Como con cualquier tipo de entrevista, las entrevistas estructuradas tienen pros y contras. Los beneficios incluyen:
- Crea menos estrés para que el entrevistador tenga que hacer preguntas en el acto.
Las desventajas de las entrevistas estructuradas incluyen:
- Crea menos estrés para que el entrevistador tenga que hacer preguntas en el acto.
Las entrevistas de estructura requieren más planificación, pero eso significa que tienen algunos pasos muy definitivos. Incluyen:
- Crea menos estrés para que el entrevistador tenga que hacer preguntas en el acto.
¿Cuáles son las ventajas de una entrevista estructurada?
La realización de entrevistas estructuradas dentro de su empresa puede generar muchos beneficios.
- Compare fácilmente múltiples candidatos de trabajo. Como le hace a cada persona las mismas preguntas, puede comparar todas las respuestas de los candidatos en todos los ámbitos más fácilmente.
- Prepare y evite las oportunidades perdidas. Es menos probable que olvide preguntas importantes cuando tiene una lista preparada.
- Reduzca las opiniones sesgadas de posibles candidatos. En general, las entrevistas estructuradas son más consistentes, justas y efectivas. Centrarse en preguntas y respuestas en lugar de si «le gusta» al candidato o no crea un entorno más controlado y ayuda a eliminar la influencia del sesgo personal.
- Pasa más de tu tiempo planeando. Las entrevistas estructuradas tardan más en planificar y prepararse, en comparación con entrevistas no estructuradas.
- Miss Oportunidades para ir más en profundidad. Si necesita más información, es más difícil desviarse del formato y hacer preguntas más profundas sobre cualquier área de interés.
- Presente su organización de una manera más profesional o fría. Estas entrevistas pueden sentirse más impersonales, más como un interrogatorio que una conversación. Y debido a que son más formales, es posible que no pueda medir los rasgos y características de personalidad que puede observar en una entrevista más informal.
Las entrevistas no estructuradas pueden producir resultados positivos muy diferentes que una entrevista estructurada, por lo que es importante sopesar los pros y los contras entre los dos.
¿Cuál es la ventaja de una entrevista estructurada?
✅ Eficiencia y precisión: en una entrevista estructurada o formal, su equipo tendrá todas las preguntas y métodos de evaluación planeados de antemano. Dado que la parte de contratación tendrá una imagen clara en mente de las cualidades y habilidades clave requeridas para el puesto, su proceso de contratación se volverá más eficiente y simplificado.
✅ Proceso más rápido: las entrevistas de reclutamiento ahora serán mucho más rápidas. Los entrevistadores ahora solo necesitan concentrarse en hacer la misma lista de preguntas para cada candidato y observar sus respuestas. ¡No más tiempo perdido al pensar en preguntas relevantes en medio de una entrevista!
✅ Mejores comparaciones: siguiendo los mismos criterios o rúbrica, puede comparar fácilmente a cada candidato. Al ver que el entrevistador hace las mismas preguntas en el mismo orden, todo lo que tiene que hacer es comparar sus respuestas y ver qué candidato es el adecuado.
✅ Reduzca el sesgo con igualdad de tratamiento: al proporcionar a los candidatos un formato estructurado que sea igualmente similar, puede reducir los sesgos potenciales. Ya sea que sus preguntas se basen en los requisitos técnicos del trabajo o las habilidades duras y blandas relevantes, cada entrevistado tendrá la misma oportunidad de llegar a la cima.
Su equipo incluso puede usar software para facilitar este proceso. La solución de reclutamiento de invernadero lo ayuda a encontrar los mejores candidatos para el trabajo al tiempo que proporciona una experiencia candidata imparcial significativa con cuadros de mando de atributos clave, planes de entrevistadores organizados y más.
¿Cuáles son las ventajas de la entrevista no estructurada y libre?
En una entrevista no estructurada, el entrevistador conoce mejor a la persona mientras intenta saber desde su perspectiva.
Por ejemplo, en una entrevista, el entrevistador le pregunta al candidato sobre cómo comercializar un teléfono móvil y espera una respuesta diferente. El candidato lo explica con varias técnicas involucradas que el entrevistador podría no conocer realmente.
Por lo tanto, la siguiente pregunta se basa en su respuesta, que es un ejemplo perfecto de una entrevista no estructurada, ya que el entrevistador puede adivinar la profundidad del conocimiento.
Por lo tanto, una entrevista no estructurada ofrece una mejor comprensión del candidato.
Una entrevista estructurada podría moverse basada en las preguntas predeterminadas que el entrevistador presenta en la entrevista.
Cuando procede de la misma manera, la entrevista podría moverse de manera formal y estrictamente pegada a la misma área.
En el caso de una entrevista no estructurada, el candidato podría estar muy cómodo ya que procede como una conversación que una de un tipo. Y además, una entrevista no estructurada tiene flexibilidad para explicar el concepto de una manera muy informal que exhibe un conocimiento puro en lugar de una explicación de libros.
Por lo tanto, una entrevista no estructurada es muy flexible y cómoda tanto para el entrevistador como para el candidato.
La mayoría de las entrevistas no estructuradas son muy realistas y prácticas, ya que se analiza y la entrevista ocurre de una manera muy espontánea.
Las preguntas o respuestas de la entrevista son muy espontáneas y muestra las intenciones y el conocimiento reales del candidato al entrevistador.
¿Cuál es la ventaja de la entrevista no estructurada?
Una entrevista no estructurada brinda más flexibilidad al investigador que una entrevista estructurada o semiestructurada. Las entrevistas no estructuradas son informales. Son como una conversación diaria que ocurre naturalmente entre dos oradores.
Una entrevista no estructurada es interactiva. El investigador no hace preguntas con un criterio predefinido. En cambio, el investigador desarrolla preguntas a partir del libre flujo de conversación y improvisan. Las preguntas surgen de la discusión, y la conversación adquiere el tono de la dialéctica. Los griegos solían mantener conversaciones de manera dialéctica que era informal e interactiva. Es una técnica efectiva para generar ideas profundas sobre el tema.
A menudo es el caso de que en las entrevistas, el entrevistado no está a gusto debido a las formalidades. Sin embargo, el entrevistado se siente más a gusto y cómodo en una entrevista no estructurada. El entrevistador rompe el hielo haciendo preguntas espontáneamente y de manera no estructurada. Rompe el hielo y deja que la conversación fluya libremente.
Una entrevista no estructurada ayuda a los investigadores a reunir resultados matizados con implicaciones más profundas. Es porque la naturaleza de la entrevista es exploratoria. Además, el entrevistador hace las preguntas informalmente, lo que lleva a la unión entre el investigador y el entrevistado. Ayuda a los investigadores a extraer información sobre emociones complejas y procesos de pensamiento. Los encuestados se sienten cómodos compartiendo sus experiencias personales, lo que lleva a una rica recopilación de datos. Los datos matizados y detallados ayudan a los investigadores a desarrollar nuevas perspectivas.
Las entrevistas no estructuradas reducen el riesgo de prejuicios en un grado considerable. Es porque el investigador no sigue un patrón establecido de preguntas. Los encuestados tienen más poder en dirigir la conversación. Los investigadores pueden usar esta técnica para recopilar datos sobre problemas emocionales confidenciales y complejos.
¿Qué es una entrevista bien estructurada?
Como con cualquier evento formal, la estructura y el flujo permiten que todos los elementos funcionen juntos de manera más efectiva. ¿Te imaginas encontrar tu asiento asignado en un juego de fútbol sin la estructura de puertas, secciones y números de asiento? Las estructuras de la entrevista promueven el propósito y mejoran el flujo de conversación.
Las entrevistas se organizan alrededor de cuatro estructuras principales.
Las entrevistas altamente estructuradas buscan tratar a todos los entrevistados de la misma manera. Se hace el mismo conjunto de preguntas a cada persona en el mismo orden y forma, sin limitado a no flexibilidad con respecto a las preguntas de seguimiento. Las preguntas se elaboran cuidadosamente de antemano para obtener respuestas útiles sobre temas predeterminados.
En una entrevista de investigación o diagnóstico, todas o muchas de las preguntas se pueden redactar de manera para limitar las respuestas, al igual que una encuesta. Por ejemplo, «¿Siempre, a veces, rara vez, o nunca tomas tu medicamento como lo prescriben?» En una entrevista de selección, es más probable que algunas preguntas sean abiertas. Por ejemplo, «¿Cuánta experiencia tienes con Excel?»
Las entrevistas altamente estructuradas se utilizan para procesar muchos entrevistados rápidamente y para crear una recopilación de datos que sea fácil de cuantificar y confiable. En otras palabras, las respuestas se pueden comparar directamente, con una interpretación limitada.
Las grandes organizaciones con un alto nivel de solicitantes a menudo utilizarán entrevistas altamente estructuradas como una ronda de detección temprana. Si te encuentras en el lado del entrevistado de lo que se siente como una conversación fría, es probable que estés en una entrevista altamente estructurada. El entrevistador no podrá obtener respuestas de usted. La responsabilidad está en el entrevistado para destacarse.
¿Por qué es importante que una entrevista esté bien estructurada?
¿Cuándo fue la última vez que estuvo involucrado en hacer una contratación en su empresa? Piense por un momento sobre cómo era ese proceso y cuán satisfecho estaba con él. Si implicó obtener el trabajo de trabajo aprobado por el equipo de reclutamiento, asar a un gerente de contratación sobre lo que estaban buscando exactamente o entrevistar a un candidato que estaba siendo considerado para su equipo, lo más probable es que haya cierta fricción y al menos un pequeño espacio para mejorar.
En muchas empresas, no hay un proceso formal para abrir roles y entrevistar a los candidatos. Esto puede conducir a la confusión y la frustración, ya que todos los involucrados en el reclutamiento tienen diferentes ideas sobre lo que están buscando y diferentes enfoques para encontrar al mejor candidato.
Pero no tiene que ser así: puede mantener a las personas de diferentes departamentos alineados creando y siguiendo un proceso de entrevista estructurado.
Un proceso de entrevista estructurado sigue un marco directo: las principales partes involucradas en el proceso de contratación inician el ciclo de contratación con una reunión. Durante esta sesión de trabajo, determinan la respuesta a tres preguntas clave: ¿a quién están tratando de contratar? ¿Cómo evaluarán al candidato? ¿Y cómo será el proceso de entrevista?
¡Siga leyendo para descubrir los 4 beneficios de un proceso de entrevista estructurado y obtener algunas ideas sobre cómo argumentar el caso para cambiar el enfoque de su empresa!
¿Cómo sabes cuándo has hecho una buena contratación? Esta pregunta puede ser difícil de responder si no ha definido cómo se ve el éxito en un papel en particular.
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