El reclutamiento es básicamente una actividad comercial que comprende todos los procesos involucrados en la identificación, atracción y selección de personas desde dentro o sin la organización para ocupar puestos de trabajo preididificados. Básicamente, el proceso de reclutamiento implica una serie de actividades que incluyen la identificación y atraer candidatos potenciales, evaluación de este último y la selección final de candidatos adecuados para el trabajo (Cohen, 2009: 9). Por lo tanto, este documento presenta una visión general del proceso de reclutamiento y selección en la organización y un análisis en profundidad de todas las actividades involucradas en él.
Idealmente, el proceso de reclutamiento y selección es un elemento crucial de la actividad personal y de desarrollo en todas las organizaciones. Independientemente de su organización de tamaño, estructura u orientación, tiende a contratar nuevas personas o mantener los puestos actuales de los empleados a través del reclutamiento y la selección (Notes, 2009, párrafo 2). Según Chermack y Swanson, 2008: 132), el proceso efectivo de reclutamiento y selección y decisión proporcionan medios ideales para que la organización garantice que haya un suministro adecuado de mano de obra. Para que una organización realice las actividades organizacionales de manera efectiva y eficiente, lo que le permite cumplir con sus objetivos, debe buscar recursos humanos adecuados y de calidad. Además, el reclutamiento proporciona a la organización un maniobra de obtener una nueva fuerza laboral; El último de los cuales se plantea como una fuente potencial de nuevas habilidades y un punto de ajuste de actitudes y culturas en la organización. El reclutamiento y el conjunto de actividades relacionados son cruciales porque ayudan a la organización a obtener el número correcto de personas para realizar las tareas y actividades en la organización y cumplir con los objetivos y objetivos predeterminados con absoluta efectividad.
La experiencia en habilidades forma uno de los elementos más importantes de la organización y un importante determinante del éxito o fracaso organizacional. Si una organización está firme por delante del resto en la industria en términos de habilidades y experiencia, seguramente tendrá una ventaja competitiva sobre los demás (Matt, 2009, párr. 4). Las estrategias efectivas de reclutamiento y selección en la organización permiten a la organización atraer el derecho tales habilidades y experiencia a las personas adecuadas para aplicar o el trabajo y la selección de los mejores candidatos de los solicitantes, así como capacitar y orientar a las personas contratadas para que los ingresen con éxito en Los sistemas, políticas, procedimientos y prácticas de las organizaciones (Chermack y Swanson, 2008: 131). En consecuencia, obtener las personas adecuadas para el trabajo en gran medida influye en las relaciones del empleado. Si bien un proceso efectivo de selección y reclutamiento mejora tales relaciones, lo contrario tiene una gran probabilidad de descarrilar el posterior.
¿Cómo hace el reclutamiento y selección de personal para su empresa?
El reclutamiento y la selección son parte integral del éxito de todas las organizaciones, ya que las empresas simplemente no pueden funcionar sin los empleados adecuados. Pero primero, debe encontrarlos, atraerlos y convencerlos de que trabajar en su negocio es su mejor opción.
¿Cómo haces esto? Al crear un proceso de contratación que sigue una serie de pasos probados. Echemos un vistazo a estos en profundidad.
El concepto de reclutamiento se refiere al proceso en el que una empresa busca, reúne e identifica a los candidatos que satisfacen los criterios para una apertura de trabajo dentro del negocio. Podemos pensar en el reclutamiento como una etapa del proceso de contratación de una empresa. Y es importante señalar que puede haber dos tipos de reclutamiento.
Además, ha surgido un nuevo método de reclutamiento recientemente conocido como InboundRecruiting, cuyo objetivo es atraer, involucrar y contratar candidatos de una manera más orgánica y natural. Según las técnicas de marketing entrante, este modelo ofrece ventajas interesantes, como involucrar a los candidatos con la compañía por adelantado, reducir el tiempo y los costos del proceso y mejorar la tasa de éxito de alquiler.
Al igual que cualquier otro proceso comercial, el reclutamiento funciona para un conjunto de objetivos definidos:
- El objetivo principal del proceso de reclutamiento es atraer tantos candidatos calificados como sea posible para dar a los reclutadores opciones suficientes para elegir.
- Atrae a las personas con habilidades y experiencia que pueden adaptarse a las estrategias de la organización.
¿Cómo se realiza el reclutamiento y selección de personal?
Un electrónico completado, aprobado y ejecutado inicia el proceso de reclutamiento para que se cubran los puestos vacantes. Las solicitudes son presentadas por el gerente de contratación o el designado. La aprobación incluirá recursos humanos, el jefe de departamento, el vicepresidente apropiado y, si es necesario, el gabinete del vicepresidente. Las solicitudes deben incluir la descripción del puesto, que describe específicamente los deberes, tareas, funciones de trabajo esenciales que se realizarán y se requieren habilidades especializadas. Las solicitudes se envían electrónicamente a través del sistema en línea designado a los servicios de clasificación y compensación en recursos humanos antes del comienzo del proceso de reclutamiento para validar la idoneidad del puesto y proporcionar detalles salariales recomendados. Se debe permitir suficiente tiempo de entrega para que este proceso se complete antes de aprobar la solicitud. No se realizará una búsqueda sin una solicitud aprobada. La universidad o departamento es responsable de obtener la aprobación del presupuesto antes del inicio del proceso de reclutamiento. Una vez que la solicitud recibe la aprobación final, se traslada a la adquisición de talentos en recursos humanos para desarrollar el plan de reclutamiento con el gerente de contratación.
Todas las vacantes de posición de MPP para las cuales se realizará un reclutamiento se publicarán durante treinta días recomendados. Los períodos de publicación pueden ser más largos si es necesario. La distribución de publicación es cubrir una amplia red de fuentes como otras CSU, campus de UC, colegios comunitarios y otras áreas objetivo que podrían proporcionar a las personas las calificaciones requeridas y la representación de igualdad de oportunidades en el grupo de solicitantes.
Todos los materiales de solicitud presentados por los solicitantes en respuesta a los puestos publicados deben recibirse en el departamento de recursos humanos como se especifica en la publicación. El Departamento de Recursos Humanos mantendrá archivos de reclutamiento para puestos publicados de acuerdo con la Política de retención de CSU. El Departamento de Recursos Humanos proporcionará carpetas de reclutamiento, incluidas aplicaciones y materiales relevantes para el proceso de selección. Las carpetas son propiedad del departamento de recursos humanos y se devuelven al final de la entrevista final. Las entrevistas de reclutamiento son realizadas por miembros del comité de búsqueda. Los miembros del comité deben completar la capacitación de diversidad e inclusión antes de recibir solicitudes.
El Vicepresidente Asociado de Recursos Humanos que funciona como Copresista de Diversidad, o designado, será responsable de determinar si existe un grupo de solicitantes representativos diversos una vez que se reciben los materiales de aplicación. Esto es aplicable solo a los puestos de personal no académico.
La publicidad de reclutamiento para puestos de MPP se llevará a cabo en aquellos elementos de los medios que proporcionarían la mejor respuesta. Se pueden requerir medios adicionales de reclutamiento más allá del proceso de publicación estándar en algunas situaciones. El presupuesto para la publicidad de posición es asignado por el departamento de contratación. La adquisición de talentos será el asesoramiento sobre fuentes de publicidad recomendadas se limitará a la disponibilidad de fondos del departamento.
¿Cómo se lleva a cabo el proceso de reclutamiento en una empresa?
En un mercado laboral donde es cada vez más complicado encontrar el candidato ideal, ¿cómo destacar y establecer una campaña de reclutamiento efectiva?
Desde la hoja de trabajo hasta la integración real del candidato reclutado, aquí están las 7 etapas esenciales para reclutar efectivamente.
Este primer paso también es el más esencial.
Es esencial que comience por hacer un punto específico de sus necesidades con respecto al puesto que se llenará. Si este puesto ya existe, y ya ha hecho una hoja de trabajo, retire y hágalo una revisión completa.
Si la descripción del trabajo existente ya ha pasado algunos años, el puesto ha evolucionado desde entonces.
Por lo tanto, debe actualizarse de la manera más exhaustiva posible.
De lo contrario, tendrá que crear una nueva descripción del trabajo, que luego le servirá, entre otras cosas, para escribir sus ofertas de trabajo.
Además de la información obvia, como el título del puesto o el tiempo de trabajo, no olvide integrar las tareas relacionadas con el puesto, sino también sus ventajas, habilidades suaves y otra información importante, como la experiencia requerida, las habilidades, la capacitación, etc.
Un escaparate real para su negocio, el anuncio de una oferta de trabajo debe prepararse y optimizarse cuidadosamente para atraer aplicaciones específicas.
Desde la orientación de buenas palabras clave hasta el desarrollo de la marca de su empleador, no se debe dejar nada al azar.
Artículos Relacionados:
- ¿Cómo realizar un proceso de reclutamiento y selección de personal eficiente?
- Cómo optimizar el proceso de reclutamiento en tu empresa para atraer el mejor talento
- Estrategias de reclutamiento y selección de personal: cómo encontrar y contratar al mejor candidato
- El proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal es crucial para el éxito de una empresa.
