La profundidad del compromiso de los miembros del equipo para trabajar juntos de manera efectiva para lograr los objetivos del equipo es un factor crítico en el éxito del equipo. Las relaciones que los miembros del equipo desarrollan a partir de este compromiso son clave para la construcción del equipo y el éxito del equipo.
Debe responder una serie de preguntas para evaluar el nivel de compromiso de los miembros del equipo para trabajar en un equipo.
¿Los miembros del equipo quieren participar en el equipo? ¿Perciben que tenían la opción de trabajar en un equipo en particular?
Aprovechar el compromiso de un empleado es mucho más fácil si participan por elección. Cuando sea posible, se recomienda encarecidamente la participación del equipo voluntario. En todos los equipos sociales y equipos de trabajo que son auxiliares del trabajo principal de un empleado, los empleados deben optar por participar.
Incluso la participación en un equipo obligatorio que forma parte de la descripción principal del trabajo de un empleado obtiene más compromiso cuando los empleados del equipo están facultados para establecer dirección, establecer objetivos y tomar decisiones.
¿Los miembros del equipo creen que la misión del equipo es importante? ¿Están los miembros comprometidos a lograr la misión del equipo y los resultados esperados? ¿Lograr su misión crítica para su organización logrando su misión? Los miembros del equipo necesitan ver y hacer una conexión.
Los miembros del equipo quieren sentir que son parte de algo más grande que ellos mismos. Necesitan comprender dónde cae la misión de su equipo en el esquema organizacional más grande, la visión general de liderazgo. Todos los empleados quieren sentir que su trabajo es importante en el esquema total del negocio.
¿Qué es el compromiso en el equipo de trabajo?
En la tabla opuesta, puedes ver las cinco cualidades más importantes de un equipo altamente comprometido:
- Propósito: Es importante crear un equipo fuerte de equipos y fortalecerlo a través del comportamiento diario y las actividades del equipo.
- Confianza: los líderes del equipo deben ser radicalmente transparentes y abiertos a los miembros del equipo para que sigan siendo comprometidos y responsables, especialmente si la empresa está cambiando. A través de la confianza en la alta dirección, los empleados pueden sentirse más cómodos, lo que a su vez promueve el trabajo. Las ideas no pueden fluir libremente sin confianza y transparencia, y las innovaciones se ven obstaculizadas.
- Cooperación: si las personas están aisladas y solo piensan en su propio papel, no tienen «el panorama general en mente». Para mejorar la cooperación, muchas compañías ahora establecen una estructura de trabajo que promueve un nivel altamente efectivo de trabajo en equipo y coordinación.
- Integridad: la integridad del equipo se refiere a un equipo cuyas palabras y actos coinciden. Mostrar honestidad e integridad en el trabajo en equipo es de importancia fundamental para que un equipo promueva un alto grado de compromiso.
- Ideas: los equipos resuelven problemas más rápido si son diversos y la variedad de conocimientos, procesos y perspectivas se correlaciona con un mejor rendimiento del equipo. La inteligencia emocional, la personalidad y la compatibilidad también son esenciales. Por lo tanto, crear una cultura de escucha es el requisito previo y la clave para promover un sentido de pertenencia, el significado en el trabajo y, en última instancia, la innovación del equipo. Si hay confianza e ideas, los equipos han establecido lo básico para crear seguridad psicológica, una característica notablemente importante que contribuye significativamente a la efectividad del equipo.
Para construir un equipo muy comprometido, los líderes de equipo deben evaluar, generar o mejorar las cualidades opuestas si se esfuerzan por aumentar la efectividad de la gestión de los equipos.
El compromiso y el rendimiento están fuertemente influenciados por el comportamiento y el estilo del líder del equipo. En algunos casos, sin embargo, las condiciones estructurales y relacionadas con el contexto pueden marcar una diferencia aún mayor.
¿Qué es un compromiso grupal?
El compromiso con el grupo de trabajo es un proceso por el cual los miembros sienten un sentimiento de lealtad y confianza entre sí, promoviendo la eficiencia del grupo.
- Fuerte creencia y aceptación de valores y objetivos grupales
- Voluntad ejercer un esfuerzo considerable a favor del grupo
- Intenso deseo de mantener su membresía en el grupo
El grupo representa una entidad social más destacada que la organización. Este objetivo es la primera esfera de socialización y control, particularmente en un contexto laboral organizado en un grupo.
"La perspectiva de compromiso multi-objetivo ha demostrado la importancia de considerar el compromiso con las entidades locales, como el grupo de trabajo y superior, más allá del compromiso con la organización".
Por lo tanto, los empleados pueden participar de manera diferente dependiendo del objetivo.
El enfoque para el compromiso múltiple distingue cuatro perfiles estándar de compromiso entre los empleados:
- Fuerte creencia y aceptación de valores y objetivos grupales
- Voluntad ejercer un esfuerzo considerable a favor del grupo
- Intenso deseo de mantener su membresía en el grupo
¿Cómo lograr el compromiso del equipo?
El compromiso de los miembros del equipo es un tema muy discutido entre los líderes. Ya sea que lamenten la falta o disfruten de los altos niveles, los líderes astutos están pensando en el compromiso de los miembros de su equipo, porque saben que es el indicador principal de cosas como la rotación, la productividad, la calidad y más. Si bien es muy discutido, a menudo los líderes sienten que los miembros del equipo están comprometidos o no lo son, viéndolo como un hecho estático. A menudo también, los líderes ven los niveles de compromiso de los miembros del equipo como algo en lo que no pueden influir. No estoy de acuerdo con ambos puntos por completo.
Como líderes, hay muchas cosas que podemos hacer que podrían influir en el compromiso de los miembros del equipo, incluidos los tres que exploraremos aquí.
Sin embargo, antes de llegar a esos factores, hay dos tipos de compromiso en los que podría estar pensando: compromiso con el equipo y el compromiso con el trabajo individual. Ambos son importantes, y cuando las personas están comprometidas con su trabajo, es mucho más probable que se comprometan con el equipo y su esfuerzo (o es más fácil aumentar ese tipo de compromiso). Entonces, incluso si está más interesado en el compromiso con el equipo, comenzar con el compromiso personal con el trabajo es la base para construir.
¿Cuáles son las cosas que lo alientan a comprometerse con algo (incluso en el trabajo)?
Si eres como yo (y lo que muestra mucha investigación), te importa el resultado y quieres saber que lo que estás haciendo es contribuir a ese resultado. Dado ese simple punto de partida, aquí hay tres cosas que puede hacer para ayudar a construir el compromiso de los miembros del equipo.
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