El desarrollo del producto se refiere al proceso completo de llevar un producto al mercado. También cubre la renovación de un producto existente e introducir un producto antiguo en un nuevo mercado. Esto incluye identificar las necesidades del mercado, conceptualizar el producto, construir la hoja de ruta del producto, lanzar el producto y recopilar comentarios.
El desarrollo de nuevos productos (NPD) es una parte central del diseño del producto. El proceso no termina hasta que termine el ciclo de vida del producto. Puede continuar recopilando comentarios de los usuarios e iterando en nuevas versiones mejorando o agregando nuevas características.
No hay ningún rol que haga desarrollo de productos. En cualquier empresa, ya sea un negocio en etapa temprana o una corporación establecida, el desarrollo de productos une a todos los departamento, incluyendo diseño, ingeniería, fabricación, marketing de productos, UI/UX y más. Cada grupo juega un papel esencial en el proceso para definir, diseñar, construir, probar y entregar el producto. Como verá en esta guía, las complejidades del proceso de desarrollo de productos hacen que la gestión de productos sea aún más importante.
Aunque el proceso de desarrollo de productos difiere por la industria, esencialmente se puede dividir en siete etapas: ideación, investigación, planificación, creación de prototipos, abastecimiento, costos y comercialización.
Use el siguiente marco de desarrollo para llevar su propia idea de producto al mercado.
Muchos aspirantes a emprendedores se atascan en la primera etapa: ideación y lluvia de ideas. Esto a menudo se debe a que están esperando un golpe de genio para revelar el producto perfecto que deberían vender. Si bien construir algo fundamentalmente «nuevo» puede ser creativamente satisfactorio, muchas de las mejores ideas son el resultado de iterar sobre un producto que ya está en la naturaleza.
¿Cuáles son los pasos para crear un producto?
Seamos realistas: probablemente su primer producto falle. Crear un producto o servicio exitoso se trata de prototipos constantemente, ajustes, refinados, cometiendo errores, aprendizaje y repetición. Eso puede sonar como un desastre caótico, pero hay un proceso detrás, uno que puede aplicarse no solo a su primer producto, sino a su primera startup, sitio web o pequeñas empresas.
Eran Weinberg, fundadora y CEO de la plataforma personalizada de salud y bienestar LIV360, ha pasado su carrera aprendiendo, practicando y ahora enseñando ese proceso. A partir de su experiencia como diseñador en serie, inventor y empresario, Eran compiló estos «10 pasos para crear su primer producto».
- Conócete a ti mismo: la vida de un emprendedor no es para todos. Está lleno de fracaso, incertidumbre y noches de insomnio. Pero, ocasionalmente, hay esas pequeñas emociones que solo un empresario puede conocer: una nueva visión, un «momento de aha», un paso para el bebé hacia su objetivo. Si cree que está listo para comprometer su vida con su producto y manejar los altibajos, luego sean leyendo…
- Llena el vacío: tal vez ya tengas una idea en mente, tal vez no. De cualquier manera, identifique el vacío que está llenando. Podría ser una brecha física o emocional que el mercado necesita. Por ejemplo, un bastón mejor diseñado llena un vacío físico al mejorar la inmovilidad de una persona. Los divertidos altavoces en forma de juguete (mi primer producto, las cabeza de cabeza) llenaron una brecha emocional, creando satisfacción de la felicidad. Para comprender qué producto hacer que tenga que comprender el comportamiento del consumidor y dónde se encuentran las brechas.
- Investigación: ¿Qué ya está ahí fuera? Este es un paso muy importante para determinar si debe desarrollar su producto y cómo. Identifique su competencia revisando características, precio, tamaño de la competencia, distribución y diseño. Si encuentra un producto similar, tal vez haya una brecha en el mercado que pueda posicionarlo de una manera nueva. Algunas personas deciden correr más riesgos creando algo nuevo, mientras que otras prefieren la ruta más segura de seguir los pasos de otro inventor. Vuelva a visitar el paso uno: conoce a ti mismo. Decide qué nivel de riesgo estás dispuesto a tomar.
- Defina los requisitos: ¿Cuáles son los requisitos mínimos para llenar su vacío? Cuando esté comenzando por primera vez, no agregue un montón de «características» a su producto que cree que deslumbrará a sus clientes. Al crear los requisitos mínimos, aprenderá lo que su cliente realmente quiere. Haga una cosa bien primero: puede guardar las campanas y los silbatos para la versión 2.0.
- Diseñe múltiples versiones: dibuje tantas versiones de diseño de su concepto inicial como pueda imaginar. Aquí es donde te pones tu gorra creativa. Piense en salvaje, grande e imposible, y se le ocurrirá soluciones que sean únicas e innovadoras. Tus bocetos pueden ser ásperos, inacabados o feos, cualquier cosa pero perfecta.
- Elija sus principales contendientes: elija 1-3 de los conceptos que le gusten mejor y decida qué características le gustan de cada una. Compile esas ideas juntos, creando diferentes maquetas y versiones. Continúe refinando hasta que esté listo para el siguiente paso.
- Prototipo: cree su primer prototipo impreso en 3D o incluso un prototipo hecho a mano. Si está creando un sitio web o aplicación, use una herramienta de alambre. Hay muchas maneras económicas de hacer prototipos en estos días, incluida la compra de una impresora 3D barata, la espuma y la madera de talla, así como herramientas web como Mockflow o Adobe Illustrator.
- Pruebas de usuario: haga que sus clientes potenciales prueben y le brinden comentarios sobre su prototipo. No tienes que tener un prototipo de trabajo elegante. Lo más importante es ver cómo interactúan y comprenden su producto.
- Refina su diseño: una vez que comprenda qué productos y características están funcionando (y no), comience a mejorar la función y la estética. Aquí es donde traes la belleza.
- Póngalo a la vida: una vez que haya validado su producto, llene el vacío y finalice el producto, ¡es hora de construir! Empiece a poco, comienza simple. Ordene las unidades mínimas que puede obtener o crea la versión simple de su sitio web o aplicación. Esta es su primera exposición a ideas reales del mercado y todavía hay muchas lecciones que aprender.
Enjuague, lave y repita. Recuerde, este es un proceso en evolución. Constantemente estás construyendo, creando prototipos y refinando. Independientemente del éxito o el fracaso de su primera vuelta, tome el conocimiento que ha descubierto y comience de nuevo. Cada vez que se acercará a ese éxito.
Eran es el fundador y CEO de LIV360 e inclusive Design & Development, una consultoría de desarrollo de productos. Ha diseñado e inventado más de 100 productos que van desde juguetes para niños hasta productos electrónicos de consumo y productos de atención médica. Enseña diseño de negocios y productos en su alma mater, Pasadena Art Center College of Design.
¿Qué es la creacion de productos?
Resumen: se propone una perspectiva novedosa del proceso de simbolismo del producto y comunicación simbólica. Basado en el modelo sociológico de los sistemas de producción de cultura, se describe el flujo del significado del producto a través de los subsistemas institucionales y de consumo. Los consumidores son vistos como contribuyentes activos al simbolismo del producto, en lugar de meros destinatarios del significado del producto.
Se propone una nueva perspectiva del proceso de simbolismo del producto y comunicación simbólica. Basado en el modelo sociológico de los sistemas de producción de cultura, se describe el flujo del significado del producto a través de los subsistemas institucionales y de consumo. Los consumidores son vistos como contribuyentes activos al simbolismo del producto, en lugar de meros destinatarios del significado del producto.
Durante la década de 1950 hubo una discusión sustancial sobre los aspectos simbólicos de los productos (Gardner y Levy 1955, Levy 1959). Como señaló Levy (1959, p. 118), «Las personas compran productos no solo por lo que pueden hacer, sino también por lo que significan». Esta línea de pensamiento se extendió durante la década de 1960 para incorporar la noción de congruencia entre el estilo de vida que eligió un consumidor y el significado simbólico de los productos compró (Levy 1963). Sin embargo, durante la década de 1970 hubo una pausa de investigación y discusión sobre el simbolismo del producto y las formas en que el significado puede atribuirse a los productos. Esta escasez de interés posiblemente se debió a los excesos de la era de la investigación de motivación, sin embargo, hay mucho que ganar, tanto pragmático como conceptualmente, de las consultas a los procesos subyacentes al significado y el consumo del producto (Levy 1980).
El propósito del presente documento es extender ideas previas sobre el simbolismo del producto en algunas direcciones novedosas. Una proposición central es que los sistemas de marketing (Bucklin 1970, 1972) también pueden conceptualizarse adecuadamente como sistemas de producción de cultura (Crane 1976). Para nuestros propósitos, un sistema de producción de cultura puede definirse como un sistema de especialistas cuya tarea es crear, administrar y difundir símbolos culturales (Peterson 1979, Becker 1974, 1978, Hirsch 1972, Clignet 1979). Supongamos lo que se entiende por cada término [ver Figura uno].
Los especialistas son individuos cuya ocupación es el desarrollo de símbolos culturales. Por ejemplo, los diseñadores de ropa y automóviles, compositores, arquitectos, químicos alimentarios y directores de películas son miembros del subsistema creativo (Hirsch 1972). Tales individuos originan conceptos de productos, es decir, innovaciones, que luego son seleccionadas para el desarrollo del subsistema gerencial (Hirsch 1972). El subsistema gerencial consta de especialistas en la gestión de fabricación y distribución de productos culturales. Los ejemplos incluyen Warner Brothers Records, Procter & Gamble, Paramount Pictures, General Motors y Sears. En algunos de estos ejemplos, el subsistema creativo se incorpora al subsistema gerencial (Procter & Gamble, General Motors); mientras que en otros está separado (Warner Brothers Records, Paramount). Sears opera en ambos modos, contratando con subsistemas creativos para algunos de sus productos y generando otros internamente. Un tercer grupo de especialistas se encuentra en el subsistema de comunicaciones, que funciona para proporcionar información sobre productos a los consumidores. Los ejemplos incluyen agencias de publicidad y empresas de relaciones públicas, críticos profesionales, prensa industrial/comercial y medios especializados orientados al consumidor.
¿Cuándo se crea un nuevo producto?
Ya hemos lanzado nuestro producto y nos hemos asegurado de que, tanto en línea como en la tienda física, obtuviera la máxima visibilidad. Ya ha llegado alguna venta, pero no es suficiente para cubrir los numerosos gastos incurridos para el diseño de productos y las primeras actividades de marketing. Es precisamente evitar definir la llegada del producto al mercado por adelantado como una falla que se actúa incluso en los meses posteriores al lanzamiento.
¿Qué podemos hacer en la siguiente fase para lanzar el producto en el mercado? En primer lugar, comencemos a explotar el blog de la compañía.
Aunque a veces su importancia se subestima, el blog es fundamental por varias razones: permite obtener un posicionamiento orgánico alto dentro de los motores de búsqueda para palabras clave específicas relevantes para nuestro negocio. ¿Qué significa? En busca de una palabra clave relacionada con nuestro negocio (por ejemplo, «tagliaerba», «decesplier», «motosierra»), el usuario encuentra nuestro artículo, conoce nuestros productos en el mejor de los casos y se alienta a ponerse en contacto con nosotros. Otro beneficio del blog de la compañía es que, a través de nuestras publicaciones, administramos no solo para presentar nuestros productos y demostrar profesionalismo, sino también para comprender la mayor necesidad del usuario. Cuando escribimos los artículos, no debemos hacerlo solo para presumir o posicionarnos en motores de búsqueda, sino también para crear una interacción con el cliente potencial, que debe sentirse entendido. Nuestros artículos deben representar una respuesta a la pregunta y una solución al problema del usuario.
Es por esta razón que, cuando decidimos explotar el numeroso potencial del blog de nuestra empresa, debemos destacar las características de nuestro producto que responden exactamente a las necesidades del usuario. Esta es la mejor manera de adquirir su confianza y asegurarse de que se sienta atraído por el producto que lanzamos en el mercado hasta el punto de decidir llamarnos.
Hoy en día, el consumidor, especialmente cuando las compras tienen un valor considerable, quiere estar seguro de lo que está a punto de comprar. La fiabilidad representa una de las características que empujan al usuario a optar por una empresa u otra. Es en esta perspectiva que, después del lanzamiento del nuevo producto, la organización de un evento de presentación con la demostración práctica del artículo se convierte en un paso que no debe subestimarse.
¿Cuándo se crea un producto?
Cada producto cosmético creado es el resultado de la evolución de diferentes procesos.
Todo comienza con una idea de que, dependiendo de las necesidades y la viabilidad, está sujeto a análisis y mejora durante la lluvia de ideas. La comparación entre marketing e investigación y desarrollo es la fase inicial del proceso de creación. Esto ocurre tanto en las empresas de marca y de interferencia real (posteriormente profundizaremos estos dos tipos de realidades). La fórmula se puede crear desde cero, ya existe o el resultado de la modificación de fórmulas preexistentes.
El propósito del lanzamiento de un nuevo producto en el mercado es ofrecer una respuesta a una nueva necesidad o una alternativa a algo que ya está presente en el mercado.
Si crea una fórmula desde cero o cambia una fórmula preexistente, es necesario esperar a que la fórmula sea estable.
Estabilidad. Prueba que dura 3 meses que se implementa en un recipiente inerte, generalmente de vidrio transparente, en diferentes condiciones: luz, oscuridad, ambiente t, t 40 ° C, t 0 ° C. Si la fórmula en estas condiciones mantiene sus propias características organolépticas, se considera estable.
Mientras tanto, la fórmula también trata con otras pruebas.
- La prueba de parche, para demostrar su seguridad desde el punto de vista de la irritabilidad de la piel.
- Desafiar pruebas de productos que pueden desarrollar bacterias, champiñones o moho; Para ver el poder conservador de la fórmula.
- Pruebas específicas como: hidratación, valor de protección solar, propiedades antioxidantes, etc. Cuando sea necesario o solicitado.
¿Cómo hacer un proyecto sobre un producto?
A veces, lleva más tiempo crear el plan y obtenerlo que lo haga para superar el desarrollo. Sí, esto realmente sucede.
Cuando cree un plan de proyecto, establezca un límite claro en:
- ¿Cuánto tiempo tienes para crearlo?
- Quien necesita aprobarlo
Hecho correctamente con estos imperativos en mente, la planificación de su proyecto no será necesariamente rápida, pero será eficiente. Establezca sus expectativas en el inicio de lo que es razonable para este proyecto.
- ¿Cuánto tiempo tienes para crearlo?
- Quien necesita aprobarlo
Esto es difícil de acertar en su plan de proyecto. Pero en términos generales, el nivel de granularidad de la tarea debe ser aproximadamente un período lógico de medición de tiempo por debajo de la duración del proyecto. Y debe haber tareas e hitos definidos para las principales actividades y puntos de control.
Por ejemplo, si espera que el proceso de desarrollo de productos tome un año, la granularidad de la tarea debe establecerse en el nivel de trimestre o mes. Si su proyecto dura unos meses, las semanas serían apropiadas.
Entonces, si su plan de proyecto de varios años tiene tareas diarias, hay un problema. Porque a menos que el proyecto sea solo una serie de tareas repetitivas, hechas antes (en cuyo caso, probablemente no sea un proyecto de desarrollo de productos en primer lugar), no hay forma de rastrear de manera efectiva y administrar este nivel de detalle.
Cuando ve una estrategia de producto que se presenta de esta manera, generalmente es solo un signo de gerentes y/o administradores de proyectos sin experiencia.
¿Cómo se realiza un proyecto productivo en 5 pasos?
Cuando se trata del comienzo de un proyecto, hay dos tipos de gerentes de proyectos: los que tienden a ser flojos y los que preparan todo a prisa.
Es probable que el primer tipo se golpee durante la fase de realización porque los plazos y la carrera los están matando. El segundo tipo ya puede estar harto del proyecto porque se quemaron durante la preparación.
El comienzo del proyecto no debe ser estresante ni perezoso. Para lograr el equilibrio, hay 5 pasos simples. Si los revisa antes del proyecto, no intentará desesperadamente cumplir con su fecha límite durante la próxima fase. Al mismo tiempo, tendrá un plan claro del comienzo para que no tenga que saltar apresuradamente de una tarea a otra.
¡Aprendamos cómo establecer una base sólida para el éxito de su proyecto!
El equipo es uno de los factores más importantes de éxito en la gestión de proyectos. Sus habilidades y capacidad para trabajar en un equipo definirán cómo resultará todo. Es posible que tenga un presupuesto ilimitado y toneladas de tiempo, pero no ayudará si el equipo no puede llevar a cabo el proyecto.
Teniendo en cuenta este hecho, es esencial que se dé suficiente tiempo para encontrar a los compañeros de equipo adecuados. Hay algunos consejos sobre cómo encontrarlos y qué buscar:
Lo primero es lo primero, debe revisar su proyecto y definir varias cosas: qué roles necesita, cuántas personas necesita y cuáles deberían ser sus habilidades. Será mucho más fácil buscar personas si sabes a quién necesitas exactamente.
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