No necesitas una bola de cristal para ver que el mundo del trabajo está cambiando. Según un nuevo estudio importante del Instituto Global McKinsey, casi la mitad de los trabajos que realizan las personas actualmente tienen el potencial de ser automatizados por la tecnología actualmente existente. Te hace preguntar: ¿qué tipo de trabajo quedará para que los humanos hagan?
La respuesta: innovación. Claramente, prosperar en este nuevo mundo de trabajo requerirá diferentes conjuntos de habilidades, mentalidades y conjuntos de herramientas. El principal de ellos: la necesidad de unir a las personas como equipo. La necesidad de demostrar una empatía más profunda. La capacidad de hacer cosas nuevas.
La innovación en la próxima economía es mucho más que inventar. Se trata de descubrir cómo y dónde puede agregar un valor único. Se trata de lo rápido que puedes desaprender, volver a aprender y dominar nuevas habilidades. Se trata de cómo involucras a los demás a un nivel más profundo, más humanista y apasionado.
Aquí hay seis habilidades críticas de liderazgo que lo ayudarán a turbocar a su carrera en los próximos días:
1. Adopta continuamente el modo de pensamiento de oportunidad
La innovación en el nuevo lugar de trabajo no es lo que haces después de hacer tu trabajo; Así es como abordas tu trabajo. En su forma más simple, la innovación está presentando ideas y dándolas vida. Resolver problemas. Crear oportunidades. En lugar de que la innovación sea un departamento (desarrollo de nuevos productos, investigación y desarrollo, TI, etc.), se está convirtiendo rápidamente en el negocio de todos.
En el modo de oportunidad, está apasionadamente alerta a la posibilidad, a las necesidades insatisfechas, al poder de la imaginación y a la emoción de convertir la visión en realidad. Donde otros ven problemas, sientes potencial. Cuando otros estresan los detalles, se ve el panorama general, el progreso que se realiza, la visión de cómo pueden ser las cosas, pero aún no lo son. Te das cuenta de que tu perspectiva y actitud determinan todo. Y sabes que el progreso sucederá, si solo mantienes el estado de ánimo correcto y sigues adelante.
¿Qué es liderazgo e innovación?
Tómese un momento para pensar en un líder excepcional que conoce. Quizás encuentres a esta persona particularmente inspiradora, empoderadora o excepcional en lo que hacen. Quizás trabajes para o con ellos (o en el pasado, o esperas en el futuro). Quizás es solo alguien a quien seguirías en cualquier lugar. Quizás eres tú.
Luego, piense en alguien en su vida a quien le resulte realmente innovador. Tal vez son realmente creativos o experimentales, o tal vez siempre encuentran una forma novedosa de resolver un problema. Tal vez son alguien que siempre «está a la altura de algo interesante». Tal vez desafían regularmente el status quo o tienen muchas ideas para un futuro mejor. Tal vez eres tú.
Ahora, elija a alguien que conozca que se ajuste a ambas descripciones, alguien que es un líder excepcional e inusualmente innovador. Si la misma persona ha venido a la mente para cada pregunta, esto será fácil. Con esa persona en mente, reflexione sobre tres preguntas:
- ¿Qué tiene de cómo se convierten como individuos que los hacen de esta manera?
- ¿Qué hacen que los hace de esta manera?
- ¿Qué condiciones crean, para quienes los rodean, que las hacen así?
El liderazgo de la innovación es la capacidad de inspirar acción productiva en usted y en los demás en tiempos de creación, invención, incertidumbre, ambigüedad y riesgo. Es una competencia necesaria para las organizaciones que esperan desarrollar productos y servicios verdaderamente innovadores.
¿Qué relación tiene la innovación con el liderazgo?
La estructura de liderazgo de las organizaciones ayuda a producir resultados que pueden fomentar la creatividad y la innovación. Sin embargo, no todo tipo de modelo de liderazgo es efectivo para crear esta oportunidad. Las inversiones en ciertos tipos de estilos y modelos de liderazgo pueden producir resultados que generan creatividad. Las organizaciones exitosas han descubierto que el liderazgo compartido y colaborativo, en lugar de la gestión heroica y autoritaria, es lo que desbloquea el potencial de las organizaciones. Las decisiones y la asignación de recursos, producen empleados que están menos empoderados, menos creativos y menos productivos.15 Este tipo de modelo se centra en el liderazgo como una extensión de las acciones y la voluntad del líder principal. Este modelo heroico de liderazgo fue popular en el siglo XIX, pero continúa incluso hoy en muchas organizaciones.16 Las organizaciones expresan la versión moderna de este enfoque de liderazgo en las percepciones de los líderes de los seguidores como aquellos con todas las grandes ideas y que logran grandes éxitos en el organización sin ayuda. En tales organizaciones, los líderes ocupan lugares centrales y los seguidores creen que estos líderes son en última instancia responsables de cada resultado, así como para garantizar que los procesos organizacionales funcionen sin problemas.
Este enfoque heroico del liderazgo tiene pocas posibilidades de aportar innovación y renovación porque los líderes no llevan a las organizaciones a la grandeza. Más bien, el liderazgo involucra a muchas personas con diversas herramientas y habilidades que juntos transforman la organización.17 La forma alternativa de liderazgo es que no es la capacidad de una persona para hacerse cargo, sino la capacidad de inspirar, empoderar y ejercer una amplia influencia en la organización. Los líderes contemporáneos saben que ningún individuo tiene todas las ideas, las habilidades y el tiempo para llevar a cabo las complejas tareas del liderazgo contemporáneo. Saben que las organizaciones no sobrevivirán si su liderazgo se limita a los principales líderes porque existen oportunidades de liderazgo en todos los niveles de la organización. Por lo tanto, para que una organización se vuelva innovadora y exitosa, debe beneficiarse de la creatividad de todos sus miembros. Las organizaciones pueden lograr esto aprovechando todas sus habilidades de liderazgo. Todos en la organización de alguna manera deben participar en su liderazgo.18
Según Raelin, las organizaciones del siglo XXI están basadas en el conocimiento y requieren que todos compartan la experiencia de servir como líder; Esto significa compartir poder, responsabilidad, valores y aspiraciones, y trabajar juntos para brindar éxito a la organización.19 Cuando esto sucede, la organización se deshace de una dependencia sofocante de los seguidores del líder superior, que los libera para contribuir con sus habilidades naturales a la organización. Tichy sostiene que muchas organizaciones creativas y exitosas hoy dependen de múltiples fuentes de liderazgo efectivo en todos los niveles en lugar de mantener una estructura de liderazgo de comando y control que a menudo sofoca la creatividad.20 Por lo tanto, la mejor manera de construir una innovadora, vibrante y efectiva La organización es difundir el liderazgo y capacitar a todos a través de la capacitación y el entrenamiento para que se conviertan en líderes creativos y efectivos. 21
Para la creatividad y el espíritu de innovación para desarrollarse en cualquier organización, debe reconocer el papel de los líderes para alentar la creatividad. Los líderes pueden alentar con éxito la creatividad e innovación organizacional mediante el diseño de la organización para fomentar un entorno que sea propicio para que la creatividad florezca. Los líderes pueden hacer esto construyendo condiciones de trabajo amigables e inclusivas para los miembros de la organización. Cuando la estructura social de la organización ayuda a los trabajadores a sentirse seguros y aceptados, resalta su creatividad.22 En consecuencia, los líderes de la organización deben respetar, valorar y aprovechar la riqueza de ideas, antecedentes y perspectivas de cada empleado y permitirles usar su Activos y experiencias personales únicos para trabajar para la organización.23
Además, el liderazgo principal de la organización debe valorar la creatividad por sí misma y estar entusiasmado con alentar los nuevos desarrollos. Esto proporciona el desafío necesario y las oportunidades para que las personas en la organización sean creativas.24 La visión y los objetivos estratégicos del liderazgo determinan si la organización fomenta activamente la creatividad. Por lo tanto, una visión emocionante ayuda a producir un ambiente de trabajo en el que todos puedan participar plenamente y lograr un crecimiento profesional y personal en la búsqueda de una visión común. Aquí el líder motiva al resto de las personas en la organización a resaltar su creatividad mediante la creación de una visión compartida del tipo de organización que deberían construir. El líder inspira a otros con un propósito y un mayor sentido de misión. Este tipo de entorno laboral es propicio para la creatividad, mientras que este tipo de liderazgo causa cambios en los seguidores que eventualmente los convierten en líderes efectivos y creativos.
¿Cómo puedo ser un líder innovador?
El año pasado, un CEO de una organización global me pidió que cenara.
Nos conocemos desde hace más de una década, y ha tenido un ascenso constante
El gimnasio de la jungla corporativa. (Todos sabemos que en realidad no es una escalera).
Ahora que tenía la vista desde la cima, le pregunté qué
se veía diferente. Se apresuró a responder: la falta de ideas originales que se hicieron
a su camino a través de su escritorio. Siempre había sido uno para empujar el sobre en su cuenta
forma única. Pero ahora como CEO, descubrió que la cultura de su organización era
matar la creatividad y el pensamiento innovador. Estaba despojando algo en negrita
de nuevas ideas y hacerlas débiles, diluidas y estériles.
No es el único líder que se siente así. La innovación es
Un tema tan candente en los negocios hoy porque es el combustible que impulsa el crecimiento.
Y no solo los productos y servicios que vende, sino cómo se ejecuta en
Cada rincón del negocio. La incertidumbre es un hecho, y es difícil ir
Más allá de las prioridades de la próxima semana, y mucho menos el mes próximo.
Perseguir activamente la innovación significa que necesita líderes en cada
nivel que entiende por qué es importante. Comienza con el apoyo del
jerarquía y una cultura que valora y nutre el pensamiento original y
creatividad.
También requiere que las personas tengan coraje y persigan la creatividad.
en sus vidas personales. Practicar el pensamiento innovador y el problema creativo
Resolver fuera de la oficina desarrolla su competencia.
Y eso desarrolla tu confianza: un sutil
pero importante diferencia. Porque cuando aparece una oportunidad en el trabajo y tú
tener la oportunidad de dar un paso adelante, ya se practica en cómo ver
problemas y pensar en posibles respuestas.
¿Qué tipo de relación hay entre el liderazgo y la innovación?
Cuando la profesora de Harvard Business School, Linda A. Hill, comenzó a profundizar en la beca en torno al liderazgo y la innovación, pronto se dio cuenta de que había mucha investigación sobre ambos.
Sin embargo, lo que no encontró fue trabajar que vinculaba a los dos. Específicamente, ¿cuál es el papel del líder en la creación y el mantenimiento de una organización innovadora? Un nuevo libro escrito con tres coautores intenta responder a la pregunta de por qué algunas compañías, como Pixar, pueden inventar continuamente, mientras que otras no.
Lo que más distingue el liderazgo de la innovación, argumenta el libro, es el reconocimiento de que la innovación es un «deporte de equipo», no el acto de un único inventor. «Los grupos verdaderamente innovadores son consistentemente capaces de provocar y luego combinar las rebanadas de genio separadas de los miembros en un solo trabajo de genio colectivo», escriben los autores.
O, como dice Hill, «el liderazgo convencional no lo llevará a la innovación».
Los autores identificaron a las organizaciones con reputación por ser altamente innovadoras, luego encontraron 16 líderes dentro de esas organizaciones y estudiaron cómo trabajaban.
Determinado a presentar una perspectiva global, los autores incluyen narraciones de ejecutivos dentro de la empresa HCL Technologies con sede en la India, la división alemana del subastador en línea eBay y la división de marketing del fabricante de automóviles Volkswagen en Europa.
En un capítulo dedicado a cómo los ejecutivos pueden crear la capacidad de innovar en su grupo, los autores exploran cómo Pixar’s Brandeau, Ebay’s Philipp Justus y Bill Coughran de Google usan la discusión, el conflicto y el juicio y el error de la ventaja.
¿Qué tipo de liderazgo es el necesario para la innovación?
Los líderes que promueven una cultura laboral amigable con la innovación son cruciales en un mundo en constante cambio lleno de transformaciones turbulentas. Sin innovación, los líderes y organizaciones están condenados al fracaso.
Los campeones de la innovación suelen ser líderes auténticos y carismáticos con una gran necesidad de logro.
¿Qué tipos de líderes son los más adecuados para promover cambios significativos y adoptar la innovación sostenible en las empresas? Estos son los cuatro estilos de liderazgo que tienen más probabilidades de implementar una cultura laboral que prospera en la innovación:
Los empresarios quieren comenzar algo nuevo, algo en lo que creen. Tienen un gran impulso, una poderosa motivación y una gran necesidad de logro. Con su sueño, atraen a otros que comparten este sueño y su visión para el futuro. Esta actitud los hace carismáticos.
Los empresarios buscan personas que encajen con su sueño y estén dispuestos a participar y apoyar la iniciativa. Como fundadores del negocio, crean la cultura organizacional basada en sus valores y impulsores. Suelen ser inspiradores y exigentes.
Los líderes empresariales experimentan tensiones cuando la organización tiene éxito y comienza a crecer
Su mentalidad de acción es muy fuerte y sus mentalidades estratégicas y transformadoras están bien desarrolladas. Son capaces de desarrollar innovaciones disruptivas que puedan amenazar las empresas existentes.
Los líderes empresariales experimentan tensiones cuando la organización tiene éxito y comienza a crecer. En una organización en crecimiento, existe la necesidad de adaptación y coordinación, lo que requiere otro estilo de liderazgo.
¿Cuál es el estilo más exigente ya la vez más emprendedor?
¿Por qué la efectividad es esencial para el éxito? Porque, en cada proceso de toma de decisiones, la efectividad juega un papel central. La efectividad se reduce a la producción de los resultados deseados. Los empresarios más exitosos han dominado la efectividad porque los hace funcionar más inteligentes, eliminando el esfuerzo innecesario y el tiempo perdido. El éxito no puede ocurrir con ninguna consistencia cuando se aborda de una manera perezosa, casual y exitosa. Los empresarios más efectivos no entretienen la facilidad o la desorganización como parte de su proceso de toma de decisiones. Se aseguran de ser detallados, organizados y preparados completamente antes de ejecutar cualquier objetivo o plan. Seguir son ocho hábitos que los empresarios altamente efectivos practican permanecer en el flujo del movimiento positivo.
Los empresarios más influyentes pasan una cantidad significativa de tiempo en sus cabezas de pensamiento y visión. Son naturalmente innovadores y anhelan estar en el proceso constante de descubrimiento. Acreditan su imaginación como su activo más poderoso. Siempre se han atrevido a soñar y a convertir esos sueños en realidad. Esta calidad visionaria los distingue de otras personas que no se atreven a soñar tan grandes o tan grandes. Aquellos que se destacan de la manada no ven una fecha final de su creatividad, su éxito, su capacidad para ganar dinero, se involucran en nuevas empresas y de hacer lo que creen que aún pueden imaginar y lograr. No son un tipo de persona de un solo tipo.
Los empresarios efectivos se elevan temprano creyendo en el concepto de, el madrugador obtiene el gusano. Comienzan cada día con alguna forma de actividad física. Es el método que usan para despertarse, hacer que su sangre bombee y su mente afilada. Prefieren ingresar a la oficina antes de que otros trabajen sin interrupciones en los objetivos que establecieron para ellos mismos la noche anterior. Entrar temprano los pone por delante del juego y un paso por delante de su estrés. Cuando el medio ambiente es tranquilo y libre de distracciones, realizan su trabajo de manera más eficiente y con mayor calidad. Llegar temprano también libera tiempo para que estén completamente presentes para ayudar y colaborar con colegas una vez que llegan a la oficina.
Los empresarios exitosos aumentan su eficiencia al poner el trabajo primero y socializar en segundo lugar. Socializar es importante y que vive para ellos. Ven el valor de salir a estar cerca de las personas, no solo por la interacción humana y los sentimientos de interconexión, sino porque estar cerca de los demás reduce el estrés y aumenta la innovación. Eligen programar esta vez al final del día cuando sus presiónes laborales están apagadas. Esto les permite estar completamente presentes para aquellos con quienes están conectando y desarrollando relaciones. Debido a que organizan sus vidas de esta manera, garantiza que operarán de manera eficiente en cualquier entorno en el que elijan ubicarse.
¿Cómo es el líder innovador?
… La innovación como una forma de pensar que crea algo nuevo y mejor. La innovación puede provenir de «invención» (algo totalmente nuevo) o «iteración» (un cambio de algo que ya existe), pero si no se encuentra con la idea de «nuevo y mejor», no es innovador.
Entonces, ¿qué significa «liderazgo»? Muchas personas tienen diferentes definiciones de la palabra (este es un gran artículo sobre «30 formas de definir el liderazgo»), pero en aras de esta publicación, diría que el liderazgo es la capacidad de influir en los demás para avanzar hacia resultados positivos. Lo crucial de esta idea es que el liderazgo puede ocurrir desde cualquier posición, en muchos aspectos de lo que cualquier organización hace.
Entonces, ¿cómo se ve la combinación de estas dos ideas? Aquí hay una primera definición:
El liderazgo innovador es la capacidad de pensar e influir en otros para crear ideas «nuevas y mejores» para avanzar hacia resultados positivos.
Aquí están los elementos que son esenciales en esta definición:
- La capacidad de pensar de manera diferente.
- La capacidad de crear algo de pensar de manera diferente («La visión sin ejecución es alucinación». Thomas Edison)
- La capacidad de modelar esto en su propia práctica de liderazgo.
- La capacidad de influir también en otros para que hagan lo mismo.
- Que estas acciones conducen a «nuevas y mejores», no solo nuevas.
- Los «resultados» no deben solo leer «puntajes de prueba»; Puede proporcionar oportunidades para que los estudiantes encuentren y resuelvan problemas significativos, encontrando formas positivas de desarrollar la comunidad, desarrollar evaluaciones más efectivas que sirvan al aprendizaje de los estudiantes, desarrollando prácticas inclusivas positivas en la escuela o una miríada de otras ideas positivas.
¿Qué es el liderazgo de innovación?
El liderazgo de la innovación es la capacidad de inspirar acción productiva en usted y en los demás en tiempos de creación, invención, incertidumbre, ambigüedad y riesgo. Es una competencia necesaria para las organizaciones que esperan desarrollar productos y servicios verdaderamente innovadores. [1]
- Un enfoque innovador para el liderazgo. Esto significa traer un nuevo pensamiento y diferentes acciones a cómo lideras, manejas y realiza tu trabajo. ¿Cómo puede pensar de manera diferente sobre su papel y los desafíos que enfrentan usted y su organización? ¿Qué puedes hacer para abrir problemas atrincherados e intratables? ¿Cómo puede ser ágil y rápido en ausencia de información o previsibilidad?
- Liderazgo para la innovación. Los líderes deben aprender a crear un clima organizacional donde otros apliquen un pensamiento innovador para resolver problemas y desarrollar nuevos productos y servicios. Se trata de cultivar una cultura de innovación, no solo de contratar algunos valores atípicos creativos. ¿Cómo puede ayudar a otros a pensar de manera diferente y trabajar en nuevas maneras para enfrentar desafíos? ¿Qué se puede hacer para innovar cuando todos los recursos están estresados y restringidos? ¿Cómo puede mantenerse con vida y mantenerse por delante de la competencia?
Este enfoque de dos niveles genera el tipo de innovación que puede producir el próximo nuevo producto o diseño, pero va mucho más allá. Puede estimular el desarrollo de programas, servicios y herramientas, incluidas las iniciativas de liderazgo de innovación para desarrollar la capacidad de liderazgo dentro y más allá de la organización.
Los gerentes de hoy no carecen de ideas, teorías o información. Tienen conocimiento y experiencia extraordinarios. Son practicantes calificados del pensamiento comercial tradicional. El pensamiento comercial se basa en investigaciones profundas, fórmulas y hechos lógicos. El razonamiento deductivo e inductivo son herramientas favorecidas, ya que buscamos pruebas o precedentes para informar las decisiones. Los pensadores de negocios a menudo toman decisiones rápidamente, buscando la respuesta correcta entre las respuestas incorrectas. El pensamiento comercial se trata de eliminar la ambigüedad e impulsar los resultados.
Pero la ambigüedad no se puede manejar. Conducir los resultados es imposible cuando la situación es inestable o el desafío es complejo o la dirección no está clara. Muchos de los problemas de liderazgo de hoy son críticos y apremiantes; Exigen una acción rápida y decisiva. Pero al mismo tiempo, son tan complejos que no podemos sumergirnos. Debido a que la organización, el equipo o el individuo no saben cómo actuar, es necesario reducir la velocidad, reflexionar y abordar la situación en un manera poco convencional: usar el pensamiento innovador. El pensamiento innovador no depende de la experiencia pasada o los hechos conocidos. Imagina un estado futuro deseado y descubre cómo llegar allí. Es intuitivo y abierto a la posibilidad. En lugar de identificar respuestas correctas o respuestas incorrectas, el objetivo es encontrar una mejor manera y explorar múltiples posibilidades. La ambigüedad es una ventaja, no un problema. Te permite preguntar «¿y si?» El pensamiento innovador es una adición crucial al pensamiento comercial tradicional. Le permite aportar nuevas ideas y energía a su papel como líder y resolver sus desafíos. También allana el camino para traer más innovación a su organización.
¿Como debe ser un innovador?
Hay muchas maneras de ser un innovador. Además de generar ideas, podría participar en su desarrollo e implementación. O podría participar en la búsqueda de oportunidades o problemas que necesiten innovación. La innovación abarca algo nuevo o trabajando para mejorar algo, y se puede aplicar a estrategias, capacidades, productos, servicios o procesos. Independientemente de su enfoque, el resultado debe ser algo que contribuya a algún tipo de valor económico o social.
Cualquiera puede ser un innovador y todos pueden mejorar sus esfuerzos desarrollando ciertas habilidades y manteniendo las oportunidades de innovación.
Para ayudarlo a comenzar, estoy sugiriendo cuatro acciones que estén completamente bajo su control y que apoyarán sus esfuerzos para ser un innovador en el trabajo y en su vida personal. Estas acciones son para:
- Conéctese con su propia creatividad
- Desarrolle su curiosidad y habilidades de observación
- Desarrollar la apertura para la novedad y la tolerancia a la ambigüedad y la complejidad
- Desarrolle sus habilidades de innovación
Exploraremos estas acciones en los siguientes párrafos.
La creatividad alimenta la innovación. Como individuos, necesitamos llevar nuestra creatividad al trabajo: es lo que nos permite usar nuestra imaginación para conectarnos con nuevas posibilidades. La creatividad impulsa el pensamiento creativo y sin pensamiento creativo, no podemos impulsar la innovación.
Aquí está lo triste de la creatividad: cuando se le pregunta, la mayoría de las personas no creen que sean creativas: piensan en la creatividad como algo que hacen los artistas. Lo que no se dan cuenta es que la creatividad se trata de las actitudes que tenemos, las creencias que tenemos y las formas en que pensamos. Para mí, la creatividad es una actitud que trasciende paradigmas y creencias. Es un anhelo del alma que anhela cumplir un propósito, contribuir de manera única y dejar una marca.
¿Cómo integramos el liderazgo en nuestro reto de innovación?
Los líderes son responsables de reunir equipos y llevarlos a resultados de rendimiento óptimos. Un líder efectivo reconoce la importancia de adoptar las diferencias en las personas y sabe cómo conectar los puntos entre esas diferencias para obtener los mejores resultados del equipo. Esto es lo que cultiva un entorno laboral de mejoras continuas, innovación e iniciativa. Los líderes deben fomentar un compromiso del equipo para adoptar una mentalidad de innovación donde cada empleado aprenda a aplicar las diferencias que existen entre sí para su propio éxito y la de la organización.
Un artículo reciente de Wall Street Journal titulado, Together, innovamos, abordó la importancia de que los empleados trabajen juntos en un esfuerzo por extraer nuevas ideas de múltiples fuentes, independientemente de la jerarquía o el rango. Afirma que «la mayoría de las empresas continúan asumiendo que la innovación proviene de ese genio individual o, en el mejor de los casos, equipos pequeños y secuestrados que desaparecen desde la vista y luego regresan con grandes ideas». El artículo argumenta que «la mayoría de las innovaciones se crean a través de redes: grupos de personas que trabajan en concierto».
La innovación es algo que sucede cuando tienes un equipo que tiene un pulso en el mercado y lo que les dice que deben hacer. Muchas compañías y personas afirman que conocer las innovaciones que se están llevando a cabo en los mercados de todo el mundo, pero pocas tomarán las acciones requeridas, realizarán las inversiones adecuadas en personas y recursos para brindar ideas innovadoras a la plena floración.
La innovación requiere un cierto tipo de persona: son exploradores apasionados en busca de infinitas posibilidades. Estos exploradores son lo suficientemente valientes como para dar ese salto de fe y seguirlo hasta el final. Solo pregúntele a Elon Musk, el fundador de SpaceX y Tesla Motors, que recientemente apareció en 60 minutos, donde discutió su viaje para reinventar las industrias aeroespaciales y automotrices. Las empresas de Musk casi se quedaron sin efectivo, pero los ahorró a ambos invirtiendo más de su propio dinero mientras vendía su visión a nuevos inversores y clientes que se comprometieron con contratos de varios años; Esto permitió a Musk prolongar sus actividades apasionadas. Para Musk, es el talento de su pueblo, la confianza que tiene en su equipo y una combinación de colaboración, determinación y resistencia lo que mantiene viva su visión e innovaciones. Al final, ¿no es ese el papel final de los líderes, para mantener a las empresas, industrias y economías vivas y prosperando a través de la innovación?
Los mejores líderes saben que la innovación debe provenir de múltiples fuentes, tanto interna como externamente. Cuando las personas y sus diferentes puntos de vista y experiencias convergen, crean los tipos de innovaciones que las personas no podrían haber hecho o encontrado solos.
¿Qué es liderazgo en la innovación?
Si hay un factor que combina a un grupo de personas en un negocio rentable, es el poder de permanecer en el apogeo de la innovación y el conocimiento.
Crear una atmósfera de trabajo a favor de la innovación es una prioridad importante para cada líder empresarial para alentar al personal a adoptar la experimentación en lugar de desalentarla.
Cultivar el liderazgo de la innovación significa dejar de lado el orden establecido para crear algo nuevo. Significa involucrar a las personas en el proceso de crear valor para la empresa de la que forman parte.
Un estilo de manejo riguroso a veces inhibe la creatividad. Muchas organizaciones tienen una tradición laboral paralizante que penaliza en lugar de recompensar el coraje para ofrecer nuevas ideas.
En cambio, un liderazgo de la innovación se basa en una serie de modelos y estrategias muy específicos. Y con los desarrollos tecnológicos que están surgiendo en cada sector del mercado, nunca ha habido un período más favorable para proceder en esta dirección.
Una vez que los objetivos estratégicos se centran, la clave para todo es la comunicación que debe poder mostrar cómo lograr estos objetivos y el tipo y el nivel de innovación necesarios.
Las personas deben comprender el alcance del cambio también en términos de expectativas hacia ellos y ser apoyados para definir nuevas prioridades.
En esencia, es necesario definir una hoja de ruta para la innovación y presentar sus aspectos sobresalientes a todo el personal.
¿Cómo se lidera un proceso de innovación?
Para seguir siendo competitivos y relevantes, la innovación siempre ha sido una alta prioridad para las empresas. Pero últimamente, la pandemia y su agitación económica correspondiente han obligado a organizaciones de todo tipo a repensar sus modelos de negocio.
¿Quiénes son sus clientes ahora, qué necesitan estos clientes y cómo cambiarán esas necesidades en los próximos meses e incluso años?
Abrumado por el impulso de la innovación, muchos líderes sienten que están nadando río arriba sin un final a la vista.
Después de décadas de investigación, sabemos que existe un proceso universal sobre cómo ocurre la innovación: el proceso de innovación objetivo. Comprender el proceso de innovación no solo lo ayudará a concentrarse, sino que también lo inspirará a liderar a su equipo a medida que desarrollen soluciones valiosas para su organización y sus clientes.
Y si está liderando la innovación, gran parte de su trabajo implica defender y conectarse a través y más allá de su organización para ganar tracción para una solución propuesta. A veces, el desafío es obtener una solución inicial en el mundo y aprender a desarrollarla y refinarla continuamente. Otras veces, el desafío es equilibrar el rigor y la creatividad.
- aclaración,
- ideación,
- desarrollo y
- implementación.
Como líder de innovación, es importante tener en cuenta que las 4 fases deben suceder. Parte del desafío para los líderes es comprender cuándo pasar más tiempo en una fase y cuándo avanzar. Y tenga en cuenta que es posible que deba ser flexible, yendo y viniendo entre fases.
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