes y está bendecido con la madre de todas las ideas de negocios. No necesitas un millón de dólares. No necesitas amigos o familiares ricos para respaldarte. No necesitas ser un genio, y no necesitas un momento perfecto.
Aunque cada una de estas cosas puede ayudar a convertirse en emprendedor, ninguno de ellos es necesario.
Solo hay un ingrediente absolutamente necesario para convertirse en emprendedor. Suena casi demasiado simple, pero todo lo que necesitas para tener éxito como emprendedor se puede agrupar como un mero subtallado de esta idea central. ¿Qué es ese requisito todo crítico? Una voluntad de hacer el trabajo. Eso es todo, y no hay forma de evitarlo.
¿Quién puede ser un emprendedor?
A muchos de nosotros se nos dice: «Cualquier cosa es posible siempre que te pongas tu mente». Recientemente, las personas han aplicado esta misma lógica al emprendimiento. Para convertirse en un empresario, no necesita conexiones, dinero o una idea de un millón de dólares, todo lo que necesita es impulsar y perseverancia. ¿Pero es esto cierto? ¿Alguien puede convertirse en emprendedor?
Los fundadores exitosos no están convencidos de que cualquiera pueda ser emprendedor. El fundador de la guía de inicio, Sissel Hansen, cree que hay tres tipos de empresarios: empresarios nacidos naturales, personas que se convierten en empresarios a través de la experiencia y aquellos que no lanzan negocios pero que a menudo son emprendedoras, como diseñadores y creadores. Para Sissel, los empresarios nacidos en naturaleza son a menudo los más exitosos porque es más probable que asuman riesgos. Ella afirma que los fundadores exitosos deben ser pensadores visionarios que mantengan objetivos realistas y valoren el viaje más que el destino.
Otros fundadores creen que el emprendimiento no es una habilidad desarrollable. Gary Vaynerchuk critica a los aspirantes a emprendedores por creer que comenzar una empresa es algo que pueden aprender en el acto. Como argumenta Vaynerchuk, “los empresarios que construyen negocios exitosos provienen de cierta raza. Tienen un ADN empresarial «. Vaynerchuk dice que si bien todos tienen cierta capacidad para comenzar un negocio, el 90% de las personas fracasarán porque no nacen para ser empresarios.
¿Quién puede ser un emprendedor y porqué?
¿Qué es exactamente un emprendedor? Es posible que tenga una imagen en su cabeza de cómo se ve, pero es difícil de definir. Eso es porque cada emprendedor es único.
Sin embargo, tienen dos cosas principales en común: sus acciones y objetivos. Ven la oportunidad de comenzar una empresa. Deciden seguir esta idea, y al hacerlo se arriesgan. Quieren cambiar el mundo de alguna manera, ya sea grande o pequeño.
Si se pregunta si podría ser emprendedor, aquí hay algunos rasgos de personalidad que comparten los exitosos:
- Apasionado: ¿Hay ciertos intereses que te apasionan? Tal vez hayas estado pensando en convertir tu pasatiempo en una carrera, o quieres marcar la diferencia en tu comunidad.
- Motivado: Quizás siempre has sido un emprendedor que está motivado para probar algo nuevo. Es posible que tenga cualidades de liderazgo con las que otros se sientan atraídos o sentirse seguros de que podría guiar a un equipo de manera efectiva.
- Independiente: muchos empresarios anhelan más libertad en sus vidas. Pueden estar cansados de trabajar en un trabajo de escritorio de 9 a 5, o están buscando hacer su propio horario.
- Creative: ¿Disfrutas de resolver problemas y crear nuevas soluciones? O podría ser un poco de sueño que siempre está pensando en lo que depara el futuro.
Tal vez no estés seguro de si eres una persona creativa. Pero en realidad, todos tienen la capacidad de ser creativos de alguna manera.
¿Qué es lo que hace un buen emprendedor?
Ser un emprendedor exitoso es parte del arte, en parte ciencia. Cuanto más «ciencia» confíes, mejores serán tus posibilidades de éxito. Sí, necesitas una gran idea, pero millones de personas tienen grandes ideas.
Los empresarios exitosos pueden crear y administrar negocios, lo que significa supervisar la contabilidad, el marketing, los recursos humanos, el cumplimiento legal y otros aspectos no creativos de administrar un negocio.
Es posible que tenga una idea de producto ganador que todos aman y quieran comprar, pero si lo gana por $ 1.50 y la vende por $ 1.60, va a fallar. Los empresarios exitosos reducen la mayor cantidad de riesgos posible antes de su lanzamiento. Esto significa escribir un plan de negocios detallado que requiere que investigue cada área de su negocio para detectar posibles problemas y oportunidades.
Un plan de negocios exitoso incluye información detallada sobre su producto y sus competidores. Analiza a su cliente objetivo. Incluye información sobre diferentes estrategias de precios y distribución. Incluye un presupuesto con proyecciones conservadoras y agresivas.
Cuantos más aspectos de su negocio (no producto o servicio) investigue por adelantado, más probabilidades tendrá de tener éxito. La Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. Proporciona un formato de nueve puntos para crear un plan de negocios para su nueva idea.
Para convertirse en un emprendedor exitoso, debe poder confiar en las personas que trabajan para usted, y eso significa contratar personas en áreas específicas que saben más que usted. Esto también significa que no puedes microgestión.
¿Qué hace un buen emprendedor?
Las startups son impredecibles. Convertirse en un empresario no es ciencia espacial y con el mercado inundado de capitalistas de riesgo listos para invertir, los empresarios de hoy nunca lo han tenido más fácil.
Pero, ¿por qué algunos empresarios pasan a la grandeza, mientras que otros se marchitan en el olvido? No hay «una» fórmula garantizada para el éxito.
Creo que los siguientes 8 rasgos son los que hacen que un emprendedor sea exitoso:
Los empresarios no necesariamente saben si una idea o innovación en particular funcionará con éxito. Los empresarios exitosos confían en sus instintos y saben que sus instintos los mantendrán en buen estado. Ir con su intestino también significa que puede tomar decisiones rápidas en lugar del proceso de investigación de mercado dibujado hace mucho tiempo.
Los empresarios se centran intensamente en las oportunidades, ayudándoles a filtrar actividades y distracciones no estratégicas. Pueden centrarse en lo importante y no solo en la urgencia. Cuando ocurren errores, se centran en la oportunidad de aprender y mejorar la próxima vez, en lugar de llorar por la leche derramada. El verdadero éxito empresarial proviene de una ejecución superior: hacer un gran trabajo de «bloquear y abordar».
Cada emprendedor debe ser ágil, aprender continuamente y adaptarse a medida que se dispone de nueva información. Para tener éxito en los negocios, debe mantener una mente abierta y ser rápido en pensar. Si las cosas salen mal, los empresarios no tienen miedo de cambiar de pistas y hacer algo más.
Esto puede parecer que los empleados son volubres o cambiando de opinión a menudo, pero creo que es mejor realizar errores, si los hay, y corregirlos ahora, que estar en sus caminos y lamentarlos más tarde.
¿Qué es lo más importante de un emprendedor?
En la mayoría de los casos, lo que comienzas a hacer no será exactamente lo que estás haciendo cuando finalmente tienes éxito. A medida que desplegue su empresa, descubrirá que las cosas que esperaba funcionar bien no funcionan en absoluto. Rodearás cosas que no esperabas trabajar que lo harán. Verá a otros en su industria haciendo cosas que funcionarán bien para su organización y las copiará. Tendrás que poder adaptarte.
Incluso si eres uno de los afortunados y tus ideas iniciales funcionan sin problemas, el mundo cambiará a tu alrededor. Conocemos a un empresario que entró en el negocio como agente de bienes raíces residencial. Cuando el mercado de ventas de viviendas colapsó, transformó su negocio en la administración de propiedades, ya que las dos empresas requieren habilidades similares, pero son contracíclicas.
Nos hemos visto obligados a transformar nuestros propios negocios varias veces. Polly comenzó un negocio en 2002 para ayudar a las pequeñas empresas a cumplir con las leyes de empleo cambiantes. Ella planeaba realizar auditorías de recursos humanos. Hubo un defecto fatal en su plan. La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas no quieren saber que están fuera de cumplimiento. Después de varios meses, se centró en un enfoque en la efectividad organizacional y el desarrollo de la fuerza laboral.
Cuando comenzamos Whitestone Partners, tuvimos un enfoque mucho más amplio. Intentamos hacer todo. Sin embargo, a lo largo de los años hemos reducido nuestras ofertas, especializándonos en ayudar a los negocios a administrar las transiciones de micro a pequeño y de tamaño pequeño a mediano.
Ser adaptable es crítico. Si va a ser emprendedor, lo único que será constante es el cambio. Tendrá que adaptarse o ver su empresa tragada por una marea de cambio ascendente. Un segundo cercano a la adaptabilidad es la persistencia.
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