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¿Qué temas se pueden investigar en administración de empresas?

Los datos que ya tiene no pueden decirle cómo reaccionarán los clientes a las innovaciones. Para descubrir si un concepto verdaderamente novedoso tendrá éxito, debe someterlo a un experimento riguroso. En la mayoría de las empresas, las pruebas no se adhieren a los principios científicos y estadísticos. Como resultado, los gerentes a menudo terminan interpretando el ruido estadístico como causalidad y tomando malas decisiones.

Para realizar experimentos que valen los gastos y el esfuerzo, las empresas deben hacerse varias preguntas:

¿El experimento tiene un propósito claro? Los gerentes deben determinar exactamente lo que quieren aprender para determinar si las pruebas son el mejor enfoque.

¿Se han comprometido a las partes interesadas a cumplir con los resultados? ¿Están dispuestos a alejarse de un proyecto si los hallazgos sugieren que deberían?

¿El experimento es factible? La complejidad de las variables en un experimento comercial y sus interacciones puede dificultar determinar las relaciones de causa y efecto. Elegir el tamaño de la muestra correcto es importante.

¿Cómo podemos garantizar resultados confiables? Los ensayos de campo aleatorizados, las pruebas «ciegas» y los big data pueden ayudar.

¿Hemos obtenido el mayor valor del experimento? Realizar el experimento es solo el comienzo. Use los datos para evaluar qué componentes de una nueva iniciativa podrían tener el ROI más alto o los mercados donde es más probable que tenga éxito.

En ausencia de datos suficientes para informar las decisiones sobre las innovaciones propuestas, los gerentes a menudo confían en su experiencia, intuición o sabiduría convencional, de las cuales es necesariamente relevante.

¿Cuáles son los temas principales de la administración?

El estudio de la administración pública tiene una larga y tradición. Con los años, se han desarrollado muchas teorías, métodos y conceptos para analizar cómo los gobiernos dirigen los problemas sociales. Este trabajo a menudo explora cómo trabajan los gobiernos o deberían trabajar para abordar los problemas sociales, y cómo colaboran o deben colaborar con los actores empresariales y de la sociedad civil. Muchos de nuestro pensamiento contemporáneo sobre la política y la toma de decisiones tienen sus raíces en estos entendimientos clásicos. Pero las nuevas tendencias sociales han obligado a los académicos a repensar algunos modelos de toma de decisiones y desarrollar modelos que se adapten mejor a comprender y prescribir el papel del gobierno en la gestión de estos temas. Los temas específicos incluyen:

Existen muchos modelos para estudiar parte del proceso de política, por ejemplo, el marco de coalición de defensa, el análisis de la institución y el marco de desarrollo, la teoría de equilibrio puntuada, las teorías de establecimiento de la agenda. Dentro de este tema, puede seleccionar y aplicar una de las teorías de administración pública clásica. ¿Todavía son capaces de analizar y prescribir la toma de decisiones en nuestra sociedad contemporánea? ¿Qué se puede o debe cambiar? (Persona de contacto: Dr. Robbert Biesbroek).

Las tendencias sociales recientes y recurrentes, como la descentralización, la descentración, la gran sociedad, la sociedad de participación son ejemplos de un cambio continuo en la relación y las responsabilidades entre el estado y la sociedad y, posteriormente, entre público y privado. ¿Cómo crean estos cambios tensiones en las estructuras de toma de decisiones? ¿Cómo ha resultado esto en reformas? ¿Cuáles son las consecuencias de estas tendencias para la toma de decisiones? (Persona de contacto: Dr. Otto Hospes.

Teorías recientemente emergentes en el estudio de la toma de decisiones

Con nuevas tendencias vienen nuevas teorías. La nueva gobernanza pública, el gobierno electrónico o la gobernanza adaptativa son ejemplos de nuevas ideas para estudiar el papel del gobierno y la toma de decisiones. Pero, ¿qué tan valiosas son estas teorías? ¿Puede proporcionar un mejor análisis? Mejor receta ¿Cómo se debe tomar la toma de decisiones? (Persona de contacto: Dr. Art Dewulf).

¿Qué es un proyecto en administración de empresas?

Un proyecto comercial está clasificado por contenido o propósito. Los proyectos comerciales están destinados a lograr objetivos comerciales definidos y están alineados con la estrategia comercial de una empresa.

Los proyectos comerciales pueden llamarse muchos nombres diferentes, como proyectos internos, proyectos administrativos o proyectos funcionales. Es importante tener en cuenta que todos los proyectos, independientemente del tipo, deben cumplir ciertos criterios para considerarse proyectos. Los dos requisitos principales son que son temporales y únicos. Esto significa que tienen una fecha de finalización definida y no son tareas repetibles y continuas.

Hay tres tipos principales de proyectos comerciales que una empresa puede implementar:

Proyectos estratégicos: estos se centran en lograr una estrategia comercial de alto nivel. Por ejemplo, una empresa puede determinar que su estrategia de marketing es ofrecer la opción de menor precio. Para lograr esto, pueden lanzar un proyecto para crear un proceso para analizar los precios del mercado y reducir sus precios en consecuencia.
Proyectos operativos: estos proyectos no están vinculados a la estrategia general, sino que se toman para cumplir con algún tipo de objetivo comercial. La actualización de un sistema de software a la última versión podría ser un proyecto operativo.
Proyectos recurrentes: los proyectos recurrentes ocurren regularmente, pero aún deben ser únicos y temporales. Un buen ejemplo son los proyectos de desarrollo de tecnología. Si tiene un teléfono celular, es probable que sea parte de una serie numerada como Samsung Galaxy 9 o Apple iPhone 8. Los lanzamientos salen todos los años, o incluso dos veces al año, lo que significa que el proyecto para actualizar un teléfono es recurrente. Sin embargo, cada versión tiene una fecha de lanzamiento definida y una funcionalidad o requisitos únicos.

La gestión de proyectos comerciales es la gestión de proyectos comerciales internos emprendidos para promover la estrategia u objetivos de una empresa. Los fundamentos son los mismos, pero algunos aspectos de la gestión de proyectos comerciales pueden ser diferentes:

Proyectos estratégicos: estos se centran en lograr una estrategia comercial de alto nivel. Por ejemplo, una empresa puede determinar que su estrategia de marketing es ofrecer la opción de menor precio. Para lograr esto, pueden lanzar un proyecto para crear un proceso para analizar los precios del mercado y reducir sus precios en consecuencia.
Proyectos operativos: estos proyectos no están vinculados a la estrategia general, sino que se toman para cumplir con algún tipo de objetivo comercial. La actualización de un sistema de software a la última versión podría ser un proyecto operativo.
Proyectos recurrentes: los proyectos recurrentes ocurren regularmente, pero aún deben ser únicos y temporales. Un buen ejemplo son los proyectos de desarrollo de tecnología. Si tiene un teléfono celular, es probable que sea parte de una serie numerada como Samsung Galaxy 9 o Apple iPhone 8. Los lanzamientos salen todos los años, o incluso dos veces al año, lo que significa que el proyecto para actualizar un teléfono es recurrente. Sin embargo, cada versión tiene una fecha de lanzamiento definida y una funcionalidad o requisitos únicos.

No hay un cliente externo. El cliente final es el negocio.

No hay ingresos. El proyecto tendrá un costo pero no hay ingresos, ya que no es para una parte externa.

Los retornos del proyecto se miden de manera diferente. Un proyecto comercial no tiene un margen de beneficio (valor de venta menos costos). Otros métodos se utilizan para evaluar los beneficios, como la tasa interna de rendimiento.

¿Que se entiende por proyecto en administración?

La administración es un acuerdo de asunto para la gestión o tareas de la organización necesarias para controlar el funcionamiento del trabajo o la actividad.

La administración del proyecto significa que las actividades relacionadas con la gestión del proyecto y las funciones administrativas relacionadas con el proyecto incluyen, entre otros, facilitar el acuerdo para las operaciones del equipo del proyecto, supervisar las funciones diarias del proyecto para garantizar que se cumplan los plazos y los requisitos de cumplimiento, y las informes del proyecto también. como admitir un gerente de proyecto para la relación con el cliente, comunicación y coordinación del proyecto, gestión de la información del proyecto, etc., y generalmente informa al gerente del proyecto.

El control administrativo es el mecanismo de procedimiento para controlar, monitorear o auditar el rendimiento humano que es procedimientos de trabajo, como políticas de seguridad escritas, reglas, supervisión, horarios y capacitación, etc.

El administrador es una persona responsable del control y gestiona las funciones administrativas de una empresa o una organización. (por ejemplo, llamar socios, hacer citas, ordenar suministros de consumibles, preparar informes, etc.)

El administrador del proyecto es un asistente profesional con tareas de gestión de proyectos que supervisa y realizan funciones administrativas interesadas en un proyecto. El administrador del proyecto está especializado en facilitar, informar y analizar proyectos bajo la supervisión de un gerente de proyecto. (por ejemplo, llamar socios, hacer citas, ordenar suministros de consumibles, preparar informes, etc.)

¿Que se entiende por un proyecto?

Esta serie cubrirá el proceso de definición para un proyecto. Esta publicación cubrirá lo que es un documento de definición y la mejor manera de estructurarlo.

La mejor manera de resumir el efecto de un documento de definición adecuado es resaltar las preguntas que las respuestas de artefactos. Esto incluye:

¿Por qué estamos haciendo este proyecto?
¿Cuántas personas son necesarias y qué tipos de habilidad necesitarán?
¿Cuanto costara?
¿Cuáles son los entregables?
¿Cuándo lo completaremos?
¿Cómo vamos a hacerlo?

Diferentes organizaciones usan diferentes nombres para sus documentos de definición. Algunos de los nombres más comunes son:

¿Por qué estamos haciendo este proyecto?
¿Cuántas personas son necesarias y qué tipos de habilidad necesitarán?
¿Cuanto costara?
¿Cuáles son los entregables?
¿Cuándo lo completaremos?
¿Cómo vamos a hacerlo?

Plan de negocios: a menudo utilizado para obtener apoyo y aprobación para proyectos internos de la compañía

Propuesta: se utiliza entre dos empresas separadas, como un fabricante y una empresa de consultoría, para vender un proyecto a una empresa

Declaración de trabajo (SOW): el archivo adjunto formal o el apéndice a los términos y condiciones estándar de un contrato que describe el enfoque detallado para realizar el proyecto; A veces parte de una propuesta

Alcance del trabajo: otro término utilizado para una declaración de trabajo

Charter del proyecto: muchos se preguntan cuál es un documento de definición del proyecto frente a la carta del proyecto; Una carta del proyecto es, de hecho, un tipo de documento de definición; Al igual que un plan de negocios, a menudo se utiliza para obtener apoyo y aprobación para proyectos internos de la compañía

«La parte más importante y difícil del proyecto es su comienzo… Si se hace con cuidado, el proyecto tiene una posibilidad de éxito. Si se hace descuidadamente o no, el proyecto está condenado al fracaso. «

¿Cómo hacer un proyecto de administración de empresas?

¿Estás organizado y orientado a los detalles? ¿Te encanta conocer desafíos y trabajar en un entorno acelerado? ¿Le apasiona reunir a las personas para lograr los objetivos que ha establecido?

Si respondió «sí» a cualquiera de estas preguntas, ¡la gestión de proyectos puede ser la carrera para usted! Las empresas en todas las industrias necesitan profesionales que sean buenos para liderar un equipo para lograr tareas particulares. Ahí es donde entra en la gestión de proyectos. Los gerentes de proyectos son responsables de planificar, supervisar y llevar a cabo proyectos específicos dentro de una empresa.

Con la Licenciatura en Ciencias en Administración de Empresas de Liberty (BSBA): la gestión de proyectos, puede obtener las habilidades de liderazgo, comunicación y pensamiento crítico que necesita para seguir una carrera como gerente de proyectos en numerosos campos. En Liberty, estamos dedicados a ayudarlo a alcanzar su máximo potencial y brindarle las herramientas que necesita para el éxito. Asócanos con nosotros y déjanos ayudarte a convertirte en un campeón de Cristo en el lugar de trabajo.

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¿Cómo hacer un proyecto de empresa paso a paso?

«El viaje de mil millas comienza con un paso», dice el viejo adagio. Sin embargo, descuida decir que el éxito de ese viaje o proyecto depende de cómo das ese primer paso.

Un proyecto grande (o uno pequeño) comienza con las cosas pequeñas y se acumula en algo más grande y más complejo. Necesita ir a trabajar, pero la forma en que llega al trabajo es igualmente importante.

En proyectos más grandes o más formales, existe el «inicio» del proyecto, una fase completa del proyecto que se compone de todo lo que debe hacerse antes del inicio real del trabajo. Echa un vistazo a la lista de verificación de OurProject Kickoff para obtener la lista detallada. Brevemente, el inicio implica recopilar toda la información que necesita para encontrar el equipo adecuado, las herramientas correctas y definir los objetivos y el alcance del proyecto creando mucha documentación.

Por ejemplo, existe la declaración de trabajo, que es una descripción de lo que pretende lograr. Hay presupuestos para crear, contratos de proveedores para redactar, cuadros de organización de equipo y evaluaciones de riesgos, por nombrar solo algunos.

Todo eso es importante. Pero a veces, mientras corría locamente obteniendo aprobaciones y documentación creadas para el próximo proyecto, nos olvidamos de los conceptos básicos. Ya sea que esté planeando un proyecto grande o uno pequeño, desea recordar lo esencial de lo que hace que un proyecto comience en el pie derecho.

Hemos esbozado tres elementos esenciales para comenzar un proyecto a continuación.

Es crucial que todos los involucrados en el proyecto se presenten temprano para definir el proyecto y evaluar los riesgos, resultados y entregables del proyecto para ayudar a garantizar un resultado exitoso. Eso significa no solo su equipo, sino también las partes interesadas del proyecto, los dueños de negocios, los usuarios finales, el equipo de arquitectura de TI… todos.

¿Qué es la administración de un proyecto de investigación?

A-21: «Principios de costos para las instituciones educativas», una circular publicada por la Oficina Federal de Gestión y Presupuesto (OMB) que establece los principios para determinar los costos aplicables a las subvenciones y otros acuerdos gubernamentales con instituciones educativas (también conocidos como proyectos patrocinados ).

A-110: «Requisitos administrativos uniformes para subvenciones y acuerdos con instituciones de educación superior, hospitales y otras organizaciones sin fines de lucro», una circular publicada por la Oficina Federal de Administración y Presupuesto (OMB) que establece estándares para obtener consistencia y uniformidad Entre las agencias federales en la administración de subvenciones y acuerdos con instituciones de educación superior, hospitales y otras organizaciones sin fines de lucro.

A-133: «Auditorías de estados, gobiernos locales y organizaciones sin fines de lucro», una circular publicada por la Oficina Federal de Gestión y Presupuesto (OMB) que establece estándares para obtener consistencia y uniformidad entre las agencias federales para la auditoría de los Estados, Los gobiernos locales y las organizaciones sin fines de lucro que gastaron premios federales.

Costos asignables: aquellos costos permitidos que realmente benefician la subvención o contrato al que se les cobra.

Costos permitidos: esas categorías de costos que se pueden cobrar a una subvención, como salarios y equipos. Ciertos tipos de costos, como el costo de las bebidas alcohólicas, no están permitidos y no pueden cargarse a un contrato o subvención.

¿Qué es la administración de un proyecto de investigacion?

La siguiente es una visión general de una sesión de gestión de proyectos que se realiza en la reunión de la Región VI y VII de NCURA en Seattle, WA por los presentadores Rashonda Harris, Directora de Operaciones Post-Award, Emory University y Derick Jones, Gerente de Programa, Instituto Lundquist para Innovación Biomédica en Centro Médico Harbor-UCLA.

Todo se debe a los seres cuando el investigador principal (PI) tiene una idea. Los administradores de investigación a nivel de unidad pueden ayudar a identificar una oportunidad de financiación adecuada, plazos, presupuestos, justificaciones, portales de patrocinador, sistemas internos, protocolos IRB/IACUC, subcipientes, compartir costos, conflicto de intereses/compromiso, división de F&A, controles de exportación , Viajes internacionales, otros formularios requeridos. Las cosas a tener en cuenta incluyen:

Considere circunstancias especiales para el apoyo administrativo y administrativo
Pregunte: «¿El trabajo propuesto es permitido en su institución específica?»
Comience con el final en mente: esté pensando en el cierre mientras está creando la propuesta. ¿Habrá equipos? Si es así, ¿quién será el propietario de este equipo después del cierre? Si el equipo necesita ser enviado a otra ubicación, ¿se han incluido esos cargos en el presupuesto? ¿Se requerirá una licencia de envío?
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Una vez que se hayan completado las negociaciones, revise y comprenda el aviso de adjudicación y los términos y condiciones aprobados por OSP. Revise el premio para determinar:

Considere circunstancias especiales para el apoyo administrativo y administrativo
Pregunte: «¿El trabajo propuesto es permitido en su institución específica?»
Comience con el final en mente: esté pensando en el cierre mientras está creando la propuesta. ¿Habrá equipos? Si es así, ¿quién será el propietario de este equipo después del cierre? Si el equipo necesita ser enviado a otra ubicación, ¿se han incluido esos cargos en el presupuesto? ¿Se requerirá una licencia de envío?
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¿Se ha reducido el presupuesto de lo que se propuso y se puede alterar el alcance del trabajo para que coincida con los dólares?

¿Necesitamos comprar equipos o establecer contratos de servicios profesionales?

¿Se requerirán colaboradores extranjeros o registro de verificación electrónica?

¿Qué sucede si el PI ha dejado la institución? ¿Transferimos este premio o creamos un subaward a la nueva institución del PI o hay otro PI que pueda hacerse cargo del proyecto?

¿Se puede permitir el gasto previo al premio y el departamento puede asumir el pasivo por cualquier gasto que ocurra antes de la fecha de inicio del premio?

¿Tenemos las regulaciones de seguridad y OSHA necesarias para garantizar un entorno de laboratorio seguro?

¿Se han establecido todas las cuentas necesarias (costo compartido, costo de educación, trabajo en progreso)?

¿Se han aprobado todos los protocolos de cumplimiento regulatorio (IRB, IACUC, IBS)?

Es importante mantener la comunicación con el PI y con el OSP central a medida que avanza el proyecto. Si es un proyecto de varios años, asegúrese de que el presupuesto se gaste de manera adecuada y oportuna. Ayude al PI con el pronóstico si es necesario. Además, considere:

Considere circunstancias especiales para el apoyo administrativo y administrativo
Pregunte: «¿El trabajo propuesto es permitido en su institución específica?»
Comience con el final en mente: esté pensando en el cierre mientras está creando la propuesta. ¿Habrá equipos? Si es así, ¿quién será el propietario de este equipo después del cierre? Si el equipo necesita ser enviado a otra ubicación, ¿se han incluido esos cargos en el presupuesto? ¿Se requerirá una licencia de envío?
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