Exámenes de empleados: cómo asegurarse de que están listos para el trabajo

Los empleadores dan pruebas de conocimiento laboral para identificar su conocimiento sobre el trabajo que está solicitando. Por ejemplo, si su posible empleador está contratando a un contador gerencial, puede recibir una prueba de conocimiento laboral sobre los procesos de contabilidad internos del empleador. Hacer probado en elementos de trabajo específicos ayuda a determinar si puede aplicar la experiencia que obtuvo de puestos de contabilidad anteriores. Pregúntele al gerente de contratación sobre el tema de la prueba y lea las preguntas a fondo para mejorar sus posibilidades de pasarlo.

Las pruebas de integridad son una de las pruebas más objetivas que los empleadores pueden administrar, y ayudan a medir la confiabilidad de los solicitantes. Los empleadores dirigen las preguntas al grado de integridad y orientación ética que tiene al encontrar ciertas situaciones en el lugar de trabajo. Su integridad puede demostrar que eres un partido para la cultura del empleador y mostrar que puedes trabajar bien con los compañeros de trabajo. Responda estas preguntas honestamente para darle al empleador una descripción precisa del tipo de empleado que estará si es contratado para el puesto.

Algunas preguntas que un empleador puede hacer en una prueba de integridad incluyen:

¿Tiene los mismos valores centrales dentro y fuera del lugar de trabajo?

¿Cómo actuaría si un gerente o un compañero de trabajo le diera una tarea que viole la política de la empresa?

¿Es ético publicar muestras de trabajo en su sitio web?

Si un cliente le pide que haga algo ilegal, ¿lo hace?

Las pruebas de capacidad cognitiva hacen preguntas sobre su capacidad mental para trabajar en una posición. Las respuestas que proporciona a los empleadores de ayuda a predecir su desempeño laboral, ya que sabrán más sobre cómo maneja la complejidad. Una de las pruebas de capacidad cognitiva comunes es la prueba de aptitud general (GAT), que resalta su capacidad para usar razonamiento lógico, verbal y numérico para abordar las tareas. Tome pruebas de práctica para prepararse para posibles preguntas y respuestas que verá en su prueba.

¿Qué es un examen de empleados?

Una prueba previa al empleo es un examen otorgado a los candidatos de trabajo por un posible empleador antes de la contratación. El propósito de este tipo de pruebas es determinar los rasgos y características de la personalidad, las habilidades cognitivas, el conocimiento y las habilidades laborales, así como los comportamientos.

En resumen, ayudan a los empleadores a comprender mejor a los solicitantes de empleo antes de tomar una decisión de contratación.

Las pruebas previas al empleo son utilizadas por gerentes de contratación, departamentos de recursos humanos y empresas para evaluar a los candidatos y probar muchas cosas, que incluyen:

Hay muchos tipos de pruebas de pre-empleo que pueden ayudarlo a comprender, antes de una entrevista, si un candidato podría o no ser una buena opción para un trabajo en particular. Por ejemplo:

Las pruebas de aptitud y habilidades ofrecen una forma objetiva de evaluar el conocimiento de los candidatos de trabajo de materias o software particulares, determinar su capacidad para realizar tareas específicas y verificar las habilidades básicas en el trabajo requeridas para funcionar de manera efectiva.
Las pruebas de perfil de personalidad le permiten descubrir las cualidades únicas y los rasgos de carácter de los solicitantes por adelantado para determinar quién es el más adecuado para un trabajo en particular. Por ejemplo, puede verificar si alguien es paciente, orientado a los detalles, calma, etc.
Las pruebas de integridad son pruebas previas al empleo que le brindan la oportunidad de preguntar a los solicitantes de empleo sobre comportamientos clave y problemas que podrían afectar negativamente su negocio. Las preguntas se centran en áreas como la honestidad, el consumo de drogas y el alcohol, la integridad y la propensión a la ira o la violencia.

El uso de pruebas de empleo puede proporcionar mucha más información de la que podría obtener solo mirar un currículum y celebrar una entrevista de 30 minutos. Las pruebas previas al empleo como estas también pueden ahorrarle tiempo y dinero durante el proceso de contratación porque:

Las pruebas de aptitud y habilidades ofrecen una forma objetiva de evaluar el conocimiento de los candidatos de trabajo de materias o software particulares, determinar su capacidad para realizar tareas específicas y verificar las habilidades básicas en el trabajo requeridas para funcionar de manera efectiva.
Las pruebas de perfil de personalidad le permiten descubrir las cualidades únicas y los rasgos de carácter de los solicitantes por adelantado para determinar quién es el más adecuado para un trabajo en particular. Por ejemplo, puede verificar si alguien es paciente, orientado a los detalles, calma, etc.
Las pruebas de integridad son pruebas previas al empleo que le brindan la oportunidad de preguntar a los solicitantes de empleo sobre comportamientos clave y problemas que podrían afectar negativamente su negocio. Las preguntas se centran en áreas como la honestidad, el consumo de drogas y el alcohol, la integridad y la propensión a la ira o la violencia.

Puede reducir rápidamente su lista de solicitantes que utilizan pruebas previas al empleo, puede ayudarlo a determinar qué candidatos traer para entrevistas.

¿Qué es el examen de empleados?

Los análisis de sangre obligatorios para los empleados, cuyos resultados están cubiertos por la confidencialidad y solo pueden comunicarse a ellos, se utilizan para encontrar su salud. Además, los análisis de sangre para los empleados también se usan periódicamente para monitorear su condición de salud a lo largo del tiempo y también para realizar investigaciones de diagnóstico después de los exámenes médicos realizados por el médico de trabajo destinado a evaluar o confirmar la idoneidad física para el trabajo de cada empleado.

Con respecto a esto, si los resultados de los análisis de sangre confirmaron el daño al pozo del trabajador visitado, entonces el médico del trabajo emitiría un certificado que indique un trabajo físico físico o permanente completo o parcial o un cierto trabajo del propio empleado. Más específicamente, los análisis de sangre obligatorios para los empleados sobre los que enfatizarán se enumeran a continuación:

Los exámenes químicos de sangre de la vigilancia de la salud esenciales para restringir y monitorear el estado de salud de los empleados, por ejemplo, análisis de sangre para verificar el azúcar en la sangre y la aminotransferasa;
La prueba de drogas, es decir, los análisis de sangre para realizar controles toxicológicos esenciales para indicar la ingesta de drogas, sustancias psicoactivas o psicotrópicas que podrían alterar la lucidez, la atención y/o la precisión de un trabajador. En este sentido, debe tenerse en cuenta que la prueba de drogas es obligatoria solo para algunas categorías de empleados, por ejemplo, esta prueba toxicológica puede imponerse a aquellos que trabajan dentro de las empresas privadas que operan en el sector de la salud, para aquellos que manejan maquinaria peligrosa, una Quien lleva camiones que transportan materiales explosivos, etc.;
La prueba de alcohol para los empleados que guían los vehículos comerciales con licencia de conducir B o con licencias superiores.

Los análisis de sangre en el trabajo que se pueden imponer a algunos empleados por la decisión del trabajo médico controlan la presencia de sustancias tóxicas acumuladas en el cuerpo, el inicio de enfermedades y la presencia de cualquier desequilibrio. Además, en algunos sectores se les puede proporcionar para análisis de sangre que investigan la presencia de sustancias particulares que, además de crear adicción, por ejemplo, drogas y alcohol, pueden alterar la lucidez y precisión de los trabajadores para poner en peligro a su y Seguridad de otros.

Con respecto a los análisis de sangre obligatorios para los empleados, se debe tener en cuenta la relevancia para evaluar la condición de salud del trabajador y proteger su seguridad. De hecho, incluso un voladizo glucémico podría llevar a un trabajador a desmayarse y, por lo tanto, a lastimarse a sí mismo, cometer errores o poner en peligro la vida o el bien de los demás.

¿Cómo evaluar el trabajo de un empleado?

Para los gerentes y empleados, la evaluación anual puede ser una fuente de aprensión. Muchos gerentes de hecho encuentran este ejercicio demasiado tiempo para prepararse y dudar en emitir críticas. Los empleados, por su parte, a menudo sienten que han vuelto a la escuela y reciben sus notas.

Sin embargo, las evaluaciones bien hechas permiten a los empleados administrar mejor el desempeño de los empleados y mejorar su satisfacción laboral y su compromiso con la organización.

Estas reuniones de desempeño ofrecen a los empleados y gerentes cada año para tomarse el tiempo para discutir las fortalezas y debilidades del empleado en privado, así como sus proyectos futuros. El objetivo es proporcionar comentarios justos, productivos y honestos, destinados a resaltar los logros del empleado mientras lo ayudan a mejorar en los siguientes meses.

La reunión de evaluación no es propicio para las principales revelaciones. El empleado ya debe ser común por su situación, gracias a los comentarios formulados regularmente por sus gerentes durante el año.

Su evaluación debe basarse en los objetivos realistas y cuantificables, establecidos y escritos al comienzo del año en colaboración con el empleado.

Piense en ejemplos concretos de logros y desafíos, para evitar banalidades. Para hacer esto, mantenga un archivo durante todo el año, enumerando el progreso de los empleados y los comentarios de otros gerentes. Podrá pintar un retrato de los puntos fuertes y débiles del empleado, luego tener en cuenta lo que responderá.

¿Cómo poner a prueba a un trabajador?

En una aplicación de Rails, estaba trabajando en la tarea de construir un trabajador de Sidekiq que envió una notificación en la aplicación y un correo electrónico en el futuro a los usuarios para una lista de tareas.

Después de pasar un tiempo en Google, he decidido ayudar a otros que pueden buscar en Google sobre cómo probar a un trabajador de Sidekiq, especialmente para probar a un trabajador en un momento específico, escribiendo sobre cómo hacerlo, en una publicación de blog.

Vamos a usar SideKIQ y también RSPEC-SideKIQ para realizar pruebas. Revisaré la configuración de RSPEC-SideKIQ, pero no SideKIQ (ya que esto está bien documentado).

Ejecute GEM Instalar RSPEC-SideKIQ dentro de su directorio raíz del proyecto. Luego, en Rails_helper.rb, incluya lo siguiente:

También puede ejecutar pruebas manualmente funcionando: Rails C, luego requiere ‘SideKiq/Testing’. Su consola debe devolver verdadero, después de ejecutar requerir sidekiq/pruebas.

Luego, puede ejecutar su nombre de trabajo. Dependiendo de su trabajador, recuperará una variedad de respuestas. Espere lo que sea que esté anticipando que regrese aquí para ser devuelto en la consola.

Alternativamente, también puede ejecutar WorkernameSe.perform_in (5.seconds.fom_now) y el trabajador funcionará en el futuro (exactamente dentro de 5 segundos). Esto devolverá un «JID» como «9EF9392C92AEE2540CAF46AE». Entonces, cuando consulta su matriz de trabajos, creada por el entorno de prueba, debe incluir su trabajo.

Para probar la matriz de trabajos de su trabajador Sidekiq, ejecute WorkernameSHere.jobs en la terminal y vea si contiene su trabajo con su JID. Si lo hace, entonces se enoaba en Sidekiq que se ejecutara como un trabajo.

¿Cómo despedir a un empleado de la mejor manera?

Disparar a alguien es mucho más fácil decirlo que hacerlo. Aunque es algo que todo gerente tendrá que enfrentar en un momento u otro, dejar que alguien se vaya es una tarea odiosa que temen tanto el empleador como el empleado. También es una decisión por la que muchos gerentes pierden mucho sueño. Pero, por difícil que sea esa empresa, es importante seguir el proceso adecuado sobre cómo despedir a un empleado.

Debe tener todo en orden antes de descartar al empleado. Si se hace apresuradamente, sin tomar los pasos necesarios, puede conducir a una situación muy incómoda para todos los involucrados.

De hecho, pueden surgir problemas legales que podrían causar mucho daño a su negocio.

Los profesionales y expertos de recursos humanos en diferentes industrias pueden ofrecer diferentes formas de terminar con un empleado con gracia, pero hay algunos consejos que lo ayudan a lidiar con lo inevitable, independientemente del negocio en el que se encuentre.

Además, al dejarlos ir más temprano durante la semana, les permite obtener un salto para buscar otro trabajo.

Hay regulaciones que protegen a los empleados con licencia. Es por eso que debe evitar despedir a un empleado que está fuera o acaba de regresar de la licencia. En tal caso, debe esperar hasta el momento adecuado para pasar con el despido.

Nunca comience la conversación sin testigo si desea evitar problemas legales en el futuro.

Siempre es mejor que un segundo empleado se siente en la reunión con usted cuando descarte a alguien.

¿Cómo funciona el periodo de prueba?

Como empleado de prueba, puede probar un trabajo.

No todas las ofertas de trabajo son iguales. Desafortunadamente, algunas vienen con cuerdas adjuntas, como un período de libertad condicional de empleo, también conocido como un período de prueba de alquiler nuevo. En pocas palabras, estos son períodos a corto plazo que los empleadores usan para probar candidatos de trabajo antes de recompensarlos con estatus de tiempo completo. Por lo general, un período de prueba de trabajo se extiende durante aproximadamente 60 a 90 días, aunque algunos pueden durar hasta un año, dice Nancy Segal, propietaria de la firma de consultoría de recursos humanos Solutions for the Workplace, LLC.

Un período de libertad condicional de empleo puede sonar como un trato crudo para los solicitantes de empleo, pero si profundiza en este tipo de oportunidades, descubrirá que tienen el potencial de ser beneficiosos para su carrera. Como dice Karas: «No estás siendo castigado solo porque se llama» a prueba «.

Piénselo como si estuviera comprando un automóvil nuevo. Según los informes, el modelo que espera comprar obtiene un gran kilometraje, se ve súper genial y tiene todas las características de seguridad que deseaba. Sin embargo, un problema: no puede probarlo durante más de una sola vuelta alrededor del lote de automóviles. ¿Qué tan ansioso estás de firmar en la línea punteada?

«Los empleadores usan períodos de prueba para evitar tomar malas decisiones de contratación», dice Nancy Karas, entrenadora ejecutiva de la firma de consulta de carrera Get Five LLC. «Dan a los gerentes tiempo razonable para determinar si su nueva contratación es una buena opción para la compañía y el equipo, tanto cultural como funcionalmente, para el trabajo».

¿Qué preguntas hacer para evaluar el desempeño laboral?

Las revisiones de desempeño pueden tomar muchos formularios, desde registros semanales informales hasta discusiones trimestrales o semestrales. No importa el método que utilice para realizar revisiones de desempeño de los empleados, los comentarios de calidad son esenciales y hacer las preguntas correctas ayudará a los gerentes y empleados a aprovechar al máximo sus revisiones de desempeño.

Las revisiones de desempeño ayudan a los empleados a ver qué tan bien cumplen con las expectativas, para que puedan hacer mejoras y desarrollar sus fortalezas. Cuando los empleados tienen el beneficio de comentarios abiertos y honestos, no solo saben dónde se encuentran, sino que también pueden sentirse más satisfechos y comprometidos en el trabajo. Según una encuesta de embrague, el 68 por ciento de los empleados que reciben comentarios precisos y consistentes se sienten satisfechos en sus trabajos.

Salesforce Research descubrió que los empleados que sienten que su voz se escucha en el lugar de trabajo tiene 4.6 veces más probabilidades de sentirse capacitados para hacer su mejor trabajo. Los comentarios bidireccionales en las revisiones de desempeño ayudan a los empleados a ver las fortalezas y brechas en su propio desempeño, para que puedan sentirse capacitados para hacer mejoras. Al hacer las preguntas correctas de evaluación de los empleados, puede empoderar a los empleados y ayudarlos a lograr un rendimiento óptimo.

Las excelentes revisiones de rendimiento requieren más que entregar comentarios. Haga estas preguntas para llegar al corazón del desempeño de los empleados:

Hacer esta pregunta lo ayuda a comprender qué aspectos del papel de un empleado son divertidos, atractivos y desafiantes. También le ayuda a comprender qué tan bien adecuados son los empleados para sus roles.

¿Cómo evaluar el desempeño laboral de una persona?

Como podemos ver, hay varios ejemplos de evaluación del rendimiento, cada uno con sus virtudes y defectos. En cualquier caso, debe tenerse en cuenta que uno de los principales problemas que este tipo de análisis suele abordar es la falta de datos continuos a lo largo del tiempo y la plataforma a través de la cual se lleva a cabo.

Afortunadamente, la automatización de la evaluación elimina fácilmente estos inconvenientes. Realizarlos con un software de evaluación del personal en la nube permite a los recursos humanos optimizar aproximadamente el 80% de las tareas manuales, así como garantizar la confidencialidad de estos datos.

Además, permite que la generación de relaciones a largo plazo vea cómo fue el progreso de ese empleado, identificando los talentos internos, las oportunidades para la promoción interna para algunos trabajadores, etc.

Disminuya la incertidumbre y mejore la motivación de los trabajadores con fines y objetivos claros.
Identificar las necesidades y fortalezas del entrenamiento.
Reduce los prejuicios inconscientes.
Administre el cambio y sepa si nuestro personal está listo.

Otra alternativa más simple, y como proyecto inicial para probar todas las características que puede ofrecer la versión completa de nuestro software, es utilizar los ejemplos de evaluación del personal creado por nuestro equipo de consultores. 8 Los criterios de evaluación se pueden aplicar en él.

Pero tomemos un ejemplo de evaluación del personal práctico para que podamos poner en práctica todos estos conceptos. En particular, nos centraremos en el caso de Deloitte, que mide aspectos cuantitativos y cualitativos.

¿Cómo preparar una entrevista para evaluar el desempeño de un trabajador?

Después de una entrevista, es poco probable que reciba ningún comentario que no sea «Usted es contratado» o «Gracias por su tiempo». Esto hace que sea difícil determinar qué tan bien lo hiciste. ¿Eras el segundo o la tercera opción, o ni siquiera en la carrera?

Para mejorar en las entrevistas (y eventualmente aterrizar ese trabajo), debe encontrar otras formas de evaluar su desempeño.

Aunque el 100 por ciento de su enfoque probablemente estará en responder correctamente las preguntas e interactuar con los entrevistadores, tómese el tiempo para hacer notas mentales rápidas. Busque lo siguiente:

Buenas señales
– El entrevistador se inclina hacia adelante y/o sonrisas.
– Recibe cumplidos específicos.
– El entrevistador hace preguntas más complicadas.
– El entrevistador lo involucra en una pequeña charla.
– La entrevista es más larga de lo que esperabas.

Malos signos
– El entrevistador se inclina hacia atrás y/o dobla los brazos.
– El entrevistador parece distraído y/o aburrido.
– El entrevistador no puede mantener el contacto visual.
– Te interrumpen mientras respondes una pregunta.
– La entrevista es más corta de lo que esperaba.

Al prestar atención al lenguaje corporal, así como al flujo y la sensación del proceso, puede aprender bastante. Puede usar estas pistas en el lugar para construir una buena respuesta o rescatarse de una mala. O simplemente guarde sus pensamientos para referencia futura.

Documentar sus experiencias le permitirá identificar sus fortalezas y sus debilidades con mayor precisión. Tan pronto después de la entrevista posible, anote las notas. Use estas categorías y preguntas como guía.