Cultivar su startup en una empresa rentable y exitosa requiere arena y compromiso con el aprendizaje todos los días.
Como propietario de un negocio, necesita asesoramiento regularmente y aliento para enfrentar desafíos, y aquí es donde las comunidades en línea vienen a jugar. Los foros de emprendedores son plataformas para que los dueños de negocios intercambien ideas y compartan historias sobre cómo hacer crecer sus empresas. Estos pueden ser blogs/sitios web, redes sociales o podcasts. La mayoría de estos foros tendrán consejos específicos de la industria dependiendo de la información que esté buscando.
Para un emprendedor o startup por primera vez, estos foros son beneficiosos en muchos sentidos. Obtiene apoyo y asesoramiento de tableros de discusión e información sobre las mejores prácticas dentro de su área de negocios. Además, los foros sirven como una herramienta de marketing gratuita para su negocio; con un perfil fuerte, puede obtener clientes potenciales. ¡A continuación hay 10 comunidades en línea que le permiten conectarse con personas de ideas afines!
Cuttles ofrece a los empresarios un plan para hacer crecer sus negocios. Con una comunidad de más de 15,000, la plataforma atrae a inversores, dueños de negocios y empresarios. Para ayudar con la planificación de inicio, tienen una aplicación web interactiva con excelentes guías en la aplicación para ayudarlo a desarrollar planes de negocios para su empresa.
En caso de que necesite recursos, Cuttles también tiene una academia de inicio con cursos y herramientas para inspirar su viaje empresarial. Sus planes son bastante asequibles; Para un plan de soñadores, paga € 15 por mes, y un plan de inicio cuesta 30 € por mes. Como emprendedor, puede suscribirse a su boletín mensual para mantenerse al día con las actualizaciones y las noticias de la comunidad para hacer crecer su negocio.
¿Qué es comunidad de negocios?
Las comunidades se unen y establecen negocios comunitarios para abordar los desafíos que enfrentan juntos.
Hay muchos tipos de negocios comunitarios, incluidos tiendas, granjas, pubs y centros de llamadas. Lo que todos tienen en común es que son responsables ante su comunidad y que las ganancias que generan brindan un impacto local positivo, como impulsar la economía local.
Similar a las empresas sociales, las empresas comunitarias se comprometen a beneficiar positivamente a la sociedad a través del comercio de una manera sostenible. Todas las ganancias de un negocio comunitario se reinvierten en el área local. A diferencia de las empresas sociales, las empresas comunitarias se centran en beneficiar un área geográfica local específica.
Las empresas comunitarias también tienen similitudes con los fideicomisos de caridad basados en el lugar que administran activos. Sin embargo, un negocio comunitario es responsable ante su comunidad beneficiaria, lo que puede significar que las personas locales participan en la participación formal o incluso la propiedad legal real.
En su historia de la propiedad de los activos comunitarios, [1] Steve Wyler argumenta que la propiedad comunitaria representa una cepa de pensamientos sociopolíticos y activismo inglés que se remonta a la eliminación progresiva de la tierra común de la conquista normanda y posteriormente, donde periódicamente se revuelta El estado anuló el acceso a los recursos comunes, generalmente con medidas punitivas contra los manifestantes y los distritos de los que habían venido. Al mismo tiempo, la noción de recrear el acceso común a la riqueza alimentó el concepto de la «Commonwealth» que animó la idea de Robert Kett, Gerrard Winstanley, los Levellers, los Diggers y los Ranters.
¿Cuáles son los tipos de comunidades de negocios?
31 La literatura evoca un hipotético «espíritu emprendedor global», que caracteriza una nueva clase global y prescribe métodos para desarrollar tal «espíritu» (revisado por Levy et al., 2006). La naturaleza y el desarrollo, la «incorporación» en el sentido de Bourdieu, de este «espíritu internacional» entre los empresarios internacionales sigue siendo poco conocido. Algunos (Patel y Conklin, 2009) hablan sobre la necesidad de que el emprendedor desarrolle «bifocalidad» («bifocalidad»), definida (ibid .: 1046) como la capacidad de operar en dos entornos diferentes «o incluso» capacidad para movilizar recursos de dos entornos diferentes ”, y para establecer un equilibrio en términos de atención (y capital) para crear combinaciones de recursos que le permitan crear una ventaja competitiva. Una pregunta que queda sin respuesta es saber en qué campo y según el cual el habitus es este equilibrio. El concepto de bifocalidad depende fundamentalmente de la hipótesis implícita de los campos, el habitus y «nacional» (específico de un campo cuyas fronteras corresponden a las fronteras geográficas y culturales), diferentes, incluso opuestas entre sí. Estos trabajos analizan la cuestión de un equilibrio entre la atención prestada al entorno nacional y/o el entorno internacional, entre la movilización de una red nacional e internacional. Estos entornos y la capital que se desarrollan allí y se movilizan allí se prevé que sean mutuamente excluyentes. Inspirados en particular por Sassen (2009), nos parece que los marcos de referencia o el habitus pueden haberse entrelazado, pero también han dado paso a un habitus con esquemas limpios. Proponemos la aparición de un «habitus internacional», «global» o «cosmopolita» [2], el «espíritu global» o internacional ya mencionado por la literatura gerencial, en contraste con un nacional/nacional y/o equilibrio.
32NI completamente «impregnado» del habitus del campo doméstico o el hábito del país extranjero donde hacen negocios; Incorporando, quizás, un habitus internacional o global, en un campo global de comercio internacional (es decir, todos los actores/agentes de intercambios internacionales) todavía evanescentes, estos nuevos tipos de migrantes representan una clase emergente global, cosmopolita híbrida de un «mundo sin fronteras» (Sassen, 2009). Estos empresarios «cosmopolitas» (por ejemplo, Sinoyi y el caso seno) no solo reclaman una comprensión de la «cultura» de los países en el (s) que hacen negocios, sino que, en general, un conocimiento y un re -contenissance (por parte de otros actores) de modos de operación internacionales globales; La expresión de la incorporación de un habitus internacional, global y cosmopolita. Los diversos empresarios observados se definen en última instancia por su grado de adhesión a los valores cosmopolitas, pero también por el rechazo de las fronteras culturales, los valores y los comportamientos asociados a un territorio geográfico y cultural específico. El grado de cosmopolitismo expresado y manifestado nos permite identificar ciertas clases de empresarios internacionales, pero también mecanismos de socialización que permiten la inserción o exclusión de individuos con una clase global de empresarios.
33 Observamos que un grupo de empresarios y gerentes está «soldado por valores éticos comunes, celebrando la apertura de las fronteras y devaluando correlativamente el arcaismo de los nacionalismos» (Wagner, 2005: 20). Los gerentes que se definen a sí mismos como «internacionales», por lo tanto, llevan un discurso crítico contra el cierre de la sociedad francesa, se oponen a los «ayudantes» de los empresarios y otros actores nacionales, reales o fantaseados. La distinción entre empresarios internacionalizados, cosmopolitas y emprendedores domésticos domésticos encuentra una base en las características personales de los individuos, pero también se ve reforzado por sus interacciones sociales y el ejercicio de «violencia simbólica» (Bourdieu y Passeon, 1970) por los cuales los actores internacionalizados se aseguran que los actores nacionales aceptan su condición y los satisfacen, los empresarios y otros actores internacionalizados y cosmopolitas, que dominan los campos empresariales nacionales e internacionales e imponen su doxa.
34 Esta violencia simbólica provoca una sucesión de comportamientos de dominado:
- Un vuelo del campo nacional a un campo internacional,
- El descubrimiento de nuevas relaciones de dominación, en parte ejercida por el campo doméstico dominante dominante,
- Un regreso al campo doméstico.
- Los sujetos de los tres casos de estudio se oponen repetidamente a diferentes clases o tipos de actores empresariales. Algunos (caso de Sinoyi) se oponen al «funcionarios públicos», arquetipo de no emprendedor a «profesionales», figura fotográfica negativa, ideal del emprendedor con el que se identifican. Otros (casos senoer) se oponen a los empresarios «internacionales», que se identifican con «aprendices» / empresarios de «aficionados» en la escena internacional y los empresarios «nacionales» que rechazan. Otros rechazan tanto una clase privilegiada de empresarios y otros actores internacionales y otro, opuesto, de actores nacionales limitados y limitados, a los que no pueden resolver.
¿Qué es la gente de negocios?
Los hombres de negocios son inusualmente atrevidos y al mismo tiempo desarrollados intelectualmente. Por ejemplo, como Mark Goryachev, cuyas habilidades solo pueden ser envidiadas. Es cierto, en el trabajo de riesgo demasiado de hombres de negocios y, por lo tanto, a menudo se están quietas. Conviértete en una bancarrota, incluso si no lees D. Karknegi, significa intentar un shock muy difícil, ir a un estado inusual. Por lo tanto, la persona de negocios debe tener una gran resistencia para actuar, luchar, ganar, buscar sus objetivos.
Para muchas personas, Vlad Lead fue un ejemplo de alta resistencia. Caminó hacia el objetivo día tras día, logró todo el éxito nuevo y nuevo, se creó a sí mismo y a sus programas a la imagen. Tenía sus ideas sobre la vida, sus valores. Parece que no tiene miedo a los problemas, no tenía tímido de los juicios. Amo a la gente, él sabía cómo comunicarse con ellos y atraer a su lado. E incluso si probablemente ayudó al oratorio ayudó de muchas maneras. ¡Hablando Vlad Foglie lo sabe!
Por supuesto, un hombre de negocios debe estar saludable, desarrollado físicamente. ¿Qué trabajo puedes esperar mal, débil, persona? ¿Y cómo satisfacer ese trabajo duro que se encuentra constantemente en los hombros del emprendedor? Por supuesto, debes mantenerte constantemente en forma. Sin embargo, el deber de cada hombre de negocios es cuidar a sus seres queridos en caso de que no lo haga. ¿Cómo? Obviamente, el discurso está llegando al seguro de vida. Extender la existencia del seguro de vida en una persona no puede, pero sus familiares pueden contar con pagos sustanciales. Además, muchas compañías están promoviendo este tipo de seguro ahora, y esto significa competencia y precios relativamente bajos.
El empresario está obligado a ser dueño de sí mismo, administrar hábilmente subordinados, elegir inteligentemente un equipo en sí mismo, poder evaluar y competir, y los competidores no deben jactarse y envidiar. Como hice, digamos, la cabeza del MMM JSC Sergey Mavrodi. ¡Gritando, jactando, ruidoso y como resultado de la bancarrota!
¿Quién puede convertirse en un hombre de negocios? En primer lugar, al que le gusta el emprendimiento, en segundo lugar, el que sabe cómo arriesgarse, ganar, no tener miedo de comenzar todo nuevamente. Y, por supuesto, de la educación superior de alta calidad en una de las universidades más altas, el país no hace daño.
¿Qué es una comunidad virtual de negocios ventajas y desventajas?
Las comunidades en línea han sido parte de la cultura de Internet desde mucho antes del uso generalizado de términos como las redes sociales y la web 2.0. Mientras que las primeras comunidades se desarrollaron en torno a grupos de intereses especiales y entidades comerciales especialmente excluidas, las comunidades en línea de hoy representan un nuevo lugar para las redes de la vida real de los miembros de la comunidad. Los productos y servicios que usan los miembros son parte de esas redes. Aunque una comunidad en línea bien ejecutada puede dar a su plan de marketing el impulso que necesita para llevar las ventas al siguiente nivel, necesitará una estrategia para evitar algunas dificultades comunes.
Existen numerosos lugares donde puede construir su presencia en línea. Facebook es una opción obvia, ya que la mitad de sus 800 millones de miembros, a partir de diciembre de 2011, firman diariamente. Twitter, donde la gente se comunica en «tweets» de 140 caracteres, es otra herramienta importante. Foursquare es una aplicación de geolocalización que permite a los usuarios informar a sus llegadas a su negocio a sus amigos en línea y compartir con sus amigos información sobre sus experiencias.
La principal ventaja de una comunidad en línea es que mantiene su negocio de la mente a medida que se convierte en una presencia diaria en las redes de sus clientes y, por lo tanto, en sus vidas. Teniendo en cuenta que los usuarios de Facebook tienen un promedio de 130 amigos, muchos de los cuales ven las páginas de Facebook con las que interactúan sus amigos, cada mensaje que envía tiene el potencial de volverse viral. Una comunidad en línea también es una excelente herramienta de escucha. Ya sea que busque en su empresa o nombre de producto en Twitter para ver lo que la gente dice, o publica encuestas en Facebook para obtener comentarios o datos personales, su comunidad en línea le brinda acceso instantáneo a las preferencias y comportamientos de los clientes. Las comunidades en línea también facilitan la captura de plomo. Por ejemplo, puede ofrecer un incentivo a los clientes que «les gusta» su página de Facebook a cambio de un nombre y dirección de correo electrónico en un formulario que deben completar para obtener acceso.
Algunos dueños de negocios dudan en subirse al carro porque temen que algunos clientes descontentos muy vocales puedan interrumpir a la comunidad y dañar la reputación de la compañía. Y, aunque una comunidad en línea es una herramienta de marketing, no un plan de marketing en sí mismo, tendrá que dedicar recursos significativos a su planificación y ejecución. Por ejemplo, necesitará personal o proveedores de tecnología de la información para configurar y mantener los aspectos técnicos de la red, así como alguien con competencia en el marketing de redes sociales para ser responsables del desarrollo de contenido; monitoreo de interacciones de los miembros; gestión de problemas de reputación y servicio al cliente; y minería y análisis de los datos que genera su comunidad.
Una estrategia sólida para desarrollar y administrar su comunidad mejorará las ventajas de la comunidad y ayudará a minimizar sus inconvenientes. Primero, tenga un objetivo en mente antes de comenzar. Los posibles objetivos pueden incluir para atraer nuevos clientes y aumentar la lealtad entre los existentes, o reforzar el servicio al cliente al monitorear las quejas y ofrecer una respuesta inmediata. Luego, elija una o dos plataformas que mejor se alineen con sus objetivos. Una vez que los perfiles y páginas de su comunidad estén en su lugar, publique regularmente. Tenga un plan para lidiar con comentarios negativos de manera rápida y efectiva sin «censurar» a los miembros de la comunidad. Finalmente, la mayoría de sus actualizaciones deben evitar imponer mensajes promocionales a los miembros de la comunidad. En su lugar, ofrecerles contenido convincente y relevante y aliéntelos a discutirlo. Cuanto mayor sea su participación, mayor participación tendrá en la del éxito de su comunidad y de su empresa.
¿Qué desventajas tiene la comunidad virtual de negocios?
Las pequeñas y locales empresas han florecido durante siglos y siguen siendo competitivas incluso en el mercado complejo y multifacético actual. Ahora que las empresas tienen la capacidad de venderse y promocionarse en línea, es aún más difícil para los propietarios de pequeñas empresas competir con organizaciones importantes, establecidas, nacionales e internacionales.
Pero antes de que te intimides demasiado, da un paso atrás y mira la situación. A pesar de que las pequeñas empresas tienen algunas desventajas significativas en el mundo del marketing en línea, esas desventajas no son factores de negocios. Si sabe cuáles son y cómo superarlos, puede mejor que incluso sus competidores más feroces. Aquí están las desventajas y cómo reconocerlos y prepararse para ellas.
Una de las desventajas más obvias es la relativa falta de recursos que enfrentan las pequeñas empresas. Las grandes empresas se han establecido durante mucho tiempo y generalmente trabajan con menos deuda (sin mencionar más de millones de dólares en ingresos). Las pequeñas empresas, por otro lado, tienen ingresos limitados y presupuestos limitados para gastar en esfuerzos de marketing.
Sin embargo, el hecho de que la campaña de marketing de un competidor sea más grande o más costosa no significa que sea inherentemente más efectiva. Con sus recursos limitados, solo debe ser más inteligente sobre dónde y cómo gasta su dinero, enfocándose en campañas que le brindan el mayor rendimiento posible.
Cada gran negocio comienza como una pequeña empresa, y generalmente es local; Así que no permita que su falta de historial le impida crear un nuevo historial. Debido a que las empresas más pequeñas carecen de gran reputación o muchos testimonios, tienen menos base para trabajar cuando comienzan a marketing.
¿Qué ventajas tiene la comunidad virtual de negocios?
Puede beneficiarse de las comunidades en línea de muchas maneras. Proporcionan información sobre las preferencias y necesidades de los clientes, pueden aumentar la retención y la lealtad de los clientes, mejorar la reputación y el liderazgo de pensamiento, disminuir los costos de apoyo y permitir formas de trabajo más colaborativas, incluido el crowdsourcing.
Muchos de los objetivos y beneficios mencionados a continuación son aptos para las comunidades personales y más estructuradas. Y algunos también solicitan comunidades internas e híbridas, un tema que se trata por separado.
Las comunidades en línea pueden llenarse de miembros ansiosos por ayudar a otros. Cuando los clientes publican preguntas sobre productos o servicios, existe una buena posibilidad de que otro miembro de la comunidad responda la pregunta, y que la respuesta esté ahí para cualquier otra persona que piense en la misma pregunta. Esto no significa que una comunidad para la atención al cliente solo debe ser dirigida por los propios clientes.
Las comunidades de atención al cliente de autoportación requieren un alto grado de maduración comunitaria. Debe ofrecer otras formas de apoyo también participar activamente, ciertamente en las primeras etapas. Los artículos y foros también ayudan a educar a los clientes, lo que lleva a menos problemas. Existe un fuerte vínculo entre las comunidades en línea, los negocios sociales y la gestión de la información. Esto, de la manera en que una comunidad en línea puede reducir los costos de apoyo. Además, no se trata solo de reducir los costos. Probablemente aún más importante es la creciente lealtad del cliente al apoyar. La primera regla de participación comunitaria es escuchar. Cuando se hace en un servicio de atención al cliente, esto es aún más importante.
¿Qué es una comunidad virtual de negocios?
La noción de comunidad ha estado en el corazón de Internet desde su inicio. Durante muchos años, los científicos han utilizado Internet para compartir datos, colaborar en investigaciones e intercambiar mensajes. En esencia, los científicos formaron comunidades de investigación interactivas que no existían en un campus físico sino en Internet. En los últimos años, millones de usuarios de computadoras en todo el mundo han comenzado a explorar los servicios comerciales en línea de Internet y comerciales como Prodigy y America Online. Muchos se han unido a una o más de las comunidades que han surgido para satisfacer las necesidades de los consumidores de comunicación, información y entretenimiento. Una de las comunidades virtuales más antiguas es el pozo, lanzado en 1985 por un grupo de entusiastas de alta tecnología ubicados principalmente cerca de San Francisco. (Vea la barra lateral «Visite una comunidad electrónica»). Durante la última década, miles de usuarios de computadoras se han comunicado entre sí a través del pozo y, con el tiempo, desarrollaron fuertes relaciones personales fuera de línea.
Las empresas comerciales, recién llegados relativos al mundo en línea, han tardado en comprender y hacer uso de las capacidades únicas de construcción de la comunidad del medio. Por lo general, las empresas en Internet hoy hacen poco más que anunciar sus productos en la World Wide Web con la esperanza de que alguien compre algo. Por ejemplo, los distribuidores de flores, libreros, compañías de licores, fabricantes de productos duraderos y otras empresas tienen sitios en la red mundial donde los visitantes pueden obtener información sobre la empresa y sus productos y enviar mensajes electrónicos a la empresa. Algunos de los sitios más sofisticados permiten a los visitantes jugar juegos y ordenar productos electrónicamente. Pero rara vez estos sitios fomentan la comunicación entre los visitantes del sitio. (Mientras tanto, la mayoría de las comunidades existentes, como el pozo, no están orientadas a los negocios; de hecho, la mayoría se oponen firmemente a la idea misma de la actividad comercial en Internet).
Las empresas han tardado en hacer uso de las capacidades de construcción de la comunidad de Internet.
Sin embargo, al adaptarse a la cultura de Internet y proporcionar a los consumidores la capacidad de interactuar entre sí, además de la empresa, las empresas pueden construir relaciones nuevas y más profundas con los clientes. Creemos que el éxito comercial en el ámbito en línea pertenecerá a aquellas empresas que organizan comunidades electrónicas para satisfacer múltiples necesidades sociales y comerciales. Al crear comunidades en línea fuertes, las empresas podrán generar lealtad de los clientes en un grado con el que los vendedores de hoy solo pueden soñar y, a su vez, generar fuertes rendimientos económicos.
Las comunidades electrónicas satisfacen cuatro tipos de necesidades del consumidor.
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