El reclutamiento y la selección es una operación importante en HRM, diseñada para maximizar la fortaleza de los empleados para cumplir con los objetivos y objetivos estratégicos del empleador. En resumen, el reclutamiento y la selección es el proceso de abastecimiento, detección, preselección y selección de los candidatos correctos para llenar las posiciones vacantes requeridas.
En este tutorial, discutiremos los diversos aspectos del reclutamiento y la selección, como el proceso de reclutamiento, los factores que afectan el reclutamiento, la planificación del reclutamiento, los métodos de reclutamiento, las entrevistas de reclutamiento, el proceso de selección y la oferta.
El alcance del reclutamiento y la selección es muy amplio y consiste en una variedad de operaciones. Los recursos se consideran un activo más importante para cualquier organización. Por lo tanto, contratar recursos correctos es el aspecto más importante del reclutamiento. Cada compañía tiene su propio patrón de reclutamiento según sus políticas y procedimientos de reclutamiento.
El alcance del reclutamiento y la selección incluye las siguientes operaciones –
- Lidiar con el exceso o escasez de recursos
- Preparación de la política de reclutamiento para diferentes categorías de empleados
- Análisis de las políticas de reclutamiento, procesos y procedimientos de la organización
- Identificar las áreas, donde podría haber un alcance de mejora
- Agilizar el proceso de contratación con recomendaciones adecuadas
- Elegir el mejor proceso de reclutamiento adecuado para la contratación efectiva de recursos
¿Cuál es la importancia del reclutamiento y selección de personal?
Como propietario de un negocio, desea un equipo con el que pueda contar para hacer el trabajo mientras se concentra en otras cosas. La gestión de cualquier gran corporación le dirá que encontrar un talento bueno y leal es difícil. Tómese el tiempo para desarrollar un proceso de reclutamiento que esté constantemente buscando personas con las habilidades que necesita y la motivación para trabajar para usted. Un buen proceso no solo encuentra excelentes empleados, sino que le ahorra tiempo y dinero para reemplazar y capacitar a nuevas personas.
Tener empleados de buena calidad es el objetivo número uno para cualquier empleador. Establecer una descripción y publicidad del trabajo en lugares donde sabe que podrá atraer a las personas con el conjunto correcto de habilidades es el primer paso. Es importante identificar qué tareas necesita el recluta para completar y si es capaz de entrenarlas o no. Por ejemplo, un plomero que contrata a una contable no querrá entrenar a una contadora sobre cómo hacer el trabajo.
Investigue cómo los competidores pagan por el mismo trabajo y los tipos de beneficios que ofrecen. Muchos buenos empleados en realidad elegirán trabajar para un empleador que paga un poco menos si hay beneficios como planes de salud o jubilación. Obtenga una idea del mercado, establezca un presupuesto y busque un candidato que cumpla con los requisitos de habilidades para el trabajo y pague en consecuencia.
Realice un conjunto sistemático de preguntas e incluso pruebas de habilidades para determinar si los candidatos pueden satisfacer las necesidades laborales. Esto ayuda a establecer la confianza en saber que ha pasado lógicamente por un proceso de reclutamiento y elegir personas basadas en métricas definidas en lugar de sentimientos intestinales. Cuando haces esto, aumenta tus posibilidades de que alguien tenga éxito en el trabajo.
Si no necesita reemplazar constantemente a las personas, ahorrará tiempo y dinero en el reclutamiento y la capacitación de nuevos candidatos. Comprenda que el tiempo de inactividad podría afectar negativamente los ingresos de su negocio si se vuelve corto; Mantener bajo la rotación es importante. Hay costos y tiempo dedicado a publicar anuncios de trabajo, entrevistas y capacitar a nuevas personas. Tomarse el tiempo para elegir correctamente la primera vez ayuda a mitigar esto.
¿Qué es reclutamiento conclusion?
El reclutamiento se refiere al proceso de identificación de recursos humanos apropiados con habilidades y calificación relevantes para adaptarse a un puesto particular en una organización. Alternativamente, el reclutamiento se puede definir como el proceso de atraer empleados potenciales a una organización (Evers, Anderson y Voskuijl, 2005, p.48).
El propósito central del reclutamiento y la selección es garantizar que solo la persona adecuada sea designada para el trabajo correcto (Dale, p.1). El proceso generalmente es un desafío, especialmente en caso de escasez dentro del mercado laboral. Su inicio y finalización están marcados por buscar nuevos solicitantes y la presentación de solicitudes dentro del período de tiempo estipulado.
Hay una serie de necesidades que obligan a una organización a considerar el reclutamiento. Algunos de ellos se describen a continuación.
Las vacantes en una organización surgen de varias situaciones. Algunos de ellos incluyen transferencia, promociones, discapacidad permanente de los empleados, facturación laboral, terminación y jubilación. Las vacantes resultantes creadas requieren que se llenen mediante un reclutamiento efectivo (Dale, 2003, p.35).
El crecimiento organizacional es primordial si una empresa tiene éxito a largo plazo como entidad en marcha en marcha. Existen varias estrategias a través de las cuales una organización puede alcanzar el crecimiento. Algunos de ellos incluyen diversificación y expansión de las operaciones comerciales. Como resultado, el crecimiento resulta en la creación de vacantes. Además, también pueden surgir nuevas vacantes como resultado de una nueva especificación de trabajo.
¿Qué es el reclutamiento resumen?
Si bien puede personalizar cada informe de reclutamiento en función de sus necesidades, hay algunos elementos comunes que incluyen la mayoría de los informes de reclutamiento. Aquí hay algunos elementos que puede agregar a su informe de reclutamiento:
Aquí hay algunos pasos que puede seguir para crear un informe de reclutamiento profesional:
En la parte superior de su informe de reclutamiento, cree una sección para el encabezado. Incluya información básica en esta sección para ayudar a los lectores a comprender lo que contiene su informe y quién la creó. Algunos detalles clave para enumerar en su encabezado incluyen:
Debajo del encabezado, cree una sección para recapitular el objetivo principal de su campaña de reclutamiento. Escriba dos o tres oraciones que describan el alcance del proyecto, utilizando números concretos o estadísticas para aclarar su objetivo. Por ejemplo, puede indicar que su objetivo era contratar a 10 nuevos empleados o disminuir sus costos de reclutamiento en un 20%.
Luego, indique cuántos candidatos contrató durante su campaña de reclutamiento. Luego enumere a cada candidato por su nombre e incluya su título de trabajo. Si hizo que algún empleado abandone la empresa durante este tiempo, también puede optar por incluir estos detalles en la misma sección. Esto puede ayudarlo a identificar si los candidatos que ha contratado han sido buenos para la empresa y evaluar si hay otras áreas de la cultura laboral de su organización que necesitan mejoras.
¿Cómo termina el reclutamiento?
Un proceso de reclutamiento de extremo a extremo, también conocido como «ciclo completo», abarca el proceso de reclutamiento completo de la concepción a la ejecución. La incorporación exitosa es el objetivo final. Cuando los departamentos de recursos humanos y los consultores de reclutamiento adoptan el enfoque de extremo a extremo, es más probable que las empresas colocen a las personas adecuadas.
Aquí hay seis pasos para crear un proceso efectivo de reclutamiento en mano.
Una estrategia de reclutamiento de ciclo completo requiere que se tome el tiempo para crear una persona candidata y una descripción del trabajo.
Su persona candidata debe representar al candidato ideal para el trabajo. Documente los rasgos, las habilidades y otras características que se alinean con la posición que está buscando ocupar. Esta persona guiará todo su proceso de reclutamiento, así que tómese el tiempo necesario para construir completamente el perfil.
A continuación, escriba una descripción del trabajo que atraerá a esa persona. La descripción de su trabajo no debe ser una lista de los requisitos de trabajo. Hacer que la gente quiera postularse. Hable sobre el rango salarial, los beneficios, las ventajas y la cultura y los valores corporativos.
Hay dos opciones para explorar al obtener candidatos: interno y externo.
- Reclutamiento interno: ¡la persona adecuada ya puede ser un empleado!
- Programas de referencia de empleados: un gran ajuste puede ser un amigo o ex colega de un empleado.
- Candidatos pasivos: estas personas no buscan activamente un trabajo, pero podrían ser excelentes para su negocio o las aperturas de trabajo de su cliente. Encuéntralos a través de redes, investigación en línea o sus empleados.
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