La retroalimentación de 360 grados (también conocida como evaluación de retroalimentación de múltiples fuentes o múltiples evaluaciones) es una forma para que las personas comprendan sus fortalezas y debilidades personales, utilizando la retroalimentación constructiva de otros que más trabajan con ellos. Es una herramienta de desarrollo para líderes y empleados individuales: las ideas combinadas del proceso de retroalimentación colectiva se utilizan para informar el plan de desarrollo de un individuo.
Aquí, lo ayudaremos a comprender más sobre cuáles son los comentarios de 360 grados, cuándo debe usarlo y los pasos que debe seguir para implementar un programa efectivo que ayude a desarrollar a su gente en líderes más efectivos.
El desarrollo 360 es retroalimentación de múltiples evaluadores. Esto significa que deben ser dados por aquellos colegas que trabajan directamente con la persona que recibe los comentarios. Esto puede incluir supervisores, colegas, informes directos, clientes y proveedores.
También es una mejor práctica elegir un revisor que haya trabajado con el tema durante seis meses o más. Tendrán una experiencia más consistente del comportamiento del empleado, trabajando con ellos y verlos experimentar varios escenarios en el trabajo.
Las evaluaciones varían según la colocación de un empleado dentro de la organización. Algunas encuestas de retroalimentación de 360 grados HIPO (empleados de alto potencial) o liderazgo y ejecutivos de nivel C, mientras que otras pueden apuntar al nivel de base (por ejemplo, empleados de campo), gerentes o líderes de primera línea, o administración de nivel medio (por ejemplo, directores o VPS) .
¿Qué empresas aplican la evaluación 360?
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